企業財務管理問題及應對方法（10篇）
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摘要：財務管理是中小企業處理各種財務活動的經濟管理工作，在中小企業管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業應該重視財務管理。面對知識經濟時代的到來，我國中小企業財務管理也迎來了新的挑戰，必然會出現各種問題，而提出合理科學的對策解決這些問題成為中小企業實現長期有效發展的重中之重。
關鍵詞：知識經濟;財務管理;對策
一、中小企業財務管理趨勢
財務管理是中小企業對資金進行規劃和控制的經濟管理活動，第一，財務管理目標開始走向多元化，以前的中小企業財務管理的目標和中小企業物質資本目標相一致，而面對知識經濟時代，中小企業資本的范圍進一步擴大，其資本機構也得到了改變，所以物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位得到了提升。第二，知識資本會成為中小企業投資的重點，因為在知識經濟時代中，有形資產不再起到主導作用，而已知識資本為代表的無形資產為成為經濟發展的主要動力，這樣就要求中小企業資產結構隨之轉變。
二、中小企業財務管理存在的問題
1.中小企業財務管理理論落后。中小企業中傳統的產權理論主要維護的是業主的利益，對股東和員工已經其他經營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經營者的利益沖突。同時，傳統的產權理論也不重視企業人力資源，因此會對中小企業的發展造成阻礙，尤其是在知識經濟背景下對以重視知識技術員工為主的中小企業造成了不利因素。另一方面，中小企業的財務機構設置存在一定的問題，目前我國中小企業財務機構在管理層設置的員工是比較少的，對財務機構的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業在進行信息化和知識化理財中就碰到了障礙，對其發展非常不利。現階段已經進入知識經濟時代，在此背景下中小企業財務管理對財務機構要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。在我國中小企業財務信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財務信息化發展表現在地域差異上，例如在我國經濟發達的地區信息技術建設比較迅速，因此財務信息化發展的就比較完善；但是在我國偏遠地區由于經濟發展比較慢，信息化建設也比較落后，財務信息化發展的也就比較慢，甚至一些偏遠地區的中小企業還停留在手工業務處理階段。財務信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統的龐大的工程，但是在我國中小企業的財務管理人員專業水平比較低，另外在財務管理信息化人才方面也沒有得到中小企業的足夠認識，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財務管理信息開發。
2.中小企業財務管理風險控制體系不健全。現階段金融全球化發展已經勢不可擋，電子商務也不斷發展，中小企業在發展中遇到的財務風險也不斷增加。在這種嚴峻的環境中我國中小企業在應對這種風險時的風險管理體系建設還存在相當多的漏洞，非常不健全。首先，我國中小企業的風險意識低，我國還處于計劃經濟模式，現階段很多企業的財務人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒有從中小企業長遠發展的戰略性角度上思考問題，意識不到大環境對中小企業發展帶來的風險。其次，在我國中小企業產權制度中存在缺陷，由于很多中小企業是屬于國有的，因此在產權問題上經常會出現產權不清的問題。中小企業的經營者在利于上不能得到刺激，因此在日常經營中不但缺乏積極的應對的態度，而且可能會產生當道風險或者是逆向選擇。
三、中小企業財務管理對策
1.強化全面成本核算和加強中小企業內部控制管理。首先，中小企業要確定績效評價，對中小企業財務管理進行全面的成本核算，保證其內部管理與時代統一，在中小企業管理中可以引進現階段先進的管理經驗，對中小企業績效評價主體進行確認，這樣可以對其部門管理的科學合理進行掌控，從而能夠快速提高中小企業在財務管理方面的水平。對績效評價主體進行確定實際就是內部控制的一個過程，這就要求對中小企業的內部固定才擦進行細化管理，并且要保證內部控制的各個環節清晰明確，最后對內部控制中的重點進行加強控制處理。其次，中小企業中要制定績效評價制度，對中小企業內部各個部門進行管理規范，例如對其使用的資金進行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內部各個部門在成本控制中有一個明確的標準，同時還可以制定相關的綜合評價指標對中小企業內部成本控制水平進行考核，以加強其內部各個部門的績效評價。這樣可以有效的降低中小企業的經營成本。第三，在我國大部分的中小企業管理中造成內部控制管理制度不健全的原因是其領導層的認識不足，不重視內部控制管理。領導層對企業的推動作用是毋庸置疑的，因此中小企業的領導層人員更應該提高對企業內部控制管理的認識，并且將其重要性灌輸給中小企業的所有員工，從而實現中小企業所有員工內部控制意識的提升。在提升內部控制管理辦法方面，中小企業可以聘請這方面的專業人士以講座或者培訓班的形式對內部的員工進行培訓。然而提高中小企業內部控制管理意識是一個漫長的過程，中小企業需要制定長遠的計劃在發展中不斷提高并且對內部管理制度進行加強建設。
2.加強財務風險管理。中小企業財務風險是中小企業各項財務活動受到各種難以預料的因素影響而導致中小企業財務狀況不穩定，從而致使中小企業受到損失。由于我國中小企業處于市場環境下，所以中小企業在活動中會遇到更復雜、更多變的情況，這樣就給中小企業理財帶來了很大麻煩，所以加強中小企業財務風險管理成為其中非常重要的內容。首先應該加強中小企業財務管理的基礎性工作，從而防范財務風險發生，主要工作包括：第一，強化財務制度的約束性。因為中小企業會面對很多外部風險，而很多虛假的財務信息會導致中小企業在資源配置方面出現效率下降的弊端，從而造成中小企業資源的浪費，強化財務制度約束就是為中小企業運行提供一個穩定的市場環境。第二，提高財務信息的真實性。財務信息是中小企業進行決策和行動的主要依據，也是對中小企業經濟活動的反映，其質量對中小企業決策有著非常大的影響。第三，提高信息披露的規范性。中小企業財務信息的披露是中小企業外部相關利益主體了解其財務狀況的途徑之一，相關利益主體會根據中小企業所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業向外界披露虛假的財務信息會短暫獲得有利于自己中小企業的利益，但是從長遠來看不利于中小企業的發展，對中小企業的信譽都會造很大危害。其次，需要健全中小企業體制，解決中小企業在制度性財務方面的風險。
中小企業財務風險產生的制度原因主要包括中小企業內部委托關系和中小企業財務運行機制。從前者來分析，這是中小企業的基本制度，而后者惡事中小企業財務專門制度，二者對防范中小企業財務風險都有著很大意義。具體來說，中小企業財務風險防范從制度方面進行設計的主要內容包括：第一，明確產權關系。因為產權關系是市場經濟中最為基礎的經濟關系，也是中小企業產生的動因和維系的紐帶，所以中小企業產權關系應該得到明確，這樣才能保證中小企業正常經營生產。第二，建立財務監督機制。中小企業在財務監督機制健全方面可以從加強股東大會對董事會的監督、董事會對經營者的監督和經營者內部的監督三方面入手解決，從而確保中小企業價值最大化。第三，建立激勵機制。中小企業可以利用股票期權將經營者個人利益與中小企業利益聯系在一起，從而讓經營者對個人利益的追求轉變為對中小企業價值最大化的追求，這也是防范中小企業財務風險的有效激勵措施。
四、結語
通過以上分析可以看出，目前我國財務管理在知識經濟背景下還存在理論落后、風險控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財務管理目標的重新確立、強化全面成本核算、加強中小企業內部控制管理、加強財務風險管理、加強財務管理信息化建設等方面入手，從而更加適應知識經濟的需求。
參考文獻：
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作者：袁招娣 單位：西京學院
第二篇：中小企業財務管理問題及對策
摘要：作為社會主義市場經濟的重要部分，中小企業的發展對于我國整體經濟水平提高已經起到了極大影響。經過多年的發展，我國中小企業已經取得了較好的成就，對我國經濟的發展起到了推動作用。但是，現今我國中小企業財務管理工作中還存在著一些問題，制約了中小企業的可持續發展，因此，分析中小企業財務管理存在的問題及解決對策，有著十分重要的現實意義。
