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第一篇：企業財務管理中資金時間價值管理

對于企業來說，利潤是根本的，而企業財務管理和企業的利潤息息相關，其中資金時間價值管理又是財務管理的重要一方面，所以研究資金時間價值管理是很必要的。資金時間價值是一個抽象的概念，具體的來說就是對企業和市場未來的一種價值分析，來確定企業的投資動向。企業的資金在不同時間其價值是不同的，通過市場分析將企業的資金進行合理的投資可以為企業贏得更多的利潤，這就是時間價值，這是一個企業長時間在激烈市場競爭中生存下來的基礎，只有將時間價值充分利用起來，一個企業才會走得更加長遠，才會取得更大的成功。

一、資金時間價值管理的重要性

(一)資金時間價值是籌資決策的重要依據

企業籌資是企業整個資本運動的起點，在籌資的過程中，時間價值是重要的依據。籌資時間的選擇要依據貨幣的時間價值從而確定最好的籌資時間。籌資時間的確定和投資時間是密切相關的，籌資完成后馬上進行資本的投資才是對資金最有效的利用，避免資金閑置而出現的資本減值浪費的現象。另外舉債期限的選擇同樣也應和貨幣的時間價值相關，合理的選擇舉債期限是能夠有效解決資金閑置或者資金短缺的問題，一般來說長期債務對應的長期資本的需要，短期債務對應短期資本的需要。資本成本的確定和時間價值有重要的關系，時間價值是資本結構決策的基礎，資本成本是時間價值和風險價值的統一，所以說時間價值是資本成本的一部分，領導在進行資本結構規劃的時候必須以資金時間價值作為參考從而確定資本成本，忽視時間價值，就不能準確的把握資本成本的結構。

(二)資金時間價值是投資決策的重要依據

企業投資是企業獲益的重要途徑，財務管理的的主要職能就是為企業的投資做出合理的預估，從而確定出一個合理的投資方案，時間價值管理在企業投資中起著不可替代的作用。第一點，在財務管理過程中要運用時間價值的原則對投資方案在不同時期的效益進行比較，這種動態的比較能夠使投資方案選擇更加合理，提高了投資決策的準確性。第二點，時間價值觀念能夠幫助企業領導在日常的企業財務運行活動中，有意識的降低投資成本，能夠進行多次投資，將時間價值發揮到最好，爭取最大的貨幣的時間價值利潤。第三點，時間價值觀念能夠幫助企業樹立很好的風險意識，做好企業資金流轉，從時間上為企業投資贏得保障。投資是一項有風險的活動，高風險高收益，所以企業在做出決策之前一定要將資本的時間價值充分考慮進去，將財務管理的職能充分的發揮出來，保證投資的正確性。

二、企業財務管理中資金時間價值管理應注意的幾點

(一)充分考慮資金時間價值的影響因素

企業的籌資以及投資都是企業的決策者決定的，在籌資和投資的這段時間內保證資本價值的最大化是獲取更多利潤的前提，資金的時間價值并不是一個確定的價值，它受到外界影響，因此有一定風險性，企業在進行投資時要將這些影響因素考慮在內，這樣才能在投資前期進行方案比較，選擇最好的投資方案，將資本投資到利潤最高的金融產品中去，實現利潤的最大化。

(二)要注重投資產品的多元化

企業在投資的過程中要選擇多元化的投資方式，這樣才能保證對資本的較強的控制力，保證投資的最佳效果，不同渠道的投資能夠避免因為單一渠道的風險預估失誤而影響企業的效益，能夠將這種風險大大降低。在投資前要對投資渠道和資金進行分類，早保證方案最優的基礎上實現對投資渠道多元化選擇，不同資金投資到不同渠道中去，發揮資金的最大價值。這種多元化的方式要求財務工作者在進行財務分析時將資金的時間價值理念運用進去，保證資金因為時間價值規律而貶值等狀況影響企業利潤。

