前言：本站為你精心整理了水利水電工程項目管理探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】水利水電工程的建設需要較強的專業性，包含很多環節多，內容也頗為復雜。在水利水電工程項目建設的過程中，采取科學的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃是非常重要的。本文簡述水利水電工程項目管理中出現的問題，并且提出一些解決措施。

【關鍵詞】水利水電工程；項目管理；問題與措施

1概述

水利水電工程是我國民生工程中非常重要的一部分，并且具有較強的專業性和復雜性，因此進行工程項目管理時也有一定難度。所謂項目管理就是指是在水利水電項目進行建設時通過有效的規劃、協調、組織、控制等手段對工程各個方面都進行管理的行為，主要目的在于在各個不同約束條件之下能夠達到工程項目的最優建設，達到工程規劃的既定目標。隨著我國經濟實力和科學技術的不斷提高，水利水電工程施工各個階段的任務與目標也變得越來越艱巨。為了能夠確保實現既定目標，在水利水電工程項目建設的過程中，采取科學的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃，從而保證能夠完成水利水電工程施工的最終目標。但是在建設中，工程項目管理上還存在這樣那樣的問題，不僅影響到水利水電工程的質量，還會制約水利水電的發展。

2水利水電工程項目管理中存在的問題

2.1責任人制度落實不到位

在水利水電項目中“三項制度”較為核心的問題之一便是法人責任制。然而在實際的工程建設當中，一些工程項目并沒有建設起完備的法人制度，甚至并沒有項目法人的組建，這樣做的直接后果就是在工程出現事故時沒有辦法具體落實項目責任。項目法人責任制的缺失，不僅會影響責任的分配，還會干預到其他的行政部門，使得工程項目在建設過程中只注重工期而忽略工程質量，影響資金的及時到位等多種不良現象。

2.2在監督管理上存在問題

根據我國目前已經建造好的水利水電工程項目而言，工程監督管理范圍比較小，威懾力不夠強大，因此監督管理的力度不到位、整治改革的效率普遍偏低的現象屢出不窮。另外，一些工程在建設過程中監督管理方面的機構雖然存在，但是缺乏完善的管理制度，這樣情況的出現導致了監督管理機構定性不明確、管理責任歸屬不夠明確、監督管理方向上的人員缺乏、工作程序不夠完善等問題。這些問題的出現不僅影響到工程的建設質量，還會導致水利水電工程投入使用后影響使用的質量。

2.3在招標與投標上的問題

在水利水電工程項目中，最重要的便是項目的招標與投標，它決定了工程施工單位的好壞，進而也影響施工質量。如果將工程委托給資質不足甚至沒有相關資質的施工企業，直接導致了一些資質與綜合技術都不高的施工隊伍參與到水利水電工程的建設當中。此外在招標工作中還可能出現的問題是招標的過程沒有按照行業相關規范進行，通過虛假招標的方式，使工程進行再分包或轉包。“同體”問題在水利水電工程中也普遍存在，主要是指通過同一個部門同時管理項目的法人與質量監管機構，這樣“同體”問題的出現很容易導致在項目管理上發生混亂。

2.4水利水電工程項目中的其他問題

隨著我國各方面的發展，水利水電工程項目數量也在逐漸增多，對于工程質量的要求也在不斷的提高。但是在驗收方面，真正合格的工程項目卻相對來說較少。尤其是在除險加固工程方面，驗收率低下，對工程加固的工作進度產生了嚴重影響，同時也會影響到新水利水電工程實施與建設。在水利水電工程中，管理費用的層層收取與工程項目不斷被分包的現象愈加嚴重，這也就導致了水利水電工程項目資金的嚴重流失。還有的施工企業為了能夠降低成本，提高工程的經濟利益，在工程制作上偷工減料，施工過程中也沒有嚴格按照施工中的要求進行，這樣看似節約了成本，實質上不僅影響了工程的質量，還會增加工程的隱性成本。

3水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程具有位置固定、結構復雜、形式多樣、體積較為龐大等特點，這就決定了進行水利水電工程施工的周期較長、會使用較多種類的資源、資源的用量比較大大、具有很高的空間流動性。因此水利水電工程項目管理就需要有更高的要求。只有由眾多高素質的項目管理人才組建而成的項目管理部門，才能夠提高工程項目管理的質量，將施工方案不斷優化，并且對施工成本進行嚴格控制，保證施工任務的順利完成，實現水利水電工程項目管理中各個階段的目標。

