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第一篇：企業文化建設創新宣傳思路

摘要：本文就如何圍繞企業文化建設，創新做好宣傳思想工作從四個方面進行了論述，為企業宣傳思想工作提供了思路和方法。請同行批評指正。

關鍵詞：宣傳思想工作；企業文化建設；理想信念企業精神；企業形象；文體活動

加強管理，不斷提升企業管理水平和檔次，是企業永恒的主題。實現文化管理是企業管理的最高境界，依靠企業文化建設，培育為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。形成企業特有的經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標。使員工樹立自我管理，自我激勵，自我奮斗的主人翁精神，是企業改革發展、順利完成各項生產任務和工作任務的精神動力源泉，是企業走向和諧進步、共享共贏、可持續發展道路基礎思想條件。而企業文化建設離不開宣傳思想工作的開展，兩者相輔相成，相互促進，相互補充，在工作目標、工作對象具有高度的一致性，在功能上又有互補性。因此，開展企業文化建設首先要做好企業宣傳思想工作。本文就如何圍繞企業文化建設，創新做好宣傳思想工作，闡述自己的粗淺認識，與同行們共同討論。

一、開展理想信念教育，保證企業文化建設的正確方向

企業文化的核心是價值觀念，而正確的價值觀念來源于正確的理想和信念，在現階段，任何有特色的企業價值觀都離不開社會主義核心價值觀這個總前提，而社會主義核心價值觀是在共產主義理想和有中國特色社會主義道路堅定信念的基礎上形成的。因此，開展企業文化建設首先要在員工中開展共產主義理想和有中國特色社會主義道路信念教育。使員工樹立共產主義理想的同時，正確認識實現共產主義理想的階段性，樹立對現有中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信和化自信。在此基礎上，確立正確的價值觀，積極參與企業文化建設，自覺踐行社會主義核心價值觀和企業特色價值觀。在員工中開展理想信念教育要創新宣傳教育方式，克服傳統的單一的宣講灌輸式，采取信息，數據對比，啟發思考，互動交流的方式。最大限度的滿足員工的信息知情欲，在對國內、外大量真實數據的對比分析中，論述社會主義的制度、理論、道路、文化的優越性。同時還要客觀指出存在的不足和改進方向。深入宣傳以為首的新的中央領導集體的治國理政方略，提振員工克服當前經濟下行困難，實現中國夢的信心。并將此轉化為努力工作，積極為企業發展做貢獻的精神動力。

二、開展企業精神宣傳教育，培育企業文化之魂

企業精神是企業的精神支柱，也是企業文化之魂，科學、先進、具有鮮明特色的企業精神，會產生巨大的有形力量，能對企業員工的思想和行為起到潛移默化的作用，起到凝聚員工思想、激勵員工奮斗精神、激發員工創新創造積極性的作用。對企業文化建設起到積極地推動作用。因此，企業宣傳思想工作要積極發揮自身的優勢，認真開展企業精神宣傳教育，以此促進企業文化建設。在企業精神的制定和宣傳教育中要注重在內容上、方式方法上的創新。首先在企業精神制定上，要克服過去領導定調、脫離群眾的做法。采取面向全體員工征集，集中專家論證，上下結合的方式。充分體現員工心愿與訴求，使企業精神既有一定時代特點、理論高度、科學內涵、精煉語言，又有鮮明的企業特色，廣泛的員工基礎，能夠引起員工共鳴，代表員工心聲，受到員工歡迎。企業精神確定后，要開動企業所有的宣傳機器，傳播媒體，進行深入廣泛的宣傳教育，在此基礎上，積極選樹先進典型，為員工樹立學習榜樣，特別要培養選樹本企業員工身邊的典型人和事，運用現身手法進行現實教育。選樹典型時切記高大全，假大空，責備求全，過于理想化。要選樹員工身邊，員工認可的人和事，哪怕有一個閃光點也有利于學習交流。通過典型引領精神培育，培養員工樹立熱愛企業、樂于奉獻、誠信經營、崇尚科學、勇于創新、開拓進取的企業精神。推動企業文化建設。

三、開展企業形象宣傳，塑造企業文化美好的外在表現形式

企業形象是企業文化的外在表現形式，體現著企業文化的實質，是企業文化建設不可缺少的部分。企業形象包括企業標識、口號、外部形象；企業員工的精神風貌；產品質量和包裝。是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象，體現著企業的文化層次和經濟實力。搞好企業形象宣傳是提高企業知名度，增強市場競爭力的需要，同時也是推動企業文化建設，增強員工自信心和自豪感的重要手段。開展企業形象宣傳要在傳統的宣傳方式的基礎上，積極創新，充分利用現代網絡媒體的科技優勢，擴大宣傳范圍，提高宣傳效率，增強宣傳效果，通過網絡渠道，建立企業網站，美化企業標識，改變企業形象包裝，使企業盡快走向全國，與國際接軌。在企業內部建立企業區域網，建立員工微信群，qq群，通過網絡廣泛建立與員工，特別是與青年員工的聯系。利用內部網絡編寫微小劇和宣傳信息，進行內部宣傳交流。利用現代聲光電技術，美化企業外部形象，提振員工自信心和自豪感，增強企業凝聚力。

四、開展形式多樣的文體活動，擴展企業文化建設的載體

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。其重要基礎是全體員工的認同，也就是全體員工對企業文化的核心價值觀形成共識。這就需要長期、廣泛、深入的宣傳教育，這樣的教育單靠學習討論不能完全解決問題，還要發揚我黨的多年來創造的宣傳方式，并在此基礎上發展創新，才能收到良好的效果，那就是以形式多樣的文體活動為載體，寓教于樂，寓教與美，寓教與賽等。如開展以企業文化為主題的有獎征文活動，職工書法、書畫展活動、企業精神有獎征集活動。以企業內部先進人和事編寫文藝節目，組織員工利用節假日進行演出，以此宣傳企業精神。開展體育競賽，培養員工拼搏進取精神。組織員工專業社團，如青年創新協會等，利用社團學交流，相互學習等，達到宣傳企業文化的目的。

作者：劉兵 單位：河鋼邯鋼工會

第二篇：國有企業文化建設路徑

【摘要】本文首先從企業文化的特征展開，分析我國國有企業企業文化建設過程總存在的問題，并針對問題提出有關國有企業文化建設的思考。

【關鍵詞】企業文化特征;建設;思考

一、引言

企業的發展和壯大除了要適應當下社會內外環境，更重要的是創新。一成不變的企業文化將無法適應千變萬化的市場變化。因此，企業文化也應該與時俱進，積極適應不斷變化的企業發展環境，在繼承中創新，在創新中發展。通過企業文化的創新，促進企業發展，進而推動企業戰略目標的實現。

