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近年來，汽車制造行業的市場競爭更加劇烈，企業通過降低汽車生產裝配成本以及商品價格提升來實現利潤的增加已經非常的困難，當前絕大多數的企業在生產經營過程中出現了利潤增長的瓶頸。在這種形勢下，控制汽車制造企業的物流成本，降低汽車制造企業的物流成本費用支出，已經成為提高企業盈利能力以及市場競爭力的重要手段，因此強化汽車制造企業的物流成本管理勢在必行。這就要求汽車制造企業的物流管理部門必須優化汽車制造企業的采購、生產、供應以及銷售等各個物流環節的成本控制管理，通過資源的整合最大程度的降低物流成本。

一、汽車制造企業物流成本內涵及構成

汽車制造企業的物流成本就是指汽車制造企業在汽車生產供應鏈的零配件配送、整車生產、產品供應、銷售環節以及售后業務等由于物流活動而產生的相關成本費用。汽車制造企業的物流活動主要包括包裝、運輸、裝卸、倉儲以及信息處理等幾項基本的環節，成本控制主要是對供應、倉儲以及運輸等方面的物流成本控制。企業物流成本的具體構成主要有以下幾方面：

（一）運輸成本

運輸是汽車制造企業物流作業的重要活動之一，在汽車生產的供應鏈環節中，運輸是不同作業環節的直接聯系，只有運輸的暢通才能確保供應鏈的正常，運輸階段產生成本費用的操作主要包括了集貨、搬運中轉、分配、裝卸以及分散等操作，是整個物流成本的重要組成。

（二）庫存成本

庫存是汽車制造企業供應鏈環節中必不可少的項目，只有一定量的庫存才能確保汽車制造企業生產經營過程的正常。但是庫存同樣也會產生成本支出，現階段庫存成本在整個物流成本中也占有很大的比重。

（三）交易成本

對于汽車制造企業而言，企業為了實現物流成本的最低化以及物流與信息流的同步，必須以交易成本的支出來確保汽車制造企業獲取相應的實時信息，同時這也是企業物流成本控制管理的基礎。

（四）物流管理成本

對于一些規模相對較大的汽車制造企業而言，一般都是單獨成立專門的物流管理部門或者是組建物流公司，尤其是對于物流管控工作精細化要求不斷提高的形勢下，企業的物流管理成本支出也是處于不斷增加的態勢。

二、我國汽車制造企業物流成本管理問題分析

（一）汽車制造企業物流成本核算管理不完善

當前，我國很多汽車制造企業并未在財務會計體系中設置單獨的物流成本會計科目，一般采取的是將物流成本計入到汽車制造過程中的產品、銷售以及期間費用，物流成本控制上往往僅是對銷售這一物流環節之一進行成本控制，核算的內容也僅僅是支付第三方物流或者是外部的運輸、倉庫保管費用等，由于沒有統一的歸集核算，因此對于物流成本控制管理缺少參考依據。

（二）運輸成本相對較高

運輸成本是汽車制造企業重要的成本支出內容，由于運輸費用、通行費用等越來越多，因此汽車制造企業產品的運輸成本費用也越來越高，特別是一些汽車制造企業在物流運作模式上對資源以及信息整合利用水平不高，造成了汽車運輸過程中回車空車率較高，同樣是增加了物流成本。

（三）物流信息化水平不高

現階段物流業務開展的重要支撐就是信息系統，提高汽車制造企業的物流成本控制效果就必須完善信息系統的建設。但是我國物流信息技術嚴重滯后，造成了汽車制造企業整個物流供應鏈的效率不高，因而難以實質性的降低物流成本。

三、汽車制造企業物流成本具體控制措施

（一）完善汽車制造企業的物流成本核算

企業強化對物流成本的控制，創新自身物流技術，就必須完善物流成本的核算，準確的統計物流成本費用以及在各個環節中的具體分配，進而制定成本控制措施。在汽車制造企業的物流成本核算上，可以采取設置物流成本一級科目，同時設置供應物流成本、內部生產物流成本以及銷售物流成本等二級科目，通過單獨設置物流成本核算憑證、賬戶以及報表體系等，提高物流成本核算水平。

（二）加強汽車制造企業運輸成本的控制

在汽車制造企業運輸成本的控制上，首先應該減少空車回車率，這就需要汽車制造企業重視對物流的規劃，同時加強與其他企業或者是第三方物流的合作，最大程度的降低空車回車率。其次，汽車制造企業應該注重對運輸方案的合理優化，要根據自身運輸條件、市場需求、運輸量、到貨時間要求、運輸距離以及運輸整體費用等，選擇最合適的運輸方案。

（三）建設完善的汽車制造企業內部信息平臺

建立信息平臺的主要目的是通過信息技術，整合各類信息，實現汽車制造企業物流資源的高效利用。在內部，通過信息平臺，可以明確汽車制造企業運輸的最佳路徑與方式，同時也可以借此尋找路徑合適開展往返運輸配送業務，降低空車回車率，提高運輸效率。在企業間建立信息平臺，可以通過拼車的方式，將相同或者相近路徑的物流運輸整合，進而實現運輸的最大限度利用，降低物流成本。

（四）利用物流外包降低汽車制造企業的物流成本

物流外包即借助于第三方物流來完成汽車制造企業的物流運輸。采用第三方物流，可以借助于專業化的物流技術以及全面的物流信息，縮短運輸時間，同時由于不必要大量配備物流基礎設備，而且費用是根據產品數量計算，因而物流管理實現了與生產銷售環節的一致性，非常有利于控制汽車制造企業的物流成本。

（五）完善其他成本控制管理

對于庫存成本的控制，企業應該通過合理的控制存貨水平以及庫存結構，最大程度的控制庫存成本。對于裝卸運輸成本，則重點是合理選擇裝運設備以及裝運方式，節省費用支出。對于包裝成本，控制的具體措施則是合理選擇包裝材料，同時盡可能實現包裝作業的機械化與標準化。對于物流管理成本的控制，則主要是通過完善物流信息管理技術，提高物流管理效率，減少物流管理人員來實現。

四、結語

面對汽車制造企業的激烈競爭環境，汽車制造企業應該加大對物流成本的控制管理以增加利潤收入。在物流成本的具體控制管理過程中，汽車制造企業管理部門應該根據物流環節的具體情況，重點對庫存成本、運輸成本、裝卸成本、包裝成本、物流管理成本等方面的控制管理，以提高物流成本控制水品，進而形成汽車制造企業新的利潤增長點。

作者：劉紅蕾 單位：中國重汽集團濟南商用車有限公司