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摘　要：目前，建筑工程的建設規模逐漸擴大，并且工程數量越來越多，對施工技術及施工工藝的要求不斷提高。而在建筑工程施工過程中，其施工進度非常關鍵，只有將施工進度管理工作落到實處，才能確保整個建筑項目的順利建設。另外，應增大施工管控力度，嚴格按照建設合同內容進行建設，提高建筑工程的質量水平。主要以建筑工程施工進度為重點，闡釋了施工進度控制與管理的相關內容。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理；應對措施

建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對建筑工程的施工進度造成影響，甚至出現施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應對措施，從而提高建筑工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預期目標完成。

1建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

1.1保證建筑工程的整體施工質量

在建筑工程施工過程中，將施工進度控制與管理工作全面貫徹落實到施工的各個環節中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項目總體建設水平。對建筑項目工期加以科學管控，需要對施工現場進行管理，并且提升施工人員實際操作的規范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴格按照對應的管理標準進行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設質量。

1.2按照預期時間要求完工

若在建筑項目建設過程中，未按照施工協議的條款進行建設，不但會對建筑工程施工質量造成很大的影響，也會減少施工企業的實際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進度控制與管理工作落實到位，能夠嚴格按照施工合同的內容進行施工，加強對施工現場進度的控制和掌握，減少由于其他因素對施工進度造成的阻礙，并保證在規定的時間內完成施工建設工作，從而實現建筑行業的可持續發展。

1.3提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設規模擴大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的復雜性和專業性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進度的嚴格控制與管理，不僅能夠在規定時間內完成施工建設，還能夠在很大程度上節約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益。現代建筑工程施工建設涉及不同的專業并具有繁雜性，通過加強項目建設進度管控，有關企業可以在盡可能短的時間內保質保量地完成建設，并且能夠防止一些施工風險的產生，壓縮建設成本，保證完成項目收入預期目標。

2建筑項目施工進度控制與管理的影響要素剖析

2.1施工現場資源供給問題

通常來說，在進行建筑工程施工時，會受到諸多因素的影響，從而降低建筑工程施工進度控制與管理水平。施工現場資源的供給情況，是直接影響進度控制與管理的關鍵。施工現場資源的供給主要是指在建筑工程施工過程中使用的施工材料及施工設備等，其中包括施工現場人員配置以及資金使用等，須要對施工現場資源進行管控，進而為建設工期降低不良影響，還要確保現場施工安全進行，確保工程建設質量達標。很多時候，在建筑工程施工開始之前，需要對施工現場進行分析和勘察，并制定科學合理的施工進度計劃與方案，選擇最合適的施工技術和施工工藝，做好所有建筑工程施工前期的準備工作，保證建筑工程施工現場資源供給正常，進而保證施工的順利開展。然而，在許多建筑項目建設期間，部分現場資源供應不足，例如施工材料供應不足以及設備故障等，對施工進度造成了很大的影響，也給整個建筑工程的建設帶來很多安全隱患。

2.2施工進度管理存在問題

在建筑工程施工過程中，施工進度管理工作至關重要，是實現施工現場管理的關鍵基礎。就目前的施工情況來看，由于對施工進度管理工作不夠重視，并且施工進度管理工作存在很多不足之處，影響建筑工程整體的施工質量。同時，由于施工管理人員的綜合素質和業務能力相對較低，無法將施工進度管理工作真正落實到位，進而影響施工成本控制，甚至出現施工周期延誤的情況，妨礙建筑項目正常施工。另外，在建筑項目建設期間，應當依據施工進度方案開展施工，并充分考慮多種因素，提高施工進度計劃的合理性和可操作性。

2.3管理目標不夠明確且管理方法單一

在很多建筑工程施工進度控制與管理中，其管理隨意性較大，并且管理目標不夠明確，導致很多控制管理工作內容無法落實到位，直接影響建筑工程施工進度。同時，由于管理目標缺失，管理內容更偏向于形式化，不利于管理工作的順利進行。在建筑工程施工過程中，由于對施工進度缺少一定的監督與管理，其管理方法較為單一，這就給整個建筑工程帶來一些質量問題。另外，整個施工進度控制與管理存在盲目性，無法保證施工進度控制與管理工作的順利開展，也不利于建筑工程的建設。

2.4現場施工環境的影響

對于建筑工程施工來說，施工現場的環境因素對施工質量和進度的影響相對較大。在建筑項目建造期間，若碰到災害性天氣，有可能會導致無法正常進行施工，影響整個建筑項目施工工期的管控。另外，建筑項目施工環境比較繁雜，建筑項目建設容易受到地面形狀等因素影響，從而不能保障建筑項目施工工期管控的順利進行，導致建筑項目建設質量失去保障。

2.5施工技術與施工設備的影響

為了能夠保證建筑工程施工的順利進行，需要采用合適的施工工藝與施工設備，提高總體的施工速度，確保項目建設質量。事實上，施工技術與施工設備的應用，在很大程度上影響建筑工程施工進度控制與管理。如果施工技術存在缺陷，就會導致后期施工無法順利進行，使得建筑項目建設質量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設備，可以確保建筑項目施工順利開展，并且提高建筑工程建設水平。