4如何做好水利水電工程項目管理

4.1水利水電工程質量管理控制

水利水電工程項目不僅涉及到民生問題，同樣與社會效益息息相關。為了能夠保證工程項目的質量合格，只有通過對質量不斷進行嚴格把關，不管是施工前期的質量管理還是施工過程中的質量控制，或是竣工后進行質量評審，都需要進行嚴格的把關，只有這樣才能達到預期目標。形成工程項目實體的主要手段就是施工，它同樣也是決定水利水電工程質量的關鍵所在，想要保證工程整體質量，施工階段的質量控制一定不能忽視。因此在工程項目的質量控制中，施工質量控制是控制的重點所在，可以說是水利水電工程的生命線。在工程質量管理中，工地試驗室是至關重要的環節之一，企業通過這個部門進行自檢，因此施工企業應該對工地試驗室給予足夠的重視。參與試驗作業的人員的一定要具備較高的素質，責任心要強，還需要具備實事求是的精神，對待工作認真負責。試驗室中所使用的儀器以及方法都需要滿足相關技術條款以及行業規范的要求，同樣在儀器和方法上也要做到與時俱進。

4.2水利水電工程進度管理控制

水利水電工程項目的施工進度與工程項目的經濟效益息息相關。因此在水利水電工程施工過程中，除了做好施工管理之外，還需要進行進度控制。它與與工程的質量、投資等方面的控制都是統一而又有些對立的。工程進度、投資與質量構成工程項目的一個系統，為了能夠保證這個系統的協調統一，就需要進行水利水電工程項目的管理，盡可能達到進度快、質量好、投資少三者和諧統一的局面。水利水電項目的進度管理中需要解決的問題主要有以下幾個方面：①建立一個進度管理的相關部門并且指定該部門負責人，結合水利水電工程的實際擬定出一套科學的施工進度表，由進度管理負責人嚴格按照進度表對施工全過程進行掌控，并將進度控制中的責任確實傳達到個人。②要及時與施工、設計、原材料供應、設備等單位進行溝通，保證一旦在工程施工過程中出現原料短缺或是其他問題能夠及時聯系相關單位進行解決。③進行施工之前還要將國家要求的相關法律手續辦理好，防止在施工過程中因為手續問題而耽誤進度。與管理部門保持良好的關系，工程出現問題及時與其他部門進行溝通。

4.3水利水電工程成本管理控制

在水利水電工程項目管理中，成本控制是核心內容。在工程承包合同當中，工程成本主要分為兩個部分：①施工成本，主要包括施工材料費用、施工設備費用和工人費用等方面。②經營管理成本，主要包括財務費、企業的管理費用等費用，其中施工成本占據總成本的七成以上。因此在成本控制中，施工成本是最為主要的內容。但是進行工程施工成本的控制時，必須保證工程的安全和質量，以工程質量為前提進行成本控制才能真正的降低工程造價。控制工程成本的方法主要有以下幾種：（1）將責任明確到個人。想要進行有序的成本管理，建立完備的成本管理機構是必不可少的，機構的管理機制對于成本管理而言至關重要。一般企業都會設立項目經理部作為管理機構，這個機構不僅要對項目成本和收益負責，同時還要確定工程中成本管理控制的目標以及責任，將責任分配至個人。（2）采用新型施工技術。在水利水電工程當中，科學發展是第一生產力。先進的技術不僅能夠大大提高生產效率，而且能夠顯著降低成本。因此企業要時刻關注水利水電行業當中有哪些新技術、新工藝、新材料，這些技術和材料都有什么特點，適用于哪種情況，了解徹底之后再合理運用到工程當中，在施工之前還要先做一份經濟與技術方面的分析，將技術與成本控制兩者平衡，盡可能控制工程成本。（3）控制各種開支。這種成本管理是最常見也是最為繁瑣的控制方式。在工程施工當中，人工、原材料、設備等都會占去相當大的費用。在人工方面可以采取按勞分配的結算方式，提高施工人員積極性。原材料方面則需要在施工前進行材料預估，并且在施工過程中嚴格記錄材料的進場情況，與計劃的材料數量進行比對，防止材料用的過多。而在設備方面，一般需要對設備進行日常保養，雖然保養看似費錢，但是是延長設備使用壽命的必要手段。

5總結

水利水電工程的建設需要較強的專業性，包含很多環節多，內容也頗為復雜。隨著我國經濟實力和科學技術的不斷提高，水利水電工程施工各個階段的任務與目標也變得越來越艱巨。為了能夠確保實現既定目標，在水利水電工程項目建設的過程中，采取科學的管理方法與管理措施，確保施工過程中能夠跟上所制定的計劃。現階段水利水電工程項目管理中仍然存在責任人制度落實不到位、監督管理上缺乏力度、招標與投標不夠透明公正等問題。為了解決這些問題，進一步做好水利水電工程的項目管理工作，可以通過質量管理控制、進度管理控制、成本管理控制等方式進行進一步管理，提高管理水平，保證水利水電工程的質量，進一步推動其發展。

參考文獻

[1]姜尚靜.對水利水電工程項目管理的研究探討[J].江西建材，2016（01）.

[2]梁穝.試論信息技術在水利水電工程造價管理中的應用[J].科技與創新，2015（03）.

[3]張軍，劉洋.淺談水利水電工程管理中的突出問題[J].山東工業技術，2015（22）.

作者：談軍 單位：四川二灘國際工程咨詢有限責任公司，四川 成都 6100