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［摘要］從建筑工程角度來說，加強工程造價管理，保證工程造價管理的專業(yè)性和高效性，發(fā)揮應有價值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結(jié)合建筑工程造價動態(tài)管理的意義，重點分析建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑工程造價動態(tài)管理的相關(guān)對策。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;工程造價;動態(tài)管理

在建筑工程施工管理中，工程造價管理作為重要內(nèi)容，并且是保證企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益的核心方法。在當前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，建筑企業(yè)應結(jié)合建筑工程現(xiàn)場實際情況，采取動態(tài)管理模式，加強工程造價管理，在給企業(yè)提供理想效益的同時，保證建筑工程建設工作順利進行。所以，建筑企業(yè)應根據(jù)工程施工要求和特點，重點分析建筑工程造價管理帶來影響的因素，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應的管理對策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項目贏取更多的利益，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程造價動態(tài)管理的意義

在建筑工程施工建設中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場環(huán)境、社會環(huán)境等不確定因素影響下容易產(chǎn)生各種變化，從而使得工程造價偏離預期標準，影響企業(yè)自身利益。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管理，不但可以防止各種因素給工程造價帶來的不良影響，同時也可以為企業(yè)爭奪市場競爭主動權(quán)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對建筑企業(yè)來說，通過采取工程造價動態(tài)管理模式，能夠幫助企業(yè)結(jié)合最新政策對工程造價進行優(yōu)化調(diào)整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價動態(tài)管理便于企業(yè)應對由于市場環(huán)境變化導致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價，有效控制市場變化風險。根據(jù)建筑工程施工要求和特點，參與人員和物質(zhì)數(shù)量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環(huán)境影響，使得施工進度、施工質(zhì)量無法保證，從而發(fā)生工程造價變化。所以，根據(jù)工程實際情況，對工程造價進行動態(tài)管理，是企業(yè)控制工程造價的重要方式，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

2建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

2.1工程造價管理職責意識不強

從目前情況來看，大部分建筑企業(yè)在開展工程造價管理工作時，部分職工職責范疇劃分不具體，主體責任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強的工程造價管理意識。導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有以下三點:一是缺少工程造價動態(tài)分析;二是在細節(jié)上，工程造價動態(tài)管理不全面;三是全過程造價動態(tài)管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業(yè)各個部門及人員職責范疇分配不具體，容易發(fā)生職責重疊的狀況，影響建筑工程造價動態(tài)管理效果。

2.2工程造價動態(tài)管理體系不完善

當前我國大部分建筑企業(yè)，即便結(jié)合工程造價管理要求建立了相應的管理體系，并且也符合國家相關(guān)標準和法律要求，但是和企業(yè)實際工程項目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設中給工程造價帶來影響的因素，例如在面對突發(fā)事件時，如不可控因素，將會給工程造價動態(tài)管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價動態(tài)管理體系建設的全面性和專業(yè)性。此外，部分建筑企業(yè)出于對工程項目施工建設情況的思考，建立工程造價管理體系，但是缺少行業(yè)標準支撐，沒有從施工材料應用量、材料性能方面，結(jié)合工程建設要求，樹立以行業(yè)標準為根本的管理理念，管理體系建設缺少規(guī)范性和專業(yè)性，不利于建筑工程造價動態(tài)管理工作順利開展。

2.3工程施工設計變更頻繁

在建筑工程中，設計規(guī)劃和施工建設作為兩個比較復雜的環(huán)境，在實際施工建設中，施工細節(jié)應在施工方案中具體標記，要求施工人員根據(jù)具體要求進行建設。但是，由于建筑工程施工規(guī)模龐大，施工時間長，在施工建設中，將會受到各種因素影響，容易發(fā)生施工方案變更現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工變更，將會增加工程造價成本。部分施工企業(yè)為了快速完成施工建設工作，沒有進行前期準備，甚至部分施工企業(yè)缺少施工現(xiàn)場調(diào)查，在這種情況下，容易發(fā)生施工設計圖紙和施工現(xiàn)場情況不符的狀況，不但會延長施工期限，也無法保證工程施工質(zhì)量，從而增加施工建設成本。

3建筑工程造價動態(tài)管理相關(guān)對策

3.1強化工程造價動態(tài)管理責任意識

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，包含的管理內(nèi)容比較多，其中，從建筑工程設計環(huán)節(jié)到工程建設環(huán)節(jié)，最后到工程竣工驗收環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要進行工程造價動態(tài)管理?；诖?，建筑企業(yè)應高度重視全過程工程造價動態(tài)管理，強化思想意識，從組織結(jié)構(gòu)上進行科學劃分，明確各部門管理職責。在組織機構(gòu)劃分過程中，可以劃分為高級決策層、中級管理層及基礎(chǔ)操作層，其中每個組織機構(gòu)都要明確自己的工作職責，把職能規(guī)范當作根本，細化各部門工作責任，給建筑工程造價動態(tài)管理工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在流程劃分上，應該重點關(guān)注細節(jié)層面工程造價控制、全過程工程造價動態(tài)管理等，其中根據(jù)各個部門工作職責，采用差異化管理方法，對全過程工程造價綜合分析，調(diào)整造價管理計劃，保證建筑工程造價管理的規(guī)范性和科學性。