3建筑項目施工進度控制與管理的應對措施

3.1提升作業現場資源配備科學性

在建筑項目建造期間，為了能夠不斷提高施工質量，保證施工進度，需要加強對施工現場資源的控制與管理，積極完善施工現場資源配置。首先，需要安排專業的工作人員對建筑工程施工現場資源進行管理和監督，嚴格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設備等的配置工作，提升建筑工程施工現場資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現場工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進而把建筑項目建設進度管控有效落實到位，減少資源供給問題對建筑工程施工進度帶來的負面影響。此外，需要對施工材料的采購以及保存等工作進行管理和監督，保證資源之間的優化，全面發揮出建筑項目施工現場資源分配的功能，進而提高工程建設進度管控成效。

3.2編制科學健全的施工計劃

對于建筑項目建設活動而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能夠減少施工過程中問題的產生概率，進而確保建設工期，并且提高建筑項目建造水準。因此，需要按照實際情況，結合建筑項目實際需要，編制科學、高效的施工計劃，確保施工所有環節能密切銜接，做好施工統籌與管理工作，保證施工進度控制與管理工作的全面落實。其次，要積極完善施工進度相關制度和體系，對施工進度以及設計變更等情況進行詳細記錄，為開展后續工作提供科學有效的參考依據，減少施工問題，并對其中存在的不足之處和漏洞進行彌補，按照建筑工程建設的情況與施工進度計劃內容進行有效調整和優化，從而保證建筑工程施工能夠預期完成。

3.3制定明確的進度管控目標并豐富管理手段

在建筑工程施工進度控制與管理過程中，需要根據建筑項目建設狀況與實際訴求，確定清晰的施工進度管控目標，進而確保施工各個階段進度的合理性和一致性，從而促進建筑項目的順利完工。首先，在建筑項目正式動工以前，增強對施工現場的勘察和分析，提升施工圖紙設計的合理性和科學性，全面掌握施工目標和設計內容，保證施工進度。其次，要保證建筑工程施工進度計劃與實際的施工現場資源配置相符合，提升整體的施工進度管理意識，明確施工進度管理目標，并按照目標內容進行施工的合理安排，減少外界因素對施工進度造成的影響。最后，在建筑工程施工的過程中，需要對施工可能出現的質量問題以及各類風險問題進行預防并制定出合理有效的預防方案，從而實現建筑工程施工進度目標，并將建筑工程施工進度控制與管理工作落實到施工各個環節。此外，由于建筑工程的建設難度較大，需要對現場的施工人員進行技術交底，明確建筑工程的施工技術要點，采用合理有效的施工工藝及施工技術，提升整體的施工效率。為了能夠從根本上提升施工進度控制與管理水平，可以引進現代化、信息化施工技術和施工工藝，對施工現場進度進行把控，保證建筑工程施工的順利進行。

3.4積極創新施工進度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進度控制與管理工作較為復雜，為了能夠提升工作效率，需要實現施工進度管理的精細化水平。首先，在建筑項目建造期間，需要把先進的精細化管理思想融合到施工進度控制與管理工作中，并將施工進度控制與管理工作進行細化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實到位。其次，在進行施工進度控制與管理時，需要加強對施工質量管理的規范和約束，積極完善建筑工程施工質量管理體系，有序開展相關的質量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設質量，避免延誤工期。最后，在建筑項目建設期間，應當把控好安全問題，編制科學高效的安全管理計劃，增強對建筑項目施工現場的監管和巡視，提高建筑項目工期管控能力，進而確保建筑項目如期完工。

3.5加強施工進度的監督力度

施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。同時，在建筑工程施工的時候，需要安排專業的監督與管理人員，對施工進度工作進行監管，從而提高管理效率。因此，在建筑工程施工過程中，需要不斷強化對施工進度的監督力度，提升各個部門之間的協調性，有效節約工作時間，并縮短施工周期。此外，在施工現場，需要及時掌握施工進度，要求所有部門及人員都能夠認識到自身的職責范圍，提高工作效率，并嚴格按照對應的施工標準及要求規范自身工作行為，防止出現任何徇私舞弊以及違規行為，保證實際的施工進度與設定的目標相一致，提升建筑工程的整體質量。

3.6改善施工進度管理機制與方法

為了能夠全面提升建筑工程施工質量并提高施工進度控制與管理水平，需要積極采用現代化的技術手段，引進先進的管理理念，積極改進現有的施工進度管理機制，提高其管理體系的實效性與科學水平。首先，在建筑項目建造期間，為了提高工程施工質量，可以根據實際情況選擇施工進度控制方式，全面掌握好建筑工程的施工方法，保證建筑工程的施工進度，有效降低工程建設成本。其次，在建筑工程施工之前，需要在工程合同中明確施工周期等內容，從而保證施工進度管理工作的有效落實，減少合同內容以及資金問題等對施工進度造成的負面影響。最后，為了提升施工進度控制與管理水平，有效預防施工進度管理中的各類問題，需要安排專業的技術人員對現有的管理機制進行優化和升級，保證所有管理工作都能夠落實到施工各個環節，從而推動施工進度。

4結語

綜上所述，施工進度控制與管理是整個建筑工程施工中的重點，對建筑工程質量有很大影響。因此，需要加強對施工進度控制與管理工作的重視，積極完善施工現場資源配置，創新施工進度控制與管理理念，加強現代先進技術與設備的應用，有效節約施工成本，從而提高建筑工程整體建設水平。

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作者：蘭軍海  單位：蘭州新區城市發展投資集團有限公司