摘要：醫(yī)院要在市場中求得更好的發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變觀念,強化市場經(jīng)濟意識,創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式。本文闡述了轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟管理模式的必要性,并對加強現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理提出了幾點建議。

關鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；建議

醫(yī)院經(jīng)濟管理是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務技術(shù)和經(jīng)濟效果，更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要。

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院運營面臨諸多困境。面對新形勢、新情況,醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟主體要求生存、謀發(fā)展,必須強化經(jīng)濟管理,規(guī)范經(jīng)濟行為。

一、加強成本核算、實施成本控制是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的關鍵

1.轉(zhuǎn)變觀念、更新意識,建立健全醫(yī)院成本核算體系

摘要：隨著社會不斷進步，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟管理已被提出更高的要求，必須把握好經(jīng)濟管理發(fā)展方向。近年來，隨著信息技術(shù)日漸完善，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式無法順應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律，需要多角度、多層次分析各種主客觀影響因素，采取多樣化的措施加以完善，促使經(jīng)濟管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，不斷提升我國在國際競爭市場中的地位，立于不敗之地。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；分析

經(jīng)濟發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系，屬于不可分割的統(tǒng)一整體，共同進步。現(xiàn)代經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的產(chǎn)物，不同形式的經(jīng)濟管理手段應運而生，極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。同時，在知識經(jīng)濟時代背景下，需要進一步優(yōu)化完善經(jīng)濟管理模式，要在促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，合理控制運營成本，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，走上持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟管理中，靈活運用一系列管理科學的現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論、系統(tǒng)論，優(yōu)化利用先進的管理手段、管理工具，構(gòu)建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在新時代下，我國經(jīng)濟管理體系日漸完善，符合現(xiàn)代化管理的客觀要求，能夠更好地服務社會，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。隨之，經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡化”道路，已成為社會大眾關注的焦點。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的關鍵性要素，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。

（一）專業(yè)化與民主化

影響，許多國家，特別是發(fā)達國家制定了嚴格的環(huán)境與技術(shù)標志。由于各國環(huán)境與技術(shù)標準的指標水平和檢測方法不同，以及對檢驗指標設計的任意性，而使環(huán)境和技術(shù)標準可能成為綠色貿(mào)易壁壘。1986年，素以“陶瓷王國”著稱的我國，在美國陶瓷市場的占有份額僅及日本同期同類產(chǎn)品的1/10，致使我國輸美產(chǎn)品大幅下跌的主要原因是：美國認為我國產(chǎn)品中對人體有害的重金屬鉛含量嚴重超標。

（六）綠色補貼

為了保護環(huán)境和資源，有必要將環(huán)境和資源費用計算在成本之內(nèi)，使環(huán)境和資源成本內(nèi)在化。發(fā)達國家還將嚴重污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，以降低環(huán)境成本。使發(fā)展中國家的環(huán)境成本卻因此而提高。更為嚴重的是，發(fā)展中國家絕大部分企業(yè)本身無力承擔治理環(huán)境污染的費用，政府有時只能為此給予一定的環(huán)境補貼。發(fā)達國家又以這種“補貼”違反關貿(mào)總協(xié)定和世界貿(mào)易組織的規(guī)定為由，限制發(fā)展中國家向發(fā)達國家進口。

綠色貿(mào)易壁壘對我國對外貿(mào)易的影響

由于世界經(jīng)濟的不平衡，發(fā)達國家對環(huán)保的標準和認識往往超過發(fā)展中國家。發(fā)達國家運用綠色保護來實施其對發(fā)展中國家的貿(mào)易限制和歧視行為，使發(fā)展中國家的產(chǎn)品被排斥在世界市場之外。我國處在發(fā)展階段，綠色保護對我國產(chǎn)品出口已經(jīng)產(chǎn)生很大的影響。主要有：（一）對產(chǎn)品出口市場范圍的影響

1995年我國主要的外貿(mào)出口市場是香港、日本、美國、東盟、臺灣省、韓國等，對它們的出口份額約占我國外貿(mào)出口總額的4/5。這表明我國出口市場主要集中在發(fā)達國家和部分新興工業(yè)化國家和地區(qū)。這些國家多數(shù)都是世界貿(mào)易組織與環(huán)境委員會的成員，環(huán)保行動起步早，成效大，公眾環(huán)保意識強，環(huán)保技術(shù)位居世界前列，目前從環(huán)保立法進入了環(huán)保執(zhí)法階段。如果這些國家和地區(qū)憑借自身在環(huán)保方面的優(yōu)勢，在世界貿(mào)易組織中極力要求將貿(mào)易與環(huán)境兩者緊密掛鉤，并制定對發(fā)展中國家過于苛刻的統(tǒng)一環(huán)境標準，這將使得我國產(chǎn)品出口市場范圍面臨縮小的可能。

