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財務管理中存在的問題

1、財務管理觀念比較落后

改革開放之后，我國企業得到了較快的發展，其主要存在兩種類型：分別是大型國有企業和中小型企業。國有企業的財務管理工作會受到國家和相關部門的嚴格控制和監督，其相應的財務管理團隊和管理人才整體水平比較高，對于企業的發展具有促進作用。中小型企業主要以民間企業為主，其大多數是在改革開放之后才不斷活躍起來的部分私營企業，這類企業的財務管理相對比較混亂，其相應的財務管理團隊和管理人才整體水平比較低，對財務管理觀念認識比較薄弱，其一般只具有大眾的財務管理水平，不利于企業的整體發展。

2、企業的投資結構不合理

部分中小企業只注重一時的快速發展，其資金的主要來源是銀行的信貸，這樣的發展模式會給企業的財務管理帶來困難，嚴重的時候會導致財務危機的產生。中小企業的經營規模和能力有限，缺乏行之有效的資金擔保體系，使他們很難在國家金融機構獲得貸款。有的企業為了能夠在短期內獲得較大的經濟效益，一味的擴充自己的發展實力，并沒有對企業資金進行合理的分配，導致企業投資盲目，對其未來的發展方向不能進行很好的控制。

3、財務管理人員素質不高

我國各企業的財務管理人員一般只是大中專畢業生甚至是更低知識水平的從業人員，他們對財務管理工作認識還相對比較膚淺，其財務知識的掌握能力有限。有的企業管理者對財務管理人員并沒有進行嚴格的要求，導致企業財務管理人員的整體素質比較低，不能很好的完成企業財務管理工作，這樣的財務管理人員對于企業的發展是不利的。我國企業的財務管理工作缺乏一定的創新性和靈活性，他們每天都按照傳統的財務管理模式進行工作，并且財務管理者每天都要進行大量的工作，很少有時間進行鉆研和創新，最終導致財務管理效率低下，管理方法比較落后，嚴重制約了企業的發展。

4、缺乏財務風險的抵抗能力

我國大部分企業都是總裁和老板單線控制，很少聽取各部門管理者的意見，導致財務管理混亂，財務風險的抵抗能力薄弱，在一定程度上影響了企業的發展。隨著企業的不斷發展壯大，企業在發展過程中遇到的財務風險就會比較多。信息化時代，企業如果沒有很好的把握信息化的發展趨勢，就會在一定程度上增加了企業所要面臨的決策風險。隨著世界經濟全球化的不斷發展，世界各國資本的流通速度隨之加快，因此，會造成相關貨幣風險的加劇。有些企業為了獲得更高的經濟效益，并未對市場進行有效的考察，而將企業的資金過多的投入到高技術產品上，這樣就會從另一方面加大了自然災害的風險。總之，如果財務管理具有很高的風險抵抗能力，那么將會大大增加企業的盈利，更好的壯大企業的發展，反之，則不利于企業的發展。

加強財務管理的措施

1、不斷提升財務管理的水平

理論是實踐的基石，如果沒有科學、合理的理論作為保障，要想更好的完成實踐幾乎是不可能的。合理的企業內部財務管理理念，可以有效的提升財務的管理水平，我們要更好的把握現在的機遇和挑戰，化挑戰為動力，從而分析我國的基本國情，并借鑒國外的先進財務管理經驗，更好的提升我國的財務管理水平。我國各企業要更多的關注企業的長遠利益，摒棄局部、短期利益，用長遠的眼光不斷完善企業的財務管理理論和方法，有效的提高企業資金的使用效率，不在乎企業的暫時得失，要更多的考慮企業的長期利益。

2、優化企業財務管理結構

為了有效的解決我國中小企業面臨的資金問題，就必須不斷優化企業的財務管理結構，并對企業的資本、負債和投資進行有效、合理的調整，優化企業資本和投資資本的比例，尤其是負債資本在總資本中所占的比例，將其控制在企業承受能力的范圍之內。企業要對自身投資過程中存在的風險和負債的情況進行權衡，有效的降低由于負債引起的不良影響。優化企業的財務管理結構，以確保企業獲得最大的經濟效益。中小企業為了有效的解決資金不足問題，可以從以下幾個方面進行資金渠道的擴充：首先，通過發行企業的優先股，從而直接獲得融資。大多數中小企業很難滿足政府發行債券的最低要求，很難擠進我國的股票和債券市場，因此，他們通過發行優先股來吸引更多的投資者來投資，更好的滿足企業對資金的需求。其次，可以充分發揮企業的區域優勢，在企業所在的城鎮或農村開辟融資市場，可以有效的緩解企業面臨的負債結構。

3、加強財務管理人員的職業素質

企業發展的成功與否關鍵是對人才的選擇，高素質的人才對于企業的發展具有積極的促進作用，反之，則會阻礙企業的健康發展。因此，我們要努力培養財務管理人員的職業素質，具體方法主要為：首先，對企業已有的財務管理體質進行有效的改革，促進企業內部職權分明，各部門人員明確自己的職能，更好的適應新政策、新時代的發展需求，并不斷充實自己的專業知識水平，提高自己的職業素質，努力成為促進企業發展中的一員。其次，企業內部實施嚴格的獎罰力度。對于企業內部財務管理人員，要嚴格按照相關的規章制度辦事，企業的管理者實施的獎罰力度也要保證其公平性和公正性，使企業的財務管理人員工作更有積極性，對于企業的發展具有重要的作用。最后，企業要定期對財務管理人員進行相關知識的培訓，使他們具有較高的職業素質，豐富的專業知識，并不斷更新財務管理人員的理財觀念，使其更好的適應時代潮流，適應企業發展的需求。

4、提高財務的抗風險能力

加強企業的財務管理體系，健全企業各個部門的管理制度，嚴格規范企業的生產和經營活動，從而達到提高財務的抗風險能力。但是，如今企業將要面臨的風險，大多是由于投資引起的，選擇合理的、有效的投資決策，可以更好的提高財務的抗風險能力。首先，企業要更多的采用對內投資的決策，定期的進行設備更新，廣泛招攬高素質專業人員。其次，規范企業的投資流程，嚴格杜絕隨意性投資決策的存在，并不斷向大企業和國外先進企業學習，不斷優化自己的投資流程，并采取有效的措施應對可能發生的風險，從而有效的提高財務的抗風險能力。

結束語

綜上所訴，企業內部的財務管理是企業發展的核心，其不僅能夠促進企業的健康發展，而且還能幫助企業的領導者和管理者進行有效的決策。我們要不斷提高財務管理水平、優化企業的財務管理結構、加強財務管理人員的職業素質、增強企業財務的抗風險能力，從而確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：李廣君單位：吉林省遼源市水務集團公司