二、國企企業文化建設尚存問題

近年來，伴隨著我國經濟的高速發展，在宏觀政策的正確指導下，國有企業普遍實現了快速穩定發展。在這一過程中，國有企業在企業文化建設領域也取得了長足的進展和顯著成績。從理念上看，不少企業領導人改變了過去只注重發展硬實力，忽略企業文化軟實力建設等片面看法，將文化建設納入了企業發展戰略;實踐上看，隨著“一帶一路”等走出去戰略的實施，中國企業在文化建設上的戰略優勢已經在項目所在國有所體現，進而影響帶動了走出去的私營企業也開始重視文化建設，起到了引領作用。然而，整體和宏觀上考量國有企業文化建設的全過程，在成就之外，卻也存在著諸多不足和問題，對企業的全面健康發展的促進作用還體現的尚不明顯。部分國有企業在文化建設上過分的注重表象，走入了重形式、輕內容、脫離了企業自身特點等誤區，具體表現在以下幾方面:

1、僵化思維跟不上形勢發展國有企業，尤其是一些老牌國企，由于受計劃經濟體制影響較深，部分僵化、固有的模式體制還沒有完全消除。在思想解放、開拓創新等方面還存在不主動、不到位等問題，一些舊的不合時宜的文化還沒有排除殆盡。諸如大鍋飯的平均主義，等靠要的消極思想，退避讓的妥協主義，都與當前講究競爭與效率的市場經濟環境格格不入。這也表明，一些國企在文化建設領域，還沒有真正做到與時俱進，沒有將文化建設與市場要求結合起來，進而造成企業在競爭環境中不能勇往直前，奮勇爭先，干落下風，嚴重制約了企業參與市場競爭的動力與活力，成為企業發展的內在阻力。

2、建設過程流于形式一是部分企業領導人對企業文化建設的重要性認識不足。對營業額、合同額、利潤率等能直接反應企業經營業績，能看得到、感受得到的硬指標十分重視，對不能直接體會到，也不能直接為企業帶來現實效益的文化建設等軟實力有所忽略，不愿投入過多。長此以往，硬實力也會由于軟實力的欠缺而缺乏發展的持久力，終歸會影響企業實力的進一步發展壯大。二是部分國有對企業文化建設的理解有所偏頗，認為文化建設僅僅是擬定幾句響亮的口號，制作幾本精致的手冊，定做幾套統一的服裝等外在形象包裝，卻忽視了企業核心價值觀、經營理念等文化內核的內在影響。沒有做到潛移默化、潤物細無聲的文化浸透。導致企業文化建設口號響亮卻徒有其表，員工對企業文化不能做到外化于行，內化于心。

3、文化建設脫離實際優秀的企業文化不僅能激勵員工同心同德，更能夠凝心聚力，強化企業對既定戰略的執行能力。企業文化和企業戰略的匹配度決定了企業經營發展的程度。戰略規劃指明了企業的發展方向和實現路徑，是現代企業十分重視的一項核心工作。然而，一些企業在制定戰略規劃時，一方面沒有充分考慮企業固有文化對戰略的支持度，導致發展目標與企業文化相背離。另一方面，在進行文化建設時，沒有充分考慮對戰略規劃促進力，導致文化建設與企業戰略不匹配。

三、加強國企文化建設的思考

1、強化黨的領導黨的領導是中國國有企業的獨有政治優勢，是促進企業健康發展的核心優勢。國有企業在文化建設中，應該將這一政治優勢轉化為制度優勢和發展優勢。要加強制度建設，通過制定適應現代企業制度、適應現代市場環境的系列制度，不斷完善文化建設的方式、創新文化建設手段和檢驗文化建設效果。

2、加強組織建設國有企業在進行文化建設時，要強化組織優勢。要將企業文化建設當做企業發展戰略的核心組織部分，在制定發展規劃時，結合實際制定文化建設專項規劃，從戰略上保證文化建設與企業發展同節奏、同步調。要在制度建設的基礎上，加強組織建設，從人、才、物等方面對文化建設提供支撐和保障。用專業的人做專業的事，用充足的資金和完善的設備做好文化建設各項工作，進而促進企業戰略的最終實現。

3、堅持以人為本企業文化建設，歸根結底是人的工作，最終還要反應在企業員工的日常工作與一言一行中。因此，要始終將以人為本作為文化建設的根本原則，要重視文化引領，通過文化凝聚員工心智，為企業發展貢獻力量。同時，也要體念員工辛勞，促進員工共享企業發展成果，營造一榮俱榮的文化氛圍。

【參考文獻】

［1］袁勝洲．以人為本建設中國特色的企業文化［J］．科學社會主義，2006(4)

［2］楊家棟．郭銳．企業文化學［M］．中國商業出版社，2006

［3］雷霖，劉倩．現代企業經營決策—博弈論方法應用［M］．清華大學出版社，1999

［4］喻寶才．對構建和諧企業的思考［N］．學習時報，2006－11－02

作者：張磊 單位：中交第一公路勘察設計研究院有限公司

第三篇：企業文化建設與思想政治工作思考

摘要:闡述了企業文化與思想政治工作的內涵及兩者的異同點，并結合工程監理咨詢企業實際情況，分析了在企業文化和思想政治工作中存在的問題，從觀念、體制、方法等角度，提出了創新企業文化及思想政治工作的策略。

關鍵詞:監理企業；企業文化；思想政治；運行機制

作為工程建設咨詢的監理企業，拓寬企業經營渠道，搞好企業經營，提高經濟和社會效益無疑是正確的。這是做企業所孜孜不倦、始終追求的目標。但要實現這些目標，就必須加強企業文化建設和思想政治工作。這既是實現企業發展和創造最佳效益的保障，也是企業始終沿著正確方向發展的根本保證。據筆者調查，目前，企業的領導者對企業文化建設已普遍有所重視，特別是監理行業經過十幾年、二十幾年發展一些有一定規模和實力的大型工程咨詢企業，企業文化建設都有了一定的基礎和發展條件，企業文化對企業的生存和發展起到了一定的推動作用。但對企業文化的理解行業內有不少企業還缺乏更深層次的理解，對加強企業思想政治工作很少提及，解決問題往往只是用行政手段多，不大重視思想工作的效能，有的甚至用企業文化替代思想政治工作，這不僅影響了企業文化向更深層次的發展，而且也影響了思想政治工作對企業發展的引領和保證作用的發揮。所以，企業要實現創新發展、持續發展，不加強企業文化建設不行，不加強思想政治工作也不行。

