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摘要：進度管理是建筑工程項目管理的重要內容，其能在協調工程建設計劃及工藝的基礎上，實現建設成本與質量的協調。本文在闡述工程項目進度管理作用的基礎上，就影響進度管理主要因素進行分析，并指出當前建筑工程管理中進度管理的具體策略展開分析。期望能進一步提升工程進度管理質量，進而促進建筑工程有序發展。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；影響因素；管理措施

1前言

城市化建設背景下，建筑工程項目建設數量逐漸增多，人們對于工程質量、工期的管理要求也愈發嚴格。在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質量效益和經濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設質量，還需注重工程建設進度有效管理。

2工程項目進度管理的作用

2.1合理安排施工工期

作為工程項目管理的重要環節，進度管理直接關系著工程建設質量和效益。基于此，在項目建設之初，必須結合工程建設的實際情況，合理化的安排項目建設工期。從管理過程來看，嚴格落實工程項目進度管理，能有效發現各種安全隱患，并制定切實可行的應急預案，確保項目應急管理可行性。同時，實施進度管理能減少施工時間，避免工期延誤。此外，通過對工程項目建設范圍、技術安排、管理及財務要素的統籌，各因素對工程進度的影響減低，有助于建設工程的按時、優質、完成。

2.2保證工程建設質量

質量管理是工程項目管理的核心，在實際管理中，工程建設質量受多種因素影響。施工進度是影響工程項目建設質量的重要因素。項目施工中，部分施工企業處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術應用不夠規范，同時質量監管不到位，影響了工程項目建設質量。現階段，系統化的分析工程項目進度影響因素，編制進度管理方案，能實現各要素的協調統一，這為工程質量管理打下了堅實基礎。

2.3提高工程經濟效益

當前工程項目建設具有工期長、工種雜，任務繁重的特點[1]。在項目施工中，人員、材料、設備、進度等因素對對于工程經濟效益均有一定影響。就工程進度而言，部分企業在施工中進度管理計劃不夠合理，這使得項目建設中出現了嚴重的工期延誤現象，帶來了較大的經濟損失。

3建筑工程進度影響因素分析

3.1進度計劃不夠合理

要實現工程項目建設進度的有效管理，就必須在項目建設初期系統化的編制進度管理計劃。就目前而言，建設企業對于進度計劃的管理主要存在兩個方面的問題：一方面，在進度計劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設環境、技術指標、施工能力、材料設備配給程度等因素，這使得進度管理計劃的可操作性不強，不能對工程項目建設形成有效指導；另一方面，在實際建設中，部分施工單位不能嚴格按照施工計劃進行施工，這使得實際進度脫離預期計劃，對工程項目建設造成阻礙。

3.2材料設備把控不當

施工進度還受項目建設材料和設備的影響。項目施工中，當施工企業缺乏對施工材料和設備管理時，就會造成材料設備供應不及時，材料品種、設備規格以及質量等無法滿足工程建設需求的問題，由此延緩了工程項目建設進度。譬如，當基礎材料項目建設要求存在差異時，會導致二次返工問題，而當設備型號、質量與施工技術不匹配時，還會帶來較多的故障問題，影響工程建設進度和質量。

3.3環境與條件不合格

施工環境與條件也是影響工程建設進度的兩個關鍵要素[2]。部分工程項目建設中，建設場地地質水文環境較差，同時受溫度、濕度等因素的影響，工程進度會出現一定差異。如在我國南方施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾；而在北方施工時，冬季溫度低、冰凍時間長，會導致工程實際進度變緩；在項目施工中，需結合實際情況，進行自然環境的合理分析，減少工程建設阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術與經濟要素的影響較為明顯。當施工及時不合理時，會導致施工中變更環節增多，影響整體建設工期；而當施工企業資金不充足，會因為建設材料難以到位、勞動者工作拖拉等問題，造成工程建設停滯。

3.4人為組織因素影響

作為整個工程項目的建設者、執行者，人員因素對于工程進度具有深刻影響。項目施工中，相關考察現場的工作人員沒有做充足的調查，準備不到位，導致事故突發性較強，使人完全沒有防備；同時要會實現建設人員的有效組織，現階段，受施工現場管理人員專業素養的影響，施工人員組織管理不當，這使得施工安排不合理、工作協調性低、施工期滯后問題突出；此外，當前工程項目建設設計內容較多，在施工中，容易發生交叉干擾問題，需注重各專業之間的有效聯系，然后優化施工人員組織，進行施工協調，避免工期延誤現象發生。