(三)注重企業的可持續性發展

企業在發展過程中要適宜社會的發展潮流，講究可持續性發展，因此在運營中要關注資金的時間價值，這是可持續性發展的基礎，要實現企業資本的最大價值就離不開時間價值分析，結合專業的知識掌控好資金時間價值的規律，擴大公司的規模，使得企業能夠持續健康發展。

三、結束語

企業財務管理和企業的利潤息息相關，對于企業來說，財務管理中的資金時間價值不容忽視，在籌資、投資階段，它是重要的依據，能夠為企業領導者做出正確決策提供重要的保障。同樣的，在風險預估過程中，將資金時間價值同市場規律結合起來，在投資方案的選擇中，將影響資金價值的因素充分考慮在內，降低投資風險，盡量保證投資的多元化，防止企業被一種投資牽制，從而影響企業發展，只有將資金時間充分的利用起來，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，才能使得企業實現可持續性發展。

作者：張雨晨 單位：西安工業大學

第二篇：服裝企業現代財務管理問題解析

一、現代財務管理概述

服裝企業是影響國民經濟的重要企業，目前，我國社會的眾多就業問題的解決需要依賴服裝企業的發展，另外，我國服裝企業正在日益完善的市場競爭中面臨巨大的競爭壓力，外國資本的涌入使我國國內服裝市場面臨更大的競爭壓力，當前，制約我國服裝企業發展的主要問題是財務管理問題，許多服裝企業的工作人員對財務管理缺乏必要的重視，使得企業沒有將財務管理工作作為提高企業競爭力的重要工作，因此，提高服裝企業的財務管理水平已經是服裝企業必須進行的重要工作。

二、服裝企業現代財務管理中存在的問題

(一)財務管理的控制效果薄弱，資金管理混亂

1、缺乏完善的財務管理制度

當前，我國一些服裝企業存在著財務管理制度不完善的問題，一方面，大量的資金閑置會影響服裝企業的競爭力，另一方面，服裝企業的財務管理沒有與市場規律掛鉤，導致企業失去了許多商機，提升了服裝企業的運行成本。

2、應收賬款管理不到位

當前，一些服裝企業為了盡快完成銷售業績，盲目的允許一些客戶賒賬結賬，而對于賒賬結賬的方案缺乏必要的管理，導致服裝企業的應收賬款遲遲不能收回，嚴重影響服裝企業的經濟效益。一些服裝企業缺少同法律機構的溝通和聯系，使得應收賬款的收取得不到必要的支持。

3、存貨管理存在漏洞

服裝企業的發展必須面對一定的存貨管理考驗，而我國一些服裝企業近些年來所面臨的經濟狀況較為復雜，大量貨物積壓在庫房當中，而財務管理制度并沒有對庫房積壓的貨物實施良好的管理，使得服裝企業的經濟效益無法得到保障。

4、管理中重財不重物

當前，我國一些服裝企業的財務管理工作僅僅局限于對資金的管理，對企業現有的資產管理缺乏必要的重視，造成財務管理制度僅僅對資金進行的規劃管理，不能保障服裝企業物品的價值。

(二)融資困難，資金不足

目前，我國服裝企業市場較為低迷，從全國范圍來看，我國很多地區的服裝市場呈現出消退景象，這一情況使得我國很多服裝企業面臨融資困難，一些社會資本力量不愿意加入到服裝企業的投資當中，造成服裝企業面臨資金短缺的威脅。一些服裝企業的融資僅僅采用傳統的方式，沒有借助網絡信息化手段進行融資渠道拓展，造成服裝企業的資金不足以保證企業進行規模的擴大，影響了企業工作人員的工作積極性，不利于服裝企業的長遠發展。

(三)財務管理目標缺乏戰略性及科學論證

一些服裝企業制定財務管理目標的過程中沒有對服裝企業的長遠發展戰略規劃進行考察，使得財務管理方案只能提高企業的短期經濟效益，無法真正促進服裝企業的長遠發展。一些服裝企業沒有邀請經驗豐富的財務管理人員對企業進行現狀評價，盲目照搬其他服裝企業的財務管理制度，造成財務管理制度與企業實際情況存在偏差，無法真正提高服裝企業的財務管理水平。