1企業文化與思想政治工作的共同點

企業文化是一個企業在長期生產經營中提倡、積累、揚棄與提煉形成的人本管理理論。而思想政治工作則是黨的優良傳統和政治優勢，是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業文化與思想政治工作同物質而言，均是精神層面，同屬意識形態范疇。文化乃是包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及其他人類作為社會成員的種種能力、習性在內的一種復合的整體。企業文化是文化的子文化。它與思想政治工作相向而行，相輔相成、相互促進、互相給力，共同發展。建設先進的企業文化離不開強有力的思想政治工作。良好的企業文化發展環境又為開展思想政治工作創造良好的環境和條件。企業文化與思想政治工作有其共同的功能、作用和追求的目標。對構建和諧企業、實現企業發展目標，增強企業凝聚力、向心力具有重要作用，對企業具有價值導向，發揮著導向作用、凝聚作用、規范作用、激勵作用和調節作用，對培養員工的企業精神，激發員工強烈的企業意識和高度的責任感，增強員工對企業的歸屬感，幫助員工樹立正確的道德觀、價值觀，對樹立良好的企業信譽和社會形象都具有極其重要的作用。

2企業文化與思想政治工作的異同點

企業文化與思想政治工作雖有許多相同之處，但兩者在涉獵的工作范圍、工作對象、運行機制和工作方法等各有自身的規律。都需要找準各自的工作基點，確定工作重點和突破口。企業文化涉獵面廣，包括企業的內部和外部，包括企業的觀念文化、制度文化、形象文化。它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、企業環境、企業品牌、傳播網絡等為主要內容。在觀念文化中，是通過企業文化建設，培養員工共同的價值觀、共同的發展認同感，形成上下同欲的心智模型相疊;在制度文化上，要建立完善現代企業制度，建設職業化、高績效的監理工程咨詢團隊，建立企業的質量方針目標，建立長效的學習型組織等;在形象文化建設上，包括企業形象的外顯層次，如企業外部公眾形象，打造品牌企業。而思想政治工作則是黨的建設中的一項重要工作，是思想建設、組織建設、作風建設中的一項根本建設。思想政治工作，更重視對員工的價值觀、企業精神的培養。思想政治工作必須與時代精神教育相結合，從員工的思想、工作、生活實際出發，從員工最關心、最需要解決的實際問題入手，將關系到企業經營發展和員工切身利益解決好、落實好，特別是一些熱點、難點問題。監理企業的工作多是在工作條件艱苦的環境中進行，監理責任重大，員工有不少常年離開家庭在異地工作，思想工作就更需要加強。及時發現和解決一些思想問題和實際問題，給員工創造做好工作的愉悅環境和提供做好工作的正能量。

3不斷創新企業文化和思想政治工作的思路和運行機制

3．1觀念創新

創新是企業文化與思想政治工作的永恒主題。時代在發展，企業文化和思想政治工作都應堅持與時俱進時代品質，把握時代脈搏，順應時展要求，既要借鑒和繼承優良傳統，又要在繼承與運用中不斷創新發展，探索新的工作機制和方法，開創企業文化和思想政治工作的新局面，為企業改革發展、創新發展奠定堅實的基礎。要堅持將企業生產經營作為企業文化和思想政治工作的重點，始終貫穿于整個企業發展的全過程。要從實際出發，運用各種現代信息科技手段，增強技術含量，發揮企業刊物、網絡手段的作用，為企業的創新和發展提供思想保證、智力支持和良好的輿論環境。

3．2實現機制創新

企業文化和思想政治工作要在探索監理工程咨詢行業特點的基礎上，逐步構建一套與之相適應的工作運行機制。企業文化要以企業領導人為核心，發揮黨政工團婦的作用。思想政治工作要建立以黨組織為領導，企業領導、黨員和項目總監為骨干，全體員工共同參與的思想政治工作的立體交叉、高效的網絡思想政治工作隊伍。要做到精神物質雙驅動，思想和實際相結合。企業文化和思想政治工作都不能圖形式、搞花架子。企業文化和思想政治工作的好壞、成績大小，都要放在基層項目工作中去考量、去檢驗、去改進和完善。

3．3方法創新

企業文化和思想政治工作要不斷創新工作方法。在堅持以人為本、尊重員工的前提下，通過民主的相互溝通的方式，達到對員工情緒和人際關系的有效調整，從而達到解疑釋惑、理順情緒，提高員工思想認識和覺悟之目的。在方法上，要堅決摒棄簡單化的、刻板式的毛病，發揮思想工作細雨潤無聲的效果。既要提倡隨時隨地、不間斷的思想互動，又要發揮工會、職工代表大會的作用，用心傾聽員工的訴求，發揮員工當家做主人作用，增強企業的向心力和凝聚力。還要不斷拓寬工作內容，改進工作方法。

一個人如果沒有靈魂，那將是一具行尸走肉，一個企業如果沒有企業精神，丟掉了靈魂，不要企業的發展，就連生存都不能持續下去。企業文化和思想政治工作都是企業的鑄魂工程。在加強企業文化建設時，企業也必須加強思想政治工作。不能將兩者混為一談，不能互相替代，也不能彼此排斥。在當今以電腦、手機、互聯網為主的信息化時代，在工程監理咨詢企業適應市場競爭需要，面臨轉型發展、創新發展的環境和條件下，在市場經濟大潮沖擊下，員工的價值取向呈現務實化、功利化的面前，加強企業文化建設和思想政治工作更加必要和重要。在加強企業文化建設的的同時，也必須將企業的思想政治工作抓在手上，做到“兩輪”同時轉，為企業的創新發展共同發揮作用。

作者：時潤生，殷正云 單位：太原理工大成工程有限公司

第四篇：國有企業思想政治工作與文化建設探究

摘要：當前，我國已經進入全面深化改革的新階段。而傳統的國有企業作為經濟改革的中心，其在思想政治工作與企業文化建設方面也成了其能否繼承傳統優良傳統的重點部分。所以，在新時期的背景下，國有企業要結合經濟狀況，將政治思想工作與企業文化建設結合起來，使之具備更加多元化、綜合性的競爭能力。本文將從我國企業思想政治工作與企業文化建設中存在的問題出發，討論其具體現狀，并提出相關措施，為相關專業提供參考依據。

