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1.1加強學習教育,用理論武裝干部頭腦針對個別領導干部在工作表現和紀律方面存在缺乏責任感、工作效率低、工作馬虎、紀律松弛、不關心政治等問題,強化思想政治教育,全面提高干部的思想政治素質;針對個別領導干部在作風方面存在的執行力不強、制度落實不嚴、監督不利、考核力度不大等問題,加強職業道德和作風教育,轉變工作作風,提高工作效率;針對個別領導干部不同程度地存在對廉政建設重要性認識不足等問題,加強廉政建設教育,做到警鐘常鳴,進一步增強黨員干部對廉政建設重要性的認識,真正做到自我教育、自我監督、自我約束、自我提高。
1.2完善能進能退的開放機制近年來,環保壓力劇增、煤炭市場飽和、行業發展日趨嚴峻使得以能源為主的高耗能企業舉步維艱。但有些干部看似有牢固的鐵飯碗,滿足現狀,守舊有余,創新不足。優勝劣汰是保持企業活力的保障,是提升工作業績的前提,堅持完善“能進能退”的開放機制,細化考核內容,才能充分提高領導干部自覺能動性,更好地發揮領導干部的職能。通過領導干部作風建設考核評價機制,制定考核的具體標準。
1.3加強管理,落實責任制煤炭等高危行業的事故頻發,形形色色的事故都有形形色色的原因,但事故背后幾乎千篇一律的是人的問題和管理的問題。可以肯定地講,虧損的單位、安全事故頻發的單位、生產任務完不成的單位,都存在濫提干部、人浮于事、作風漂浮、管理混亂的問題,對這類企業,要嚴格按照人事聯系、以事找人的基本方法,把處理人作為衡量工作成效的檢驗標準,堅持把績效考核納入領導班子、領導干部目標管理考核,加大監督檢查力度,強化考核結果運用。
1.4愛崗敬業,注重實效愛崗敬業不僅僅是口頭的一種表述,而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求,真真正正立足本職。我們做工作,既需要一定的形式,更需要實實在在的內容。因此,在實際工作中,必須反對和克服形式主義,正確處理形式和內容的關系,防止重形式、輕內容的偏向;正確處理數量和質量的關系,防止重數量、輕質量的傾向;正確處理對上負責和對下負責的關系,實現形式與內容的統一,使形式更好地服務于內容,扎扎實實地把各項工作推向前進。
1.5健全監督管理手段“報喜不報憂”等干部作風不正的一個很重要原因就是監督管理不夠。要探索加強和改進監督的新途徑、新辦法,切實增強領導干部的組織紀律性,增強責任意識,牢固樹立敢為人先、勇于擔責的理念。一是充分利用科技手段推進監督管理。通過網絡開通監督平臺,充分利用網絡的便捷、公開、范圍廣等特性大力提倡提意見、出主意,甚至對不良風氣進行舉報,以此來達到對作風建設、經營管理的監督。二是加強群眾監督。尊重和保障群眾的知情權、參與權、表達權、監督權,健全信訪舉報機制,讓職工監督權力;加強輿論監督,支持網絡、電視媒體等反映情況,各領導干部要正確對待群眾監督和輿論監督,增強主動接受監督的自覺性。三是以轉變工作作風,提升工作效率為目標,不斷完善和修訂各項管理制度,深化落實作風建設各項規章制度和工作措施,推動各項工作標準化、規范化,同時加強監督檢查,以協同監督為平臺,建立長效機制,發現問題及時督查整改,防止落實工作走形式、打折扣。
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在作風建設上,領導干部率先垂范做好榜樣的實際行動至關重要,但是領導干部作風建設既是一項長期而艱巨的任務,又是一項現實而緊迫的工作。只有干部作風優良、心態平穩、工作扎實,企業才能安全有序發展,中華民族偉大復興的“中國夢”才能得以實現。
作者:安建軍單位:陽泉天成煤炭鐵路集運有限公司