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一、企業財務風險的成因分析

1、財務決策缺乏科學性

目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來了巨大的財務風險。

2、現代經濟社會的不穩定性

現代經濟社會的不穩定性，主要來自社會政治體制和經濟體制等上層建筑的改革和變遷。如同政治與經濟相互聯系、相互作用一樣，政治體制與經濟體制同樣聯系緊密，相互作用、相互影響。政治體制及經濟體制不穩定性均對社會發展進步、經濟增長及企業的外部經營環境產生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經濟體制等體制不穩定性風險是企業、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一。

3、企業產品銷售市場的風險

企業產品銷售市場風險，是指企業的產品在市場銷售過程中，由于市場及相關的外部環境變化所產生的不確定性，導致企業產品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，從而影響企業財務收益甚至危及生存與發展的可能性。企業產品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤率及銷售回款情況等，均從不同方面對企業經營活動所產生的現金流產生一定的影響。因為企業經營活動生成的現金流所占企業現金總流入量的比重較大，是企業現金流的主要來源和核心部分，因此，企業產品銷售市場風險是影響企業現金流和企業財務風險的主要風險之一。

4、企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成企業資金結構不合理，負債資金比例過高，對外投資決策失誤，導致大量投資損失，企業賒銷比重大，應收賬款失控，使資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務風險的防范措施

1、轉變觀念，不斷提高財務人員的素質水平

企業首先應該重視財務風險的防范，提高從最高管理層到財務部門乃至各部門所有員工的財務風險防范意識。對財務部而言，防范財務風險對財務人員的素質提出了更高的要求，財務人員專業素質應從傳統的“作賬型”轉向“多面型”，除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，能在自己職業范圍內準確發現和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業決策中的重要一員，與生產、市場、人事等部門廣泛聯系，把企業的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風險。

2、建立科學的財務決策機制

建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序。要在充分發揮民主，認真進行調查研究的基礎上，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際盡量接近。為了保證投資決策的正確性，首先必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵。其次要加強決策者對風險的自控，指決策者充分調動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者對風險的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應承擔的責任。

3、改革和創新原有企業內部控制制度

針對企業在經營管理工作中暴露出來的內部控制體系不夠完備和完善，內部監督不夠得力，可操作性不強，滯后性明顯等弊端，企業要結合發展實際和建立現代企業制度的要求，充分考慮企業的性質、規模、生產工藝過程、管理模式等內容，改革和創新原有企業內部控制制度，建立一套行之有效的內部控制制度。比如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統的成本、費用與科技創新、市場經濟相脫節的弊端，使內部控制制度更規范，更具現實意義。

4、構建起健全有效的財務風險控制機制

財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。要建立財務風險的全過程控制機制，應該包括以下幾點。

（1）事前控制。即在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風險發生時能有效地應對。

（2）事中控制。即對財務營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動，控制偏差并制定出新措施。

（3）事后控制。首先，企業應及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依據，制定今后風險管理的方向和措施。其次，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。

5、對資金使用過程中資金成本風險進行控制

資金成本風險是財務風險中非常重要的一項風險。在企業使用資金的過程中，會發生很多企業當初所無法預料的情況，從而導致企業經營決策發生改變，引起了企業資金結構的變化，進而改變了當初的預期資金成本，造成了企業資金成本風險的發生。因此，企業應關注當前的企業經營狀況及企業外部環境的變化，對企業的經營管理、決策、政策等做出必要的調整，防止企業資金成本風險的發生。另外，可能由于企業的經營比預期的好，形成的利潤比預期利潤多，導致權益資金成本的增加。企業應根據實際經營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。如果企業在風險前期就已經預期到今后可能發生的資金成本風險，那么企業就可以提前作好準備，通過各種風險規避、轉移或保留比率等風險處理方法提前防御風險，不至于對企業造成太大損失。如果企業未能提前做好預期工作或者預期和實際發生負偏離，那么企業應該積極處理企業資金成本風險發生時所造成的后果，降低風險損失程度，縮小風險波及范圍，在必要的時候停止投資項目。

6、建立財務預測機制和預警系統

財務預測是指對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用，通過財務預測和風險預警，使企業在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，使企業能預先知道自己的財務需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業就可以了解籌資滿足投資的程度，再據以安排企業生產經營和投資，從而使投資與籌資相聯系，避免由于兩者脫節造成的現金周轉困難。而且，預測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預測可以提高企業對未來不確定事件的反應能力，從而減少了不利事件出現帶來的損失。同時，通過建立預警系統，使企業具備風險自動預警功能，一旦發現財務風險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態的逐步擴大。

7、運用多種財務策略，盡可能減少風險損失

在對風險的預測和分析的基礎上，堅持盡可能減少和降低風險費用損失的原則，針對不同的情況采取相應的措施。

（1）風險回避策略。對于超過企業承受能力的風險和風險較明顯而且影響因素很難控制的生產經營項目，企業的決策者應根據自身的經營特點和財力，正確權衡收益和風險的得與失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標準，求得風險取舍的最佳選擇。

（2）風險轉移策略。企業在轉嫁風險時應基于合法、合理、公平、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業蒙受損失。可供選擇的措施有：第一，以投保的方式將風險轉由保險公司承擔；第二，將風險較大的經營活動委托專門機構完成；第三，通過契約形式將風險損失轉移；第四，通過各種形式的經濟聯合，出讓承包或出租等，將風險橫向轉移；第五，對固定資產采取加速折舊，重估價值等措施主動把風險接受下來，并采取必要措施加以控制。

（3）風險接受策略。為獲取更大收益，減少企業生產設備、技術落后所帶來的風險，企業可以依據穩健原則建立起壞賬準備金和商品削價準備金制度，可以根據需要設立專項儲備或提取風險基金。為應對市場變化，企業還應有一定數量的保險庫存。

（4）風險分散策略。企業在籌資時，應選擇股票籌資、債券籌資等最佳組合；要注意分期借款，陸續歸還。在投資時，可針對各自經營項目分散投資。企業應根據國內外市場的不同需求和企業自身優勢，生產利潤率相互獨立的商品，實行多元化投資和經營，使得不同項目、不同商品的旺季和淡季、盈和虧在時間上或數量上相互補充，以彌補某一方面損失給企業帶來的風險。為了使企業在經營中左右逢源，財務對各投資項目要統籌安排資金。另外，聯合其他企業共同投資于同一項目，也可以分散風險。

最后值得注意的是，財務風險具有客觀性，企業作為一個財務主體必然面臨財務風險。因此雖然我們必須對財務風險加以控制，但同時企業想要完全消除財務風險是不現實的。企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

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