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[摘要]農田水利水電工程是有關我國農業發展的重要環節，也是提高我國廣大農民生活水平的關鍵因素。而農田水利水電工程項目的人力資源管理是保障農田水利水電工程項目順利開展的先決條件，因此應加強農田水利水電工程項目中的人力資源管理，在人力資源管理中建立有效的人力資源管理機制，加強人力資源管理者的素質，進一步完善人力資源管理體制，以保障人力資源管理在農田水利水電工程項目中發揮其重要作用。

[關鍵詞]農田水利水電工程項目人力資源管理

前言

近年來我國對農業的重視程度越來越高，農田水利水電工程項目遍布全國，農田水利水電工程作為我國農業發展的命脈，其重要性應得到政府及管理人員的正確認識，而我國目前農田水利水電工程項目人力資源管理中存在一定的問題影響了農田水利水電工程項目的順利開展，因此本文結合農田水利水電工程項目人力資源管理存在的問題，提出農田水利水電工程項目的人力資源管理措施，以便使農田水利水電工程為我國農業的發展提供良好的基礎。

1農田水利水電工程項目中人力資源管理存在的問題

農田水利水電工程項目對促進農業的發展有著極大地作用，但由于人力資源管理不得當，使得農田水利水電工程項目無法順利開展，主要問題如下。

1.1人力資源管理中缺乏激勵機制

目前我國農田水利水電工程項目具有見效慢、投入大等特點，因此農田水利水電工程項目人力資源管理者對該項目的管理意識薄弱，在人力資源管理中缺乏有效的激勵機制，農田水利水電工程技術人員及管理人員具有較大的流動性，因此管理人員認為沒有必要建立一套完善的績效考核制度，進而缺乏針對崗位與職務的不同設立不同的激勵機制，因此面對不同的工資收入，難免會引起部分員工的不滿，進而使其消極的情緒影響到工作效率，影響水利水電工程的工作正常開展[1]。同時由于崗位流動性較大與人力資源管理中缺少激勵機制，崗位工作中從事定時工作制的人員容易消極怠工，從事定量工作制的人員容易盲目追趕進度，使工程質量難以保證。

1.2人員素質普遍欠缺

由于大型農田水電工程在施工中需要多層招標，中小型農田水電工程要鄉鎮直接發包，因此工程施工的一線施工單位實力有限，技術較低，人員專業化程度不高，技術人員團隊多由臨時組建，導致工程化技術施工人員整體素質不穩定，對農田水利水電工程施工質量產生不利影響，導致施工過程不能按時完工，或盲目搶工期進度中出現嚴重工程質量隱患。同時由于季節性用工荒時有發生，施工人員薪酬時價變化波動加大，且一些施工技術人員職業道德素質不高，而施工單位在工程施工人員招募過程中由于一線技術人員與工程設備多由臨時招募，常常發生同時承接多個工程的情況，因此常出現在工作中敷衍工作現象常見，導致工程施工設備質量與人員施工認真負責程度難以保證，進而影響工程質量，造成施工隱患。

1.3人力資源管理體制落后

農田水利水電工程項目的人力資源管理體制相對落后，一方面主管工程部門對工程施工單位的人力資源管理作用的重要性重視不足，對大量的農田水利水電工程項目中的施工單位資質審核過程缺少人力資源管理資質方面的評估，并且在實際施工過程中對具體施工單位人力資源管理混亂現象不夠重視，使工程施工的人力保障難以實現，進而影響工程質量[2]。另一方面施工單位人力資源管理體系不健全，僅僅起到人力資源招聘預配置、薪酬管理兩個方面的作用，缺少人力資源規劃，使關鍵技術型人才臨時招聘時難度較大，不能保證人員的職業技能與職業道德，對勞動關系管理缺位，是施工管理權責相對混亂，績效管理體制僵化，不能適應實際的人力資源管理情況，難以調動人員積極性。

2農田水利水電工程項目的人力資源管理措施

2.1建立人力資源激勵機制

主管部門和施工單位對工程項目施工過程中的人力資源薪酬設計時應充分考慮到施工人員的素質與文化構成，針對不同類型工作人員設計有針對性薪酬結構，對流動性較大的技術人員合理加大獎勵績效在薪酬構成中占比，并合理分配施工進度與工程質量在績效獎勵標準中的權重，科學有效的調動施工人員的積極性，既保障施工進度，又保證工程質量，充分發揮人力資源機制在農田水利工程中的激勵與監督作用。同時合理安排施工人員基礎工作量與基本薪酬，保證薪酬激勵機制能夠公平實施，進而減少施工人員產生盲目趕工或消極怠工的現象。2.2加強人力資源人員素質主管部門或施工單位應加強對人力資源管理工作的重視，依據自身條件適當加強單位人力資源管理人員整體素質，引進專業人力資源管理人才，保證科學人力資源管理得以實現。通過科學有效的人力資源管理，保證農田水利水電工程施工技術人員職業素養，保障專業技術隊伍人員相對穩定性，避免在具體的農田水利水電施工工程過程盲目追趕工程進度現象的發生，以保證工程質量，避免由于人力資源人員職業道德不高在季節性用人時期出現影響工程進度的意外情況。

2.3完善人力資源管理體制

正確認識人力資源各個模塊的重要作用，首先，通過人力資源的科學規劃，對水利水電專業技術人才的信息進行開發、評估、建檔、整理與儲備，保障專業技術人員的人力保障。其次，嚴格人力資源的招聘與配置管理，切實保障施工人員隊伍的技術水平與職業素養。第三，結合具體施工對長期勞務合同的非技術人員進行適當技術培訓，為應對季節性用人儲備可替代人才。第四、加強勞動關系管理，減少施工過程中人力資源關系混亂造成的資源損耗。第五，靈活利用薪酬與績效管理制度調動施工人員工作積極性，保證工程進度與質量[3]。

結論：

綜上所述，要做好農田水利水電工程的人力資源管理，應結合行業實際情況，針對施工人員流動性較強、整體素質水平參差不齊等特點，切實做好人力資源管理的保障工作。

參考文獻

[1]李培紅.水利工程施工質量控制存在問題與強化措施探討[J].農技服務.2015(11)

[2]邵雅璐.水利工程中質量控制措施探析[J].農技服務.2015(11)

[3]米占軍.探析水利工程設施管理維護問題及其做法[J].農技服務.2015(11)

作者：詹楓 單位：河南省駐馬店市薄山水庫管理局