前言：本站為你精心整理了企業領導人在企業文化建設中的作用范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】企業文化軟實力已成為現代企業的核心競爭力的主要要素。企業文化建設中，企業領導人的作用至關重要。打造企業領導人理想品格，使其在企業文化建設中發揮著核心和引領作用，有利于提高企業的核心競爭力。

【關鍵詞】企業；領導人；文化

企業文化關系著企業的生存和發展。良好的企業文化給員工帶來的責任感、歸屬感、凝聚力會讓員工團結一致，共同努力去為企業服務，從而使企業更具有競爭力。企業價值觀念、行為方式在企業價值實現過程中，企業領導人扮演的指揮員，是企業文化內涵的靈魂所在。因此，企業領導人的理想品格的塑造和在企業文化中的角色定位就顯得舉足輕重。

1企業領導人的理想品格

企業領導人的智慧和潛能在企業的價值實現過程中起著不可替代的作用。其行為對于價值觀的實現有非常重要的價值，因此每個企業領導人都應該是企業的英雄。企業領導人理想形象是其所倡導的價值觀被廣大員工普遍接受和認同的先決條件。具體來說，做為企業領導人應當具備以下幾種品格：

1.1道德品格

三國時劉備在遺詔中說：“惟賢惟德，可以服人”。企業領導人的道德品格包括超強自信、堅韌不拔、明斷果決、寬以待人諸元素。企業領導人在正確自我評價的基礎上，主動調節心理機制、充分肯定自己的優勢、樹立必勝的自信心，就會使員工總是能夠感覺到朝氣蓬勃、充滿希望；堅韌不拔是企業領導的一種意志力的體現，能使企業領導人在復雜艱難的條件下執著、頑強地朝著預定的目標前進；明斷果決是要求企業領導人在緊急或困難的條件下及時做出決定、并快速實施之，拓寬企業的生存和發展的空間；寬以待人是企業領導人要不斷挖掘潛能、發現人才，關注員工的切身利益，使員工感到親切、溫暖、友好、被重視、使其有歸宿感，將會與企業同呼吸，共命運。

1．2哲學思維

企業領導人員具備哲學思維，就是要學會用辯證思考的方法來分析自身領導方法中的長處與不足，要學以增謀，提高戰略思維能力。商場如戰場，作為一名優秀的企業領導人員必須要學會運用哲學思維，努力提高戰略思維能力。“自古不謀萬世者，不足某一時；不謀全局者，不足謀一域[1]。”面對錯綜復雜的競爭格局，能夠站在全局的高度，善于統籌兼顧，運籌帷幄，以局部服從全局，爭取全局的主動與勝利。

1．3能力品格

能力素質是企業領導素質體系中的核心要素。主要表現為合理配置企業多種生產要素和經營要素，使企業發展目標明確，經濟運行富有效率；創新能力是企業領導人的氣質、情緒、才能、知識和理念的綜合，主要體現為強烈的事業心、敏銳的洞察力、豐富的想象力和鍥而不舍的精神———企業領導必須是創新者；決策能力。戰略決策是決定企業生產經營活動成敗的關鍵，是實施管理職能的保證。

1．4增強法治觀念，完善法律人格

依法經營管理是推進企業發展的現實要求。企業領導人必須學會運用法律形式搞好企業內部管理和外部經營活動，善于運用法律手段維護企業自身的合法權益，保證企業在激烈的市場競爭形勢下維護自身合法權益，為企業求得更大的生存和發展空間。

2企業文化建設中企業領導人角色定位

2．1企業領導人是企業文化的引領者

企業文化建設過程中，企業領導人處于主導地位，將自己的理念逐步融入到企業發展之中，使企業全體上下都能形成溝通的企業意識，讓企業文化形成一種無形的力量，推動著企業與員工共同發展。在這種力量下，企業員工通過日常的工作實踐，在潛移默化下形成企業文化意識，自覺履行企業的規章制度。領導者的思想占有很重要的地位，其思想是否過硬，直接決定著企業文化能否順利的推進[2]。

