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摘要：精益生產(chǎn)是當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)公認(rèn)的、最有效、最實(shí)用的一種生產(chǎn)組織管理方式，是21世紀(jì)的主流管理模式。有效地推行精益化管理，已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者面臨的首要問(wèn)題。文章主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合精益生產(chǎn)在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)條件，提出了應(yīng)該如何在企業(yè)中推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；企業(yè)；應(yīng)用；制造業(yè)；生產(chǎn)組織管理

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，制造業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于制造業(yè)的要求日益提高，為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段制造業(yè)工作的要求，必須要做好生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就需要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)工作體系的健全，精益生產(chǎn)模式具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，它的工作效率比較高，工作程序比較簡(jiǎn)單，具備良好的工作實(shí)用性，通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)模式的開(kāi)展，可以有效提升制造業(yè)的工作效益。

1制造企業(yè)精益生產(chǎn)的應(yīng)用概念

（1）在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與控制成本無(wú)疑是裝備制造企業(yè)最重要的課題之一，很多裝備制造企業(yè)將精益生產(chǎn)作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行部署。精益生產(chǎn)是一種具備良好工作效益的方法，其致力于生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)，讓企業(yè)以最小的工程成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效益。這種模式強(qiáng)調(diào)工作模塊的精簡(jiǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)周期的減少，進(jìn)行工作程序的優(yōu)化，提高生產(chǎn)質(zhì)量，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。精益生產(chǎn)概念貫穿于制造業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，其作用于每道生產(chǎn)流程工作效率的優(yōu)化，最大程度進(jìn)行工作鏈非價(jià)值活動(dòng)的消除，從而保證每一道工作程序，都具備極大的工作價(jià)值。在精益生產(chǎn)過(guò)程中，它的質(zhì)量管理意識(shí)貫穿始終，貫徹于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、安裝階段，在從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，質(zhì)量問(wèn)題就被考慮進(jìn)去，確保每一個(gè)產(chǎn)品都能按照正確的方式進(jìn)行生產(chǎn)及其安裝。為了提升制造系統(tǒng)的最大效益，在精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，必須遵循成本最優(yōu)化原則，在庫(kù)存管理中，必須要滿(mǎn)足實(shí)際工作要求，并且維持生產(chǎn)線(xiàn)的正常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存及制品庫(kù)存的協(xié)調(diào)。精益生產(chǎn)是一種非常高效的管理模式，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境管理及工作質(zhì)量環(huán)節(jié)。它并非是一種簡(jiǎn)單的工作管理體系，它是一種科學(xué)性、整體性、高效性的管理體系，涉及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略，涉及到企業(yè)的發(fā)展環(huán)境及文化。相比于大批量的精益生產(chǎn)模式，精益化生產(chǎn)更加追求精細(xì)化管理，非常注重管理過(guò)程中各個(gè)程序的優(yōu)化，從而保證整體管理效率的提升。

（2）精益生產(chǎn)的核心思想還是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，它包含經(jīng)營(yíng)管理者堅(jiān)持非成本主義思想，過(guò)程管理堅(jiān)持消除浪費(fèi)，對(duì)人的管理尊重以人為本的原則。在生產(chǎn)及管理過(guò)程中，需要做好工作方法的改善、鞏固及提高，保證工作整體效率的提升。在精益制造過(guò)程中，其首先需要構(gòu)造完整的質(zhì)量及工作目標(biāo)體系，進(jìn)行科學(xué)性生產(chǎn)計(jì)劃的制定，這種模式追求工作的最大價(jià)值化，實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升，這種模式實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)的一體性，可以進(jìn)行可變性的控制，避免出現(xiàn)工作過(guò)程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)整體生命周期的精益控制，實(shí)現(xiàn)工作模塊的動(dòng)態(tài)化控制，滿(mǎn)足日常工作計(jì)劃的要求。精益性制造主要從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)控制等方面展開(kāi)。將成本質(zhì)量管理溶入到生產(chǎn)過(guò)程中，改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式，使之不斷地改進(jìn)和提高。