三、完善服裝企業現代財務管理的建議

(一)強化資金管理與財務控制力度

服裝企業要加強對企業資金運行的關注，制定完善的制度對企業每一項經濟行為實施全過程監督，以便結合企業整體情況對財務工作進行科學的控制，首先，要徹底杜絕企業的短期借貸行為，避免企業出現資金運轉困難，另外，要科學的配置服裝企業的固定資產和流動資金，使企業的經濟效益能夠得到保障。要對企業的應收賬款制定健全的催賬制度，保證服裝企業能夠及時收回應收賬款，使企業能夠擁有更加充沛的運轉資金。

(二)完善融資環境，拓寬融資渠道

首先，服裝企業要加強對國家最新政策法規的學習，了解國家近期對服裝企業的扶植政策，以便提高服裝企業融資水平，要在全國范圍內尋求資金支持，例如，服裝企業可以利用網絡手段在全國范圍內對本企業的發展前景進行宣傳，使全國各地的投資者了解到服裝企業的資金需求情況，以便對服裝企業進行投資，使服裝企業能夠在更多資金的支持下提高競爭力，促進服裝企業的更好發展。

(三)科學制定管理決策，積極防范資金風險

首先，服裝企業要將多元化投資作為企業投資的基本方式，不能只在一類服裝上投入全部資金，要盡可能多的在更大范圍內進行服裝投資，避免企業出現較大的金融風險，例如，我國寧波的某中等規模的服裝廠由于市場不景氣，將一部分資金轉向了同服裝行業相關的鋰電池開發，目前，該服裝企業的銷售業績良好，并獲得了眾多行業的支持。另外，服裝企業要完善投資決策制度的建設，采取穩健的方式進行投資決策制度的制定，規定服裝企業的大型投資必須獲得決策層三分之二以上的同意，以此保證服裝企業的投資能夠在較為穩定的環境下進行。

四、結束語

隨著我國經濟的不斷發展，我國服裝企業面臨著較大的競爭壓力，提高服裝企業的財務管理水平，能夠有效增加服裝企業的經濟效益，深入的分析服裝企業財務管理方面的問題，并制定與之相對應的解決方案，對提高服裝企業的經濟效益，促進服裝企業的更好發展具有十分重要的意義。

作者：單芳 單位：嵊州市凱開服裝有限公司

第三篇：企業集團財務管理體系優化

為適應信息化和網絡技術高速發展的需要，傳統的企業財務管理系統必須進行優化。現代化的企業進行現代化管理是勢在必行的，而財務管理系統也正是現代化企業經營管理的重要組成部分。如何升級并優化企業內部財務管理系統，事關企業長期健康科學發展。為此，對企業集團財務管理系統的優化進行研究具有極強的現實意義。為科學管理企業，我們有必要對企業集團財務管理系統進行優化和升級，這不僅能提高現代企業的科學管理效能，而且能夠為企業開源節流、降低成本、減少財務支出，促進企業增收節支。現代化企業可以利用計算機技術對企業財務管理系統進行控制，時刻監控企業資金的收入和支出；企業管理層通過對企業集團財務管理系統的優化，對其獲得大量企業經營信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強有力的支持。尤其對于大型企業集團決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項經濟資源。

一、財務管理系統進行優化的必要性

1.財權分配不合理。

中國實行市場經濟的歷史不長，一些企業學習和接受國際企業現代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內企業集團財務管理中，或多或少地存在著企業管理權過分集中、分權不足、財權分配不合理、員工積極性不高等現象。我們這里所說的企業集團，通常是指一個企業通過自主經營積累了資金和人才逐漸發展壯大，形成了具有一定規模的大型或綜合性企業。他們的發展可能依賴于自身建設或可能通過外部兼并。因此，這些大企業或企業集團的核心管理層不愿分權，存在對企業的財務管理統管統籌等現象。