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題及對策
一、中小企業財務管理的內容和必要性
1.中小企業財務管理的內容。財務管理對中小企業的經濟至關重要，財務管理的好壞對中小企業的運營和將來的發展有巨大的影響。目前，財務管理的內容主要有以下幾個方面：對企業的財務進行預算和決算、對企業資產進行管理（包括固定資產和流動資產）、對企業的行政開支進行管理、對企業相關的投資決策、融資決策進行判斷和評析。其最主要的部分就是要強化企業內控力度，加強企業的資產管理，提高資產的利用率和收益率，最大程度降低企業的財務風險，以實現企業盈利的目的，甚至實現企業利潤最大化的目標，以此來促進企業的可持續發展。
2.對中小企業財務管理加以優化的必要性。（1）企業對財務管理工作加以優化，有利于更好的管理日常經營工作，企業也可以更好的提前設計資金的使用方向，對企業資金進行優化配置，加強對企業預算和決算的約束，可以有效規避企業決策的隨意性，可以在一定程度上保證企業科學決策，增強企業決策的可操作性。（2）企業加強財務管理，不斷改進和優化財務管理工作，可以促使企業更好的控制成本，也有利于企業在資本市場里面實現自身的超支發展，可以方便企業廣泛的開展融資和集資活動，從而可以積累足夠的資金以用于企業的發展。（3）企業建立高效、合理的行政開支制度以及人力資源開支制度，需要企業提供高質量的財務管理，也有利于企業對利潤進行更加公正、合理的再分配，以便有效解決企業在日常運營中和企業利潤再分配的過程中暴露的弊端。企業不斷完善財務管理工作，為企業的自身發展提供相應的財務保障，將有利于企業內部的穩定和實現自身的可持續發展。
二、中小企業財務管理中存在的問題
1.國家政策的扶持力度不夠。（1）目前，國家缺乏對中小企業的有效政策支持。對于大中型企業，國家進行各種政策支持，并且作出各種專項規定來保護大中型企業的發展，對中小企業的政策扶持少之又少。盡管最近幾年我國逐步加強了對中小企業的政策扶持，但是都只存在于一些零散的法規中，缺乏專項規定來促進中小企業的發展，不利于改變其弱者地位。（2）在中小企業融資、土地使用等方面，國家依然缺乏有力的政策扶持。盡管在我國企業的總數里面，中小企業自身的數量和總產值一直都占據著很大一部分比重，但是國家依然忽視對中小企業發展的重視，缺乏政策扶持和保護，例如：對中小企業的貸款規模小，但是稅費高，一些地方政府甚至將其作為攤派費用的對象。
2.融資難，缺乏資金。（1）一方面，中小企業社會信用普遍不高。由于中小企業自身的規模并不大，在我國目前的商業銀行信用評級體系里面，中小企業的信用大都偏低，這在無形中就提高了中小企業貸款的門檻，導致其融資困難，資金缺乏。另一方面，我國許多中小企業自身素質偏低，例如：許多中小企業的財務報表和資產負債表并沒有按照我國的相關規定制作，這就容易使得其財務管理的信息信譽不高。在日益講究規范化的市場里，許多中小企業卻存在著很多的不遵循規市場經濟規則的行為，比如：廢逃債務、制造假冒偽劣產品等不良行為時有出現，嚴重影響了中小企業自身的商業信用評級，更增加了融資的困難程度、資金缺口不斷加大。（2）許多中小企業自身缺乏資金和擔保，抵押資產不足、價值不高，導致融資困難。（3）大多數單個的中小企業缺乏可持續發展的能力，無法做到持續經營。雖然我國中小企業這一市場群體十分活躍，表面上看充滿活力與朝氣，可是如果從單個企業來看，在管理和經營上還存在著許多的問題。很大一部分中小企業存在著生產能力不足、自發性和盲目性大、創新意識缺乏等各種問題，以上種種弊端使得我國的中小企業缺乏足夠的競爭力，難免出現許多中小企業紛紛倒閉的現象，所以各大商業銀行考慮到，給自身本來就存在著諸多弊端的中小企業貸款會有很大的風險，因此他們不愿意給中小企業貸款，從而使得中小企業融資更加困難。（4）現階段，我國中小企業的融資有隨機性大、周期短、資金需求分散、融資總量大等特點，再加上中小企業地點不集中，在這種形勢下，勢必會加大金融機構對中小企業的融資成本和信息收集的困難程度，使得金融機構貸款給中小企業的積極性下降。
3.中小企業缺乏對資產的有效管理。（1）我國中小企業對于現金的管理還存在很多的問題。比如：不合理、低效率的現金計劃編制，企業資金不足，或者資金閑置，而在付款環節的信用管理機制也極不合理，信用政策不完善，沒有建立健全付款的獎勵激勵機制，在賬款催收方面也不科學，呆賬壞賬情況時有發生，以上這些問題使得中小企業的資金流動速度大大降低。（2）中小企業因為供貨競爭異常激烈，壓力巨大，因此在管理應收應付的賬款時，往往都是墊資發貨、延后付款，再加上大多數中小企業并沒有建立健全信用機制，導致出現嚴重的信任危機和十分突出的應收應付賬款問題，以及十分龐大的呆賬壞賬數目。（3）對于存貨的管理，我國的中小企業缺乏足夠的經驗，使用現金作為原材料采購的主要方式，財務和銷售人員在收支結算時操作不規范，不及時入賬或者根本就不入賬，使得企業資金呆滯的情況時有發生。
4.不科學的會計工作。（1）目前我國大多數的中小企業，都沒有建立健全成熟、完善的財務管理制度，其財務管理工作十分不規范。現階段，很多的中小企業都是單單把現行的經濟管理制度作為自身管理財務的依據，因此難以形成適合企業自身特色的財務管理制度，難以提高企業自身的財務管理工作的質量和效率。而且在合同模式或產權模式下，極易導致企業的財務關系混亂或者產權不明，對企業的日常經營管理以及未來的發展都有很大的影響。（2）不科學、不合理的會計報表。我國目前很多中小企業的會計報表并沒有按照國家相關的法律法規進行編制，也不能對企業的實際狀況進行真實的反映，使得會計信息嚴重失真，另外還有不合理的定額管理、分析核算都暴露了中小企業自身在管理上存在的問題，管理制度亟待完善。（3）缺乏完善的內部審計和監察機制。
三、提高中小企業財務管理質量的措施
1.政府加大對中小企業的政策扶持力度。和大中型企業相比，政府對中小企業的扶持力度和關懷依舊不足，不過隨著我國中小企業自身不斷的發展壯大，政府也愈加重視中小企業的發展，為了使中小企業有一個良好的發展環境，有關政府部門應該加大對中小企業的政策扶持力度。
2.中小企業要增強融資能力。（1）風險分殖，對自身的資本結構進行科學的分析并優化組合，一方面要不斷加強自身的資本積累，另一方面可在此基礎上進行適度合理的舉債，以解決企業資金不足的問題。（2）提高財務預算、決策的合理性，逐步擴大規模，采取多元化經營的發展戰略，分散投資以降低財務風險，同時，加強投資分析，對投資進行風險評估。（3）銀行要轉變對中小企業的看法和態度，對貸款策略進行適當調整，將專利權、存貨、應收賬款作為質押擔保，還應當在一定程度上調整信貸結構，適當降低貸款利率，以解決中小企業融資難的問題。
3.加強企業自身的資產管理。（1）優化資金結構并對其做出科學合理的分析評估，采取適當負債的方法，以提高企業資金的利用率。（2）加強對存貨和應收賬款的管理。對過時的庫存，要最大限度的進行壓縮，以保證資金的順暢流通和結構的優化。對于應收賬款，要建立健全科學合理的回收機制，對賬齡加以分析并采取相對應的應對方法。（3）加強資產管控。建立并完善物資管理內控制度，規范采購、領用等方面的程序，要分離管理和記錄，以加強內部牽制。之外，企業要對資產進行定期清查和核算，提高財產管理工作的質量。
4.加強財務的管理和監督，提高有關人員素質。企業應該強化財務監督，建立并完善科學合理的財務監督體系，積極探索新的財務監管辦法。在企業的財務預算、決算，會計核算方面尤其要嚴加把控，確保企業財務收支審計的及時性，最大程度上化解財務風險，以保障企業的日常經營和管理有序、高效進行。之外，中小企業要重視人才，招聘財務管理的專業人才，加強財務管理人員的培訓，以提高他們的專業素養，增強他們的業務能力，為企業未來更好的發展做好人才儲備，加快向現代化轉型的步伐。
參考文獻：
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作者：蘆丹 單位：遼寧中辰自動化工程有限公司
第三篇：事業單位財務管理思路
“事業單位”是我國特有的名詞，是我國在計劃經濟體制下形成的特有的一類組織，通常以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的。隨著舉辦主體、組織形式及服務功能的變化，其涵義在不同時期有不同的概括和表述。
1998年國務院的《事業單位登記管理暫行條例》將事業單位定義為:是國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。我國事業單位規模龐大，種類繁多，性質各異。按照事業單位的社會功能劃分，可以將事業單位劃分為行政職能類、公益服務類和生產經營類三大類。其中，純公益類和準公益類兩類公益類事業單位是事業單位中的主體。在我國，事業單位是政府提供公益服務的主要載體，其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，主要資金來源依靠國家財政。