2制造企業(yè)精益生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

目前，制造業(yè)精益生產(chǎn)尚未普及，許多企業(yè)不了解精益生產(chǎn)，即使應(yīng)用精益生產(chǎn)的企業(yè)，效果不容樂(lè)觀。尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，管理方法、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在較大差距，具體地表現(xiàn)為：相當(dāng)一部分企業(yè)的管理層不清楚什么是精益生產(chǎn)，基層員工更是無(wú)從談起。部分員工對(duì)精益生產(chǎn)的了解程度也往往很淺，導(dǎo)致精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目難以推行。例如某企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后不久，生產(chǎn)工人就把“看板”當(dāng)作無(wú)用的廢物扔掉，仍然堅(jiān)持原來(lái)的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致績(jī)效提高不大。企業(yè)管理者要懂得知人善用，在工作過(guò)程中，要遵循人才是第一科學(xué)生產(chǎn)力的思想，要把員工資源看作是公司的財(cái)富，而不是工作機(jī)器。在精益生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工作崗位的精簡(jiǎn)，可以實(shí)現(xiàn)公司人才的最大化利用，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的優(yōu)化及改革。精益生產(chǎn)尚未在企業(yè)里得到應(yīng)用，或者其應(yīng)用范圍有待拓寬，許多企業(yè)即使應(yīng)用了精益生產(chǎn)也僅限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表面，如增加管理看板、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，沒(méi)有更深的涉足精益生產(chǎn)的其他如物料配送、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)線(xiàn)平衡等。企業(yè)沒(méi)能及時(shí)跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的步伐，許多制造業(yè)的管理停留在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的管理方式，如提高產(chǎn)能就增加生產(chǎn)設(shè)備、增加工人數(shù)量，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷增加，而不是通過(guò)應(yīng)用精益生產(chǎn)的理論和方法提升企業(yè)生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。主要分為七大浪費(fèi)，在實(shí)行大批量生產(chǎn)的制造企業(yè)中，該問(wèn)題尤為突出。制造過(guò)剩的浪費(fèi)。即實(shí)際生產(chǎn)量超過(guò)顧客的訂貨需求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。制造過(guò)剩是非常常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。在制品的積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)周期的變長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作空間的變大，從而不利于生產(chǎn)利潤(rùn)的控制，在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)搬運(yùn)狀況、堆積浪費(fèi)狀況，也導(dǎo)致生產(chǎn)及管理過(guò)程中的問(wèn)題。制造的過(guò)多或者過(guò)少，都導(dǎo)致生產(chǎn)費(fèi)用的提前用掉，不利于工作效率的提升。有的生產(chǎn)企業(yè)自身具備良好的生產(chǎn)能力，為了避免出現(xiàn)中斷性生產(chǎn)的狀況，進(jìn)行了在制品的增加，導(dǎo)致制品的周期變短，導(dǎo)致其出現(xiàn)一系列的搬運(yùn)、堆積上的浪費(fèi)。制造的過(guò)多或者太早，就會(huì)導(dǎo)致大量庫(kù)存的存在，導(dǎo)致貶值風(fēng)險(xiǎn)的增加。庫(kù)存的浪費(fèi)也是非常常見(jiàn)的狀況。在精益環(huán)境中，那些原材料、半成品的庫(kù)存都代表著浪費(fèi)，受到現(xiàn)實(shí)狀況的影響，不必要的庫(kù)存產(chǎn)生，這涉及到空間、人力資源、資金等的資源浪費(fèi)狀況。這些庫(kù)存的存在導(dǎo)致搬運(yùn)、堆積、管理過(guò)程中的麻煩，導(dǎo)致物品價(jià)值的貶低，占用過(guò)多的廠房空間。加工的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的加工上。比如多余的加工及過(guò)分精確的加工。實(shí)際加工精度的提升，導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)狀況，其需要多余的作業(yè)時(shí)間及機(jī)器設(shè)備，也導(dǎo)致生產(chǎn)資源比如電力、油等資源的浪費(fèi)，也提升了管理的時(shí)間。生產(chǎn)動(dòng)作的浪費(fèi)也是常見(jiàn)的問(wèn)題，在制造生產(chǎn)實(shí)踐中，有些員工會(huì)出現(xiàn)多余的工作動(dòng)作，這些動(dòng)作有不連貫的停頓工作、過(guò)大的步行、過(guò)大的移動(dòng)轉(zhuǎn)身角度等，都導(dǎo)致其在體力及時(shí)間上的不必要消耗。產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)也是常見(jiàn)的問(wèn)題。在生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷越晚，就意味著需要耗費(fèi)更多的物力、人力、時(shí)間去解決問(wèn)題，從而導(dǎo)致產(chǎn)品整體價(jià)值的降低。這些類(lèi)型的浪費(fèi)主要如下：材料的損失問(wèn)題、設(shè)備損失問(wèn)題、額外的修復(fù)損失、鑒別損失、廢品損失。等待的浪費(fèi)指的是工作時(shí)間的延遲，導(dǎo)致規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作效率降低。這種浪費(fèi)主要表現(xiàn)在設(shè)備的閑置、材料的缺乏、設(shè)備的故障、工作程序的不協(xié)調(diào)等方面。運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)是指產(chǎn)品運(yùn)輸需求的增加，導(dǎo)致工作成本的提升。產(chǎn)品從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地點(diǎn)，它的產(chǎn)品價(jià)值并不會(huì)提升，但是在這個(gè)過(guò)程中所需要的運(yùn)輸費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用等，都會(huì)導(dǎo)致其整體成本的提升，特別是產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，出現(xiàn)的堆積、放置等的動(dòng)作浪費(fèi)，導(dǎo)致其物品移動(dòng)過(guò)程中，出現(xiàn)一系列空間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)。在制造過(guò)程中，如果生產(chǎn)線(xiàn)缺乏良好的彈性，導(dǎo)致產(chǎn)品更換周期太長(zhǎng)，就會(huì)難以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。人力因素是制約制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，有的員工自身的生產(chǎn)積極性比較低，它自身的質(zhì)量意識(shí)差，難以落實(shí)好設(shè)備的定期維修及保養(yǎng)工作要求，有的管理人員也缺乏以人為本的管理思想，它的生產(chǎn)管理模式過(guò)于落后，它的管理體系比較落后，部門(mén)之間的責(zé)任不清，分工不合理，缺乏完整性的監(jiān)督治理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題。