2.財務管理的體系不完善。

一些企業由于發展較快，受困于傳統財務制度的約束，沒有切實了解和建構一個完善的企業財務管理基礎體系，這導致企業財務管理的基礎體系不完善。企業管理的重點是人、財、物的支配和調控，而其核心是人的因素。如果由于企業集團財務管理人員的認知水平不高導致業務水平有限，那么這樣的企業集團很難在激烈的市場競爭中站穩腳跟并發展壯大。除了人的因素以外，還體現在財務組織制度的不完善。

3.會計核算與財務管理功能認識不到位。

一般來講，企業集團比較重視會計核算，往往對于財務管理的作用認識不深刻。甚至有的企業將會計核算和財務管理視為等同，認為企業集團財務管理就是理順處理賬務的流程，搞好財務核算，做好財務報表等。這樣的認識是極為不利的。如果想優化企業財務管理系統，企業集團管理者要對會計核算和財務管理的功能認識科學、準確。

二、財務管理體系優化的具體內容

1.財務管理體系優化的基本內容。

企業要想在內部進行全面高效的財務管理工作，那么優化財務管理體系勢在必行，建章立制，令一切財務工作有章可循，有制可依。在將財務管理體系基本內容優化完善的同時，也必須確保順利開展企業集團各項財務工作，以支持集團經濟活動，順利實現集團戰略目標。

（1）企業集團財務管理的基礎體系

這個體系應該包含健全的財務組織、嚴密的流程與制度，透明的財務信息化。該體系應該做到明確普通管理人員和財務管理人員之間的工作分工，權責內容詳細而具體，避免互相推諉扯皮。事實上，財務管理工作的關鍵點在于優化財務管理的流程。故企業集團決策層應力爭完善財務管理的基礎體系，逐步實現制度化和規范化，并最終實現財務管理的信息化。

（2）財務管理體系的會計核算系統

財務管理體系優化之后必須注重會計核算系統的優化。其目的在于使企業的生產經營活動能夠得到及時反饋和有效監督；同時企業經營決策需要會計系統的財務信息，管理層在做出決策時需要及時且準確的會計財務信息。這決定了企業的決策是否正確可行，關乎企業中長期經濟目標的實現與否。因此企業決策層應該從集團整體出發，積極優化調整企業財務核算系統，更好地為企業集團的發展服務。

（3）財務控制系統

企業有自身的財務管理需求，需要對其下屬員工進行必要的財務控制。如對資金、資產、項目、費用進行管理，同時對風險進行管理和控制。只有很好地優化調整財務控制系統才能確保企業的財務管理工作及時跟進集團的發展。

（4）決策支持系統

企業集團財務基本對財務部門的決策管理和財務經理管理有很強的依賴性。這就要求財務管理工作流程必須要有全局性、戰略性、綜合性的特點，并能夠開發強力支撐集團決策的有效系統，而且也必須包括全面預算管理和財務報告與分析能力。可以說，企業集團在進行支持戰略制定和貫徹落實時離不開決策支持系統的強有力支持，應予以重視。

2.財務管理體系優化應堅持的原則。

一是堅持遵守國家法律、力求體現企業價值。優化企業集團財務管理系統要從外部和內部兩部分進行。外部，要遵守國家相關法律法規。內部，要遵循企業集團發展戰略目標需求，以體現企業的社會價值所在。二是堅持系統論、從整體出發，各部分協調配合的原則。這主要指企業集團財務管理系統的優化，既要著眼于企業集團的發展大局，也要講求部門、員工間的協調配合，力求企業可持續發展。同時還應該堅持以人為本和權責明晰的原則；堅持穩定性和創新性兼顧的原則等，茲不贅述。

三、結語

綜上，企業集團為了更加科學合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優化企業集團財務管理系統。這不僅有利于企業決策管理層實現合理配置財務資源和其他各項經濟資源，更涉及企業的生存和發展。通過對企業集團管理系統進行優化的原因和內容的分析，闡明了企業集團財務管理體系的優化調整的重要性和必要性，這一問題應該得到企業集團的高度重視。當前，我國服裝企業在迅速擴展的消費力影響下得到了良好的發展，但是，服裝企業在財務管理方面存在的一些問題也很大程度上降低了服裝企業的經濟效益，目前，我國服裝企業的管理機構已經認識到了提高財務管理水平的重要性，并制定了相關問題的解決方案。

