[摘要]中國進入社會主義市場經(jīng)濟新時期,財務管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系,隨著企業(yè)財務再生策略的實施,既減少了人力成本,提高了工作效率,又能給企業(yè)管理工作帶來一系列新的變化,為了適應企業(yè)改革的需要,增加新的財務管理內(nèi)容勢在必行。免費論文本文來自

[關(guān)鍵詞]財務管理;財務再生策略;企業(yè)改革

在市場經(jīng)濟大力發(fā)展的今天,企業(yè)資金來源從國家無償撥款這一單一來源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉(zhuǎn)變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業(yè)不能再依賴國家,同時也使企業(yè)自主經(jīng)營成為可能。尤其是在中國加入WTO以后,作為企業(yè)改革重要組成部分的財務管理也就相應地出現(xiàn)了前所未有的變化。

一、新時期財務管理的目標具有多元化的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個以盈利為目的組織,其財務管理的目標應符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認為我國財務管理目標應是“企業(yè)財務最大化”,即通過企業(yè)的合理經(jīng)營;采用最優(yōu)的財務政策,在考慮資金的時間價值和風險價值的情況下不斷增加企業(yè)財富,使企業(yè)總價值達到最大,也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財務管理的目標,也就是說,企業(yè)持久的良性增長的贏利能力和抗風險能力,是企業(yè)財務行為規(guī)范的最終目標,應該說,這兩種觀點都克服了我國長期持有的利潤最大化目標的觀點,沒考慮資金時間價值、風險價值和可能導致企業(yè)財務決策短期化等缺點,也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本保值、增值的要求。但這兩種“目標觀”,可能會導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾?！捌髽I(yè)財富最大化”目標直接反映了企業(yè)所有者的利益,“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實現(xiàn)的利益目標發(fā)生矛盾,若不能很好地解決目標上的矛盾,企業(yè)的理財難度會因此而

考慮到這種情況,筆者認為新時期企業(yè)財務管理的目標是一個以提高效益為核心、具體目標多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說,它包括三個部分:*本

[摘要]中國進入社會主義市場經(jīng)濟新時期,財務管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系,隨著企業(yè)財務再生策略的實施,既減少了人力成本,提高了工作效率,又能給企業(yè)管理工作帶來一系列新的變化,為了適應企業(yè)改革的需要,增加新的財務管理內(nèi)容勢在必行。

[關(guān)鍵詞]財務管理;財務再生策略;企業(yè)改革

在市場經(jīng)濟大力發(fā)展的今天,企業(yè)資金來源從國家無償撥款這一單一來源向貸款、債券、集資和股票等多方面轉(zhuǎn)變,不僅打破了“大鍋飯”,使企業(yè)不能再依賴國家,同時也使企業(yè)自主經(jīng)營成為可能。尤其是在中國加入WTO以后,作為企業(yè)改革重要組成部分的財務管理也就相應地出現(xiàn)了前所未有的變化。

一、新時期財務管理的目標具有多元化的結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)是一個以盈利為目的組織,其財務管理的目標應符合這一基本要求。但在具體理解和表述上,有人認為我國財務管理目標應是“企業(yè)財務最大化”,即通過企業(yè)的合理經(jīng)營;采用最優(yōu)的財務政策,在考慮資金的時間價值和風險價值的情況下不斷增加企業(yè)財富,使企業(yè)總價值達到最大,也有人主張以“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”為企業(yè)財務管理的目標,也就是說,企業(yè)持久的良性增長的贏利能力和抗風險能力,是企業(yè)財務行為規(guī)范的最終目標,應該說,這兩種觀點都克服了我國長期持有的利潤最大化目標的觀點,沒考慮資金時間價值、風險價值和可能導致企業(yè)財務決策短期化等缺點,也充分體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本保值、增值的要求。但這兩種“目標觀”,可能會導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。“企業(yè)財富最大化”目標直接反映了企業(yè)所有者的利益,“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”最終是所有者權(quán)益的增加,這樣就能與其他利益主體所期望實現(xiàn)的利益目標發(fā)生矛盾,若不能很好地解決目標上的矛盾,企業(yè)的理財難度會因此而增加。

考慮到這種情況,筆者認為新時期企業(yè)財務管理的目標是一個以提高效益為核心、具體目標多元化的結(jié)構(gòu)體系。具體地說,它包括三個部分:

摘要:財政部于2006年2月15日了《企業(yè)會計準則》，新會計準則包括1項基本準則和38項具體會計準則。這標志著適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、與國際慣例趨同的中國會計準則體系正式建立。它的實施將進一步強化對會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權(quán)，有利于社會公眾做出理性決策；有利于進一步優(yōu)化我國的投資環(huán)境，穩(wěn)步推進我國會計國際化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升我國會計的現(xiàn)代化水平。企業(yè)要想在新的會計準則下做到提高資金效率、防范財務風險，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。第一，財務管理內(nèi)容上的拓展。第二，財務管理方法的更新。第三，財務管理手段的改良。

關(guān)鍵詞:會計準則；財務管理；財務風險

一、新會計準則概述

從國際會計慣例看，無論是國際會計準則理事會，還是美國等國家或者地區(qū)，在其會計準則制定中，通常都制定有“財務會計概念框架”，它既是制定國際財務報告準則和有關(guān)國家會計準則的概念基礎(chǔ)，也是會計準則制定應當遵循的基本法則。

