前言：本站為你精心整理了民營企業財務管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、民營企業財務管理存在的問題（一）融資難。目前我國民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展的最突出的問題。企業的融資渠道主要是向銀行貸款，發行企業債券和股票上市。在股票上市方面，國有企業特別是關系到國有經濟控制力的大中型企業比民營企業在政策扶植方面更具有優勢。另外，民營企業大部分是中小企業，在股票上市方面很難滿足上市資格的要求。因此，除少數規模較大的知名的民營企業外，大部分民營企業很難通過股票上市的融資渠道獲得資金。在發行債券方面，由于涉及到金融風險問題，民營企業發行企業債券難以得到政府有關部門的批準；另外投資者對民營企業發行債券的信用存顧慮缺乏購買信心；民營企業難以通過發行企業債券獲得資金。在銀行貸款方面，銀行對民營企業不同程度上存在所有制歧視，在信用貸款計劃中對民營企業的需求考慮較少，貸款的條件也往往高于國有企業；同時，由于民營企業大部分是中小企業，自由資金少，信用程度不高，經營風險大，缺乏不動產抵押，貸款額較小，甚至有些民營企業欠息嚴重，不良資產偏大。因此，一般金融機構不愿向他們發放貸款。可見，民營企業從銀行獲得貸款也是很困難的。目前，大部分民營企業流動資金主要來源于企業自由資金、民間貸款和其他單位借款，以及經營過程中的債務款。這部分資金遠遠超過銀行和政府部門提供的資金。民營企業由于沒有形成外部市場，融資機制基本上是通過內部融資獲得資金，致使民營企業所面臨的資金矛盾非常突出，許多民營企業由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項目，或由于流動資金不足影響了生產的正常進行。（二）信用度差。民營企業信用缺失主要表現在三方面：即企業和政府、企業和企業、企業和消費者的關系之中。據調查，在各經濟類型的企業中，被調查企業對民營企業和個體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業75．08％、外資企業54．05％、股份公司48．22％、有限責任公司42．72％的認同率均有明顯差距。（三）財務控制薄弱。（1）應收賬款控制不嚴造成資金回收困難。有些企業為了擴大營業額，盲目的賒銷，最后導致貨款無法收回，為企業帶來了巨大的財務包袱。（2）重錢不重物，資產損失浪費嚴重。不少民營企業較重視現金管理，而對原材料、半成品、固定資產等的管理卻不嚴，資產損失浪費嚴重。（四）投資決策缺乏科學性。由于民營企業規模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業的主業經營項目上，許多企業由于對其他領域不熟知往往造成投資項目失敗，資金無法收回。還有將本應用于主營業務上的資金投入到非主營業務上，使企業主業經營資金短缺，后續資金跟不上，資金鏈斷裂，主業經營癱瘓。還有些企業為了迅速擴大實力盲目并購，未對被并購企業進行深入的調查和全面的可行性分析，致使企業掉進并購陷阱。（五）管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性。由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業家尚未建立諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，就會產生許多不科學的做法。如籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。（六）企業管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。業主“說了算”，財務管理內容單一我國的民營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。二、強化民營企業財務管理的對策首先，建立嚴格的財務管理制度。一是建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。二是財產管理和財產記錄一定要分開，形成有力的內部牽制，不能把財產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。三是不定期進行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時也要重視貨幣資金的清查盤點，切實掌握企業各項現金支出數量和庫存數量，定期核對銀行對賬單確定銀行位達賬項。其次，加強財會隊伍建設。對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識；同時要明確各崗位的具體責任，當出現問題時可以及時找出問題，避免責任不清個別人混水摸魚現象發生。第三，完善財務處理流程。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。如凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管。財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。第四，解決民營企業融資難問題。民營企業的融資要有規劃，要根據企業的不同階段，不同的環境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場經濟的進一步完善，民營企業將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動不再是企業隨意或碰運氣行為，將有具有專業知識的CF0和外部的專家將指導企業的融資活動，如在第一次融資時，企業股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應超過被投企業總股本的30％，否則，在進行二次融資時，企業創始者的股份將被更多地稀釋，喪失對企業的控制權和利益。這些專業化的融資活動會把企業的資金募集與企業的發展有機地協調起來。第五，民營企業家要端正心態。一則正確對待融資獲得的資金，處理好與債權人、新股東的關系，做職業化的企業家，建立良好的信譽。二則民營企業家融資后，也不應侵害債權人和新股東的利益，而應按市場規則和商業協議辦事追求雙贏，為自己在資本市場中贏得良好的信譽，為后續融資打下基礎，否則，追求短期利益、貪圖個人的享受或盲目擴張會把融資變為斷送企業前程的毒藥。第六，分析企業的盈利能力及穩定性。企業盈利穩定可靠，現金流量可較好預計和掌握，即使企業籌資額較大，也會因企業資金周轉順暢、獲利穩定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業的盈利時升時降，則其現金的回流時間和數額也將不穩定，企業的負債比重應降低。第七，分析企業償債能力及可能性。長期負債大都是用企業的固定資產作為借款的抵押品，所以固定資產與長期負債的比率可以揭示企業負債經營的安全程度。通常情況下，固定資產與長期負債的比率為2：1較安全。只有企業固定資產全部投入正常營運的企業，才可以在有限的時間內維持1：1的比率關系。第八，分析企業的資本結構及穩定性。民營企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。第九，建設民營企業信用信息系統。一要建立信用體系法制保障系統。必須建立起各個方面、多種層次的法律制度，以保障社會的信用程序。二要建立企業信用信息系統。包括企業經營者個人信用和企業資信。構筑這個系統的基礎性要求是真實、完整、準確。完成這個系統的建立要靠統計、工商、稅務、法院、銀行、海關、房地產管理和公安等掌握企業和個人重要信用信息的部門應依法開放信息。三要建立企業信用評級系統。企業信用評價是企業的無形資產，基于評價的權威性、公正性、嚴肅性，可采取逐步推進的辦法。第一階段，由政府有關機構主持；第二階段，政府機構由主持評價轉化為監督評價；第三階段，在前段運行形成了有可信程度的信用指標的基礎上，建立完善區域企業信用評價中心。四要建立信用激勵和失范懲罰機制系統。五要建立公正、中立的信用中介系統。信用服務作用于交易的全過程，可以幫助企業防范壞賬風險，降低成本，追收賬款。這類中介服務機構是信用體系建設必不可少的條件。在這方面已有較成功的實例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺灣等地區的主要信用管理機構都是企業，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調查、欠款追收等服務在市場經濟中扮演了重要角色.第十，完善投資活動的風險控制。（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：對新產品試制的投資；對技術設備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（3）規范項目投資程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。第十一，加強資金管理控制。其一，加強財產控制，進行內部控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。其二，提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。其三，努力提高資金的運用效率。使資金運用產生最佳效果，是企業財務管理所追求的基本目標。為此，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難；要合理地進行資金分配，更有必要的流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產生最佳經營效果；要充分預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時間可收回，什么時間應進貨等，都要做到心中有數，否則，就容易造成收支失衡、資金桔據。第十二，對應收賬款及存貨進行控制。近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強對應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。要使我國民營企業的財務管理為企業的穩定增長，長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，賦予財務管理部門更大的權力和責任，按市場經濟的要求進一步轉變觀念更新內容，轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性，并采取有效措施切實提高民營企業財務管理水平。