隨著近些年改革開放的發展，越來越多的社會公眾、國際組織等開始成為事業單位的捐贈者或投資者，部分事業單位也可以從事經營性活動，只是經營性活動的結余是以將來能更好地進行公益性活動為目的，而非著眼于利益分配。
一、事業單位財務管理的涵義
事業單位財務管理是指事業單位按照國家有關部門的方針政策、法律法規和財務制度規定，對事業單位資金的籌集、分配、使用、考核等財務活動進行計劃、組織、協調、控制，實現資金高效利用，并保證事業計劃及任務的全面完成。也可以概括為在保證事業單位合理的調撥、運用、管理、監督經費以完成各項事業任務的前提下，提高資金使用的效率和效果。事業單位財務管理的主要任務是:依法組織事業收入，努力節約事業支出；編制合理的單位預算，并嚴格執行，編制準確、完整的單位決算，以真實反映單位財務執行狀況；加強單位資產管理，合理配置并有效利用資產，避免國有資產流失；建立健全單位財務制度，加強經濟核算，提高資金使用效率；加強對單位經濟活動的財務監督和控制，防范財務風險。
二、事業單位財務管理的目標
事業單位財務管理目標是事業單位財務活動所希望實現的結果，是評價事業單位理財活動質量的基本標準，是事業單位財務管理的行為導向。由于事業單位有著為社會提供公共服務的總目標，而事業單位的財務管理是事業單位管理的一部分，所以其財務管理目標必然要服從于事業單位的總目標，從資金方面保證事業單位總目標的實現，使事業單位得以生存與發展。這實際是一種雙重目標：提供公共產品和公益服務是事業單位存在的前提，但只有保證事業單位不斷發展，它們才能提供更多的公共產品和更好的服務。這種雙重目標是相互聯系、相互促進，缺一不可的。作為公益類事業單位，財務管理的目標是追求財政資金和社會資金使用的綜合效益最大化，同時實現事業發展和生產經營績效的最優化，既要增收節支，提高資金使用率，又要充分利用有限的資金，改善經營機制，提高利潤水平。
三、事業單位財務管理的內容
事業單位財務管理的主要內容大致包括籌資、投資和分配這三個方面。受經濟、科技發展水平及國家政策等因素的影響，國家財政資金的供給與事業單位資金需求之間出現了矛盾。因此，事業單位的籌資渠道也向多元化發展，在財政資金之外，還要自己去籌集一部分資金；隨著資金來源發生變化，企業的投資管理方法也逐漸被事業單位所借鑒，以較小的投資成本和較低的投資風險，取得較多的投資收益；而隨著部分事業單位收入的逐漸增加，如何通過合理調節單位內部各成員之間的收入，以較低的分配成本較大地調動各成員的工作積極性，從而促進事業單位大力發展，已成為對當代事業單位財務管理的新要求和新任務。
四、事業單位財務管理的原則
《事業單位財務規則》是事業單位財務制度體系中的基本制度，是制定行業財務制度及事業單位內部財務管理辦法的依據。其中明確指出了事業單位財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規和財務規章制度；堅持勤儉辦事業的方針；正確處理事業發展需要和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系以及國家、單位和個人三者利益的關系。在這一基本原則的指引下，筆者認為，我們應該在事業單位財務管理過程中增強相應的財務管理意識。
（一）經濟效益意識
事業單位的發展不僅要有利于改善人民的生活水平，有利于社會整體利益的需要，也要盡可能運用較少的費用取得較大的成果。社會效益要以經濟效益為基礎，經濟效益是事業單位持續履行為公眾提供服務這一使命的必要保障，但是當二者發生沖突時，經濟效益要服從社會效益。
（二）時間價值意識
事業單位要保證公共事業的順利推進，不僅要在資金安排上有所側重，還要關注資金的時間成本，提高事業單位資金的使用效率和投資回報。
（三）財務風險意識
事業單位擔負著提供社會公益服務的特殊使命，其經費來源具有特殊性，這客觀上決定了它們資金的收支活動與企業相比具有更強的規范性和程序性。因此，不僅要對其加大財務監督力度，更要提高警惕，加強風險管理，防范和減少損失。
（四）利益相關者關系協調意識
事業單位不僅要協調好與國家的關系，也要協調好與員工、商業銀行、社會公眾等利益相關者的關系，以建立良好的生存環境。
作者：劉紅琴 單位：鄭州市綠文廣場公里處
第四篇：企業財務管理水平提升途徑
摘要：財務管理是企業經營管理活動的重要組成部分，是一項對企業資金進行發展規劃、流通預測、監督控制的工作，財務管理水平的高低直接影響著企業的成本控制效果與經濟效益，因此，強化企業財務管理的水平至關重要。本文首先分析了企業財務管理的重要性，接著指出當前我國企業財務管理中存在的問題，最后提出了強化企業財務管理水平的方法途徑。
關鍵詞：企業財務管理會計
一、企業財務管理重要性
在現代企業經營發展過程中，財務管理工作是不可或缺的重點，既是保障企業經濟活動合法性的基礎，也是提升企業經濟效益的關鍵。具體而言，企業財務管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，通過財務管理工作準確、及時、合理地劃分核算對象，提供高質量的會計核算，真實地反映企業的經營狀況，并以此為依據來對企業的日常經濟業務進行嚴格控制，規范各項采取活動。第二，加強財務管理工作，確保原始會計憑證的真實性，嚴控舞弊作假行為，從而保證會計信息質量的可靠。第三，企業財務管理工作貫穿于企業經營活動全過程中，與企業共生存、共發展，影響著企業發展的前景和未來，主要表現在：首先，企業若要實現企業價值最大化，就得作出正確的財務管理決策，綜合考慮貨幣時間價值和風險報酬，以明確方向目標，朝著正確的方向努力；其次，企業的經營目標是盈利，一個企業創造的利潤越多，它的競爭力也越強，通過科學、合理、規范財務管理活動，調整財務管理策略，有助于實現企業利潤的最大化。最后，企業財務管理的目標指向是實現股東權益的最大化，強化財務管理能夠在一定程度上有助于實現股東權益的最大化。
二、企業財務管理存在的問題
1.財務管理意識淡薄。在現代商業環境中，隨著市場秩序的逐步規范化，作為市場經濟構成部分的金融、稅收、財務等領域發生了根本性變化，過時、落后的財務管理模式再也適應了現代商業環境的發展需求了，要求財務管理方法、管理理念跟上社會的發展步伐，特別是在全球經濟一體化背景下，企業的財務管理除了要重視投資回報率指標外，還要審視股權資本成本、核算經濟增加值等指標，還要重視動態收益，重視資金的時間價值和風險評估，這樣才助于實現企業價值的最大化。但現實是仍然有些企業沒有及時更新財務管理理念，缺乏風險觀念和長遠意識，對資金的時間價值、股權資本成本等考慮，缺乏總體考量，盲目追求眼前的規模效益。
2.缺乏財務內控制度。財務內部控制制度能否得到有效實施，反映了企業財務管理制度是否完善，抓好內部控制制度實現對企業的動態化管理對防范貪污舞弊、偽造會計資料，保證企業的資產安全有重要作用，從而保證財務信息的真實可靠性，提高企業經營效率和效果。但目前我國大多數企業并未建立起有效的內控制度，或是內控制度不完善、不健全，難以適應市場經濟環境的需求，不夠精細化、具體化，在實際應用中形同虛設，發揮不了應有的作用。
3.成本核算方法不科學。我國企業的成本核算大多采用的是制造成本法，這種方法將成本的核算重點放在制造過程所耗費的彈性資源上，只是簡單的對直接材料、人工等部分進行分攤，沒能全面真實的反映企業資源的消耗和利用效率。在現代商業環境下，成本信息相關性、可靠性大打折扣，不利于形成正確的企業決策。所以，現在也有企業采用作業成本法、目標成本法等成本核算方法，由原來的注重成本核算轉向成本控制，由原來的成本經營性控制轉為成本規劃性控制，實現成本的動態化管理，從根本控制企業成本、降低企業成本。但在現實中有采用這種先進成本核算方法的企業還是比較少的，大多數企業還是沿用傳統的成本核算方法，這就使得難以適應現代商業環境的制造成本法。
4.財務管理體制落后。科學規范化的企業財務管理體制，能夠促進企業財務管理活動的規范化和標準化，但目前我國大部分的企業都缺乏切實可行的財務管理體制，現有的體制大多過于落后，在實際中難以起到有效的規范性作用，難以從真正意義上適應現代企業發展的需要，甚至在一些中小型企業中，沒有形成體系化體制，財務管理狀況顯得比較混亂。
三、強化企業財務管理水平的方法
1.樹立先進的財務管理觀念。現代商業社會里各種規則都在發生根本性變化，若要強化企業財務管理水平就必須得樹立起與現代商業相適應的先進財務管理觀念。首先，現代商業社會的競爭是異常激烈的，企業財務管理過程中要貫穿風險控制意識，采用定性和定量方法對各種潛在的財務風險進行分析、分類、度量，對超出可控范圍內的風險要制定應急方案，以提高企業應對風險的能力。在當今商業社會里，人們在評價企業的業績時不再僅僅是關注股權資本成本利潤、凈利潤等指標，更多的是關注經濟的增值，因此，在企業財務管理活動要樹立起正確理念，順應社會經濟的發展趨勢，明確企業目標，重視對經濟增加值的預算，圍繞經濟增加值來組織各項財務工作，努力促進企業的發展。
