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1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在著嚴(yán)重的資金不足和融資困難的問題

中小企業(yè)往往是以合伙投資的形式進(jìn)行創(chuàng)建的，很多資金的提供是通過投資者自行積累和籌措的，這就使得其極易出現(xiàn)資金不足和融資困難的問題。對于中小企業(yè)來說，它們通常會在財務(wù)信息透明度和可抵押資產(chǎn)方面凸顯劣勢，這就使得其在借貸信譽方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國有企業(yè)或是大型企業(yè)，導(dǎo)致了其企業(yè)資金規(guī)模上的限制性和短缺性，嚴(yán)重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資就一定需要籌集資金來予以保證，目前中小企業(yè)普遍存在的籌資難的問題日益嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。

（2）中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象

這是直接關(guān)系到其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。投資不合理會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險性提高，進(jìn)而會對該企業(yè)的財務(wù)形成障礙性和局限性影響。經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競爭力而開始技術(shù)性改造和設(shè)備更新以及新產(chǎn)品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財務(wù)管理水平不高并且缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀財務(wù)管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預(yù)想中的效果。因此，在實際的財務(wù)管理過程中，很多中小企業(yè)往往會出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問題，導(dǎo)致了其改革的失敗。

（3）中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在著內(nèi)部財務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題

當(dāng)前財務(wù)管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢，包括技術(shù)整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機制和科學(xué)管理模式，財會人員任用極易出現(xiàn)“家族化”“親緣化”的問題，這是非常不利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的有效實施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對于科研技術(shù)人員的各種培養(yǎng)，而對其財務(wù)管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動地處理日常事務(wù)，很難有時間和精力主動鉆研財務(wù)管理中的深層次問題，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算等核心問題之間的關(guān)系，這對于內(nèi)部財務(wù)管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當(dāng)前的中小企業(yè)中財務(wù)管理往往局限于諸如對于資金流轉(zhuǎn)及資金流動量和結(jié)存量等簡單的處理，導(dǎo)致了中小企業(yè)財務(wù)管理中的會計業(yè)務(wù)相對單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財務(wù)管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會計信息失真和造假現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部財務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問題的體現(xiàn)和反映。

（4）中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在著資金運營機制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題

中小企業(yè)財務(wù)管理中資金運營機制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問題會導(dǎo)致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個方面：①現(xiàn)金管理的非科學(xué)性。一方面，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好的財務(wù)管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機會的問題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財務(wù)管理中對于不動產(chǎn)的購置較為熱衷，導(dǎo)致了資金流動性差的問題。②應(yīng)收賬款的管理不到位問題。目前，在很多中小企業(yè)中的財務(wù)管理中并沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，也沒有科學(xué)合理的信用調(diào)查和評價手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉(zhuǎn)失靈等問題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位等問題無人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費嚴(yán)重的后果。

2完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）中小企業(yè)應(yīng)著重加強其財務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析

指標(biāo)體系的構(gòu)建。這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預(yù)算來完善中小企業(yè)財務(wù)管理。針對中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應(yīng)該督促其加強對于原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應(yīng)對企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營；加強企業(yè)日常現(xiàn)金評估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴張。②確立財務(wù)分析指標(biāo)體系并建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來完善中小企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險通常是逐漸積累的，而財務(wù)分析指標(biāo)會給予其直接或間接性的反映。因此，確立財務(wù)分析指標(biāo)體系可以及時預(yù)報企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險信號，對于其財務(wù)管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對策應(yīng)對所體現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險。總之，在面對當(dāng)今市場不斷變化的新型環(huán)境時，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備以高素質(zhì)的財會人員為基礎(chǔ)健全財務(wù)管理制度和高質(zhì)量的財務(wù)信息，加強其財務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

(2)中小企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境并以此來進(jìn)行融資的優(yōu)化

這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應(yīng)該積極爭取政府支持來進(jìn)行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭取諸如適當(dāng)放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機構(gòu)等方面的支持，以此來不斷改進(jìn)和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進(jìn)行資金籌集和資金運用相結(jié)合的方式來促進(jìn)融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運用是中小企業(yè)財務(wù)管理中既相互促進(jìn)又相互制約的重要手段和方式，在促進(jìn)中小企業(yè)根據(jù)資金運用的需要來籌集資金的同時又要將所籌措的資金進(jìn)行有效運用，保證其投入回報和資金抗風(fēng)險能力的提高。確保資金籌集運用與權(quán)益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運營和資金運作得以有序發(fā)展，從而達(dá)到財務(wù)管理的科學(xué)和完善。

(3)中小企業(yè)投資要面向市場

通過正確理性的投資決策來實現(xiàn)完善中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。為此，可以從以下幾個方面予以努力：①中小企業(yè)的投資方式要以對內(nèi)投資為主，加強企業(yè)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造、人力資源優(yōu)化等的投資，這是保證完善財務(wù)管理的重要法寶之一。②中小企業(yè)在資金投向上要具有分散性特點，這是促進(jìn)其多元化發(fā)展的手段，有效規(guī)避或是降低其投資風(fēng)險性。③中小企業(yè)要積極進(jìn)行投資項目的程序規(guī)范性操作，這是完善財務(wù)管理的重要保證，也是其開拓新市場的重要保證，因為只有規(guī)范性的財務(wù)管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業(yè)口碑，促進(jìn)企業(yè)長久、健康、有序地發(fā)展。總之，中小企業(yè)中的財務(wù)管理問題需要首先從思想上給予充分認(rèn)識，通過積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和方法來提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理理論水平和素養(yǎng)，然后再從行動上給與轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將以往守舊的財務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷摹F(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并通過有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建來給予保障。通過促進(jìn)中小企業(yè)良好的融資環(huán)境進(jìn)行融資的優(yōu)化以及面向市場的理性投資來最大限度地激發(fā)其財務(wù)管理的積極作用。

作者：李洪偉姚爽單位：佳木斯大學(xué)