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第一篇 一、高中財務管理中存在的問題

高中財務賬目不規范已成為高中財務管理中面臨的最重要問題，調查中筆者發現，不少高中的財務人員素質相對較低，財務管理能力差，資金效益觀念不強。(四)財務管理水平不高很多學校的財務基礎薄弱管理不清楚，基本的會計報表、會計檔案都沒有，而“包包賬”“流水賬”“煙紙盒賬”等不規范的原始單據卻是普遍存在。一些學校的財務管理制度形同虛設，仍然是“一支筆”當家，教委主任、校長說了算；缺乏嚴格的財務監督制度。

二、高中財務管理的完善對策

(一)健全教育經費執行監督機構

“量入為出、收支平衡”應該是作為每個高中預算編制的一個最基本的的原則。收入預算編制應當積極穩妥；支出預算編制應當統籌兼顧、保證重點、勤儉節約。比如會計科目的設置，過去學校事業收入占的比重很大，現在實行免收雜費，學校這一塊收入沒有了，如何設置新的科目代替；設備購置，以前由學校自行采購，現在要求實行政府采購，由財政部門將資金直接支付給供應商，又如何做賬等等，都需要研究。

(二)完善財務內部控制體制

依法從不同的途徑取得的各項收入必須要全部納入高中財政專戶管理哥哥徐曉不得以任何理由隱瞞，截留等，不得公款私存，牟取私利。必須堅持以縣教育局為主編制高中部門預算，將高中各項收支統一納入部門預算，細化支出內容，把農村義務教育合理的經費需求，全面納入新機制保障范圍。以公開透明為原則，堅持收支平衡，不留缺口。比如某某中學嚴格控制招待費支出，招待費下降了38%，并壓縮教職工福利費5萬元；嚴格控制不合理開支，提高教育經費使用效益；取消無依據的收費項目，規范收費行為；建立了《費用開支報銷制度》，費用開支由過去分散管理轉變為校長“一支筆”集中審簽，有效地控制了學校的費用開支；嚴格控制“招待費”和教職工各項補貼，將有限的資金用到學校的發展上。

(三)吸引民間資本投資

普通高中教育在不改變學校經費使用權的前提下，對高中經費實行校財局管新的管理體制，并由縣級財政、教育行政部門及高中校共同組織實施。高中要有編制完全的部門預算，學校的各項收入統一納入縣教育局的二級部門預算。對高中校的預算外資金一律納入財政專戶，實行收支兩條線管理，使用時由學校提出申請，縣教育局審核，送同級財政部門同意后，通過國庫或財政專戶直接支付到最終工程、商品、勞務提供者，確保資金專款專用，不被挪用。各級財政和教育主管部門嚴格規范和加強對高中國有資產的管理，有效地維護國有資產的安全完整，防止學校國有資產的流失，提高國有資產的利用率和收益率。

(四)完善高中教育立法

嚴格堅持專款專用原則，為了確保新機制實施，必須嚴格把關資金使用用途，將各項經費分開，保證專款專用。面推行了“校財局管”管理模式，建議可以由會計核算教育分中心運用先進的計算機網絡技術實現了會計電算化、管理信息化和結算網絡化，使用統一的票據和結算憑據，采用“一廳式辦公、柜臺式作業”的運作方式和“多人員、多層次”的審核程序，構建了制度完善、流程規范、管理科學、運作有序、注重效益、監督有力的會計核算報賬制運行格局，對高中的會計賬務實行“集中記賬，分校核算”。實現了教育經費的統籌管理、全程監控、合理使用和人力資源的優化配置，推進了學校財務工作科學化、精細化管理。要嚴肅處理各種擠占、挪用、截留經費等違法亂紀行為，確保每筆經費都能的規范、安全和有效的使用，學校亂收費則應追究校長和教育行政主管部門的責任。

三、結束語

總之，隨著義務教育普及化和高等教育大眾化政策的推進，高中教育在改革中不太突出，這就使得財務管理體制改革已迫在眉睫。我們只有與時俱進、銳意改革，才能促進高中財務管理的可持續發展。