2.采用先進的成本核算方法。成本管理時財務管理的重要組成部分，有效科學的成本核算方法有助于降低成本、節省費用。科學先進的成本核算方法可以從以下幾方面入手：第一，對單位各部門在一定時期內的費用用定額計算方式來確定，并按月或季度核算各個費用項目，編制詳細的成本支出分析表，量化分析成本費用支出與利潤、盈虧的變化關系；第二，對企業實行全過程成本管理，對產品從生產階段的原料采購、運輸、加工到出廠各環節的成本進行精細化核算，準確核定產品成本的各項構成要素；第三，采用作業成本法、目標成本法，重視對成本的控制和成本的規劃性控制，以尋求從根本上降低企業的各項成本，實現企業利潤的最大化。
3.建立健全企業內部控制機制。建立科學、規范的內部控制體系，是保證企業有序運行的重要途徑。首先，完善企業內部資金使用的審批審核制度，制定完善內部審計、撥款報賬審批、資金預算等規章制度。其次，將企業內部業務會審、財務會審、重大決策會審等納入內控系統進行管理，以更好的執行內控制度，對未經內控審核的事宜一律退回不予通過。再者，加大會計信息的披露程度。會計信息披露是企業加強內控機制的一種體現，通過加大會計信息披露程度，才能促使財務管理活動的真實可靠，不作假，為企業領導提供有用、簡明、真實的會計信息。
4.選擇合適科學的財務管理方法。財務管理方法有很多種，有目標管理法、經驗管理法、價值分析法等等，每種方法都有它適應使用的范圍，有各自的優缺點，至于企業該選用哪種管理法，這就要根據企業自身的實際情況而定。企業的財務管理人員要對所選擇的財務管理方法熟練、熟悉，掌握財務管理方法的關鍵步驟，才能發揮出財務管理的作用。概括而言，選擇財務管理方法要站在戰略高度，樹立戰略財務管理意識，其次是將企業經濟效益與財務管理掛鉤，爭取發揮財務管理效益的最大化。
四、結語
企業的經營管理目標是為了提高經濟效益，實現企業企業利潤和價值最大化。財務管理，是企業管理的關鍵環節，對實現企業的經營管理目標影響重大。在現代商業環境下，企業面臨的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中提升競爭力就必須得強化財務管理水平，因為財務管理作為一項經濟管理活動貫穿到企業經營的生產、銷售、購銷等多個業務環節，因此，企業要解決財務管理活動存在問題，切實提高財務管理水平。
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作者：白志新 單位：天津市中小企業服務中心
第五篇：中小企業財務管理存在的問題及應對策略
摘要：在企業管理中財務管理占據著非常重要的位置，而現在我國大部分中小企業的財務管理還存在許多問題，難以適應當今經濟的全球化發展，不能滿足企業自身發展的需求。本文通過對我國中小企業財務管理的現狀進行研究，從多個層面來解析我國中小企業在財務管理中存在的問題，并提出相應的解決對策，以期提升我國中小企業的綜合能力，使其能夠健康長久地發展下去。
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策
國內外經濟正在快速發展，市場間的競爭正逐漸加劇，我國中小型企業因屬小本經營，使用資金、生產資料及技術水平都比較低，自身實力及發展空間有所限制，將會受到從未有過的沖擊。如今，我國中小型企業的工業總產值及完成利潤占全國總數的40%～60%，為城鎮居民提供了大量的就業機會，是縣級及縣級以下財政收入的主要來源。因此，中小企業已成為國民經濟的新主力軍，并以獨具特色的經營方式及靈活的生產模式，來促進我國經濟的發展及社會的穩定。由于其自身限制及在財務管理中存在的問題，使中小企業在市場競爭如此激烈的情況下舉步維艱。怎樣快速有效地解決這些問題，增強其自身競爭力，是中小企業面臨的主要任務。本文先對我國大部分中小企業財務管理中所存在的普遍問題進行分析，然后根據問題提出相應的對策，以推動我國中小企業的快速發展及實現改革。
1現今我國中小企業財務管理的狀況
財務管理是指企業在產品生產及經營過程中客觀存在的，由企業財務活動及處理企業財務關系而形成的一項集中性的管理工作。它是運用價值形式來對企業產品的生產及經營進行管理，來組織企業各項財務活動的運行，及處理各方的財務關系。企業管理包含了產品的生產、采銷、質檢、人力分配、財務等多方面的管理，而財務管理是企業管理的重要部分，一個企業若要完成制定的財務標準就要擬定企業今后的發展方向及目標。企業要想長久發展下去，就要以財務管理為核心，協調運行各個管理體系，強化整個企業的管理，促進其可持續的發展。在我國大多數中小企業多以銷售量及利潤為主，而忽視了財務管理，而且管理思想不夠先進，使其在發展之中受到了限制，財務管理及風險控制也沒有發揮作用。并且大多中小企業屬于私營企業，財務管理水平較低，有許多管理人員甚至都看不懂、不了解什么是財務報表，更別說去規范財務管理。另外，受宏觀經濟體制及環境的影響，中小企業在財務管理過程中也有一些阻礙，如有關政策的制定沒有為中小型企業提供一個公平的競爭平臺、中小型企業的管理者對財務管理的約束過大、不完善的金融體制影響到中小企業財務管理的深化改革等。
2我國中小企業財務管理中存在的問題
我國中小型企業在財務管理中存在很多問題，這與企業本身的特點密不可分，如經營規模小、管理方法及技術水平低、抗壓能力較弱，以及易被宏觀經濟發展的條件及體制所影響等。概括來說，我國中小型企業在財務管理存在以下幾個問題。
2.1融資困難，資金不足
我國大多數中小企業存在融資困難、銀行貸款難的問題，嚴重影響并制約了中小企業的發展。而造成這種情況的原因是：其一，中小企業的負債太多，融資成本太高，風險太大，致使中小企業的信譽度太低，綜合評價相對比較差。因考慮到中小型企業的還債能力，各金融機構在貨款審核上對中小企業的要求較高，如要求中小企業提供出詳細的審計報告、抵押貨物等，使中小型企業取得貸款的成本增大，可能性變小。其二，國家沒有給中小企業設立專門的扶持機構，對中小企業的優惠較少。而國內外的金融市場正在加速發展，對企業制度的建設有了更進一步的要求，我國的金融市場更加完善規范。所以，各企業在這個競爭平臺上的地位是統一的，唯有依靠自身所創造的良好的經濟效益、良好的市場前景及可持續發展的道路來獲取資金，而這些恰恰都不是中小企業所擅長的。其三，大多數中小型企業屬私營企業，部分銀行不愿對其進行貸款。
2.2管理模式死板，管理觀念老套
在我國大多數的中小企業之中，管理的所有權和經營權都是一個人，投資者也是經營管理者，這種管理模式必將對財務管理造成負面影響。我國中小企業一般是屬于個體經營，或屬于私營性質的企業，領導者有絕對的管理權，并對財務管理有一定的偏見，對其缺乏一個正確的認識及研究，致使中小企業的管理者職責不分、越權、財務管理雜亂無章、會計數據失真、財務監控力度不夠等。許多中小型企業沒有設立專門的審計部門，即便是有，獨立性也不高。另外，企業管理人員管理素質及能力不高，思想老套陳舊。而基于以上原因，管理者并沒有把財務管理歸入到企業管理之中，沒有發揮出它的最大作用。
2.3財務管理者素質不高，工作重視度不夠
在我國大多數中小型企業之中高素質的財務管理者較少，沒有設立專門的會計部門，財務人員對財務管理的了解不夠全面透徹，重視度不夠，而形成這些問題的原因是中小企業為減少成本不去設立專門的會計部門，而去聘用會計服務機構的會計人員進行記賬或完成記賬，使公司沒有一個高素質的財務管理者，而且對公司賬務了解得不夠透徹。而以上這種情況也會造成企業資產管理上的混亂，也就是在現金支配、應收款項監管、固定資產的報廢換新等管理上的混亂。
3解決我國中小企業財務管理中所存問題的對策
3.1中小企業融資困難的改善
要想改善中小型企業融資困難的局面就需得到國家的支持，通過國家制定的相關政策來改善，但這種方式有一定的局限性，不能獲取穩定的附加資金，還需借鑒國外自籌資金、直/間接融資的方式，來改善融資的困難。此外，國外中小型企業獲取融資的主要方式是得到政府資金上的支持，如稅收優惠、風險投資、貨款援助等。但由于中西方條件、環境的不同，我國在借鑒國外融資的方式時應結合自身的情況來定。第一，我國中小企業要充分了解自身的實際發展狀況，對自身所處的行業有一個全面的了解分析，掌握我國的扶持政策，調整自身企業產品的結構，盡可能的提升自身產品的科技含量，爭取能夠得到國家政策的扶持。并且要改變家族式的企業管理模式，實行科學化管理，創建完善的中小企業財務管理辦事規程及行動準則，增強對財務的監管，提升會計信息的質量及透明度。第二，我國針對中小企業融資難的問題可創建專門的金融機構、法律/技術咨詢機構及制定相關的擔保體系和扶持政策來改善這一狀況。
3.2轉變管理人員的管理觀念，提升財務人員的專業素質