作者：李曉霞 單位：內蒙古烏蘭察布市財政局

第四篇：我國企業集團財務管理模式探索

企業集團是現代企業的高級組織形式，是以大型企業為核心，其他具有關聯關系的企業、單位為外圍層，通過產權控制、人事管理、業務協同等職能所產生的一個穩定的多層次經濟組織。從單個企業或經濟體運營到企業集團的規模化經營，使得財務管理職能相應出現新的變化，需要對企業集團財務管理模式進行研究、探索，并在集團內部建立科學的財務管理體制模式，實現可持續發展。

一、企業集團財務管理目標

(一)財務管理內涵特征

財務管理是包含籌資、投資、營運、分配等綜合性的資金管理活動，具有預測、決策、計劃、組織、控制、分析、評價及考核職能，遵循自理、目標統一、權責利相結合、動態平衡、風險與利益權衡原則。

(二)強化財務管理的重要意義

財務管理是集團總部對下屬各分子公司財務核算、財務報告、資金管理、預算籌劃、稅收統籌等方面所采取的管理方式和控制手段。強化財務管理，將其落到實處，抓出實效，具有重要意義。

1、強化企業財務管理，提高企業經濟效益企業生存發展，經濟效益是核心。通過強化企業財務管理，有效管理資金運轉，提高企業財務管理水平，增強運營質量，提高企業經濟效益。2、強化企業財務管理，為經營決策提供依據通過強化財務管理，對運營數據進行綜合分析研究，對經營態勢進行科學預測，為經營決策提供有效依據。

(三)企業集團財務管理的目標

隨著經濟危機后時代的來臨，各國經濟復蘇趨緩，債務危機尚未解除，大宗商品價格持續下滑，面對如此嚴峻的經濟形勢，我國企業集團追求的目標從利潤最大化、價值最大化等方面，轉向了順應經濟發展新常態、實現“科學的可持續發展”的戰略目標。財務管理是為企業發展服務的，我國企業集團財務管理的目標可定位為：實現企業集團可持續盈利能力最大化。可持續盈利能力最大化，克服了追求短期利益的利潤最大化的缺點，又解決了價值最大化對當前盈利的忽視的缺點。通過對可持續盈利能力的獲取，企業集團即獲取了足夠的當期盈利，又為將來提供保障。

二、企業集團財務管理模式的分類

企業集團財務管理隨著企業集團的產生、發展、變遷，也迎來了多個管理模式。其中典型的有集中型財務管理模式、分權型財務管理模式和混合型財務管理模式。

(一)集中型財務管理模式

集團企業實現各類財務管理決策統一，有利于實現一致的財務政策，充分發揮母公司的財務導向和調控作用，協調整個集團資源，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統一財務目標。集團財務管理權限高度集中，不利于所屬各級企業充分發揮創新能力。

(二)分權型財務管理模式

集團總部將財務管理決策權下放給子公司，充分發揮其自主管控的效力，母公司僅間接監督和管理子公司的財務運營。分權型財務管理模式下，各下屬子公司在資金籌措、運營、分配等管理職能上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務決策的適應性，增強企業整體競爭實力。

(三)混合型財務管理模式

在權力下放的基礎上，將資金籌措、運營、回籠與分配有機結合，參與市場競爭。混合型財務管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，能夠發揮集團總部財務管理調控職能，提高子公司主觀能動性和創新能力，全面控制運營風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷。

三、新時期我國企業集團財務管理模式與優化

新時期受經濟危機影響，全球經濟下滑，雖經各國政府多方調控解救，但經濟復蘇依然趨緩，我國企業集團對所屬子集團、子公司重點領域管控逐步收緊，采取了集中管控為主、分權經營相輔、以資金管理為核心的財務管理模式，建立自己的財務公司，與銀行協作，創建集團資金池，對集團所屬單位資金進行統一管理、統一融資。對重大決策、重大資金支出實行決議制度，杜絕資金運營風險。

