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1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

土木工程施工管理的項目比較多，如：進度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟效益的發(fā)展，進而降低了工程的經(jīng)濟利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負擔(dān)，直接影響了工程建設(shè)的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無法準確的應(yīng)用到土木工程內(nèi)，導(dǎo)致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權(quán)，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關(guān)的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準

目前因為施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準引發(fā)的土木工程安全事故比較常見，部分施工領(lǐng)導(dǎo)為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標(biāo)準不相符.通常情況下材料問題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學(xué)、級配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設(shè)備質(zhì)量不達標(biāo)也會影響施工進度，會使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會使工程質(zhì)量受到影響。

2.3土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準的要求相差甚遠。

3加強土木工程施工管理的措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度

為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對，加強對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時地制定出科學(xué)合理的解決措施。

3.2加大土木工程項目質(zhì)量控制力度

土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進行細致化劃分，并由上到下進行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進行糾正，做到將責(zé)任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

3.3把控施工總體進度

就施工進度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時完成。具體來看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項目管理責(zé)任，同時進行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項目不同階段的任務(wù)完成效率；其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴格仔細的分析施工設(shè)計圖紙，運用高效的施工技術(shù)，同時對施工過程中可能出現(xiàn)的變化進行及時反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進度計劃。

3.4對施工主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管

土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問題，由于施工量比較大、消耗的時間比較長、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對所有的質(zhì)量因素都進行管理。其實這樣做根本上沒能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對質(zhì)量問題主要環(huán)節(jié)進行著重監(jiān)管，保證重點質(zhì)量問題得到控制，出現(xiàn)問題及時解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。

3.5深化安全管理

土木工程施工管理中應(yīng)該加強安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹立安全意識，確保安全管理的主動性，能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風(fēng)險源，對其采取有效控制的方法，消除風(fēng)險源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。

3.6加強環(huán)境保護

土建施工必然會帶來一些類似粉塵，噪聲，強光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對環(huán)境保護的注重程度，在施工過程中最大限度的降低對于環(huán)境的污染程度，減少對資源的浪費，倡導(dǎo)綠色施工。

4結(jié)束語

質(zhì)量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工過程中存在很多影響工程質(zhì)量的因素，如人力、材料以及機械設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)這些影響施工質(zhì)量的問題時如果不及時處理，不僅會影響到工程的項目安全，也會影響和威脅到后期項目的使用，所以，在土木工程施工時做好質(zhì)量管理尤為重要，我們要大力落實施工中的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，從各個方面避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

作者：馮志達 單位：海倫市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站