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項目管理是企業賴以生存發展的關鍵。水利水電工程作為我國的一項基礎工程，在很大程度上影響著我國的經濟發展和人們的生活。水利水電工程是一項綜合性較強的工程，所涉及到的專業較多、施工過程較復雜，影響工程質量的因素較多。我國每年都會在水利水電工程施工中投入大量的資金，但是，現階段我國水利水電施工的項目管理水平相對較低。為了提高水利水電施工項目管理能力，提升施工效率，確保安全性以及節約成本，應根據水利水電工程的相關特點，同時結合現代新型項目管理理念打造出完整高效的管理系統，制定完善的施工管理控制制度，建立完善的質量保證體系，確保工程施工質量達到相應的標準。

一、水利水電新型項目管理介紹

水利水電項目管理主要是以所進行施工的項目作為管理對象，利用具有專業能力的、臨時性的管理組織對水利水電施工項目進行高效的組織、計劃、控制以及指導工作，從而使得動態的管理與制定的目標協調一致。水利水電項目管理可以分成幾個階段進行，主要包括：計劃階段、啟動階段、實施階段、控制階段以及結束階段，這些過程需要按照一定的規則進行，在進行完善的計劃之后才可以實施，在具體的實施過程中又要進行必要的控制，以便發現問題可以及時進行調整，確保項目的順利進行。在實際的施工管理過程中這些階段可以根據工程實際情況進行相應的調整，不能固守成規。水利水電項目管理的目標就是對項目的進度、質量以及費用的管理，是通過對一定空間、時間以及預算內相關人力、物力的統籌協調安排來保證項目順利的完成施工。在進行項目管理過程中，要充分掌握進度、質量以及成本之間的關系，這是水利水電項目管理的關鍵點。項目管理部門要盡最大努力在有限的資源內做到質量最好、進度最快、成本最低。

二、水利水電新型項目特點

水利水電項目施工往往在河流上進行，所以很容易受到自然條件的影響。這些自然條件包括：地質、水文條件、氣象條件等等。施工過程中重點控制的因素包括施工導流、圍堰填筑、基坑排水等。水利水電項目施工地點往往離后方供給基地較遠，相關施工材料采購運輸、機械設備進出場等費用較高、價格波動較大。水利水電工程施工量較大，涉及到多工種配合，施工強度較大，并且容易受到多種環境因素干擾，需要對施工方案進行反復比較優化才可能確保施工質量。水利水電工程施工會涉及到石方爆破、隧洞開挖等工作，水上、水下以及高空作業較多，要特別注意施工的安全性。施工企業應委派技術能力優秀、綜合素質較高的項目經理來對項目進行管理，要組件機構完善的項目管理部門，完善施工方案，才能確保工程順利完成。

三、水利水電新型項目管理方法

水利水電項目有別于一般的建筑項目，其項目管理具有幾方面的特征：㈠施工順序的方法水利水電工程施工順序在很大程度上影響著項目的施工成本、施工進度以及施工質量。施工順序的方法包括很多，主要有條件圖解法、箭頭圖法以及驅圖法等等。㈡施工結構分解所謂的施工結構分解就是指將整個項目按照相關的條件（例如可交付的條件、可控制的條件等）進行一定的分解，一直細化分解到可對項目的成本、進度以及質量進行完全控制的情況為止。㈢項目的預算分析項目預算主要是以時間為坐標軸進行的，通過合計時間分段成本來估計制定，主要用于監控以及核查項目執行過程中成本控制的完成情況。㈣甘特圖甘特圖主要用于監控項目執行過程中的進度情況，是比較有效的進度控制工具，它的主要優點在于比較簡單而且表示清晰，項目的相關管理人員通過甘特圖可以很直觀的進行項目進度控制。從本質上來說，水利水電施工項目管理就是在不確定的施工過程中，在規定的時間內完成規定的目標。其項目管理的重點內容在于進度的控制以及日常工作的安排。在傳統的項目管理環境下，一般的項目管理方法可以完成項目的管理，但是管理的結構往往都是以活動定義作為基礎建立起來的。以組織結構的眼光來分析，傳統的施工企業中，不同部門之間缺少有效的聯系，不同部門之間的聯系往往都是經過上部管理層來進行，這種直線式的管理組織架構缺少部門之間的橫向溝通，缺乏相應的靈活性，導致施工效率較低。實際上，在項目管理中可以很好地降低此種管理方式的影響，提升施工效率，這種水利水電施工項目管理的組織架構稱之為矩陣組織結構。矩陣組織結構的控制主導因素在于項目或者產品，要求不同部門之間要進行充分的配合協調完成。不同部門之間不是獨立存在的，也不是獨立運行的。對于水利水電施工質量管理來說，要足夠重視工地實驗室。工地實驗室是企業進行自行檢驗的重要部門，相關實驗人員綜合素質要高，要具有強烈的責任心以及實事求是的精神，同時實驗室的儀器設備以及實驗方法一定要滿足技術規范要求。對于水利水電施工進度管理來說，要建立起必要的管理組織架構以及嚴密的合同網絡體系，同時要制定可操作性強的施工計劃。要對項目計劃的執行情況進行時時跟蹤，以便及時發現問題及時解決。對于水利水電施工成本管理來說，一定要在滿足施工質量以及施工安全的前提下進行施工成本的控制。

四、水利水電新型項目管理建議

水利水電施工項目管理是一項綜合性的工作，是某個具體的項目與相關管理技術的有效結合，水利水電施工項目管理除了是一項管理技術之外，也是一項實際應用技術。為了推廣水利水電施工新型項目管理理念，使其更加深入人心，相關水利水電施工企業應在組織內部大力推廣普及項目管理相關知識，并通過舉辦講座等方式對相關管理人員進行定期的培訓。與此同時，還可通過獎懲的方式鼓勵員工盡量將水利水電施工項目管理方面的知識應用到實際操作中。水利水電施工企業具備了基本的項目管理知識和必要的經驗之后，可以制定企業組織內部基本的項目管理體系。同時可以聘請外部項目管理專家做顧問，這樣有助于施工企業快速建立起水利水電施工項目管理的流程、規范以及標準等。

五、結語

水利水電施工項目管理系統的建立是一個長期過程，也是一個逐漸完善的過程，需要各方面的統籌協調。施工企業在完善自身項目管理的同時，要增強水利水電項目管理內容的推廣工作。當施工人員掌握了項目管理知識，就能在很大程度上提升企業的管理能力，從而提高施工效率，節約施工成本，進而提高企業的經濟效益。

作者：陳世明 單位：甘肅電投大容電力有限責任公司