四、企業集團實現財務管理目標的措施

新時期新常態下我國企業集團財務管理的目標，以實現可持續盈利能力為核心，充分利用信息化工具，建立科學、統一、有效的財務管理體系，確保企業集團持續發展。

(一)建立企業集團財務決策風險的內控防范機制

以強化企業集團內部控制工作為依托，健全企業集團風險管理體系，建立企業集團財務決策風險的內控防范機制，對重大財務決策實行內外部專家聯合論證，企業集團決策層集體決議等方式，對重大風險事項進行綜合防控。

(二)建立完善企業集團全面預算管理制度

面向戰略目標，梳理完善全面預算管理制度，建立以資金為紐帶的全員、全集團、全方位的預算管理體系，并強化預算執行、分析、考核，確保預算工作落到實處。

(三)進一步提高財務人員的綜合素質和業務技能

財務人員是財務管理的主體，其綜合素質、管理方法和管理手段，決定企業集團財務管理水平的高低，應通過不斷培訓提升財務人員綜合素質和業務技能。

(四)加快企業集團財務信息化建設

“互聯網+”時代的到來，為企業集團全面提升財務管理帶來飛躍。通過打造財務管理信息化系統平臺，加快企業集團財務信息化建設，確保財務管理工作得到持續提升，為企業集團可持續盈利目標實現奠定基礎。

五、結束語

經濟新常態為我國企業集團帶來機遇，同時又面臨挑戰。探索企業集團新常態下的財務管理模式，順應新經濟時展潮流，設立適合本企業集團科學持續的財務管理模式，加強管理，實現可持續發展，履行社會責任，具有重要的理論和實際意義。

作者：辛明華 單位：山東黃金集團有限公司

第五篇：財務管理在企業經營管理中的地位

一、引言

財務管理首先應加強預算管理，重點要針對預算編制不完整不細化、預算與執行脫節、預算執行進度慢、政府采購預算不完整等問題，要求提高預算編制質量，加快預算執行，加強政府采購預算和結余結轉資金管理，提高預算管理水平。

二、財務管理存在的主要問題及著重整改的方向

(1)當前，企業財務管理工作中，還存在著落實兩個責任不到位，重經營輕黨建，對領導人員監管不力，對違紀問題執紀不嚴。

(2)在工程項目管理過程中，還存在著財務管理監管缺失，采購、分包環節不規范，項目許可和融資環節權力尋租問題突出。有些企業財務管理混亂，賬務弄虛作假；有些企業考核指標不合理，業務人員獎金畸高。

(3)有些企業領導人員紀律觀念和規矩意識淡薄，違反中央八項規定精神問題時有發生。選人用人不夠規范，有些企業存在“親親疏疏”問題。

(4)加強資產管理。重點針對資產配置處置不科學不規范、無形資產管理薄弱、財務風險意識不強等問題，要求高校合理制定資產配置處置規劃，規范資產出租出借，加強無形資產管理，健全財務風險控制機制。

(5)財務管理要加強內部控制。重點針對內控機制不健全、內部監督不強等問題，要求高校建立健全內部控制制度，強化內部財務監督和責任追究。

三、企業財務管理要管理好企業的“錢袋子”

(1“)企業通過制定一個嚴謹、規范的財務報銷制度，可以強化財務管理，完善財務管理制度，合理控制費用支出，規范企業的會計核算工作和財務報銷行為，使企業財務管理制度化、規范化，提高公司經濟效益。”北京慧點科技有限公司高級咨詢顧問沈喜剛這樣告訴記者。

(2)相較于傳統手工報賬單據填寫不規范、效率低、審批流程程序復雜、運營成本高以及牽涉到的領導工作被打斷等一系列弊端，慧點科技的費用報銷管理系統為公司財務管理建立了一個溝通協作的平臺，對于細微處的合理優化及調整都能為公司創造不是那么明顯、但卻非常實在的效益。