2.2企業領導人是企業文化的推動者

企業領導在創造出企業文化之后，一定要將企業文化建設放在重要位置進行建設，優秀的企業文化對于員工在一定程度上來說一種精神財富，為他們的身心愉快提供的前提條件，使他們能夠在工作中陶冶情操、健康向上。從而創造出團結和諧的人際溝通氛圍和高雅的人文環境。只有對企業文化進行適當的管理與推動才能夠使企業文化發揚光大，更加深入每個員工的內心深處，所以企業領導人一定要認清自己在企業文化建設中的推動作用，不斷地推進企業文化建設。

2．3企業領導人是企業文化建設的激勵者

企業領導人是企業文化的激勵者。企業一般都對員工從個人價值、榮譽和物質這些方面進行獎勵，這樣一來讓員工心里都明白了如何工作才能對自己有利、對企業有利。堅持這種思維方式久而久之就形成了一種習慣，并且隨著時間的流逝成為自然行為，變成一種固定的價值觀念，甚至也對身邊的其他人產生潛移默化的影響，逐漸使之變成眾人遵行的行為規范。

3企業領導人推動企業文化建設的路徑

3．1以人為本,營造和諧環境

推動文化發展和企業發展依靠的最主要的力量就是人。在企業文化管理中企業領導人應該以人為中心，依靠員工、尊重員工、激勵員工，使員工感受到身在企業當中的主人翁地位，使員工的主觀能動性和創造性得到發揮。企業領導人可以通過在全體員工當中征集企業文化理念的活動來使全體員工都參與到企業文化的完善和管理當中，使員工有參與感和使命感[3]。實施企業管理時要營造一個積極和諧的工作環境，使員工自覺參與到企業文化建設當中，進而推進企業的可持續發展。

3.2建構和完善制度,創新管理模式

企業文化管理即為一種潛移默化的教育影響行為，對員工進行精神教育，讓員工在精神層面上維護企業、認同企業、奉獻企業。企業文化在企業管理當中發揮著重要作用。它能對企業的制度管理、業務管理等企業制度管理及其各項工作流程的順利開展起到促進作用，進而保障企業目標的實現。

3．3凝練企業精神,提升向心力

企業文化是一種意識形態，是用企業的信念來支配職工的行為。企業領導人是企業的靈魂和核心。因此，職工能否自覺自愿地接受企業文化，就同企業領導人的思想、信念、精神的感召力有直接的關系。“獅子帶領的綿羊部隊”之所以“能打敗綿羊帶領的獅子部隊”,就在于兩支部隊領導者的精神狀態不一樣所致。優秀的企業領導人，不僅僅是企業的工作領袖，更應該是企業的精神領袖。也只有這樣的企業領導人，優秀企業文化的建立才有希望。

3．4發揮主體地位,全員參與

職工是企業文化建設的主體。企業文化的核心問題是要形成一個具有強大內聚力的群體意識。企業領導人必須要有強烈的民主意識，建設好企業的生產經營的民主文化，解決職工在生產經營活動中的責、權、利問題，使企業成為全體職工的利益共同體。具體地說，應該使職工對企業的重大問題有決策權，要求全體職工對生產經營效果共同承擔風險，承擔責任，使職工的利益和企業的生產經營成果相聯系，這樣才能使職工成為企業的真正主人。

4結語

優秀的企業文化，可以在企業中形成一種團結友愛、相互信任、積極進取的文化氛圍，在企業員工中形成強大的凝聚力與向心力。企業領導人的理想品格、角色定位在企業文化中至關重要。中國的企業要走向世界，企業領導人就要充分理解企業文化管理的內涵，充分發揮企業文化管理的作用。

【參考文獻】

［1］[清]陳澹然.寤言•二•遷都建藩議[M].

［2］劉聚梅,陳步峰.走出企業文化的誤區[J].施工企業管理,2005(11).

［3］任凈.文化生產力與企業核心競爭力[J].大連理工大學學報(社會科學版),2005(01).

作者：曲強 單位：北方聯合廣播電視網絡股份有限公司阜新分公司