關鍵詞：國有企業；思想；文化建設

一、國有企業思想與文化建設現狀

目前國有企業思想與文化建設應該具有相對完善的思想政治工作體系，有一批經過培訓并具有專業職稱的思想政治工作者。但是實際工作中存在的問題依然嚴峻，不容忽視。

1.企業思想政治工作的問題

在新時期，隨著理論灌輸的時代背景、內涵和對象的重大變化，國有企業思想政治工作理論灌輸的內容、手段、載體運用等未能及時更新替換，已跟不上形勢的發展要求。從目前國有企業思想政治工作的效果來看，國有企業職工對強灌硬塞、照本宣科、形式單一的灌輸套路，以及思想政治工作者高高在上、直白地說教姿態已經很難接受，極易引起職工消極、抵觸情緒，加大抗拒和排斥心理。所以，僅靠理論“灌輸”的工作方式是不夠的，它已不能滿足新時期國有企業職工思想和心理多樣化、差異化的需求，也不能適應理論灌輸現實環境更加復雜化的現狀。

2.企業文化建設的問題

（1）企業文化類型單一。每一種類型的文化都是有其現實根源的，現實的社會生產生活實踐是一種文化產生和發展的土壤。因此，國有企業文化也不例外，它是不同類型的企業在生產和經營實踐中產生的具備自身特色的文化。因為國有企業在生產形式、經營形式和管理形式上存在著個體性差異，這就決定了國有企業文化建設應該有個體性差異。也就是說，不同生產管理類型的國有企業，應該建立適合自身的國有企業文化類型。然而，當前的國有企業文化建設存在著類型單一的傾向。不排除不同的國有企業的文化建設具有一些普遍性的共性特征，但在具體的文化類型上應該有個體性差異。

（2）企業文化培育體系不完善。國有企業文化建設也是文化培育的過程，這服從文化由自發到自覺的生長規律。文化的培育是一個客觀的思想、觀念、態度、理想和信念等構成的價值觀的綜合體。文化自身的生長具有文化歷史演進的基本規律。當人們在梳理一個民族文化發展歷程時，就會發現文化的歷史演進不是雜亂無章的。文化是社會歷史中蘊含的“時代精神”的自覺顯現。所以，文化的演進和生長要符合客觀思想史的發展規律。

二、企業思想與文化建設的融合措施

結合上述討論內容可以看出在當代企業思想政治建設與企業文化建設過程中存在著眾多問題，需要人們將兩者進行改善，克服存在的問題，將兩者融合在一起，使之成為國有企業良性發展的重要推動力。

1.探索方式要自由開放

將探索自由融入到兩者工作當中，即強調從事國有企業思想政治工作的個人、部門（組織）與部門（組織）的領導、指導、支持之間的協調性、互動性，突出他們個性化管理的作用發揮，通過自主管理、自主創新、自主發展來實現國有企業思想政治工作整體發展的工作方式。現代國有企業具有地域廣、職工多等特點，而企業中職工的年齡、工作時間、文化水平、性別和性格等客觀因素又存在著較大的差異，這些均給現代國有企業的思想政治工作帶來諸多困難。因此，只有不斷根據實際情況探索創新自主式的思想政治工作方式，制訂個性化的工作方案，才能真正將思想政治工作落到實處。

2.加強思想與文化的滲透性

通過滲透性工作可以直接了解企業中的工作人員的心理狀態，用合適的方法從內而外進行工作，這里需要注意滲透式工作方式的成效不是立竿見影、即刻完成的，而是通過“繩鋸木斷”“滴水穿石”地積累讓職工自我感悟，內化為素質的過程，能有效防止職工抵觸、逆反心理的發生。通過無時無刻、無處不在地正確引導，讓職工接受熏陶和教育，有效減少思想政治工作的盲區，擴大覆蓋面。

3.健全相關體制

由國有企業一把手任組長，可由黨委副書記、常務副廠長、工會主席任副組長，下設協調小組辦公室，由黨委副書記任辦公室主任，并配備組織、人事、勞資、工會、業務分廠或車間負責人組成的辦公室工作人員，負責思想政治教育協調小組的日常工作。國有企業黨委要強化政治責任和領導責任，黨委書記、董事長（總經理）要旗幟鮮明地站在意識形態工作第一線，充分發揮黨委的領導核心作用，建立健全黨委統一領導，黨政工團齊抓共管的工作體系。

三、結語

我國國有企業思想政治工作與企業文化建設是需要長時間進行的工作，它是相關企業發展的穩定動力，也是在中國特色國情下所必須進行的工作，人們應該不斷優化兩者工作，促進我國國有企業的全面發展。

參考文獻：

[1]中央宣傳部.中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定輔導讀本[M].北京:人民出版社,2013

作者：王芳 單位：唐山三友集團志達鈣業公司

第五篇：企業文化建設與思想政治工作研究

【摘要】思想政治工作是中國共產黨的重要政治優勢，，是其他一切工作的“生命線”。企業思想政治工作是企業管理的重要組成部分。面對新形勢，我國企業思想政治工作出現一些問題，要是不及時解決，將會失去其傳統的優勢。企業思想政治工作與企業文化建設的契合，可以用兩者的整體優勢，克服當前我國企業文化建設中的諸多問題，也有利于企業的發展。

【關鍵詞】企業; 思想政治工作; 企業文化; 關系; 對策

思想政治工作是中國共產黨的重要政治優勢，企業思想政治工作是我國企業管理體制的重要組成部分。企業思想政治工作與企業文化建設息息相關，是我國企業管理中必不可少的兩個重要方面。

一、企業文化建設與思想政治工作的相同點

1、對象基本一致。企業文化建設與思想政治工作都是為人服務，所以不管哪個都是要充分調動職工的積極性，把職工看成主體創造者，理解人、關心人、尊重人、幫助人。管理理論經歷了“經濟人”到“社會人”到“決策人”的轉變，最后到“全面發展的自由人”，不斷的完善，不斷豐富，人是管理的主體。企業文化與思想政治工作都要求實行人性化管理，激發其主觀能動性，尊重員工的主體地位。

2、基本目標一致。企業文化建設與思想政治工作在目標追求上是一致的，都是側重于對人的管理引導，激發人們的創造性，進而提升核心競爭力，推動社會生產力的發展。它們都是運用價值觀、理想信念來使員工樹立歸屬感，激勵斗志、凝聚人心、激發熱情，促進企業生發展。

3、表現方式、實現途徑具有互通性。企業文化與思想政治二者同樣重視對職工的關懷，示之以范，恤之以利，動之以情，曉之以理，約之以紀。寓教于學，寓教于樂，保障職工樹立正確政治理論認識，提高員工的技能水平，陶冶員工的情操; 開展豐富多彩的文體活動，在表現方式上二者是具有共性的，可以相互借鑒。

二、企業文化建設與思想政治工作的不同點

1、屬性不同。思想政治工作具有鮮明的黨性、思想性，通過有意識的對職工進行思想教育，樹立科學的人生觀、價值觀，掌握馬克思主義的觀點，落實企業的奮斗目標。而企業文化具有明顯的管理性、經濟性，是經濟文化。它通過培育企業職工共同的行為規范和價值觀念，為職工的行為進行有效的管理和引導，提高企業的經營效率。