(3)報銷管理系統在功能結構上主要包括展現層、功能平臺以及應用接口三部分。在管理方面，實現報銷業務申請、審批、管理控制、賬務處理以及資金支付環節的費用報銷管理全過程電子化。擁有查詢、統計與綜合分析功能，使各級領導能夠實時了解費用發生、費用預算執行以及業務流程執行情況，為企業經營決策提供依據。

(4)通過應用配置與系統設置，系統可以根據企業實際情況和管理要求，調整業務流程、權限、主數據等系統運行環境，快速響應企業業務流程、組織結構以及相關管理制度的變化，讓系統更好地為企業服務。”

四、企業財務管理要實現松散管理向集中網絡化管理轉變

(1)審批權限模板化、動態固化審批流程，滿足企業各種費用報銷流程管理要求。系統支持多費用合并報銷，根據不同費用審批權限不同，系統動態計算多費用合并報銷審批流程，減少了費用報銷申請單據數量，避免了各級審批人耗費過多時間和精力處理報銷簽批。

(2)將預算編報和預算控制相統一，保證了預算執行控制落地。企業財務管理應用系統集成了預算管理、網上報銷、財務核算構成的完整閉環管理體系，打破信息孤島，使費用報銷業務處理更加自動化、便捷化。

(3)實現網上報銷系統后，從領導審批到財務審核以及出納付款的整個流程透明地展示在員工面前，這樣就使得任一環節對單據做的任何調整和審核修改均可以及時反饋給員工。

(4)值得一提的是，報銷單據中存在大量的管理信息以及計算過程。這些信息涉及很多專業數據，后續審核也需要耗費大量的時間和精力。而系統預設和自動計算校驗，使得出錯的幾率大大降低。

五、強化企業財務管理平臺管理推進財務管理一體化

(1)當前，企業財務管理整體水平不高，是制約企業發展壯大的一塊短板。有些企業雖已轉企完畢，但由于傳統的國家政策性保護以及長期事業模式運轉的慣性，財務管理工作仍帶有濃厚的計劃經濟色彩。在激烈的市場競爭中，在企業要學會向市場要效益、向管理要效益的背景下，如何改善并創新財務管理，更好地為內容生產服務是企業財務工作亟待解決的問題。

(2)財務管理創新，要以轉變全員財務觀念為理念，以培養高素質財務人才隊伍為基礎，以開展精細化財務管理為方式，以發展財務管理信息化為手段，以財務管理成功為目標。樹立以財務管理為核心的企業經營管理體系，對于促進管理現代化、轉換經營機制、建立現代企業制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義，是帶動企業各項工作創新和增加生機活力的突破口。

(3)要堅持每個季度召開經營工作會議，向全體中層通報財務情況，培育全員財務管理意識；讓財務人員深入了解、熟悉業務工作，培養財務人員分享編輯、銷售部門共通的市場緊迫感，推動財務部門增強服務意識；推動單品種、全成本核算，利用技術手段在財務系統中建立成本預測模型，進行精細化管理。

(4)建立財務貫穿生產作業全程的財務監控機制，讓財務部門介入采購、印刷、發行等生產流通環節，輔助業務部門進行決策，提高企業面向市場上游與下游的議價能力；總結以往財務信息化建設的經驗，選擇適當的開發公司以自主研發方式，建設符合自身業務生態的財務業務一體化系統。

六、結束語

綜上所述：高速公路服務區在財務管理過程中，應對每一項財務管理方案的實施過程和實施結果實施管理監控。企業財務管理要以改革為契機，從整體層面制訂規劃、采取措施，整體推進財務管理工作。制定可行的人才引進計劃，引入股份制下的財務專業人才。建立統一的培訓體系，對企業領導層和財務一線工作人員進行分層分專題的財務知識與技能培訓，提高全員市場經營意識。

作者：張穎 單位：河北省高速公路管理局服務管理中心秦皇島分中心