現在我國大多數中小型企業屬于家族式，企業的控制經營權都由一人掌管，沒有完善的制度進行管理。所以，企業的管理人員應意識到這種管理方式所帶來的風險，轉變這一管理觀念，強化對財務的管理。而對財務專業人員的要求應按相關的會計法及制度來定，聘請那些具有會計任職資格的專業人員，制止企業管理人員雇傭內部人員，確保會計工作能夠正常運行。此外，對財務人員應該進行定期的專業培訓，強化他們的職業道德精神及法制監督意識，增強團隊的建設，提升他們的專業素養。
3.3嚴格控制財務狀況，強化外部監管的監管力度
中小企業內各個部門應認識到財務管理的重要性，努力提高企業資金的使用效率。資金的收支時間、來源及應用記錄要足夠透明，方便財務管理人員的查看、核實及監督，并定期對應收賬款進行核實，對賬齡進行嚴格的控制。同時也應加強對外部監管的監管力度，實行企業、國家、社會共同監管的監督體系。
4結語
市場經濟正在高速發展，我國中小企業的財務管理問題越來越突出，并向多樣化的趨勢發展，如融資范圍擴大、風險投資幅度加大等。并且解決對策也會隨經濟環境、企業自身的變化而改變，唯有加強我國中小企業的財務管理工作，才能夠使我國中小企業的綜合能力有所提升，使其能夠健康有序可持續發展。
參考文獻
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作者：于大勇 單位：國泰君安證券股份有限公司吉林分司
第六篇：現代企業財務管理變更趨勢探討
摘要：財務管理工作以提高企業經濟效益為目標，運用專業的財務管理技術和模式，對企業的經濟活動進行全面、連續、系統、嚴格的分析和統計，最終實現對企業各項經濟活動的預測和決策，降低企業的經營風險，促進企業的健康穩定發展。從現在企業財務變更趨勢不難看出，目前我國企業發展狀況還是比較不錯的，這有賴于財務管理相關工作的開展，但是現如今我國企業財務管理還是有一定問題存在的，本文也正是以此作為基礎，對目前財務管理現狀與改革對策進行綜合分析，旨在推動我國企業能向更好的方向發展。
關鍵詞：財務管理企業財務變更趨勢
企業財務管理工作，對于企業的可持續發展具有非常重要的意義，面臨日漸激烈的市場競爭，企業必須要加強對財務管理工作的創新和完善，以提升企業的市場競爭力，降低企業的經營風險，確保企業各項經營活動的有序進行，確保我國市場經濟的健康穩定發展。但是現在我國企業財務管理的現狀不容樂觀，有很多實際性的問題，本文針對財務管理的實際應用中出現的問題展開研究，采取一系列創新的策略改變這種落后的現狀。
一、加快財務管理人員隊伍建設
財務管理對企業來說非常重要，關系到企業能否正常發展，財務管理對工作人員的專業水平要求比較高，需要有專業的財務管理知識和豐富的管理技巧。因此企業在加強財務管理的時候必須要引入專業的人才。例如企業可以和高校建立合作關系，從高校中選擇具有專業財務管理知識的人才，吸納他們到企業上班，以此來提高企業財務管理水平。另外企業在經營中設計非常多的賬務問題，財務管理的工作內容比較多，工作量是相當大的。因此企業要加快財務管理人員隊伍建設，在人才建設中要保證財務管理人員的數量，同時還要保證財務管理工作人員的專業素質，這樣才能使得財務管理工作在企業中有條不紊的開展。企業在加大財務管理人員隊伍建設的同時還要注意對該隊伍的監督和管理。在監督管理中企業可以定期對財務管理相關工作人員進行審核，及時對相關工作人員的工作進行記錄，以此來保證財務管理工作的時效性。另一方面企業可以把財務管理人員的工作量納入績效考核中，用科學合理的工作績效來約束財務管理工作人員的工作內容及行為，這樣既可以有效對其進行監督又可以適當提高財務管理人員的工作積極性。此外，企業也應該將財務管理結果同項目經理的績效考核相聯系，對財務管理過程中，財務數據問題較為嚴重的項目經理進行警告和處罰，以保證企業的整體效率，保證企業健康、穩定和可持續發展。
二、加強對財務管理體制的創新
我國財政部部長助理余蔚平在2013年的上海財務管理研討會中指出：“全面推進我國財務管理的體系建設意義重大”。首先，有力推進我國財務管理的體系建設，是加速我國經濟轉型的有效催化劑，企業的經營關系到我國經濟的發展，因此企業財務管理人員對社會的經濟基礎建設起到了非常重要的作用。科學的財務管理在企業發展中起的作用是非常重要的，其成效是顯而易見的。當今世界已經進入全球經濟一體化發展進程，為了提高我國在全球經濟市場中的競爭力，企業要重視內部成本管理，制定計劃從長遠的角度實現可持續發展的戰略目標。因此要全面加強我國財務管理的體系建設，使得財務管理在企業的作用得以充分發揮，對于企業的知識產權和安全風險意識，都有著基礎作用。有利于推動企業的升級和發展，并增強企業的核心競爭力。其次，要通過制定合理的戰略決策，來增強企業競爭優勢。社會經濟市場的外部環境不斷隨著時代在變化，企業內部的管理環境也在不斷進行著改革。因此，除了加強財務管理的體系建設之外，還要在支持企業管理的同時，為企業的管理層提供戰略決策的依據，進而增強企業在經濟市場中的競爭優勢。財務管理的工作重心應該是管理方面，應全面做到理論與實踐相結合。這才是我國當前財務管理的體制創新觀念。創新型財務管理體制，是指國家以所有者的身份，統一對國家企業進行財務人員的委派，對國家的企業開展全面而有效管理工作，實現企業財務管理工作的有效開展，實現對企業財務部門工作的合理規范。財務總監制是指在企業所有權同企業經營權分離的情況之下，由企業的所有者向企業委派財務總監對企業財務部門進行管理和控制，并參與企業相關經營決策的制定工作。
三、完善財務管理的模式
財務管理對企業至關重要，在工作中對財務管理進行合理創新可以促進企業財務管理的有效開展。在實際生產經營中企業要結合自身的情況，采取切實可行的財務管理模式，不但要保證財務管理工作有效進行，還要不斷提升對財務管理工作的監管力度。目前在我國大部分企業中財務管理只要分為三種模式，即：分散型、交叉型、統一型，這三種模式在不同企業中應用分別有不同的效果。企業財務管理模式可以體現出一個企業的管理成果，這種管理成果需要依靠績效體現。績效和企業員工的工作狀態相關，換句話來說，績效管理的制定決定著企業員工的工作努力程度。企業的發展要依靠員工實現，只有員工不斷地努力企業才會獲得更多的利潤，才能長遠的健康發展。對企業工作人員來講，薪水和職位是最重要的，但是對于企業來講利潤是最重要的，這看上去似乎就產生了矛盾，但本質是共同的，那就是所涉及到商業信息。在嚴峻的市場競爭環境中，各種信息的搜集對于企業來說越來越重要，因此企業需要創新財務管理模式以保障企業發展壯大。
四、加大對財務管理工作的監管力度
在企業中很容易發現有徇私舞弊，造假現象，以此企業要想健康長遠發展必須要加強自身的財務監管力度，杜絕不良現象發生。通過對財務監督管理來保證企業內部管理工作的有序開展。同時企業實施對財務工作的協調和管理也可以保證企業的良好發展趨勢。這就要去企業在經營管理中重視內部管理工作，加強對財務監管程序的制定和完善，并且開展對企業財務預測、財務計劃、財務決策以及財務分析等工作的控制和約束，保證企業各項經營活動的順利進行。另外，企業必須要嚴格按照國家相關法律法規，對企業的資金和負債進行如實的統計和清查，對企業的固定資產進行準確的統計和管理，科學的設計企業財務機構，對財務人員的日常工作進行嚴格的監督，從而促進企業財務管理工作的有效落實，確保企業財務管理工作的順利開展，降低企業的經營風險。發展中企業面臨很多的不確定因素，為企業的發展帶來了風險，在這樣的情況下就要去企業的風險控制部門就要承擔起責任，為企業策劃好經營方向和政策方針，避免或者降低企業由于風險帶來的損失。而財務管理，在企業的整個管理體系中有著貫穿全局的職能，不但指導著財務工作，更掌握著企業的相關數據和信息，以此為企業管理層提供決策依據。從這點不難看出財務管理和風險管理的內在聯系。因此加大財務管理工作的監管力度對企業來說具有重要的意義。
五、結語
隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業提供了廣闊的發展空間，也一定程度上加劇了企業之間的市場競爭，使企業在發展過程中面臨著更為嚴峻的挑戰。企業的經營方式比較單一，再加上投資項目時存在很大的經濟風險，資金周轉等不靈活，嚴重阻礙了企業的發展和壯大。財務管理是確保企業財務工作順利開展的重要手段，加強財務管理工作的科學性和精確作質量，對于企業發展來說具有非常重要的意義。
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作者：陳麗 單位：西京學院
第七篇：農墾企業創新財務管理路徑
摘要：改革開放實施以來，我國絕大多數的農墾企業開始實行承包責任制和“工效掛鉤”等多種形式的財務管理模式，推動我國農墾企業發展壯大。隨著市場經濟不斷發展，農墾企業創新財務管理存在一定的問題，像是一些農墾企業高層管理人員風險防范意識較差，企業財務管理缺少有效監督等。因此本文以農墾企業財務管理存在的問題為研究對象，以提升企業財務管理水平的為目的，針對其創新財務管理存在的問題提出了一些解決措施，推動農墾企業得以健康快速發展。
