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摘要：在土木工程建設中確保土木工程質量非常重要，不僅能夠進一步保證土木工程施工效率，同時能夠更好地確保建筑的生命安全，因此需要重點加強研究。在實際的應用過程中，需要相關部門針對土木工程施工質量中存在的問題進行優(yōu)化，從能夠更好地確保土木工程施工質量，促進土木工程建設發(fā)展。基于此本文分析了土木工程施工質量管理存在問題及對策。

關鍵詞：土木工程；施工質量管理；對策

1土木工程施工質量管理的重要性

在房地產行業(yè)發(fā)展過程中土木施工是非常重要的部分，對于整體的建設產生很大的影響。就目前的情況來看，良好的土木工程施工質量管理以及施工協(xié)作能夠更好地確保施工質量以及工藝，如果在應用過程中沒有合理的進行質量管理，很容易引發(fā)一系列的風險，造成整體水平低下，對于施工質量安全也會造成影響，使得建筑項目的實用性能受到影響，也會危害到人們的生命健康，因此在土木工程建設中需要重點加強施工質量管理，需要引起高度重視。

2土木工程施工質量管理存在問題

2.1建筑工程施工材料問題

在土木工程施工質量管理過程中施工材料是非常重要的組成部分，施工材料出現(xiàn)問題會直接影響到施工質量管理水平，需要引起重視。目前企業(yè)認識到這個問題，重點加強施工材料的管理，同時對于采購人員方面的要求，也是非常高，防止出現(xiàn)問題，最大程度地降低事故發(fā)生概率。但是因為受到一些主觀以及客觀因素的影響，從而使得整體材料的管理中還是存在著不足，例如受到利益的影響，一些管理人員存在著貪污公款的情況，在應用中選擇一些低廉的材料來彌補資金上面的問題，從而會對整體的房屋建筑質量財政影響，也會對施工管理工作的開展產生影響，因此需要重點進行研究分析。

2.2土木工程施工質量控制人員綜合素質不足

土木工程施工質量控制中涉及的內容非常多，其對于質量管控人員的要求非常高，不僅需要專業(yè)的技術水平，同時還需要具備良好的素養(yǎng)，具有靈活、變通以及臨場應變的素質。但是在實際應用的過程中，土木工程施工管理人員很多沒有達到相應的要求，從而使得施工質量控制方面存在著問題，埋下一系列的安全隱患。

2.3質量管理方法需更新

萬物是不斷地在發(fā)生變化，因此施工質量影響因素也是在不斷地發(fā)生變化，為了更好地確保整體的施工質量，需要根據(jù)發(fā)展變化，不斷地進行質量管理方法的更新。就建筑工程管理的過程來看，信息化和精細化是主要的發(fā)展方向，因此需要不斷地進行管理方法的創(chuàng)新，更好地滿足精細化和信息化要求，更好地確保整體的建設需求。

3土木工程施工質量管理優(yōu)化對策

3.1強化土木工程施工材料控制

土木工程施工過程中需要重點加強施工材料質量控制，保證整體的施工質量，因此在進行材料購買的過程中，采購人員需要重點進行材料的質量檢查。如果是質量不合格的材料嚴禁使用，從而確保整體材料在用的過程中不會出現(xiàn)問題，保證整體的施工質量。同時在進行材料采購的時候，工作人員需要有效地進行責任落實，確保采購人員不會因為個人的利益，去購買一些劣質的材料，從源頭進行打孔，從而保證材料的質量，也能夠更好地確保施工質量，更好地保證土木工程的建設。

3.2打造一支綜合素質過硬的施工質量控制隊伍

如今，對土木工程要求越來越高，土木工程施工質量水平會直接受到施工質量控制人員的綜合素質的影響，目前在這方面還有存在著很多不足，因此需要進一步加強研究，重點進行人員綜合素質的培養(yǎng)，定期的舉行質量控制專業(yè)技術培訓，并且不斷地提高他們的責任意識，保證整體的職業(yè)素養(yǎng)，提高知識儲備力，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且進行優(yōu)化，從而確保整體土木工程施工質量。

3.3對施工過程采取有效的控制

為了能夠更好地確保土木工程施工質量，重點加強施工過程的控制非常重要，可以做好以下方面的工作：第一，重點進行施工進度控制。在施工的過程中，合理的進行施工進度優(yōu)化控制非常重要。因此，需要合理的估算和統(tǒng)計，每年、每半年以及每季度的施工量，或者將其細化到每個月或者是每天，在具體的施工時會受到很多因素的影響，因此需要結合具體的情況來進行進度控制和調整，從而保證整體的施工質量建設。第二，有效地控制施工速度。施工速度的快慢對整體的施工效率產生直接影響，速度太慢，需要工作人員著重進行控制，完善相關工作，從而保證整體的施工效率，確保整體的施工建設。第三，合理的進行施工成本控制。施工成本對于整體的工程獲益產生影響，進一步加強對其的控制能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，因此需要重點進行優(yōu)化，確保整體成本控制質量。

3.4加大信息化建設

建筑工程施工質量管理的過程中需要有效地引入信息化技術，從而能夠進一步控制質量成本，提高施工效率，保證整體的管理水平。對此需要企業(yè)管理者充分的認識到支出和回報的關系，不要局限于某個項目，重點加強投入，探索出適合企業(yè)發(fā)展的質量管控方案。例如可以引入質量檢測信息系統(tǒng)，在項目建設之前，投入相應的資源，構建質量檢測信息系統(tǒng)，完善質量管控系統(tǒng)，從而提供相應的技術之間，確保整體的質量工作的開展。需要注意的是在工程建設過程中，如果只依靠技術力量是很難有效地保證整體的質量管控效果，因此需要充分的發(fā)揮工作人員的作用，有效地進行質量管理制度方面的落實，從而保證整體的工程建設。

4結束語

總之，如今社會的快速發(fā)展，對于土木工程項目的建設要求越來越高，土木工程的特點也是越來越明顯，為了能夠更好地保證土木工程建設，促進企業(yè)的發(fā)展，需要進一步加強施工質量管理，從而更好地保證整體的建設，能夠更好地促進企業(yè)獲得更大的經濟效益。

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作者:伊波松 單位:西安航空學院