3.2完善建筑工程造價的動態(tài)管理體系

為了保證建筑工程造價動態(tài)管理質(zhì)量，提高工程造價管理效率，應結(jié)合造價管理要求，科學構(gòu)建管理體系，其中，把國家及行業(yè)標準當作基本，重點關(guān)注建筑工程項目管理要求，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)有造價管理體系進行改革優(yōu)化。與此同時，行業(yè)標準作為體系建設標準，建筑企業(yè)作為動態(tài)調(diào)節(jié)指標，在國家及現(xiàn)有標準基礎(chǔ)上，對工程造價各項因素綜合思考，保證工程造價動態(tài)管理的專業(yè)性和規(guī)范性。在實際管理過程中，動態(tài)管理體系建設應構(gòu)建在國家理念上，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需求和建筑工程施工標準，落實好工程造價管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細的管理計劃。建筑企業(yè)應根據(jù)工程建設要求，及時找出造價管理問題，參考其他企業(yè)成功案例，建立迎合自身發(fā)展需求的工程造價動態(tài)管理體系，保證建筑工程順利建設。

3.3加強各環(huán)節(jié)動態(tài)管理

3.3.1投資決策環(huán)節(jié)

從工程造價角度來看，其在各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要意義，合理的造價將會給工程整體效益帶來一定影響，因此根據(jù)各個環(huán)節(jié)實際情況，選擇適宜的造價管理模式，從而保證工程經(jīng)濟利益。在工程造價管理過程中，首個環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，任何投資工作都是為了獲取理想的投資效益，以最少投資獲取最大的回報，是每個投資企業(yè)的核心目標，因此在建筑工程立項及投資過程中，加強工程造價管理，做好項目投資估算工作，幫助投資者制定投資決策，防范投資風險。

3.3.2設計環(huán)節(jié)

設計作為工程建設的基礎(chǔ)，為了保證工程建設質(zhì)量，在初步設計過程中，設計人員根據(jù)設計意圖選擇適宜的概算方法，做好工程造價控制工作。在工程建設中，設計作為最重要的功能，良好的設計方案可以減少施工成本投放，維護工程利益。因此在實際設計過程中，要求給設計人員提供一個成本上限，從而保證企業(yè)經(jīng)濟利益。針對設計人員來說，良好的設計能夠保證建筑工程施工質(zhì)量，但是工程成本有限，通過加強設計環(huán)節(jié)工程造價控制，避免資源大量消耗，促進工程效益目標順利完成。

3.3.3招標投標環(huán)節(jié)

在工程招投標過程中，造價在其中有著重要意義，造價不但是前期設計的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以確定后期工程投資規(guī)模，并且針對建筑工程項目來說，其在施工階段的合同價格也需要在此環(huán)節(jié)進行確定。隨著招投標法的完善，通過創(chuàng)建公平的投標競爭環(huán)境，可以保證招投標工作順利進行，保護招標人和投標人的合法權(quán)益。因此在工程招投標階段，通過規(guī)范工程造價管理，優(yōu)化招投標活動便于成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3.4施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工環(huán)節(jié)作為建筑工程整個過程中資金投放量最多的環(huán)節(jié)，更是工程造價容易出現(xiàn)變化的階段。施工環(huán)節(jié)造價管理將會影響工程竣工階段工程造價，因此做好施工階段造價管理工作是非常必要的。在施工之前，應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實施現(xiàn)場指導，如果出現(xiàn)施工問題，及時糾正處理，保證工程施工質(zhì)量。造價管理人員應對施工環(huán)節(jié)各項內(nèi)容有深入了解，如施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等，便于根據(jù)施工情況調(diào)整工程造價管理對策，在保證工程施工效益的同時，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，減少施工成本消耗。并且，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對各項資源科學分配，極大限度發(fā)揮各項資源應用效益，促進施工方案的優(yōu)化。

3.3.5竣工驗收環(huán)節(jié)

建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)作為建筑工程施工建設中最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中工程造價管理將會影響工程決算結(jié)果的精準性和合理性，所以，造價管理人員應根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，制定合理的工程審計機制，并給后續(xù)工程造價管理工作開展提供指導。在工程竣工結(jié)算階段，相關(guān)人員應做好合同條款、工程造價等數(shù)據(jù)分析工作，總結(jié)工程竣工結(jié)算階段工作經(jīng)驗和問題，給修改建筑工程造價動態(tài)管理方案提供依據(jù)。

3.4加強建筑材料成本的動態(tài)控制

施工材料采購和選擇作為建筑工程施工建設的重要內(nèi)容，而材料采購成本的科學把控，將會給工程施工質(zhì)量和工程效益帶來直接影響，決定建筑工程造價管理水平。所以，為了獲取理想的工程造價管理效果，應該從施工材料成本控制角度入手，嚴格按照國家相關(guān)要求，加強施工材料質(zhì)量和性能的把控，對動態(tài)性材料市場價格進行分析，及時了解材料市場價及政府指導價變化，平衡施工設備和材料報價。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，科學指導材料用量，從而控制施工成本支出。除此之外，建筑企業(yè)應根據(jù)工程施工用量情況及各個環(huán)節(jié)對施工材料性能的要求、對施工材料等級科學選擇，在價格上合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)對施工材料價格的動態(tài)管理，保證工程施工質(zhì)量，提高工程建設效果。

4結(jié)語

總而言之，在當前建筑行業(yè)中，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，獲取更多的發(fā)展空間，使得工程超預算現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響企業(yè)自身利益。為了改變這種狀況，在建筑工程施工建設中，加強工程造價動態(tài)管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。基于此，在實際工程施工過程中，相關(guān)部門應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好市場調(diào)查工作，科學設計施工方案，從各環(huán)節(jié)入手，加強工程造價控制管理，完善相應的管理體系，提高工程造價管理水平，控制各項成本支出，從根源上避免超預算現(xiàn)象出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)在市場競爭中獲取更多優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑行業(yè)長效發(fā)展。

參考文獻:

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作者：宋曉飛  單位：北京城建七建設工程有限公司