關鍵詞：農墾企業；財務管理；問題及對策
自改革開放以來，我國絕大部分農墾企業對原有傳統財務管理模式進行創新，將“工效掛鉤”和承包責任制有效聯系在一起，這種多樣化的管理模式，有效提高了農墾企業的經濟效益，同時也為農墾企業可持續發展奠定了基礎。但是，隨著市場經濟不斷深入發展，獲得經濟利潤已經不再是農墾企業財務管理的唯一追求的，如何促進農墾企業可持續穩定發展成為農墾企業財務管理的新目標。因此，農墾企業需要增強對財務管理模式的創新，使農墾企業由一味追求經濟利益轉變為推動企業實現可持續穩定發展，重視企業流動性財務資本，積極調整企業內部資本和資源，使其滿足企業未來發展的需求，并且不斷提高農墾企業財務管理的水平，提高農墾企業資本和資金的利用效率，最大限度的減少農墾企業經營過程中“虛盈潛虧”現象出現的頻率。本文針對當前我國大部分農墾企業在創新財務管理模式過程中出現的問題進行研究，并提出了相應的解決對策，以促進農墾企業可持續發展。
一、創新財務管理的重要性
無論是哪個領域的企業，在發展過程中其財務管理都是企業管理中重要的內之一。財務管理關乎企業競爭力的高低，以及發展戰略是否正確性。財務管理在企業管理中是一個重要環節，涉及企業經營生產的全過程，如生產經營、資金流向等等，財務管理內容相對復雜。隨著市場競爭不斷增強，財務管理逐漸成為企業提高核心競爭力的重要手段，為企業制定發展戰略提供必要的依據，促進企業可持續發展。當前，一些企業在財務管理上仍存在很多問題，如會計賬目混亂、財務管理的外部審計監督力度不足等等，這些問題嚴重降低企業財務管理水平，阻礙企業健康可持續發展。提高企業財務管理水平已經是當前企業想要進一步發展的必要任務。如果企業想要在激烈的市場競爭中可持續發展，企業就必須提高財務管理創新的重視程度，應用先進的科學既是以及信息技術，提高財務管理的水平和質量，并制定企業財務管理的長遠目標，增強創新性，同時也要提高財務風險的防范意識，提高財務風險預測能力，以此有效掌握企業財務風險，提高企業財務管理創新力，推動企業可持續發展。
二、農墾企業創新財務管理存在的問題
1.財務管理缺乏有效的監督。當前，一部分農墾企業的高層管理人員對財務管理不夠重視，在企業的日常經營管理中，并沒有建立有效的監督機制，使得財務管理監督形同虛設。近幾年來，我國對農墾企業的扶持力度不斷增強，個別農墾企業在生產經營中，利用扶持資金謀取私利。而因為缺少有效的監控機制，使得個別農墾企業內部資金管理十分混亂，埋藏重大經營風險。另外，個別企業的財務管理中并沒有設置專門的審計部門和人員，導致實施財務監管的時候執行效率低，執行不力的現象頻繁發生。
2.缺乏合理的資金結構。當前，個別農墾企業內部資金結構設置不合理，企業資金來源主要是貸款。在實際的生產經營中，如果企業資金利潤率低于企業借入資金利息率，那么農墾企業就會承擔極大的財務風險。一旦出現財務危機，將導致整個企業經營環節出現惡性循環現象，最終導致企業倒閉。
3.缺乏風險意識。當前，我國農墾企業中有一部門企業的內部財務管理人員風險控制意識不高。在日常的經營過程中，企業在籌資、集資、投資等經營活動中，有可能會遭遇各種各樣的財務風險，農墾企業在追求可持續發展的過程中，應當充分考慮自身的經營狀況，采取有效措施防范和規避財務風險。但是在日常經營中，一些農墾企業高層人員由于不重視財務管理，對財務風險的防范意識不高，導致其生產經營中缺少風險防范機制以及風險抵御措施，造成嚴重的經濟損失，甚至導致農墾企業破產和倒閉，嚴重威脅農墾企業的生存與發展。
三、創新農墾企業財務管理的對策
1.加強企業財務管理制度創新。實施分級預算、統一劃撥和集中審查的基本原則，明確企業各部門員工的職責和權力。針對企業內部資金和資源情況，制定統一的使用方案，并設立獨立的財務管理部門的審查機構，配備專職人員，分離責權與事權，增強審查機構的服務力度，擴大監督范圍；農墾企業經營生產中，財務部門需要對企業所有的經費去向進行嚴格審批。同時，建立全過程的動態預算管理制度。對企業經營生產中進行事前、事中和事后全過程的管理和評估。做到及時發現問題及時處理，提高企業財務管理效率。
2.拓展更多資金籌集渠道。一般而言，農墾企業的經營資金都來源于國家財政部門的扶持，受我國經濟、政治以及社會等因素影響，農墾企業所能籌集到的資金往往不能支持企業可持續發展，另外因為資金來源主要是國家財政撥款，需要接受國家相關部門的統一管理，使得企業內部資金流通出現問題。所以，在新經濟形勢下，提高農墾企業財務管理水平，提升企業競爭力，就必須不斷開拓企業的籌資渠道，使得企業內部資金能夠運行順暢，滿足企業日常經營的需要。另外，企業還需建立成本效益觀念，在擴大籌資渠道的同時也應當最大限度的降低企業生產成本，為企業發展謀取充足的發展資金，促進企業可持續發展。
3.完善內部財務管理預警建設。在市場經濟發展日益深入的情況下，我國農墾企業在創新財務管理的過程中，經常受到國家信貸政策、企業經營狀況、國內外經濟環境等因素影響，導致農墾企業在集資、投資和管理的過程中，承擔著較大的財務管理風險，一旦發生財務危機，將導致企業財務管理實際情況與預期發展目標不一致，給企業帶來嚴重的經濟損失。所以，當前為提高農墾企業財務風險的管理水平，需要使企業財務信息保證具有及時性、有效性和正確性，且收集整理企業日常的經營信息，及時了解國內外市場環境的變化情況，將企業內部財務管理質量和預期財務管理目標進行對比，一旦發現隱藏的財務危機，就發出財務危機預警信號，以便于財務管理人員能夠及時作出應急措施，減少企業的經濟損失。
當前，我國農墾企業必須在企業內部建立一套相對完整的財務管理危機預警系統，提高財務管理人員的風險防范意識，將企業經營風險控制在一定的范圍內，最大程度地降低農墾企業生產經營的經濟損失，提高企業效益，促進企業可持續發展。農墾企業財務管理工作實際上涉及企業所有的經營管理活動，每一個細小的細節都會影響企業決策，為提高農墾企業的經營水平和管理水平，對企業財務管理進行創新是大勢所趨。在農墾企業的日常生活中增強企業人員對財務管理的認識，重視財務管理創新。農墾企業的發展一直以來都受到我國政府部門的高度重視，財務管理是企業管理中重要的環節，財務管理的好壞直接影響企業能否可持續發展。為促進農墾企業可持續健康發展，農墾企業應當結合自身運營情況，進行有針對性的改革和創新，以此推動企業實現可持續穩定發展。農墾企業管理人員在當下應當不斷強化企業財務管理監督力度，提高財務管理的水平，促進農墾企業又好又快發展。
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作者：趙淼 單位：大連奶牛場有限公司
第八篇：企業財務管理目標與財務核心能力分析
摘要:企業財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業價值最大化的實現,在愈加激烈的社會競爭環境下,財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業的核心競爭因素之一,企業必須注重財務核心能力的提升,積極加快內部財務管理體系的建設進程,并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創新與提升企業的財務核心能力,最終促進我國企業價值最大化實現。
關鍵詞:企業財務管理；目標；財務核心；能力
在愈加激烈的社會競爭中,財務核心能力逐漸成為企業的核心競爭因素之一,直接決定著企業的綜合競爭實力。現階段雖然我國各企業的財務管理系統逐漸趨于成熟,但由于傳統財務管理目標體系的影響,在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題,不利于企業財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業財務核心能力是現階段我國各企業需要認真思考的重要問題。
1現階段我國企業財務管理目標制定與實現過程中存在的問題
1.1內部財務管理水平不利于財務管理目標的實現
完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務信息的真實性,還有利于企業資源的財務化合理配置,有利于企業經濟效益最大化的實現,即內部財務管理水平直接決定著企業財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業的內部財務管理體系不健全,為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在,主要體現在:其一,現階段我國大部分企業缺乏完善的預測機制,企業財務管理目標往往不能滿足企業戰略發展的需求,財務管理目標往往與企業實踐發展趨勢相背離,在這樣的現狀下，管理人員為了制造財務管理目標實現的假象,往往會進行財務舞弊;其二,真實性和完整性是財務信息的本質性要求,在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的,但現階段我國大部分企業的財務信息原始記錄制度執行質量不高,企業內部財務監管“重形式、輕實效”的現象普遍存在,在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。
