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【摘要】企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展和生存都具有十分重要的意義，但是企業(yè)文化并不是隨意建設的，其必有一定的原則。論文針對企業(yè)文化建設原則，首先闡述企業(yè)文化的有關概念和具體功能，又對當前企業(yè)文化建設的主要問題進行了分析。最后通過對企業(yè)文化建設基本原則的討論，闡述了論文的主要思想內(nèi)容，以希望企業(yè)文化的發(fā)展能夠更加適應企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，為經(jīng)濟社會的發(fā)展充分發(fā)揮出自己的力量。

【關鍵詞】企業(yè)文化；建設方法；基本原則

1引言

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部建設也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)內(nèi)部建設涉及企業(yè)日常生產(chǎn)生活的諸多方面，現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)中必不可少的重要元素。其中，企業(yè)文化建設作為企業(yè)內(nèi)部建設中的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部建設領域扮演著十分重要的角色，但是就目前的發(fā)展形式而言，企業(yè)文化建設問題依舊是未能完全解決的問題，依舊對企業(yè)內(nèi)部建設產(chǎn)生著十分不利的影響，因此，對于企業(yè)文化建設尤其是基本原則問題的研究成為一個十分重要的研究課題。

2企業(yè)文化有關概念簡介

企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想支柱，是一個企業(yè)無形的財富。企業(yè)文化就像一個企業(yè)的大腦里的思想，因為有企業(yè)文化的存在，員工們在什么時間要做什么事情，什么事情是值得表揚弘揚的，什么事情是不應該做的，甚至在實際的生產(chǎn)生活過程中一些創(chuàng)新性的想法，都是由企業(yè)文化影響的。企業(yè)文化是一個概念，它包含在企業(yè)生活的各個方面，如企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的內(nèi)部行為規(guī)范等都能夠展現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)思想財富長期積累的結(jié)果，部分大型企業(yè)內(nèi)部都有深厚的文化底蘊，這是這些企業(yè)做大做強的法寶，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要武器。

3企業(yè)文化具體功能

企業(yè)文化作用于企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，它無形，但是力量強大，而且無處不在。在實際的生產(chǎn)工作中，企業(yè)文化主要有以下幾個方面的作用：首先，企業(yè)文化有明顯的指導作用。在企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的發(fā)展方向，而企業(yè)的價值觀就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供方向指導，它引導著全體員工的奮斗方向，企業(yè)文化越強大，企業(yè)中的發(fā)展方向越明確，立場就越堅定。其次，企業(yè)文化還有很強的輻射作用，有一定影響力的企業(yè)會帶動社會文化的發(fā)展，如現(xiàn)在的華為精神，就能很好地起到社會文化的引導作用。同時，企業(yè)文化還有很強的提升作用，良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的知名度，并且提高員工的精神力量，在實際的生產(chǎn)生活中表現(xiàn)出更加堅韌不拔的精神。企業(yè)文化給予員工一定的激勵作用，激勵員工有積極向上的生活動力和工作動力，有利于員工的自我發(fā)展，使其更好地享受生活。企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部的管理工作也是十分有利的，一方面，企業(yè)文化有很強的凝聚作用，可以將全體員工的精神力凝聚到一起，這樣一股強勁的動力，可以更好地克服困難，尤其是一些科研企業(yè)，對于新產(chǎn)品的研發(fā)工作很有幫助。另一方面，良好的企業(yè)文化可以保證企業(yè)內(nèi)部人員的思想穩(wěn)定，對于消極思想，良好的企業(yè)思想能夠?qū)⑦@些思想慢慢消融，給予更健康更先進的思想教育，這樣既有利于企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)穩(wěn)定，還有利于企業(yè)內(nèi)部始終保持良好的精神風貌，保證企業(yè)的蓬勃的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，這表現(xiàn)出了企業(yè)文化的束縛作用，即對人的思想有一定的拘束，這既是有利的一面，又是不利的一面。

4當前企業(yè)文化建設常見的問題

企業(yè)文化在企業(yè)中具有巨大的意義，因此，在我國企業(yè)建設中都十分重視，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，不同企業(yè)已經(jīng)發(fā)展出了不同的企業(yè)文化，而且發(fā)展的方向大不相同，逐漸向多元化、深層次發(fā)展，但就目前的發(fā)展形式來看，依舊存在部分問題有待解決，它阻礙著企業(yè)文化的進一步發(fā)展，以下分步解釋現(xiàn)存的普遍問題[1]。

第一，部分企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設，部分企業(yè)尤其是小型企業(yè)，以利益為主要發(fā)展目標，對內(nèi)部的文化建設基本不重視，企業(yè)內(nèi)部思想混亂，不能起到良好的教導作用。