2、實施主體不同。思想政治工作的其實施主體是在黨的領導下的社會組織與個人。主體是黨的思想政治工作部門，以及個人。而企業文化的行為主體是企業家及其經營管理人員。企業文化的規模和風格構成了企業文化的核心內容。企業文化為員工的價值觀、理想信念、行為準則。企業員工處于主體地位，企業家是企業文化的設計者、推動者，企業家具有決定作用。

3、內容不同，具有交叉相似性。企業文化在具有鮮明的個性特征，注重企業特色。各個企業的企業文化各異，會凸顯本企業的特色，越是優秀的企業文化其企業特色越鮮明，個性化越突出。企業的精神文化，包括企業哲學、企業的價值觀，是滲透在企業職工心靈之中共同持有的價值觀，是企業文化的核心和靈魂。思想政治工作帶有社會共性，具有普遍強的指導作用，其教育內容因企業的差別而異。企業文化建設與思想政治工作在內容上相互交叉、彼此依存。企業文化通過培育企業價值觀，規范員工的行為，使員工為共同目標而奮斗。

三、企業文化建設與思想政治工作的關系

1、企業文化建設為思想政治工作提供載體和途徑。傳統的思想政治工作內容枯燥乏味，難以適應時代的發展要求，必須進行改革創新。面對新形勢，思想政治工作必須在內容、方法、機制等方面增強思想政治工作的時代感，提高有效性。企業文化同企業職工密切聯系，可操作性比較強，比思想政治工作更具有多樣性。企業文化在“軟件”、“硬件”上都可以為思想政治工作提供價值表現的形式與載體。運用科學文化和人文文化把黨的教育內容轉化為企業文化來規范員工的行為。思想政治工作借助企業文化這一載體，將集體主義、愛國主義教育滲透到企業文化各個環節中去，發揮思想政治工作的優勢，改善思想政治工作空泛和脫離實際的局面。

2、企業文化建設是連結思想政治工作的紐帶。企業文化作為企業管理科學的一部分，作為企業文化核心內容屬于上層建筑的內容。企業文化是生產力發展的產物，并反作用于生產關系。企業文化具有政治文化和經濟文化兩部分，、政治文化與經濟文化相互聯系，相互影響。同思想政治工作相比，企業文化可以有效防止思想政治工作與企業經營行為相分離，把二者有機結合在一起，是兩者之間的紐帶，并企業文化為思想政治工作提供堅實生動的物質基礎，有效避免企業存在的“兩張皮”的問題。

3、思想政治工作為企業文化建設提供了保障。首先，思想政治工作保證企業文化建設的正確方向。思想政治工作決定企業文化的發展方向，思想政治工作的理論基礎是哲學、政治經濟學。思想政治工作對企業文化建設有指導作用，屬于全局統領局部的關系，思想政治工作決定著企業文化的發展方向，保證企業文化的性質和方向。其次，企業思想政治工作為企業文化提供組織隊伍的保障。企業文化起步較晚，很多企業還沒有自己的企業文化，沒有專門的企業文化組織機構。在這個背景下，思想政治工作可以將具有共同的理想信念、奮斗目標的人們凝聚起來，在宣傳教育方面，保證企業文化建設思想、政治和行動上的一致。

【參考文獻】

［1］郝錦莉． 企業文化建設與思想政治工作的關系探析［J］． 西安建筑科技大學學報( 社會科學版) ，2008( 02)

［2］孫啟偉． 論企業文化與思想政治工作的關系［J］． 山東社會科學，2014( 05)—99—

作者：孫德奎 單位：神華大雁集團紀檢監察部

第六篇：企業思政工作與文化建設發展探析

摘要：隨著知識經濟時代的不斷深入發展，我國企業的思政工作與文化建設工作的融合又迎來了新的挑戰。本文主要介紹了企業的思政工作與文化建設的關系，并進一步分析了企業思政工作與文化建設面臨的問題，在文章的最后，筆者提出了企業思政工作與文化建設的融合發展策略。

關鍵詞：企業；思政工作；文化建設；融合；發展策略

一、企業的思政工作與文化建設的關系

（一）思政是文化建設的保障

企業在進行文化氛圍管理的過程中，要堅持以人為本，充分地尊重員工的主體性，進一步挖掘員工的內在潛能，促進企業與員工共同發展。企業要充分地認識到，員工是企業中不可分割的一部分，在企業管理中要加強對其思想政治的教育更有助于文化建設，企業要通過良好的思政教育進一步提升員工的素質，確保企業文化氛圍的良好形成。所以，在文化的建設當中，要重視思政工作，以此來提升文化建設的水平。

（二）文化建設是思政教育的支撐

思政教育的最終目的是為了提升員工的政治理念、思想觀念，利用多樣化的教育形式，促進員工、企業的共同發展。在企業內部開展思想政治內部教育，可以進一步幫助領導和員工之間建立溝通的橋梁，進一步激勵員工在企業中的貢獻。但是在具體的企業思政工作中，獨立進行思政理論教育是行不通的，還需要有文化氛圍的支撐，在良好的氛圍依托下，思政教育才能夠取得更好的效果。所以，實現文化建設與企業思政工作的融合十分有必要。

二、企業思政工作與文化建設面臨的困境

（一）}過于形式化

企業的精神文化建設是樹立企業靈魂的重要舉措，實現企業的文化建設，需要結合本企業的發展特點，提煉出對一些對職工工作有積極作用的企業精神。但是當下的一些企業，并不能很好地結合自身的發展實際，進一步提煉出自己的企業精神，往往提出的一些都是“務實、創新”等具有形式化的口號，這種空洞的口號不僅不會激發起員工的積極性，同時也會充分地暴漏企業注重形式化而不注重實質的特點，以此損壞了企業的形象。所以，在企業文化的建設當中，要進一步結合本地、本企業、本行業的發展特色，設計具有實踐性的方案，展開切實有效的思政工作于文化建設的融合發展。

（二）具有模仿傾向

國內的一些中小型企業在自身的思政管理與文化建設工作當中，缺乏先進的經驗和技術，也沒有充分地理論作為支持，就盲目地去學習其他企業，并不結合具體的發展情況，就弱化了思政工作與文化建設的實效性。具體體現在兩個方面，一方面企業的思政文化盲目地照搬國外的先進經驗，只注重形式上，而并不重視內在。另一方面，企業在思想管理中過度引用理論內容，但并不注重將理論轉化為實踐，這樣一來理論的實用效率就大打折扣。企業管理者在將一些研究成果引入企業的文化建設當中，并不重視一些研究成果與本企業的聯系，這樣就會使得思政教育工作與文化建設產生諸多不利的影響。