1.2沒有將財務風險融入財務管理目標體系中
經濟全球化、信息全球化在給我國各企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰,國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中,財務管理目標更趨于一成不變,不能結合國家政策、國際市場的變動而微調,這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業發展的需求。一方面,企業的經營與發展戰略勢必會為了更好地規避風險、提升效益而進行微調,如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動,那在實際發展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行,不利于財務管理目標的高效實現;另一方面,融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業風險防控工作起到很好的監管和約束作用,有利于通過合理規避風險而達到經濟效益最大化,財務風險的規避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成,不可分割的。
1.3資產管理現狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現
缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業普遍存在,資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發展的重要因素之一。一方面,企業通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業外收入,由于我國企業的資產管理模式普遍不健全,這一部分資產很可能成為企業管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,從表面上來看,企業的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成,但并沒有反映企業的真實經營發展水平;另一方面,企業資產重組、資產管理的本質性目的是通過優化資源配置而調整產業布局,最終實現經濟效益最大化,即企業資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求,但由于缺乏規范化的監管,企業資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,資產重組的質量很難得到保障。另外,由于我國企業的資產管理水平普遍較差,缺乏合理的戰略投資模式,不利于企業固定資產效益最大化,這種現象也不利于財務管理目標的實現。
1.4資金回收制度不健全,財務管理目標難以保障
企業在發展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險,現階段我國部分企業的資金回收制度并不健全,財務管理目標的實現很難得到保障。一方面,在我國各大企業中,盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的。當然,不可否認,在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,但如果企業沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險,很有可能資金鏈斷裂,直接導致破產,此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面,由于我國資金回收的市場規范性不強,企業的資金回收策略又不當,企業在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業擁有足夠的流動資金,這種情況會給企業的經營與投資帶來很大的限制,會嚴重影響經濟效益最大化的實現。
2企業財務管理目標與財務核心能力協同發展對策
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果,即傾向于企業價值最大化的實現,財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力,即傾向于企業財務管理能力的創新與發展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成,不可分割,共同促進著企業戰略發展目標的實現。一方面,財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同,財務管理目標對財務核心能力的創新與發展具有很好的指向作用,財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用,因此,在企業財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面,財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性,兩者相互補充、共同促進,最終才能確保企業價值最大化實現。在新時期的發展背景下,企業更應該將財務核心能力的提升作為重點,在此基礎上增強財務管理目標的可操作性,這樣企業財務管理水平會顯著提升。
現階段我國大部分企業的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的,想要適應現代化企業的發展,必須從財務管理目標角度探討企業財務核心能力的提升問題。首先,企業要從內部財務管理建設方面入手,通過優質高效的內部管理體系凈化財務管理環境、確定財務管理目標,為財務核心能力的創新提供必要的內部環境和發展指向;其次,企業要從財務風險防控角度入手,將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中,確保企業財務核心能力能夠充分發揮;最后,資產管理水平、資金回收策略是企業財務核心能力的重要組成部分,企業要從財務核心能力自身出發,積極探索提升內部資產管理水平的新思路,減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時,企業也應該結合內外環境進一步優化資金回收策略,確保企業擁有足夠的流動資金可以用于戰略性投資與發展,這樣才有利于企業價值最大化的實現。
3結語
企業的財務核心能力體現在財務管理工作的全過程及各環節中,直接決定著企業財務管理工作的整體質量。企業財務管理目標與財務核心能力都服務于企業經濟效益最大化目標的實現,本質上是統一的。為了適應新時期企業發展的需求,必須注重財務管理目標與財務核心能力的協同發展。
參考文獻
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作者：謝志心 單位：綏化學院經濟管理學院
第九篇：企業財務管理信息化建設方案
摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業發展過程中面臨的機遇和挑戰都越來越大，尤其是在信息化時代背景下，必須要對傳統的管理模式進行改進。財務管理是企業發展過程中的一個重要內容，本文對當前企業發展過程中的財務管理信息化策略進行分析和探討，旨在提高財務管理效率，促進企業的可持續發展。
關鍵詞：財務管理；信息化管理；對策
0引言
隨著我國的財務會計管理制度的不斷創新，我國很多企業的財務財務會計管理水平得到了有效地提升，財務管理對于企業的發展有十分重要的意義，可以對企業的各種資產進行充分地利用，確保企業的賬務不會出錯。在我國當前經濟環境中，企業的財務管理工作還存在很多問題，很多企業由于受到傳統的管理體制的影響比較深，仍舊沒有系統性的財務管理理念，在信息時代背景下，也沒有對財務管理方式進行創新，也沒有建立一個嚴格的財務管理制度，因此導致企業的財務管理水平不高。在未來的發展過程中，應該要結合時代特征，結合信息化技術，對財務管理模式進行改進，實現規范化管理。