3制造業(yè)工作中精益化生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）隨著時(shí)代的發(fā)展，制造業(yè)體系的日益健全，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)規(guī)模化時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，從管理觀念、工作質(zhì)量、市場(chǎng)定位等幾個(gè)方面，落實(shí)好制造業(yè)的改革工作，針對(duì)我國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)體系的健全。這就需要保證制造企業(yè)發(fā)展觀念的更新，無(wú)論是管理層還是員工層，都必須貫徹精益化生產(chǎn)的思想，遵循精益化生產(chǎn)的相關(guān)原則，要保證每個(gè)員工的盡職盡責(zé)，改變員工消極性的工作態(tài)度，管理階層需要做好工作上的引導(dǎo)及監(jiān)督工作，保證精益化生產(chǎn)的良好開(kāi)展。企業(yè)要保證準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式的普及，遵循市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在合適時(shí)間內(nèi)進(jìn)行高品質(zhì)、高質(zhì)量、高效益產(chǎn)品的制造，以市場(chǎng)來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)的客觀需求，做好相關(guān)的生產(chǎn)工作，保證不同工作程序的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)控制系統(tǒng)的優(yōu)化，確保其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，遵循準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原則，避免出現(xiàn)一系列的工作浪費(fèi)狀況。

（2）在工作過(guò)程中，需要保證工作人員工作積極性的提升，管理層要懂得適當(dāng)放權(quán)，讓員工得到充分的自主權(quán)，從而保證員工工作積極性的提升，管理者要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制的有效落實(shí)，是員工的責(zé)任，絕不推脫給管理層，是管理層的責(zé)任，絕不推卸給員工層。在工作過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題，需要立即進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的停止，實(shí)現(xiàn)工作故障的及時(shí)排除。在工作過(guò)程中，要保證質(zhì)量管理的意識(shí)貫穿始終，要強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量管理意識(shí)滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，讓每一個(gè)工作程序都具備良好的工作效益。精益生產(chǎn)模式是對(duì)傳統(tǒng)工作模式的改善，是一個(gè)工作模式及管理模式上的改革，只有做好相關(guān)的工作模式改善工作，才能保證精益化生產(chǎn)工作的良好開(kāi)展，保證精益化生產(chǎn)從局部到整體的改進(jìn)及提升。這需要做好操作方法、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理等的改進(jìn)工作，避免出現(xiàn)一系列的工作浪費(fèi)狀況。精益化生產(chǎn)意味著生產(chǎn)附加價(jià)值的提高，產(chǎn)品綜合價(jià)值的提升，需要公司員工共同努力，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性改善，避免出現(xiàn)工作上的浪費(fèi)狀況，保證工作效率的有效提升。在生產(chǎn)及管理過(guò)程中，要遵循相關(guān)的質(zhì)量管理原則，保證每一道工程程序的改善、鞏固及提升，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的有效改進(jìn)，保證整體目標(biāo)體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。精益化生產(chǎn)要遵循全面質(zhì)量管理的原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量體系的健全，避免出現(xiàn)產(chǎn)品管理上的漏洞，最大程度降低產(chǎn)品的缺陷率。在精益生產(chǎn)過(guò)程中，做好源頭質(zhì)量控制是必要的，這意味著質(zhì)量管理注重工作上的整體性，必須實(shí)現(xiàn)工作的一次性做好，避免出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，從而避免工作程序的停止。在生產(chǎn)實(shí)踐中，每一個(gè)工作者都需要做好自身的工作質(zhì)量檢驗(yàn)工作，必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（3）隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)體系不斷健全，但是客觀上來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理問(wèn)題依舊層出不窮，我們必須意識(shí)到質(zhì)量管理這一難關(guān)。在我國(guó)制造業(yè)的管理過(guò)程中，要進(jìn)行新型質(zhì)量管理模式的應(yīng)用，這種模式的應(yīng)用不能局限于單純的方法，要保證質(zhì)量管理真正能落實(shí)到實(shí)處。在精益生產(chǎn)過(guò)程中，必須要保證質(zhì)量管理的持續(xù)性，避免出現(xiàn)懈怠的工作態(tài)度，要確保制造業(yè)質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品缺陷率的降低，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