三、企業思政工作與文化建設的融合發展策略

（一）提供有效的制度保障

企業的思政工作與文化建設的融合，需要以充分的制度作為保障。國家的一些權威的法律法規以及企業內部制定的規章制度，可以有效地促進企業思政文化的建設，為此打開暢通行駛的通道。與此同時，對企業的思政工作要展開合理有效的監督，充分利用媒體的監督作用，一旦二者在融合中出現一些問題，有任何怠慢現象，就可以利用媒體進行曝光，進一步有效地促進企業的思政工作與文化建設的發展。所以，在此情況下，企業需要依托相關的法律法規與企業內部的規章制度，進一步強化內部的管理工作，做好企業外部形象、內在精神的塑造。企業應更主動地要求有關部門采取不同形式對自身的文化建設實行有效的監督，以此來促進思政工作與文化建設更好的融合發展。

（二）提升思政工作于文化建設的融合度

企業管理者要漸漸融合新的形式，面對這種挑戰要勇往直前，立足于當下的實際，著眼于未來，謀劃更長遠的道路，讓企業中的思政工作的形式、內容和思想內容都與發展相互適應。在新形勢下，企業的思政工作與文化建設的融合發展需要進一步了解職工的需求，了解員工的思想動態，以科學發展觀為指導，進一步提升企業四證工作與文化建設的融合成效。實現準確定位，樹立以人為本的觀念，貫徹落實科學發展觀，將企業的行為準則、道德規范以及相關的規章制度都做到進一步的融合，實現企業管理工作的升華。進一步強化員工的集體意識，實現各方面利益的協調，真正地提升員工對企業管理的認同度。企業思政工作要堅持與時俱進，跟緊時代的步伐，圍繞生產中的要求，展開相關工作，切實圍繞務實、創新等方面進行。在企業思政工作中，要注重創新，利用創新體現與時俱進。在創新的過程中，要注重繼承與發展的關系和作用。在新的歷史階段，我們要求變、求新。尤其在國有企業改革轉型的情況下，企業員工的思想價值觀念，都趨向多元化。

四、結語

在社會主義經濟和諧發展的背景下，實現企業的良好發展，需要進一步優化思政工作與文化建設的融合度。企業的文化建設進一步為思政工作注入了新的動力，拓展企業的思政工作的適用范圍。實現企業的思政工作與文化建設的融合不是一朝一夕的工作，而是一個系統的工程，需要企業的管理者樹立長遠的發展戰略。

參考文獻

[1]梁紹梅.民營企業思政工作與企業文化建設的互動關系探討[J].東方企業文化,2014,08:101+106.

[2]李瀾.解析企業的思政工作與企業文化建設的融合性關系[J].才智,2015,08:347.

[3]鹿明.淺談企業和諧文化建設與企業思政工作的對接[J].統計與管理,2015,05:112-113.

作者：秦海雷 單位：長春工業大學人文信息學院

第七篇：企業文化建設中人力資源管理問題及對策

摘要：在 21 世紀，企業管理工作的核心為企業文化建設。企業文化管理和人力資源管理工作的主要思想是“以人為本”。在如今企業的管理過程中，企業管理者關注的問題是：如何建設適應現代化人力資源管理的企業文化，并使其促進企業管理者管理人力資源工作，得到企業利益的最大化，在市場競爭中走在競爭者前列。本文將就此問題進行分析及提出相應解決措施。

關鍵詞：企業文化；人力資源；企業文化；以人為本

一、人力資源管理在企業文化建設方面的作用

1. 人力資源管理的意義

企業通過招聘人才獲取人力資源，而人力資源管理對于員工效率的提高起著關鍵性的作用。企業為員工設計職業生涯規劃，不斷培訓員工，使他們各自發揮各自的才干，實現人生價值，從而使得員工把企業的成功作為自己應當履行的義務，自覺完善企業的產品，這樣大大提高了個人與整個企業的業績。企業用最小的勞動力取得最大的經濟成果，必須要加強人力資源管理，在競爭中實現目標，實現企業的可持續發展。

2. 建立企業文化的意義

企業文化包括物質文化和精神文化，物質文化指外露的文化，如企業的質量、產品及品牌、商標等；精神文化即價值觀、信念、作風及習俗等，是隱性文化。變革和創新企業制度，要求企業管理者和職工摒棄舊的管理習慣，在思想、觀念及行為上有一個適應和調整的過程。建設良好的企業文化可以為企業提供良好的精神支柱，提高員工的素質，并滲透到企業的方方面面，增強企業的凝聚力，工作氛圍也變得健康進取。最后，企業要嚴格制定各種規章制度并相應落實，努力使企業文化更加優秀。

二、人力資源管理在企業文化建設方面存在的問題

1. 部分員工不認同

企業思想員工的思想文化及其企業高層企業管理理念包含于企業文化中，但現階段的問題主要是員工不認同企業的思想。第一點原因，部分領導不聽員工的意見，官僚化作風過強，而且領導不能容忍員工的一點點小小的失誤，對員工過分指責，導致不少員工在思想上出了一些問題。第二點原因，不考慮員工的實際情況而好高騖遠地制定不容易完成的近期及遠期目標，使多數員工不能理解企業的指導思想。

2. 較差的企業學習氛圍

這表現在多數員工不喜歡學習，不愿意提高自己的綜合素質，發展自己的技能水平。而企業也不組織培訓活動，在組織活動方面欠缺。這樣的氛圍會導致員工整體的文化素質下降，最后會給員工的綜合素質和技能水平方案帶來惡劣的影響。這應當引起企業管理者在人力資源管理中建設企業文化的重視度。

三、人力資源管理在企業文化建設方面的解決方案

1. 增強員工對企業思想的認同度

必須要保證員工與企業的思想保持高度的一致才可以加強員工對企業思想的認同。具體做法，一是企業領導者親民化，友好對待員工，包容員工的失誤，并熱心幫助員工找出出現問題的原因及其相應的解決辦法；二是切實考慮員工的實際執行力，制定的近期及遠期目標要秉持實事求是的原則，切勿好高騖遠，脫離實際情況。

2. 創造濃厚的學習氛圍

對于員工本身而言，應建立終身學習的目標，增強學習意識，培養愛學習的好習慣。企業要對員工進行培訓，制定出嚴格的考核規劃。使員工的薪酬和職位與參與考核的結果密切相關，促進員工在培訓中的積極性。企業制定的計劃安排也要因人、時和地做出不同的變 = 改變。

四、結語

成功的企業必定擁有著優秀的文化。企業文化的重要部分是人力資源管理；同時，企業文化也幫助人力資源在良好的環境下發展。企業管理也需要人的參與，在文化的積淀下去發展。因此，企業文化才可具有整體實力，充分發揮人力資源管理的作用，在市場競爭中占有優勢，使企業得到更好的發展機會。

參考文獻：

[1] 辛橋利 , 孫兆東 . 次貸危機 [M]. 北京 : 中國經濟出版社 ,2008.

