我國企業文化建設論文
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1.我國企業文化建設重視形式，忽視本質
長期以來，企業對如何加強企業文化建設，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
2.我國企業文化建設重設計，輕教化
企業熱衷于企業文化展示，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
3.我國企業文化建設重眼前效益，缺長遠規劃
（1）缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業的文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。
（2）缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
4.我國企業文化建設重接受和服從，忽視員工的能動性
（1）忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。
（2）忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯，有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素—企業員工，沒有將企業員工作為企業文化建設的核心和基礎，表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃，造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職業程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
5.企業家素質亟待提高
企業的快速發展離不開企業家的艱苦努力，從一定意義上來說，企業家素質的高低，直接決定了企業發展的格局。有些企業老板意志成為企業的絕對意志，這種唯老板意志的文化將會使企業整體經營層的管理水平和企業自身的競爭力下降，更談不上以人為本的企業文化建設。因此，有高素質的企業家才能有優秀的企業文化。
二、我國企業文化建設的有效途徑
1.搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”
加強企業文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業文化建設的基礎和可靠保證，是企業文化建設的有效載體。在大力發展企業生產性建設的同時，還應努力為職工修建住宅、俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，提高廣大職工的生活質量。滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創造一個良好的學習和生活環境。
2.深化企業文化建設理念
企業文化的核心是其思想理念，它決定著企業成員的思維方式和行動方式，能激發員工的士氣，充分發掘企業職工的創新潛能。企業文化中最具有核心競爭力的是企業的價值理念。企業在管理過程中會形成自身的經營哲學，它體現在企業的制度、產品、人力資源和創新上。企業經營哲學是經營企業的最高精神和指導思想。企業的經營哲學貫穿于企業的各個方面，形成企業文化的核心。企業文化建設理念是一個企業的生命力之所在，在于它切合企業實際、凸現企業個性、具有企業特色。這種理念在企業的管理干部與員工中會形成一種統一的價值觀，這種價值觀是企業員工精神境界的提升、是企業職工奮發有為的動力，在形成企業的產品特色、優質的企業品質過程中具有積極的推動作用。
3.建立規范和創新的企業管理制度
企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化一定有規范和創新的制度建設。為使企業文化適應時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范和創新之間是相輔相成、互相促進的，是保持統一、和諧的關系。
4.調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感
企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與企業文化建設，廣泛征求員工對企業文化的認識，提出建議意見，然后提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工認識到企業文化是大家共同創造的，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
5.企業要在文化建設中培養和樹立企業典型和榜樣
典型榜樣集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化，使企業員工學有榜樣，習有典型；讓身邊的榜樣來引導其他員工，以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。
6.企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用
領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，企業文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求、推崇、傳播和捍衛，以影響帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。
三總結
總之，企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程，需要整個企業上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。有了卓越的企業文化，企業才會百戰百勝。
作者：王明來單位：寧波尤利卡太陽能科技發展有限公司
