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摘要:隨著我國經濟不斷地發展，我國建筑行業已逐步成為支撐國家經濟的重要產業，將科學的管理手段應用到建筑工程中能夠有效提升工程質量，保障施工安全。本文從現狀與措施兩方面對建筑工程管理展開詳細論述，以期為同行工作者提供參考。

關鍵詞:建筑工程管理;現狀分析;管理體系

1建設工程管理概述

近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉變。但在管理內容越來越復雜的情況下，大多建筑企業的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才［1］。建筑工程管理內容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關部門與人員應以國家基本情況為基礎，依據經濟性專業規律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協調與合作實現建設工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設的初始目的，并在建設過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準則，建筑工程管理類工作也不例外，企業在建設過程中應在管理方面下足工夫，對工程材料與設備的采買、進場、使用等進行嚴格管理，同時科學配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質量、安全與效益。

2建筑工程管理的現狀

2.1工程管理規范的科學性與完備性不足

在我國，建筑項目規模的逐漸擴大與建筑工作的日益復雜，致使建筑業趨于科技化、機械化、工業化的成熟式發展，建筑工程管理工作開展的整體環境也隨之發生一定的變化，為解決這種變化所帶來的各種管理上的問題，相關人員的管理技術與方式也應向專業化的方向轉變，但由于建筑工程管理規范的不完備與不科學，致使這一轉變并不能有效實現。建設工程中的管理問題有建材管理不當、施工設備使用與更新管理不當，施工技術應用管理不當等，制約了建筑工程管理水平的提高。

2.2法律強制性管理規章不完善

在建筑工程項目的招標階段，有關部門就開始進行工程項目建設的設計與標準制定，雖然這些設計與標準在一定程度上具有法律強制性特點，但是我國建筑工程行業內的專門性管理法律體系仍然是不健全的，并不能滿足現時期建筑工程建設與使用的需求。在缺少國家性強制規范以及國際化管理標準與體系的背景下，我國建筑行業整體的管理現狀令人堪憂，致使建筑施工水平呈低下、落后的特點，建筑企業的效益得不到良好實現，對建筑企業的穩步發展造成阻礙，容易造成施工安全與質量問題，從而產生不必要的效益流失與成本投入。

2.3不安全建設行為被頻繁實施

作為國家支柱型產業的建筑業，對國民經濟與發展有著非比尋常的意義，是我國經濟進步與發展的重要動力，但就其發展現狀分析，建筑行業存在著一些不安全的行為。如一些建設有關人員在材料采購時，可能會因為工程效益而使用劣質、違規材料等，這些不正當行為的多樣性與頻發性為建筑工程管理帶來更大的挑戰與問題［2］。施工材料的不合規范使用，很有可能造成一系列問題并影響工程建設的正常進行，小的影響可能就是質量不合格需重新進行小范圍施工或工期延長等，大的影響可能會造成建筑物施工與使用安全問題，甚至可能形成廣泛性社會影響，為國家經濟帶來消極影響。

2.4管理人員的專業能力不足

管理人員作為建筑工程施工管理的實際踐行者，對工程項目標準與規范的切實施行有著基礎性的保障作用，因而企業建筑工程管理人員應使自身管理能力與時代化的施工需求相匹配，在工作中利用各種手段提升自身的專業水平。目前來看，我國建筑工程管理人員的基礎素質與專業水平普遍低下，責任、安全、質量等管理意識不強，相關管理專業技能不先進，從而直接導致管理與工程目標得不到良好實現。