[2] 柳欣 , 高恩輝 . 銀行消費信貸條件下的資產價格泡沫與美國次貸危機 [J]. 中國流通經濟 ,2009(5).

作者：劉娜 單位： 陜西省土地工程建設集團有限責任公司

第八篇：供水企業思想政治工作與企業文化建設探究

摘要：企業文化建設是企業在發展中不可或缺的重要一環，它能夠增強企業員工的凝聚力，同時也能夠讓企業在發展中不斷革新，從而展現出企業的價值觀、經營理念和經濟特征。供水企業其發展的關鍵點在于產品的特殊性，且其社會責任要大于企業的經濟特征，因此對于供水企業而言，其企業文化并沒有鮮明的個性。而其產品也因為屬性特殊，使得供水企業的企業文化建設并沒有收到重視。因此，對于政工干部來說，他們只有深入研究才能認識到供水企業對于企業文化建設重要性的認識缺失，才能夠認識到目前工作的嚴峻形勢和要求，認清差距和不足之處，才能夠根據現實情況來采取相對應的措施來解決企業的健康持續發展問題。

關鍵詞：企業文化建設；供水企業；思想政治工作

企業文化是企業在生產經營中經過不斷的總結和提煉而形成的共同的價值觀以及表現形式的總和。企業文化主要包括四個方面：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。建設完善好企業文化不僅僅是為了提升企業的管理水平，是企業想要持續發展的必要條件，同時也是企業拓寬思想政治工作的領域和渠道。企業的思想政治工作和企業文化是兩個方面，不能混為一談，要能夠正確把握這兩者的關系，因此，我們應當在改進和加強思想政治工作中探索如何建設企業文化的路子，兩者之間既有區別，也有聯系，因此，實現思想政治工作與企業文化建設相互聯系、互相促進發展的課題值得我們去探究。對于供水企業來說，只有將供水企業特有的文化作為建設主體，并圍繞著供水企業的氛圍來建設文化氛圍，樹立企業形象。

一、思想政治工作和企業文化的關系

1）思想政治工作是黨的重要工作部分，它是以黨的領導為核心的重要工作，同時也是社會主義精神文明建設的重要內容。思想政治工作也是黨員在進行經濟工作與其它工作的“警戒線”。企業思想政治工作的基本任務是以“三個代表”的重要思想為指導，對員工進行有針對性的教育，使企業員工在“三個代表”的指導思想下樹立科學的人生觀和價值觀，并掌握好馬克思主義的觀點。

2）企業文化是企業在發展中不斷總結而形成的，這也使得企業文化是被企業全體員工所認同的、所遵從的。企業文化具有鮮明的組織特點，它包含了企業的使命、愿景、精神以及價值觀，同時還包含著企業的各項管理制度、經營活動、員工行為等等。企業通過對企業文化的建設，能夠使得企業員工整體的人文素質得到提升，從而提高企業競爭力，有效提高企業的經濟效益。

3）思想政治與企業文化的聯系。思想政治工作與企業文化既有區別又有聯系，它們相互作用、相互補充。思想政治工作能夠加強企業對于企業文化的理解和認識，因而把握好這兩者的關系，并相互促進，能夠有效的加強兩者在企業中的作用，幫助企業員工在日常工作中能夠更加有效率的去工作，這對于企業的效益提升有著重要的意義。

二、以供水企業文化為載體，改進加強思想政治工作

（一）借助企業文化，增強思想政治工作的時代感做好供水企業的企業文化建設能夠極大的提高對員工思想政治工作的影響力與吸引力。好的企業文化是非常容易被企業所有員工所認可和接受的，因此，企業的核心競爭力也在于此。一旦企業的精神、人文理念被員工所認可，并逐漸形成一種群體意識，那么就會轉變為員工的自覺性和主動性，企業的發展也會因此獲得員工們的強大助力。因此，我們要將企業文化的建設作為思想政治工作的重點。

（二）借助企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。隨著供水企業的不斷發展，員工對企業的認識發生了很大的變化，大多已由原先認為企業僅僅是為自己提供謀生的場所轉變為自己提供施展才華的多功能場所。企業不僅為員工提供了舒適的勞動場所，同時還給員工提供了能夠實現個人價值的平臺。企業文化建設主要宣傳了企業的精神和未來發展方向，這能夠讓員工看到企業的未來，同時可以使供水企業員工從內心深處產生對企業的認同感，情愿為企業的發展壯大而努力工作、無私奉獻。

三、加強企業文化建設與思想工作的協調

1）供水企業員工整體素質的提高是企業文化建設跟思想政治工作的重點。在提高整體素質時，也應當將提高素質的著重點放在市場應變力、創新力這兩個方面。尤其是在一些日常工作中要切實的通過思想政治工作來推動員工的思想轉變。

2）應當將企業文化建設與思想政治工作的落腳點放在企業的形象提升上。通過將思想工作所具有的優勢轉化為發展的渠道，從而使之與品牌戰略結合起來。

3）應當將思想政治工作作為企業文化建設的指南針，使得企業的文化精神能夠更好的去建設，從而使得企業的凝聚力和向心力得到提升，給企業的核心競爭力提供了保障。

4） 穩定強大的思想政治工作能夠為企業的文化建設保駕護航，通過良好的形象來提升員工的積極性，通過嚴格的制度來規范員工的行為。這樣才能夠使得員工更好的形成一種行為模式。同時在提升員工文化行為時還應當在員工中舉辦各種競賽活動，調動起員工的積極性，同時還能夠增強員工的崗位技能，增強對崗位的熱情。

5）利用思想政治工作為企業文化建設創造優勢，這樣能夠更好的通過思想政治工作來推動文化物質建設，為企業打造品牌形象創造良好條件。主要有三點：一是要做好企業文化在網絡端的宣傳，能夠給企業員工提升自豪感，同時也能對外展示企業自身的優勢；二是要把握好企業生產環節、內部工作環境、生活環境等方面的建設；三是要制定好統一的鮮明的企業標志，讓企業能夠深入人心。

四、結語

企業的文化建設與思想政治工作建設都是十分重要的，這兩方面缺一不可，是企業不可或缺的主體。對于企業而言，做好文化建設與思想政治工作是企業能夠取得效益的保證，通過加強企業文化建設能夠提高思想政治工作的地位，反之也能夠加強企業文化的發展。因而將二者相結合，共同建設共同發展，這樣才能夠共同促進企業的發展和進步，為企業的未來打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 董承會.供水企業員工思想政治教育問題研究[D]. 山西財經大學, 2015 .