4建筑工程進度管理的具體策略

4.1注重進度計劃的編制和落實

科學完善的進度管理可以保障建設施工項目高質高量高效完成[3]。現階段，人們進度管理的意識不斷提升，進度管理工作也得到重視和落實。從管理過程來看，工程建設進度管理需要相關技術工作人員根據項目的開工圖紙和設計理念，對所有子工程進行剖析，然后結合施工環境、施工技術等因素，進行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程進度計劃制定及評選中，應注重建設區域地質環境、水文環境、氣候條件、技術條件等要要素的有效分析，確保工期計劃具有一定的科學性、合理性。在進度實施過中，應將實際建設情況與預定工期進行比較，譬如，要求要相關工作人員要做好統計分析，采集每個建設階段的材料、有效數據并進行統計剖析，聯合現實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預算進行對比，以此來發現實際工期與計劃工期的差異，然后找出影響根源，制定詳細的改進計劃，提升項目進度管理質量。

4.2強化材料與設備的管理應用

要從材料設備兩個環節控制工程項目建設周期，就必須注重以下要點把控：其一，在項目建設初期，應在了解工程建設內容的基礎上，結合技術規劃，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統，為工程項目材料、設備管理創造有利條件。其二，實際管理中，要求管理人員實時檢查材料使用情況，當發現材料供應不足時，第一時間通過交付系統向上級進行匯報，做好材料采購管理，同時在材料機場前，對材料數量、質量、規格型號進行檢查，避免因材料質量不符引起工期延誤問題。其三，在設備管理中，應分析工程建設規模，選用合適型號的設備，避免出現設備與工程建設環境不符的問題。

4.3進行工程建設條件綜合管理

工程項目建設季度管理中，還應充分利用一切有利條件，為項目建設創造和來的建設環境。就自然環境而言，應在項目建設初期，進行建設區域地質環境、水文環境的有效勘察，減少基礎環境對項目施工的影響；其次，應分析當地氣候條件狀況，然后以此為基礎，進行工程建設工期統籌安排，減少陰雨、大風、寒冷、炎熱天氣對項目施工的影響。此外，還應注重非自然因素的有效掛那里。譬如，在項目技術管理中，要求管理人員組織專家團隊，對項目建設方案進行技術評估，以此來保證技術方案的先進性；而在項目資金管理中，要求從項目決策后，就開始進行融資管理，同時在使用中，應對每一筆資金的使用進行合理運算和管理避免出現資源浪費現象。需注意的是，為確保環境、建設條件管理的有效性，需制定完善科學合理的管理制度，以此來為工程進度提供保證。

4.4注重人員組織的系統管理

合理進行人員配置和使用，能確保施工技術應用的規范性、工程進度管理的有效性。針對當前施工人員，應注重企業內部人員培養，一方面，要確保施工人員具有較高的操作技能，能系統化的完成各個子項目的施工。另一方面，項目建設人員應具有較高的職業道德和工期意識，其能在實際工作中，主動的參與項目進度管理，縮短項目建設工期，促進建設效益獲得。此外，在人員使用中，應組建一支具有較高專業素養的管理團隊，確保人員配置的合理性，避免出現施工安排不合理、工作協調性低、施工期滯后等問題。此外，為避免不同專業相互干擾問題，還應通過現代信息手段，加強各部門之間的聯系。

5結論

進度管理對于建筑工程項目具有深刻影響。工程建設中，管理人員只有充分認識到進度管理的必要性，然后分析進度管理質量影響因素，并針對性的進行解決處理，才能有效地提升項目進度管理質量，確保工程質量效益和經濟效益的獲得。

參考文獻：

[1]馬建平.建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].綠色環保建材,2020(1):178+181.

[2]熊煉基.淺談施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材,2019(12):199~200.

[3]張錚超.建筑工程管理中現場施工管理的應用[J].建材與裝飾,2019(36):179~180.

作者:郭勝英 趙云龍 單位:中交隧道工程局有限公司北京分公司