摘要：以虛擬資本為核心、以金融系統(tǒng)為主要循環(huán)依托的直接以錢生錢的虛擬經(jīng)濟，其特點可以歸納為以下幾點：復雜性、介穩(wěn)性、高風險性、依附性、周期性、增長性、無形性等。

關鍵詞：虛擬企業(yè);虛擬經(jīng)濟

一、虛擬經(jīng)濟的特點與功能

以虛擬資本為核心、以金融系統(tǒng)為主要循環(huán)依托的直接以錢生錢的虛擬經(jīng)濟，其特點可以歸納為以下幾點：復雜性、介穩(wěn)性、高風險性、依附性、周期性、增長性、無形性等。這樣，以虛擬資本為核心、以金融系統(tǒng)為依托的虛擬經(jīng)濟，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的功能可以歸納為以下五點：

1.聚集資本功能。虛擬經(jīng)濟通過各種存款憑證和有價證券等虛擬資本形式，經(jīng)由以銀行為主體的各類金融機構(gòu)，將分散在個人和單位手中的資金聚集起來，以進行較大規(guī)模、收益較高的經(jīng)濟活動。據(jù)統(tǒng)計，2000年底全球虛擬經(jīng)濟的總量已達,/.萬億美元，而當年各國國民生產(chǎn)總值的總和只有30萬億美元，即虛擬經(jīng)濟的規(guī)模已達實體經(jīng)濟的5倍。

2.循環(huán)流通功能。所謂的虛擬經(jīng)濟，是指與以金融系統(tǒng)為主要依托的循環(huán)運動有關的經(jīng)濟活動，總而言之，就是直接以錢生錢的經(jīng)濟活動。由此可知，虛擬經(jīng)濟的實質(zhì)就是循環(huán)流通。倘若一旦停止了其循環(huán)流通活動，就無所謂虛擬經(jīng)濟了。據(jù)統(tǒng)計，全世界虛擬資本日平均流動量高達1.5萬億美元以上，大約是世界日平均實際貿(mào)易額的50倍。

一、設備管理的概念分析

廣義的設備管理是指對設備的整個生命周期進行管理，即對設備規(guī)劃、設備研制、設備購置、設備安裝和調(diào)試、設備使用、設備維修和改造以及設備報廢全過程的管理。而設備經(jīng)濟管理就是指將構(gòu)成設備系統(tǒng)的人力、財力、物力、信息、資源等各要素有機結(jié)合起來，通過組織、協(xié)調(diào)、計劃、控制等一系列措施，提高設備的利用率，最大限度的發(fā)揮設備的作用，延長設備的使用壽命，以此推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

二、帶鋼廠設備經(jīng)濟管理分析

對于設備的經(jīng)濟管理，換種說法就是利用管理學以及管理經(jīng)濟學等原理，對設備從設計到使用到報廢的全過程進行科學的管理，發(fā)揮其最大的效用。帶鋼廠的設備主要有步進式加熱爐、帶立輥的粗軋機、四輥精軋機組、熱卷箱、切頭飛剪、層流冷卻裝置、地下卷取機等，其設備經(jīng)濟管理主要包含以下幾方面的內(nèi)容：

（一）維修的經(jīng)濟管理

維修管理是帶鋼廠設備經(jīng)濟管理的重要組成部分，其要求企業(yè)必須從經(jīng)濟的角度出發(fā)，盡量降低設備故障發(fā)生的頻率；在設備發(fā)生故障時，必須要立即找到故障發(fā)生的原因并及時修復，而且要保證在最低維修成本支出的基礎上完成設備的維修工作。不論設備是否處于使用狀態(tài)，都會存在著有形或是無形的磨損，這些磨損都會在一定程度上使設備的使用價值貶值。因此，在設備維修的經(jīng)濟管理中必須要對設備磨損形式進行全面的研究，根據(jù)不同的磨損形式選擇不同的補損方式。另外，要注意的就是設備的日常維護工作。設備日常維護工作主要包含三項內(nèi)容，即點檢、潤滑、故障分析和預防。只有充分落實這幾個方面的設備管理工作，才能保證設備的正常運行。就拿帶鋼廠中的二輥軋機來說，它是帶鋼廠中的主要設備之一，其形式可分為不可逆式與可逆式，不同形式的二輥軋機也有著不同的區(qū)別，因此在設備日常維護管理中，必須要根據(jù)設備的具體情況而定，減少設備的磨損，降低設備維修費用的支出。