1財務信息化管理過程中存在的問題
財務管理方法的創新是提升企業財務管理效率的一個重要途徑，當前很多企業雖然在努力加強對管理模式的改進，制定財務管理的規章制度，對企業的各項工作進行協調，但由于當前有的管理人員的管理意識和方法比較落后，財務管理信息化意識不足，因此使得財務管理過程中的信息化程度不夠，很多財務管理工作依舊采用傳統的方式，沒有借助各種信息技術手段進行高效管理，傳統的管理方式又不規范，所以使得很多財務管理水平不高，存在管理不規范的問題。當前企業財務管理信息化建設過程中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1財務管理人員的信息化水平不高，不能滿足當前的管理需求。在當前的時代背景下，很多企業對管理工作創新改革的認識程度逐漸提高，但是由于當前很多企業的管理還面臨著比較嚴重的阻礙，因此進行管理的創新改革是一個十分必要的過程，其中表現出來的問題主要是體現在管理信息化程度不足方面，管理過程中很多工作人員都沒有經過系統性的信息化培訓，對各種先進的信息技術的掌握程度較低，最終導致財務管理信息化水平得不到提升。
1.2對財務管理信息化的重視程度不夠。在企業的財務管理過程中，管理人員對財務管理信息化的重視程度不夠，是導致財務管理信息化水平不高的一個重要原因，由于對信息化程度不夠重視，因此各種信息設備的配備不足、信息系統的建設不夠。
1.3信息管理制度比較落后。在當前很多企業的發展過程中，信息管理制度是為企業信息管理提供保障的重要基礎，很多企業在對財務管理制度進行創新的時候沒有積極對信息化背景下的財務管理制度進行完善，比如沒有規定詳細的責權制度，對財務信息安全管理制度沒有進行明確地規定，因此導致財務管理過程中遇到很多風險。
2企業財務信息化管理策略
2.1加強財務管理人員的綜合能力水平的提升財務管理是企業發展中的一個重要內容，其包括的內容十分繁復，在當前的時代背景下，應該要加強對信息化管理模式的應用，管理人員要學會使用各種信息手段，對財務管理的各項任務進行落實。比如企業的財務管理人員應該要學會各種信息技術，要借助各種通信技術、計算機技術對各種財務信息進行管理和利用，要借助財務信息管理系統對財務會計信息進行統計、匯總。針對當前有的企業財務管理人員綜合能力水平不高的問題，在工作中應該要對財務管理人員進行定期培訓，包括對技能培訓以及職業道德素養培訓，比如加強各種計算機技能的培訓，使得企業的財務管理人員能夠對信息化發展的趨勢有所了解，并且能夠掌握更多的信息技術，從而提高財務管理效率和水平。
2.2加強對財務信息化管理的重視隨著市場競爭不斷加強，企業在市場環境中面臨的壓力也越來越大，尤其是隨著網絡時代的快速發展，人們的生活方式發生了很大的改變，計算機、信息設備在人們的工作和生活中的應用變得越來越廣泛。傳統的財務管理主要是對各種財務會計信息進行匯總、統計、分配等過程，在新時期，如果企業不能對管理模式進行創新，則會導致企業的發展變得緩慢，甚至逐漸被淘汰。整合企業的資產和資源是促進企業快速發展的一個重要途徑，為了使得企業可以實現全面發展，則應該要對財務管理中的任何一個環節都進行完善，在新的時代背景下，財務管理理念應該要不斷創新，尤其是在信息時代，這種創新應該要更多地與信息技術結合，與計算機技術結合。在未來的發展過程中，應該要積極加強企業對財務信息化管理模式的認識，對財務管理體系進行完善，引導財務管理人員能夠對財務管理模式進行改進，借助信息化手段對一些財務工作進行處理。另外，為了不斷提高財務管理信息化水平，還應該要結合信息時代的要求，對企業的各種基礎設施進行完善，比如對計算機設備進行配備、建立相應的財務信息管理系統、建立相應的數據庫等，從而使得企業財務管理水平得到提升。
2.3對信息管理制度進行完善在財務信息化管理過程中，應該要對信息管理制度進行完善，從而使得財務信息化管理更加規范。比如企業應該要制定完善的責任制度，對財務管理過程中的責任人進行確定，一旦出現任何問題，可以及時找到責任人對問題進行處理；再比如應該要積極加強對財務信息安全制度的完善，對信息系統的準入制度、安全防護制度進行制定，在財務信息化管理過程中嚴格按照相應的規章制度進行操作，確保財務信息的安全性。
3結語
綜上所述，財務管理對于企業的可持續發展有十分重要的意義，在長期的發展過程中企業的財務管理理念和模式都比較陳舊，信息化時代背景下，必須要積極加強對財務管理模式的創新，借助信息技術和各種信息設備，實現財務信息化管理，提高財務管理水平。
參考文獻：
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作者：雷洪君 單位：太極集團有限公司
第十篇：小微企業財務管理問題及措施
一、當前小微企業財管的現狀
1.小微企業的財管制度不合理
雖然經濟全球化促進了我國市場經濟的迅速發展，同時也使得小微企業也是不斷的發展與進步，在國民經濟中占有一定份額的比重，雖然小微企業發展迅猛但是仍然存在著諸多的弊端。其一就是小微企業的管理方式存在著一定的問題，在大型公司的管理方式都是采用管理權與所有權分離的管理方式，將企業交由專業的人士去管理，有利于促進企業的長足發展。但是小微企業卻與之相反，在管理方式上采用管理權與所有權高度集中的管理方式，這樣的管理方式其實是不利于企業的發展的。因為企業領導者將追求利益最大化作為企業財管的終極目標而忽略了其他。這使得企業專業財管人才相對缺少，沒有形成良好的財管框架與財管制度并且缺少財管方式的創新。使得小微企業發展舉步維艱。
2.小微企業經營、管理模式不完善
與大型的企業相比小微企業在經營模式以及管理模式上存在著較大的差距。因為微小微企業大部分都是采用家族式的管理模式，這樣的管理模式存在著較大的問題，這種管理模式由于受到親情以及其他因素的羈絆使得存在較多的漏洞，缺少必要的規章制的。并且小微企業的領導人或者是管理人員的文化素質以及綜合素質相對來說是較低的，所以對于企業的管理觀念也具有一定的落后性。對于財務管理意識也有一定的缺失，與現代化的經營管理方式存在較大的差距。不具有向大企業發展的潛質，制約了微小微企業的發展。
3.投資融資渠道相對較少
由于小微企業自身的實力當然不能和國有大型企業相提并論，小微企業的經營規模是比較小的，同時盈利也是較少的，并且大多數的小型企業都是由個人開辦創立的，在管理的過程中采取家族式的管理方式，上述可知這樣的方式是相對來說不科學的，企業的主權集中在少數人的手中，使得財務內部的財務制度不健全并且信用度與透明度也相對較低，正是這些因素的影響使得道德風險增加，銀行對其貸款是慎之又慎，進一步加劇了小型企業貸款的難度。除此之外由于受到了現有的國家相關政策的制約，使得企業向銀行貸款的難度也有一定程度的增加，面對向銀行貸款難的問題，有的小微企業為了解決企業面臨的燃眉之急，值得向民間吸取高利貸，這樣就進一步增加了融資與投資的風險。由于小微企業的規模小，融資風險大，所以企業都在想盡辦法的以最快的速度收回投資，對于其他方面的考慮是較少的，這樣也不利于企業的轉型與發展。
二、針對小微企業財管問題找出解決方案
1.要完善財管制度，促進小微企業健康發展
小微企業要在進行財務管理之前，建立較為完善的財務管理制度，并且小微企業的領導者要制定正確了財務管理目標。根據目標找到前進的方向，制定一系列較為完善的工作計劃向著目標不斷努力，促進小微企業的健康發展。除此之外微小企業也要建立完善的財務管理制度，由較為專業的財管人員對財務進行專業的管理，并且制定一定的規章制度，會計與出納要由兩人進行擔任不能由一人獨自擔任。而且要加強對于會計專業知識的培養，要使得賬目清晰合理合法，是企業財務狀況的真實體現，并且為企業更高的發展目標提供一定的科學依據。
2.集資的方式多樣化
總觀小型企業的運營情況，其主要的集資方式就是從銀行借貸。但是有些小型企業經營的產品較為單調，且運營的范圍小，其企業內部的重要信息并不會泄露到外界，所以相關部門對小型企業的評估就很少見。由于信息的密閉性導致一般的投資者不能掌握最先的、第一手的、全面的信息，所以在籌集資金的時候，小型企業就顯得尤為困難。面對此問題，小型企業應該提升自身的水平，向公眾公布有關信息，以獲得更為便宜的籌資方式。
3.投資合理化，提升收益
小型企業在投資時，應該注意合理地預測信息，按照規定控制操作，將整個過程的運轉規范化，使投資更有針對性，更加的合理，規避不必要的風險。企業的管理階層要秉持“活到老，學到老”的基本觀念，提高在投資和財務管理等方面的水平，并對投資的過程、如何運作等信手拈來，遵循有關規定，在保證投資的科學準確的前提下，使投資更有成效。對企業內部人員的專業水平也要加強，開設一定的培訓課程或者講座，提升員工的整體素質，跟上時代的發展，隨時更新現有的知識和技能，消除投資的隱患，提升投資的收益。
參考文獻：
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作者：范享玖