（4）質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在工作實(shí)踐中，我們必須落實(shí)好質(zhì)量管理觀念，要將質(zhì)量管理觀念深入到每一個(gè)人的內(nèi)心，要保證員工的自身質(zhì)量管理意識(shí)的提升，公司可以定期組織員工展開(kāi)質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作，切實(shí)提升工作的水平，通過(guò)對(duì)定期質(zhì)量培訓(xùn)工作的開(kāi)展，可以提升實(shí)際工作中的質(zhì)量管理水平，確保對(duì)每一道工作程序的質(zhì)量管理，最終提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，提升對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中的整體控制能力。這需要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量管理體系的健全，保證質(zhì)量方案的有效運(yùn)作，需要按照我國(guó)的相關(guān)資料管理體系的要求，落實(shí)好工作過(guò)程中的質(zhì)量管理原則，保證這些工作原則的持續(xù)性改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)換代，保證質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的有效升級(jí)，提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量，做好生產(chǎn)程序的升級(jí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量的提升，定期組織員工展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理文化，這也需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理制度的建立及健全，實(shí)現(xiàn)不同員工的工作程序的有效規(guī)范，切實(shí)提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理的源頭在于生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理是實(shí)踐出真知，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理的控制，可以保證產(chǎn)品最終質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)每一道工序，都必須做好質(zhì)量的檢驗(yàn)及控制工作，要提升每一位員工的質(zhì)量管理意識(shí)，做好每一道工序的質(zhì)量檢測(cè)及控制工作，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量上的問(wèn)題，必須立即停止生產(chǎn)，保證工作問(wèn)題的及時(shí)性的解決，最大程度降低產(chǎn)品的不合格率。精益化生產(chǎn)體系是一個(gè)比較大的工作系統(tǒng)，其內(nèi)部各個(gè)程序之間相互協(xié)調(diào)，在工作過(guò)程中，要保證不同工作環(huán)節(jié)的連接性，要保證其牢不可破性，要實(shí)現(xiàn)工作程序、工作時(shí)間等的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)每一道工作程序的優(yōu)化，保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方案的更新，做好相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)控制工作，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平，及時(shí)做好產(chǎn)品設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)工作方案的積極改善。總之，精益生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，就是要盡可能的消除浪費(fèi)，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本減少，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。而想要達(dá)到減少和消除浪費(fèi)的目標(biāo)，機(jī)械制造企業(yè)就必須要利用精益生產(chǎn)思想來(lái)構(gòu)建起合理的理論體系，充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的原理、方法改變現(xiàn)狀，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)概念豐富的系統(tǒng)，其內(nèi)部包含著各種程序，為了滿(mǎn)足制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)必須要進(jìn)行新型質(zhì)量管理方案的應(yīng)用，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，確保精益化生產(chǎn)效益的提升，保證企業(yè)整體質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，將管理意識(shí)貫穿于工作的始終。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉美蓮 單位：內(nèi)蒙古伊金霍洛旗神華神東皮帶機(jī)公司