作者：陳梅單位：新沂市高級中學

第二篇 一、房地產企業財務管理的作用

一是，房地產企業需要依據規劃報建時，立項申報的投資總額，來確定企業最終的注冊資本金及對外融資金額，以符合相關法律法規的要求。二是，通過對比不同籌資方案下資本成本對項目凈現金流及凈利潤的影響，從而選出符合企業自身經營戰略與財務戰略的籌資方案。最后，從營運資本管理的角度來看，財務管理工作可以提高房地產企業資金的營運效率。房地產企業在項目建設與銷售期內發生的資金流量都是巨大的。企業從自身實際情況出發，通過建立全面預算體系并結合業績考評，來提高預算的準確率。從而，確定合理的資金流向，以盡可能少的營運資本，來支持同樣的營運現金流。通過上述對房地產企業財務管理作用的闡述，可以看出財務管理工作實質內容即是對企業資本的效益管理。所以房地產企業如果能夠有效的開展財務管理工作，勢必為控制企業的經營風險、實現企業價值最大化的目標起到積極的作用。但是現實中企業往往存在各種財務漏洞及風險，從而造成公司的經營損失，追其原因還是財務管理工作的缺失。

二、房地產企業財務管理存在問題

(一)企業經營管理者缺乏對財務管理的認識

房地產企業的經營管理者對財務工作的認識還停留在日常報銷、付款、記賬、編制財務報表等會計核算的事后管理工作，未能讓財務人員更多的參于到企業的開發經營中去。例如：企業在制定項目的一級開發計劃時，如果財務人員缺位，則無法有效測算項目的籌資時間點、期限與金額。因為房地產企業的對外籌資金額一般在投資總額的50%-70%，存有較大的工作難度，且籌資時間長。而且這部分資金的使用將貫穿于企業的整個開發建設與部分銷售階段。等到企業管理者事后提出資金需求時再進行籌資安排，這勢必將影響項目的開發與銷售。如此，則原定的一級開發計劃也就失去了存在的意義。這個現象在中小民營房地產企業尤為嚴重，其本質原因還是所有權與經營權不分，無法在內部對管理者形成有效的業績評價體系，

(二)各職能部門對于財務管理工作的忽視

從房地產企業各職能部門的外部角度來看，其時常存在財務管理即是財務人員的工作與我們無關的觀點。這使財務人員在進行財務管理工作時得不到外部的有效配合，很多財務管理工作所必需的外部數據存在時效性與準確性差的情況。例如：在編制每月的資金計劃時，需要各職能部門上報次月的資金使用額度，但是為了工作方便，職能部門往往會多上報資金計劃或是照抄上月的計劃。這樣的做法缺乏對各類合同付款節點的監管，會使得上報的資金計劃缺乏準確性與時效性。然而，財務部又需要使用這些數據計算次月的資金余額，從而安排相應的資金額度。當大家無法在同一體系下達成共識時，便會使資金計劃與實際產生重大的偏差，其直接后果就是增加了企業的資本成本。

(三)財務人員的財務管理工作缺乏科學性和規范性

從房地產企業財務人員的內部角度來看，其在從事財務管理工作時多憑借個人經驗與直覺進行財務決策，這使企業的長期投資、長期籌資和營運資本管理得不到有效的規劃與控制，出現了極大的隨意性。從而無法有效的在企業中，發揮財務計劃、財務決策與財務控制的管理職能，這忽視了財務管理工作的科學性、整體性及重要性。尤其是在項目投資前，對多個互斥方案進行評價時，如果忽視了財務管理工作的內容，普遍會出現單以項目的銷售凈利率、成本收益率等指標進行盈利分析，從而做出不利于企業發展的決策。例如：預計項目開發周期9年、資本成本率5%、總收入9.5億、總投資額（含稅金）7億、凈利潤2.5億。因設計、施工方案不同，將會影響項目的預售時間，所以有A、B兩套現金流的評估方案，見下表（單位：人民幣億元）：通過計算可以得出，A方案內含報酬率8.95%、凈現值0.9億；B方案內含報酬率10.51%，凈現值1.07億。對上述兩個方案進行評估可以發現，兩套方案的凈現金流、凈利潤率均相同，但是因為各期的凈現金流發生不一，造成了兩者內含報酬率與凈現值的差異。因為房地產企業的項目周期長，在不考慮貨幣時間價值的情況下，容易對企業的實際價值產生錯誤的估計，從而對經營決策產生不利的影響。財會研究168