[2] 張進華.創新思想政治工作 促進供水企業發展[J]. 南方論刊,2011(08)

作者：李洪偉 單位：秦皇島首創水務有限責任公司

第九篇：思想政治工作對企業文化建設的重要性

【摘要】企業文化是管理科學，是管理理念上的一種突破和創新。思想政治工作對企業文化的建設起了很大的作用。所以，我們要詳細分析思想政治工作與企業文化建設之間的關系，努力使思想政治工作對企業文化的建設進行推動，進而促進企業的蓬勃與發展。

【關鍵詞】思想政治工作;企業文化建設;關系;作用

思想政治工作是我黨的重要政治優勢，企業思想政治工作是我國企業管理體制的重要組成部分，企業思想政治工作為企業的發展提供了思想保證。企業思想政治工作與企業文化建設息息相關，我們要對企業思想政治工作與企業文化建設的關系認真搞清楚，才能促進企業文化的發展，進而促進企業的蓬勃與發展。

一、企業文化建設與思想政治工作的關系

1、企業文化建設為思想政治工作提供載體和途徑。傳統的思想政治工作內容枯燥乏味，難以適應時代的發展要求，必須進行改革創新。面對新形勢，思想政治工作必須在內容、方法、機制等方面增強思想政治工作的時代感，提高有效性。企業文化同企業職工密切聯系，可操作性比較強，比思想政治工作更具有多樣性。企業文化在“軟件”、“硬件”上都可以為思想政治工作提供價值表現的形式與載體。運用科學文化和人文文化把黨的教育內容轉化為企業文化來規范員工的行為。

2、企業文化建設是連結思想政治工作的紐帶。企業文化作為企業管理科學的一部分，作為企業文化核心內容屬于上層建筑的內容。企業文化是生產力發展的產物，并反作用于生產關系。企業文化具有政治文化和經濟文化兩部分，、政治文化與經濟文化相互聯系，相互影響。同思想政治工作相比，企業文化可以有效防止思想政治工作與企業經營行為相分離，把二者有機結合在一起，是兩者之間的紐帶，并企業文化為思想政治工作提供堅實生動的物質基礎，有效避免企業存在的“兩張皮”的問題。

3、思想政治工作為企業文化建設提供了保障。首先，思想政治工作保證企業文化建設的正確方向。思想政治工作決定企業文化的發展方向，思想政治工作的理論基礎是哲學、政治經濟學。企業文化是管理科學，理論基礎是經濟理論與行為科學。思想政治工作具有宏觀性和全局性，企業文化具有微觀性和局部性。思想政治工作對企業文化建設有指導作用，屬于全局統領局部的關系，思想政治工作決定著企業文化的發展方向，保證企業文化的性質和方向。企業文化對企業發展也是具有很大的促進作用，但是它不是企業發展的根本動力，不能脫離政治基礎，企業文化建設作必須置于思想政治工作的統率之下。其次，企業思想政治工作為企業文化提供組織隊伍的保障。企業文化起步較晚，很多企業還沒有自己的企業文化，沒有專門的企業文化組織機構。在這個背景下，思想政治工作可以將具有共同的理想信念、奮斗目標的人們凝聚起來，在宣傳教育方面，保證企業文化建設思想、政治和行動上的一致。

二、思想政治工作對企業文化建設的作用

企業文化含有思想政治工作的因素，思想政治工作對企業文化建設有著極其重要的積極作用，構建企業文化必須要把思想政治工作完美融合。

1、思想政治工作對企業文化建設的保證作用。首先，保證了社會主義方向。改革開放以來，我國越來越強調思想政治工作的重要性，企業文化建設的各項基本要求也要與思想政治工作相一致，如若不然，會對企業穩定發展構成極為不利的影響。思想政治工作有效地宣傳我黨的各項路線方針政策，保證企業文化政治導向的正確性。企業文化建設唯有堅持社會主義方向，才可以將其價值觀處理好，從而推動企業的快速發展，文化建設必須依賴更為有效的思想政治工作。其次，為企業文化建設提供強大的精神動力。

思想政治工作推動了現代化事業的不斷進步，充分挖掘人的潛能，鼓舞干勁，提高人民的積極性，為現代化建設提供力量源泉?！捌髽I和諧文化”以人為中心，企業生產的主體就是員工，員工最為活躍，具有較大的潛能。廣大員工是否具有正確的價值觀，道德水準的強弱，決定著能否充分地發揮主觀能動性。通常情況下，思想政治工作對員工思想起到一定的引導作用，有效地提高企業的運轉效率，來促進生產力的有效發展，實現共同富裕。再次，為企業文化建設規范了目標一致的原則。開展政治工作一定要密切聯系企業實際，必須堅持企業目標的統一。在建設企業文化期間，也服從于社會目標，良好的思想政治教育工作起到有效的激勵作用。充分發揮思想政治工作的作用，對目標任務進行目標教育，不斷地增強職工所具有的責任感，充分調動職工的工作積極性，更好地實現企業目標。

2、思想政治工作對企業文化建設的優化與彌補。首先，要優化企業文化建設的結構。要發揮思想政治工作的核心價值，促進文化建設的不斷發展和進步。如果思想政治工作做得好，那么企業職工的文化素質以及思想道德就會很高，有助于企業核心競爭力的提升，對企業文化加以有效完善。其次，要強化員工的服務精神。員工在生產生活中會不自覺的展現出一種文化，這就是企業的行為文化。行為文化有導向作用，在實踐中會加以表現。企業在開展思想政治工作時，不能脫離企業文化，要讓他們能夠以企業發展目標為己任，讓員工受到良好的思想熏陶，要學會創新，做到奮進，服務好企業，優化企業環境，讓企業文化發揮更大的導向作用。再次，要促進企業核心精神的形成。精神文化體現了企業的管理理念，精神文化是企業價值觀的核心，是隨著企業和員工的發展逐漸形成的產物。企業在開展思想政治工作時，應該重視企業文化發揮的作用，建立企業精神，凝聚、宣傳企業精神，推動企業的發展。

【參考文獻】

［1］柯新亞．思想政治工作在企業文化建設中的作用［J］．東方企業文化，2013(07)

［2］王玥．思想政治工作與企業文化建設相結合的促進作用及有效途徑［J］．貴州社會主義學院學報，2011(02)

作者：戈寶貴 單位：神華大雁集團園林公司第二項目部