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摘要：2008年在全球經濟危機的影響下，我國的宏觀經濟形勢也出現了嚴重的下滑局面，各行各業都受到了很大沖擊。發電企業由于煤價大幅上漲且供應緊張，造成大面積虧損。由于煤電價格矛盾并沒有得到合理解決，對發電企業財務工作提出了更高更嚴的要求。實行標桿管理，強化執行，可以大大提高財務管理水平。

關鍵詞：對標管理財務工作發電企業

引言

對標管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首，也稱“標桿管理”，是指企業通過規范且連續地將自己發展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業而進行的實踐活動，是現代化公司進行管理的重要手段。發電企業財務的主要工作是進行財務管理，確保企業即定目標和長遠目標的實現，目標是實現企業利潤最大化和財務狀況最優，保持企業充足的資金，為企業長遠發展目標奠定結實的基礎。因此，合理的將對標管理理論應用到發電企業財務管理工作中，可以幫助我們更好的實現財務目標，完善財務工作。

1.對標管理與財務工作的關系

在財務工作中運用對標管理，可以使財務工作得到整和，提高財務管理效果、效率，對標管理對財務管理工作起到一個很好的促進作用，使財務從內部制度控制和財務管理各項基礎制度的建立、執行，以及信息反饋上，提出問題，分析問題，最終解決問題。對標管理的最終結果就是提高財務管理水平，財務管理和對標管理很好的結合將確保實現企業的發展戰略目標的實現，使企業更好地在社會上生存下去，創造自身的價值，為社會創造更大的社會財富，同時實現企業的生存和發展目標。

2.對標管理對財務工作的促進作用

2.1細化財務基礎工作，加強內部控制，降低財務風險

針對發電企業對標管理的目標和企業主要工作目標，強化公司財務管理制度的細化和執行。在集團系統不斷提升管理的同時，財務部門也要以此為契機，細化財務管理，進一步做好財務的基礎工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財務風險，這也是實行對標管理取得很好效果的基礎。

內部控制制度在層次上涵蓋了企業董事會、管理層和全體員工，在對象上覆蓋了企業各項業務和管理活動，在流程上滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，避免內部控制出現空白和漏洞。內部控制在兼顧全面的基礎上還突出了重點，針對企業的重要業務和重大經濟活動以及高風險領域環節采取了更為嚴格的控制措施，確保企業的行為不存在重大缺陷，所以加強內部控制制度的建立健全能很好地保證對標管理的進行，提高企業管理水平，降低財務風險。

2.2加強企業財務管理，提高公司抗風險能力，確保預算中相關財務指標的實現

同業對標在集團系統內已經全面推行，將工作評價指標化、標準化、數據化，實現了管理內容和評價標準的變革。實行對標管理，要求財務工作要落實各項財務管理制度的建立和健全，嚴格費用開支和資金支出的審批手續，加強日常管理，落實各項制度，從而提高企業抗風險能力，確保財務目標的實現。財務嚴格按照貨幣資金業務相關崗位的責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位的相互分離、制約和監督。明確資金支付手續的程序，可以確保資金安全，從而提高企業抗風險能力。

2.3對標管理對財務工作提出更高的要求

社會經濟形勢變化莫測，使得發電企業所在的環境也是不斷變化的，財務人員的工作環境也是一個動態的、不斷發展的。對標管理為財務人員提供了一個很好的學習機會，擴大了財務人員視野，開拓了學習的途徑。在借鑒的同時充分考慮自己企業的實際情況，以人之長補已之短，可以使企業的財務環境更加優化，同業的相互學習將促進管理水平的共同提高，有利于企業整體戰略目標的實現。

3.對標管理在財務工作中的運用

現今情況下，國家進行宏觀經濟調控，使發電企業的規模發展受到制約，電力供求關系的變化、電力容量的上升、節能減排及節能調度政策的實施，使發電企業的存量資產經營面臨挑戰；燃料價格的大幅度上漲，使發電成本遇到壓力，經濟危機造成2009年度社會總用電量的下降，發電企業的機組利用小時降低，這些因素對于企業完成預算中的財務指標造成極大的威脅。因此實施對標管理是當前嚴峻的外部形勢對企業提出的客觀要求，也是必然結果。在財務工作中，按照對標管理的內容和指標細化各項財務預算指標，明確職責范圍和審批手續，嚴格按預算辦事，實行剛性的預算管理，控制各項成本費用的開支，確保每筆資金都用到實處，節能挖潛、增收節支，壓縮各項可控費用。及時反饋預算的執行情況，對于預算執行過程中出現的問題，部門之間互通有無、積極協調，將解決問題做為最終目標。由于電煤價格的上漲，新一輪煤電價格聯動機制的實施不能彌補燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國實現十一五節能減排的攻堅年。企業根據各級政府和集團系統節能減排會議精神，全力落實節能減排實施方案。節能減排的實施需要企業財務提供必要的資金保障，但由于全國經濟形勢的不景氣，使售電收入的結算也受到影響，運用對標管理，借鑒先進企業好的經驗和方法，廣開思路籌集資金，確保生產經營所用資金，保證公司生產經營的穩定。

4.總結

發電企業在財務工作中運用對標管理，深入推進對標管理工作，增強措施的可操作性。將財務預算管理、資金籌集運用以及各項年度預算、各項指標的完成等各個方面，與同行業先進單位進行對比分析，特別是系統性地與先進企業進行動態地比較，并結合自己企業的實際情況去進行整合系統的優化。能夠在財務工作中將對標管理切實用到實處，提升執行力，逐步向標桿指標靠齊并超越，為企業的穩定運營保駕護航。

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