三、房地產企業財務管理存在問題的對策分析

(一)樹立企業的財務管理意識

因為房地產企業在經營管理中具有計劃性強與復雜性大的特點，需要財務人員在經營管理中充分發揮其財務管理的職能，通過對企業資本的效益管理，來實現對企業風險和收益的管控，所以樹立企業的財務管理意識是首當其沖。首先，企業的經營管理者要確立財務管理工作在企業管理中的核心地位，以身作則增加財務人員在企業內部的話語權。其次，財務人員應該積極參加各類財務管理的培訓，增加自身財務知識的積累、提高管理水平。最后，財務人員要定期在企業內部開展各類財務知識與業務流程的培訓，并定期回訪各職能部門了解其對于培訓內容的訴求，有真對性的制定培訓計劃。房地產企業可以通過上述工作內容的開展，增加企業內部的交流，增強對財務管理工作的了解，從而達到提高企業整體財務管理意識的目標。

(二)建立完善的財務管理體系

因為財務管理工作其本質是對資本的效益管理，其目標是通過對資本的管控從而實現企業價值的最大化，這就需要其與企業的各個經營環節緊密結合方能起到作用。然而房地產又是典型的資金密集型行業，其投資大、周期久，這又需要房地產企業實行更為嚴苛的資本管理，以防范各類經營風險。所以企業內部各職能部門與財務人員對財務管理工作的忽視，是對企業生存的致命威脅。這迫切的需要房地產企業在內部建立一個完善的財務管理體系，對企業資本進行管控。一個完善的房地產企業財務管理體系應該包括以下幾個方面：

(1)投融資決策體系，這一體系是房地產企業購地及項目開發前的資本管理，在這一體系中應按照公司戰略管理目標，制定相應的投融資規模、資本結構、債務結構、股利分配政策、利潤及現金流評價指標等。通過對這些指標數據來分析評價不同地塊的投資價值，從而做出最符合企業自身經營情況的決策；

(2)預算管理體系，這一體系是房地產企業進入經營階段后的資本管理，是在一個假設周期內（一年或整個項目開發周期），對房地產公司的經營情況進行預計，并編制出預算金額，為企業的經營管理者設定目標值。

(3)業績評價體系，這一體系是上述兩個體系的保障，他的主要作用就是比較上述兩個體系設定的目標與實際執行結果的差異。通過分析找出差異的原因所在，一是對原目標進行修正、二是對相關的執行人員進行獎懲。

四、結束語

綜上所述，房地產企業財務管理所具有的計劃、指引及總結等特點，是企業各項經營管理的核心內容，加強財務管理可以提高房地產企業的資本運營效益。所以在實際工作中，房地產企業應直面財務管理中存在的各種問題，深入分析其形成的原因及對策，通過科學合理的方法將其解決，從而達到控制風險、實現企業價值最大化的目標。

作者：張亮單位：上海市萊源房地產開發有限公司

第三篇 一、房地產企業財務管理中存在的問題以及原因

(一)核算管理制度不健全

就目前來看，我國的房地產開發企業尚未建立十分健全的核算管理制度，因此房地產開發企業在實際的項目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算。

(二)其他方面管理不當

企業高層對于一家房地產開發企業來說，就相當于大腦對于人體的重要性，企業的管理層是直接關乎企業的生存和發展。但是術業有專攻，很多的房地產企業的高層并不一定是財務專業科班出身，對于財務管理方面并沒有一個專業的認識，影響到了高層對于財務管理方面的決策。再有的是，部分從事財務管理的員工別有用心，暗懷鬼胎，做假賬，收回扣。這也嚴重影響到了企業財務方面的管理。

二、解決財務管理問題的主要對策

(一)加強全面預算管理

加強全面預算工作的組織領導，對職責權限、授權批準程序等進行細化。預算管理委員會需要負責擬訂預算的目標，制度預算的具體措施。同時協調預算編制和執行的問題，以提升預算的可執行力度，達到全面預算管理的目的。科學的進行預算責任的單元的制定。強化內部管理，將企業的經營活動都納入到預算中去。強調層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。同時需要強化對預算執行的監督和控制，以此來減少因為管理不善導致的經濟損失。加強財務管理，對資金的投資進行準確的估量，做出合理的可行性報告，以此降低投資風險。同時在進行財務預算的過程中，需要處理好資產結構的管理，合理的規劃現金流量，回避由于喪失償債能力而導致經營失敗。

