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在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自身盈利是企業(yè)的根本宗旨，只要是在法律允許范圍內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)且依法納稅，再加上有著較多的盈利，則表明對(duì)社會(huì)有著越大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，那么其前提及基礎(chǔ)就是要具備良好的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)盈利并無(wú)法將全部理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容加以代表，在追求盈利上，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的安全性提起高度的重視，并且要切實(shí)的以良好的財(cái)務(wù)狀況為前提條件與基礎(chǔ)。以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，明確的要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資本的盈利性，最大限度地獲得實(shí)在、穩(wěn)定而又長(zhǎng)久的利潤(rùn)，并且還要注重資本的流動(dòng)性，始終維持最理想的資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)利用率提高，確保債務(wù)的按期償付。

1是由企業(yè)管理活動(dòng)的效果決定

企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的效果決定了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所占據(jù)的中心地位。企業(yè)管理的“晴雨表”就是財(cái)務(wù)，各項(xiàng)管理工作的成敗好壞最終在不同的財(cái)務(wù)結(jié)果上表現(xiàn)出來(lái)，比如企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，保持最理想的消耗指標(biāo)與高效的生產(chǎn)率，對(duì)于成本的降低是至關(guān)重要的，而如果是將生產(chǎn)任務(wù)超額完成，亦或是要求隔天生產(chǎn)出來(lái)，但今天便生產(chǎn)完成了，則根據(jù)以往觀念是值得鼓勵(lì)和贊賞的，而根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以衡量則是有欠經(jīng)濟(jì)性的；再比如企業(yè)的供應(yīng)原材料的部門，對(duì)優(yōu)質(zhì)的原材料加以購(gòu)置，能夠充分滿足生產(chǎn)需求，可以說(shuō)是完成任務(wù)的效果很好，而如果庫(kù)存數(shù)量與原料質(zhì)量太過(guò)保守，表現(xiàn)于財(cái)務(wù)上則是效益的損失以及資金的浪費(fèi)；而對(duì)于產(chǎn)品銷售部門來(lái)講，所訂的合同較滿，并且價(jià)格也比較合理，但是卻無(wú)法按時(shí)將貨款收回，那么極有可能會(huì)造成不良的財(cái)務(wù)后果。這些均有效的說(shuō)明衡量各項(xiàng)工作時(shí)，均需要以財(cái)務(wù)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)當(dāng)緊緊地圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)加以展開(kāi)，并且要事先將財(cái)務(wù)核算好。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的途徑

2.1提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅是實(shí)踐活動(dòng)，而且還是思想方法問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作真正的重視起來(lái)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中給予財(cái)務(wù)人員所做勞動(dòng)的充分尊重，重視財(cái)務(wù)人員研究得出的成果，全方位的支持財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)管理工作；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理并非意味著以財(cái)務(wù)人員為中心，實(shí)際上是應(yīng)當(dāng)以“企業(yè)興衰成敗，人人有責(zé)”的崗位責(zé)任意識(shí)來(lái)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作完成。這便需要財(cái)務(wù)人員不但要熟悉經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)知識(shí)以及決策、金融、證券、保險(xiǎn)、預(yù)測(cè)、期貨和證券等京劇管理知識(shí)，還要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，真正地成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。

2.2支持企業(yè)創(chuàng)新工作

應(yīng)當(dāng)明確的是，我國(guó)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的重要基礎(chǔ)就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資力度的加大。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果缺乏強(qiáng)而有力的產(chǎn)品，那么便無(wú)法在新時(shí)代得以生存和立足。企業(yè)可以通過(guò)國(guó)家來(lái)改革科研機(jī)構(gòu)體制，采取互相兼并、委托開(kāi)發(fā)以及橫向聯(lián)合等多樣化手段，積極地尋求合作與自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，借助于這些科研機(jī)構(gòu)所具備的科研優(yōu)勢(shì)，將屬于自己的高精技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這樣不僅促進(jìn)了科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率的提高，同時(shí)也將單靠自身力量加以開(kāi)安撫的風(fēng)險(xiǎn)與投資降低。另外，在資金方面，企業(yè)可以將資金調(diào)節(jié)與控制手段充分利用起來(lái)，提取一定數(shù)額的資金于每年的銷售收入中，以此將“科研開(kāi)發(fā)基金”建立起開(kāi)，對(duì)科研條件加以創(chuàng)造，不斷鼓勵(lì)科研人員，從而源源不斷地將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)。

2.3強(qiáng)化企業(yè)資金管理

企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不可或缺的血液就是資金，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體指的是對(duì)企業(yè)資金的分配、籌集、投資和運(yùn)用等諸多財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理經(jīng)營(yíng)，所以，資金管理可謂是企業(yè)管理尤為重要的一大核心內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金合理地加以籌集，充分的保證資金成本與資金占用的最低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算所編制出來(lái)的籌資計(jì)劃，將閑散的資金充分利用起來(lái)，對(duì)長(zhǎng)期借款與短期借款之間的結(jié)構(gòu)合理地進(jìn)行安排，以便于保證資金成本與資金占用的最低。強(qiáng)化使用資金過(guò)程的控制，科學(xué)合理的使用資金，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)流通資金與生產(chǎn)資金合理地進(jìn)行調(diào)撥，并且盡可能加強(qiáng)對(duì)日?，F(xiàn)金流動(dòng)的控制及監(jiān)督，以便于實(shí)現(xiàn)使用資金的節(jié)約。另外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)應(yīng)收貨款與應(yīng)收賬款的回籠管理，將嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核制度建立起來(lái)，以便于提高資金使用效率，減少不必要的資金占用。

2.4優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，完善管理環(huán)節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有意識(shí)的一種管理活動(dòng)，其運(yùn)行表現(xiàn)是不斷循環(huán)的一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程主要涉及到財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，這些有一定區(qū)別而又互相聯(lián)系的階段就是財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)在不斷循環(huán)的財(cái)務(wù)管理中存在錯(cuò)誤的甚至是片面的認(rèn)識(shí)，無(wú)法主動(dòng)自覺(jué)地對(duì)管理環(huán)節(jié)加以劃分，完全聽(tīng)任管理過(guò)程自行運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各階段的管理放松，管理效率非常低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好：一、對(duì)財(cái)務(wù)決策的核心地位加以強(qiáng)調(diào)，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制建立起來(lái)。規(guī)劃?rùn)C(jī)制指的是借助于財(cái)務(wù)方面的歷史資料及其他有關(guān)信息，科學(xué)的預(yù)測(cè)一定期間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將正確的財(cái)務(wù)決策做出，并且按照財(cái)務(wù)決策的具體結(jié)果，對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃和整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃加以編制，以此來(lái)有效的控制與正確的指導(dǎo)企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；二、應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)控制方法，將有效的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)管理機(jī)制建立起來(lái)。調(diào)節(jié)管理機(jī)制就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用相應(yīng)的控制方法與有關(guān)信息，施加影響于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便于將規(guī)劃中所制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)管理機(jī)制建立起來(lái)，不斷將財(cái)務(wù)控制的方法體系完善。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心地位，最大限度地將財(cái)務(wù)管理的核心作用發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能夠確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想目標(biāo)，才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)及良性循環(huán)。

作者：譚琳玫單位：長(zhǎng)春越洋汽車零部件有限公司