第二，企業(yè)文化不能隨企業(yè)的發(fā)展和社會的進步繼續(xù)發(fā)展，或者企業(yè)文化并不適應企業(yè)自身的特點，只有象征含義，沒有實際意義。這種企業(yè)文化不能適應企業(yè)的生產(chǎn)生活，不能指導企業(yè)發(fā)展目標，更不能成為工作人員的工作精神支柱，因此其最后只能在形式上表現(xiàn)，人們對企業(yè)的信心只會越來越低，最后影響到企業(yè)的生存問題。對于這種現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)無文化可信的狀態(tài)，或者企業(yè)文化錯誤引導個人現(xiàn)象，或者出現(xiàn)企業(yè)文化過于理想的狀態(tài)。總之，如果企業(yè)文化與企業(yè)的現(xiàn)實情況和時展不相符，將不能實現(xiàn)真正的作用效果。無文化現(xiàn)象會導致企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)則實行不嚴格，員工沒有信念去堅持。而對于企業(yè)文化超前的現(xiàn)象，只會為員工空畫大餅，沒有實質(zhì)不貼近生活的文化口號會使員工變得十分茫然，影響員工的自我認知和發(fā)展。而針對過于強制性的企業(yè)文化，會大大束縛員工的思想，不利于內(nèi)部的思想解放，甚至某些企業(yè)會利用強制手段引導員工對領導的盲目崇拜，這都是對員工極大的不尊重，不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步[2]。

5企業(yè)文化建設的基本原則

5.1以我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為底蘊

我國上下五千年的歷史為我們留下了深厚的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化如果能夠合理地找到適合自己的傳統(tǒng)文化并將其融入自己的企業(yè)文化中，這將使企業(yè)文化更加適應中國人民和中國社會。在新時代，能夠認真吸取我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)，并將其作為企業(yè)文化的基礎，可以更好地在國際市場中展現(xiàn)中國魅力。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中勤勞勇敢、自強不息的精神激勵著一代代優(yōu)秀企業(yè)家在國際市場上開疆擴土，展現(xiàn)中華兒女的優(yōu)秀氣魄。因此，企業(yè)應該以我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的底蘊，尋找適合自己企業(yè)特點和發(fā)展方向的文化成分，讓企業(yè)文化更有中國味道[3]。

5.2積極學習國外優(yōu)秀企業(yè)文化

除了我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，我們不得不承認，國外許多大公司，尤其是大家族公司內(nèi)部都有很好的企業(yè)文化精神，因為我們應該根據(jù)中國的國情，吸取精華，去其糟粕，正確認識國外優(yōu)秀企業(yè)文化，將優(yōu)秀先進的文化吸收到自己的企業(yè)內(nèi)，這樣既可以與時代接軌，更能在國際上站住腳跟，同時還能讓企業(yè)員工認識到更加新鮮的思想文化，這是進行企業(yè)文化建設要堅持的原則。

5.3做好領導人工作

每個企業(yè)都有自己的領導人，而要想在實際的生產(chǎn)生活中將企業(yè)文化深入每一個人的心里，就一定要保證企業(yè)領導人做好帶頭工作。企業(yè)的領導人和管理層要堅信自己的企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)文化的精神指導作出實踐榜樣。同時，領導人要本著以人為本的原則，平易待人，與基層員工打好關系，這樣才會得到基層人員的信任，更好地展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，領導從思想和行動上做好帶頭作用，有利于讓企業(yè)文化深入人心。

5.4注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

在這個要求創(chuàng)新的時代，如果企業(yè)文化不包含創(chuàng)新的思想，那么就不會實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應。在進行創(chuàng)新文化建設的同時，也要注重學習文化的建設，終身學習是現(xiàn)代學習理念，只有學習才有能力創(chuàng)新，因此，創(chuàng)新文化和學習文化是分不開的，都是企業(yè)文化的重要原則。

6結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部建設作為現(xiàn)代城市生活十分重要的生產(chǎn)元素，其作用效果在一定程度上影響著當?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度和人民生活水平，這對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復興都具有十分重要的意義。我國企業(yè)內(nèi)部建設已經(jīng)較為成熟，但我們也要承認，目前仍然有許多問題并沒有得到及時解決，企業(yè)內(nèi)部建設中的企業(yè)文化建設問題還是存在很大的發(fā)展空間的，所以我們在這些方面的研究還有很長的路要走，還需要社會各行各業(yè)相互助力，攻克難關。

【參考文獻】

【1】李健.論企業(yè)文化建設的基本原則[J].云南民族大學學報(哲學社會科學版),2005(03):22-25.

【2】劉建江.試論企業(yè)文化建設的基本原則和執(zhí)行力的提高[J].企業(yè)導報,2014(13):50.

【3】馮鶴鳴.企業(yè)文化建設必須遵循的基本原則[J].中外企業(yè)文化,2001(2):8-9.

作者：蔣衛(wèi)東  單位：中鐵北京工程局集團公司北京公司