(二)完善加強全面成本管理

加強全面成本管理需要樹立系統管理意識，從企業的戰略全局出發。堅持全面性原則，根據不同的成本采取不同的策略方法。在市場經濟的大環境下，房地產企業財務管理需要從市場競爭的實際出發，充分的考慮物質成本以及非物質成本。為了更好的實現成本管理的目標，需要實現成本內容的擴展。房地產企業設計的成本較多，服務、產權、人力資源、環境等成本是其中重要的組成部分，針對這些成本，需要財務科學合理的方法，才能夠保證成本控制住的有效性。成本管理的工作需要全員的配合才能夠完成，在全面成本管理的過程中，需要成立成本管理委員會，并且在成本控制的過程中，需要管理層的全面參與。房地產企業在進行成本管理的過程中，需要采取目標成本管理的方式。對財務成本進行全面跟蹤，保證各項工作的順利進行。根據企業實際情況，建立相應的監督考核機制，從全方位入手，將成本控制指納入到項目規劃書中去。同時完善企業的競爭機制，為全面成本管理打下基礎。在進行成本管理的過程中，需要采取清單報價模式進行，以達到對房地產企業整體成本控制的目的。在房地產行業相同的工程量，不同企業的價格是不同的，這就體現了房地產行業財務管理需要有技術指導才能夠順利進行。成本信息是財務成本管理的重要內容，房地產企業需要從成本結構出發，對企業成本進行全面的控制改善。房地產企業戰略財務管理策略的制定，需要從企業的核心競爭力出發，通過對競爭對手的價值鏈進行整合分析，形式成本管理信息，以此為制定戰略方針打下基礎。房地產企業財務成本管理是一個系統性的工程，需要晚上成本管理策略和體系，才能夠合理的控制企業項目實施成本，提升企業的經濟效益。

(三)完善核算管理

核算管理對于企業的重要性已經不言而喻，建立一個健全的企業核算管理制度，在一定的程度上，不僅關乎了企業的財務問題，更是關乎企業是否能夠得到最大的利益，因此完善企業的核算制度就顯得格外重要。完善核算制度首先，我們要明白企業財務方面所涉及的主要項目環節，各環節涉及到怎樣的制度，找到問題的關鍵所在，對癥下藥。

1、收入核算方面

財會研究房地產企業其收入跟一般的企業不同，所以在進行銷售的過程中，需要結合房地產銷售的不同形式特點，進行銷售標準的確定。從而減少誤判導致的會計信息失真的情況的產生。結合房地產企業業務的實際情況，從謹慎性原則出發。房地產企業確認收入的時候需要滿足以下幾個條件：房屋竣工并驗收合格，這表明房屋的合格性。完成竣工結算，表示成本計量有著可靠的依據。簽訂售房合同及收取房款，表示房款收入已能可靠計量已經流入企業；房屋辦理了移交手續交付業主使用，表示房屋的管理權和控制權均全部轉移。交房時間一般情況下會比竣工時間和合同時間晚，所以房地產開發企業商品房銷售收入的確認時間應為辦理房屋交接手續之日。之前收取的款視為預收房款，交房后再結轉計入“主營業務收入”。

2、成本方面

由于房地產企業開發一個項目涉及的費用和成本種類繁多，而且，房地產商在進行樓盤開發時。房地產企業在進行項目開發的過程中往往是一次性開發幾十棟房屋，開發項目的費用是由開發商統一支出的。針對一般的房地產企業，企業需要根據管理和經營的特點來確定適合企業成本核算的對象，成本核算對象確定后不能夠隨意的更改。但是對于房地產企業，因為同時開發的項目較多，項目變更較快，這樣就導致了成本核算歸集對的對象變化較快。所以需要特殊性的看待房地產企業，按照“直接費用直接計入、間接費用分配計入”的原則，對開發新項目為一棟的房屋，應該為單位承擔全部成本。開發項目為多棟房屋的，其每棟房展的直接成本由每棟承擔。間按費用可先分清大類，如住宅類、寫字樓類、商業用房類等，由于它們的前期各項費用的費率標準不一樣，其承擔的成本百分比自然不一樣；在分清大類后，對同類也要進一步進行成本歸集，如同時開發好幾株住宅，應根據每一棟的直接成本的比例來分擔成本。

三、結束語

財務管理在房地產企業的經營中占有重要的地位。但是目前大多數的房地產企業還存在較多財務管理的問題。這些問題的存在，對房地產企業的健康發展有著很大的阻礙作用。所以房地產企業需要從樹立全面預算管理思想、其他制度的完善、完善核算管理等方面入手，使得財務管理能夠適應企業發展的需求。

作者：生宗陽單位：鄭州航空港區航程置業有限公司