3建筑工程管理的控制措施

3.1建設完備的管理體系與相關法律制度

1)以管理目標為基礎，以具體性實踐才是驗證理論化制度合理性的唯一標準為工作開展的理念，以工程具體狀況為主要考慮因素，不斷更新與優化管理體制，令管理體制呈現先進性、科學性、完備性的特點。同時應對動態性管理形成普遍認同，一套制度的一次性、定時性制定并不能令其在每一工程項目中充分發揮功用，應在實踐中發現問題、解決問題，讓管理人員的每一項管理行為都能夠做到有理可遵、有規可蹈，間接加強對施工活動的監督管理力度。管理體制的優化還包括對工程建設全過程的統籌規劃，管理規章的條文內容應當明晰各個工作人員的責任，將責任制度落實到底，以個體或小組等小型單元作為責任承擔的一般性主體，不能讓責任被概括性承擔，防止出現互相推卸責任的狀況。2)管理體系制定不能停留于概括性層面，在將其建立完成之后，應對管理章節或條文進行細致的分門別類與解釋，讓管理人員在遵循時不至于發生理解性錯誤，而導致管理工作的不合格。同時，還應對管理制度進行細化性添加，讓管理工作的每一進程、每一重點監控行為都有一套規范性的流程，讓其成為施工、管理等都能夠遵循的依據。管理體制中的巡視檢查也應將常規與抽查兩種管理方式結合應用，深化管理制度的執行。3)激勵制度應是管理制度中的重要內容，讓工作人員在勇于承擔責任與付出努力的時候得到應有的獎勵，從而提升管理人員的工作積極性，讓其在充分發揮自身能動性的前提下保障管理的有序進行，建筑施工的穩步開展。4)從建筑工程管理社會大環境來說，國家應長期致力于工程管理類強制性法律、法規等的建設，使其趨于健全性、成熟化發展。

3.2以多樣化形式培養管理人員的安全管理素質

1)將加強全體建設人員安全意識作為安全管理的第一步。建設企業應進行定期不間斷的安全意識與技能培訓，逐漸培養各工種人員的安全建設意識，讓長期的安全教育對建設產生潛移默化的影響，讓安全意識深入人心，安全管理制度被全面遵循。在安全意識的培養過程中管理人員不僅應注重自身的安全意識養成，還應配合企業或單獨進行一系列的其他人員的安全意識培養活動。2)不斷優化安全管理組織架構。安全管理組織架構應進行工程建設目標與實際需求的綜合考慮，以實現安全管理制度的有效落實，提升安全管理的時效性。同時，應從施工頻發問題出發，確定安全管理的重點，讓安全管理將施工中的安全隱患系統性地逐一排除。在安全檢查工作中，應以定期檢查為主，不定期檢查為輔，實現安全管理檢查的全面性，讓施工人員在監控的壓力下，促使自身嚴格按照規章施工，將安全隱患消滅于萌芽之中，把安全至上的工作理念貫徹于管理與施工工作的方方面面。3)嚴格管控施工現場材料、設備等的進出場與使用。管理人員在進行安全檢查工作時，應著重查驗現場的材料、設備等，查看它們的質量是否合格、防護是否符合要求、使用是否合乎規范等。現場材料應依據其自身特性進行合理堆放，防止其出現物理損壞或化學腐蝕［3］。材料、設備的進出場應當按照一定的流程進行，以防出現質量不合格的問題。施工現場設施、設備對于工程質量與安全有著較大的影響，因而管理人員在檢查時應該進行有針對的細致性檢查，若發現問題，應追究原因并及時報修，將發生此問題的全部原因找尋出來，從而防止此類問題的再次出現。

3.3從多角度提升管理人員專業能力

1)將理論與實踐相結合，不僅要對管理人員開展長期的各式各樣的專業培訓，還應進行一些對應的管理實踐活動，實踐的形式可以專家人員下工地的方式進行，讓管理人員在實際的指導操作中，提升管理專業能力。2)應利用提高福利待遇與改善工作環境的方式，讓更多優秀的專業人士成為本企業管理隊伍的優秀人才，從根本上提升管理隊伍的素養與專業技術。3)以加強管理人員思想政治覺悟為手段，培養管理人員的服務與責任意識。4)作為時代性、有效性的信息技術也應成為管理隊伍技術加強的重要內容，在科技化程度不斷加深的今天，信息管理技術應是高素質、高水平管理人員所必須具備的管理技能。5)將生態環保意識加入到管理人員素質培養的內容之中，可提升建設工程的社會價值。

4結束語

綜上所述，建筑工程管理的現狀改善與問題解決絕非一段時間就可全面性完成，建設工程企業與管理人員應長期多方位提升自身的管理能力，逐步成為我國建設工程管理行業的高水平人才。

參考文獻:

［1］張帥帝．新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展［J］．世界有色金屬，2017，32(3):19－20．

［2］牛童．工程項目人工成本現狀、問題分析及控制［J］．內蒙古煤炭經濟，2017，35(23):48－49．

［3］王翔．建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析［J］．科技創新與應用，2016，6(4):257．

作者:邱勝堯 單位:蘇州市合景房地產開發有限公司