我國基本準則類似于國際會計準則理事會的《編報財務報表的框架》和美國財務會計準則委員會的《財務會計概念公告》，在企業(yè)會計準則體系建設(shè)中扮演著同樣的角色，它在整個企業(yè)會計準則體系中起著統(tǒng)馭作用。基本準則規(guī)范了包括財務報告目標、會計基本假設(shè)、會計信息質(zhì)量要求、會計要素的定義及其確認、計量原則、財務報告等在內(nèi)的基本問題，是會計準則制定的出發(fā)點，是制定具體準則的基礎(chǔ)。

我國新的會計準則較好地體現(xiàn)了這種要求：新會計準則體系，由基本準則、具體準則和應用指南三部分構(gòu)成。其中，基本準則是綱，在整個準則體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用；具體準則是目，是依據(jù)基本準則原則要求對有關(guān)業(yè)務或報告做出的具體規(guī)定；應用指南是補充，是對具體準則的操作指引。新會計準則填補了我國市場經(jīng)濟條件下新型經(jīng)濟業(yè)務會計處理規(guī)定的空白，提高了會計準則的國際化，使會計準則更具趨同性，減少了中國投資人了解境外上市公司以及境外投資人了解中國上市公司的成本，消除了相互之間理解會計政策與會計信息的隔閡，必將促進國際間的貿(mào)易與投資活動。新會計準則體系的建立，有利于提高境內(nèi)外資本市場信息的可比性。新會計準則，順應了資本市場對會計信息的需求，能夠為全球投資者提供更加透明可比的財務信息，實現(xiàn)了與國際會計慣例的趨同。這種制度安排，有利于進一步夯實企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，充分揭示財務風險，正確衡量經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)向投資者、債權(quán)人和社會公眾提供決策有用的會計信息鑄牢了基礎(chǔ)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本實質(zhì)上實現(xiàn)了與國際財務報告準則趨同。中國會計準則委員會與國際財務報告準則理事會此前簽署的“聯(lián)合聲明”，對中國會計準則與國際財務報告準則趨同的事實予以了確認和肯定。因此，新會計準則體系的實施，將大大提高A股公司的會計信息與中國香港市場及美國、歐洲等境外市場的可比性，更有利于人員進行估值比較。當然，新的會計準則只是反映公司價值的“一面清晰度更高的鏡子”，其本身不會增加公司價值，但能促使投資者去更好地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)在價值。

一、引言

管理科學的進步具有一般規(guī)律性，掌握這些規(guī)律，對于企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。

管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類型：一種是應用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法；后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無論是哪種類型的管理創(chuàng)新，掌握管理科學進步的一般規(guī)律都是重要的。對一般規(guī)律性的把握，有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過對企業(yè)財務管理演化一般規(guī)律的描述，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因為任何一個階段的財務管理的進步都是與企業(yè)當時所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的，都是為了滿足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進入了這樣一個特定的背景，有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求，企業(yè)就可以遵循這個演變的規(guī)律，找到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑。

二、財務管理對象的演進

財務管理對象是隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無形的資本，從單一的資本金到虛實結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來的風險資本?？傊攧展芾淼膶ο笥蓡我坏囊匕l(fā)展到多要素的結(jié)合，并由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，對象的內(nèi)涵越來越豐富，不斷擴大，新的對象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財務管理的對象還會擴展到諸如智慧資本。

（一）從單一要素到多要素

摘要：結(jié)合當前電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，就現(xiàn)行的分散財務管理與集中財務管理進行分析對比，得出集中財務管理更具有多方面優(yōu)勢的結(jié)論。關(guān)鍵詞：財務管理；集中模式；優(yōu)勢

1分散財務管理的缺陷

傳統(tǒng)的分散型集團企業(yè)財務管理流程為：電力企業(yè)集團下屬各個子公司組織財務人員，獨立設(shè)立的會計帳簿，進行會計核算，并在會計期末結(jié)賬后向上級主管單位遞送書面報表。企業(yè)最高管理層在會計期末經(jīng)過合并報表，得出整個集團的經(jīng)營狀況，這種“分散”式的管理流程依據(jù)傳統(tǒng)的四個會計假設(shè)——會計主體、會計分期、貨幣計量、持續(xù)經(jīng)營，以反映單個會計主體的經(jīng)營信息為中心，通過合并會計報表實現(xiàn)對整個集團經(jīng)營情況了解。

（1）難以掌握完整的會計信息。

在集團層次，“分散”式管理實際上只存在一個報表合并的主體，并不存在一個集團性質(zhì)的會計核算主體，集團整體的財務信息只是經(jīng)過合并生成的3張報表，并不存在整個集團的明細賬與總分類賬，對集團企業(yè)更有價值的經(jīng)營信息不能清楚地得到。集團型企業(yè)在實際管理中，為了更準確地做出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司詳細的經(jīng)營信息。而“分散”式的財務管理，使有用的信息很難收集到集團總部，極大地降低了財務信息的完整性，降低了財務信息的價值。

（2）難以迅速傳達會計信息。