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美國發生金融危機以來，國內越來越多的企業也陷入了財務危機。因此，加強企業財務危機管理顯得非常迫切。財務危機的最主要特征是財務支付能力不足，資金周轉失靈，財務關系惡化，經濟效益下降。無論財務危機起于何時，一旦發生，就會對企業產生影響，引起企業內外部財務關系人的恐懼和懷疑，對企業在財務公共關系上的應變能力提出挑戰。

財務危機管理包括危機的預防、應對和善后處理。財務危機管理雖不是什么新理論，但還不成熟、不完善。我國有一些企業開始把財務危機管理提上議事日程，許多經理人員有了財務危機意識，但財務危機管理仍需要加強。國內企業財務危機管理的系統性還不強，財務人員缺乏系統的理論知識。

和一般財務管理相比，財務危機管理有它的特殊性。財務危機管理和當地的文化背景、心理特質、財務關系人素質等因素聯系緊密。同一個時間在國外可能不會演化成財務危機，但在國內就可能引起軒然大波，反之亦然。

企業出現財務危機，不一定全是壞事，處理得當，會增強企業的美譽度及凝聚力；處理不當，當然就是壞事了，會加速企業衰落。如果企業遭遇債務不能償還財務危機，通過借新債還舊債、債務展期或債務重組方式都可以化解財務危機。

企業財務危機管理應當堅持以下一些基本原則：一是承擔責任原則。企業出現財務危機問題了，對自己和利益相關者都造成了不利影響，既可能造成經濟損失，也可能造成感情方面的傷害。這時企業應當勇于承擔責任，不要再進一步傷害利益相關者。越是推卸責任，利益相關者就越不信任企業，企業的壓力就越大。二是真誠溝通原則。財務危機發生后，由于財務信息不對稱，各種負面消息四起，更不利于企業化解財務危機。但如果企業態度誠懇，真誠與利益相關者溝通，公開財務信息，就可以化解矛盾和沖突，給企業創造解決財務危機的人文環境。三是快速反應原則。即處理財務危機速度要快，發現財務危機的苗頭就要及時想辦法解決問題，不要等問題積累多了才去處理，那樣往往花很大的代價也解決不了問題。四是系統管理原則。企業發生財務危機時，往往會顧此失彼，處理問題不系統，沒有秩序。所以要用系統管理思想統籌解決問題。五是權威證實原則。企業發生財務危機時，有時自己怎么解釋、努力都不能讓利益相關者滿意，這時可以考慮請有公信力的政府、協會或有實力的大企業出面幫助說話，做工作，重新贏得利益相關者的信任。

企業出現財務危機的重災區是內外部債務不能及時償還。內部債務不能及時償還會影響企業生產經營的正常運轉，外部債務不能償還會引起債權人的訴訟，嚴重的話會導致企業破產。企業應當增強應對財務危機的能力。一個未經歷過財務危機考驗的企業，不能算真正成功的企業。如何處理好財務危機，并從不利局面中找到轉化的契機，是我國企業財務管理人員應該補上的重要一課。

企業高級管理人員及財務管理人員一定要居安思危，制定切實可行的財務危機管理計劃。這樣一旦出現財務危機，可以化被動為主動。制定財務危機管理計劃必須有可操作性，不能紙上談兵；必須系統、全面、連續，應明確相關組織和人員的責權利；必須保持靈活性、前瞻性，不能僵化教條，重點在于靈活地解決關鍵問題；必須全員參與，否則出現了財務危機，計劃也難以執行；必須建立在可靠的信息基礎上，是在對內外部信息的認真分析的基礎上做出的，并且大家對信息進行了共享與充分溝通；必須對細節加以關注，有時候細節也決定成敗；必須有清晰的業務流程，即出現財務危機時，如何報告、溝通、應對、快速實施計劃等；必須有主次之分，應當識別輕重緩急，即識別什么事重要，應當及時處理、解決，什么事可以緩一下；必須有預算，這個預算與企業全面預算一樣重要，應當根據自身各方面的實力，確定一個預算額度，以便應對財務危機事件的發生；必須及時更新，這個計劃往往是根據當時的特定條件制定的，企業環境變了，自身情況變了，計劃也應當修訂、更新，更多聽聽專家的意見，不斷完善計劃。