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摘要:最近幾年伴隨著新增人口不斷增多和城市化的發展，人們對房屋和生活質量的需求不斷增加，以房屋建設為代表的建筑工程越來越多，建筑行業的工程招投標數量迅速增加。因此，我國推動施行了《中華人民共和國招標投標法》相關辦法，這一辦法的實行在一定程度上帶來了顯著成效，但是建筑工程的招標投標過程中仍然存在著許多風險，給建筑行業的健康發展造成障礙。本文通過對建筑工程投標的各種情況進行分析，找出其中的問題并且合理發現并規避風險，并結合實際工作對招標風險提出相應對策。

關鍵詞:建筑工程;招標;風險;對策

0前言

建筑工程始終是衡量一個國家經濟發展的重要因素，隨著建筑招標的不斷增多，從中引發出來的問題和風險越來越多。對此建筑行業管理部門的監督管理是很重要的，關系著怎么樣才能更好地規范建筑工程領域招投標工作，更好地為建筑行業創造出一個良好的業務環境。本文以建筑工程為視角分析招投標過程中存在的風險，并提出相應的對策。

1建筑工程招標投標風險管理的重要性

建筑工程的投標風險主要指的是在建筑投標的整體過程中或在后期項目實施的過程中所出乎預料，不在預防范圍內并且不被希望發生的事情。目前隨著招投標工作整體逐漸變得嚴格，建筑承包者為了能夠中標而且在結算時能夠增加利潤的情況已不復存在。然而，伴隨著建筑工程行業的逐漸規范，建筑工程管理的不斷嚴格，充分調動社會各企業市場競爭積極性，能夠更好地發現和規避建筑工程招標投標帶來的風險，確保中標的合理化并保證中標企業能夠得到更為合理的利潤，因此，要加強招投標風險管理，嚴格執行相應的制度，確定對建筑工程招標投標風險的管控到位。

2招標投標過程中存在的主要風險

2.1招標投標過程中的戰略風險

在建筑工程的招標投標過程中，戰略對項目往往具有很重要的作用，企業的整體戰略往往對企業正常的生產經營活動起決定性的作用，建筑工程的承包者通常是根據投標活動的準則進行投標的，然而這一準則就是招標投標戰略，在投標的過程中通過投標戰略就可以看到為了贏取競標企業通常采取的方式方法和做事態度，在不同的建筑地點，不同的時間和不同項目中，企業的投標戰略都是各不相同的，每個企業的投標戰略，其制定主要是各個企業根據自身的實際發展狀況和項目的整體需求為出發點進行綜合分析，不斷修改和完善。但是總有一些由于理解偏差而偏離主題，為企業的投標招標帶來了風險。

2.2招標投標過程中的報價風險

在當前的建筑工程中，招標投標的報價風險已經成為了企業在建筑工程中能否中標的最重要因素，也是其中最重要的風險。在建筑工程的招標過程中，其對企業能否中標起到非常重要的作用，投標報價是否貼近項目的整體預期是影響企業能否中標的重要因素之一。在建筑工程過程中投標競標的報價風險通常是指，投標企業的最終競標價格與完成這項工程實際所需要的資源是否貼近，如果價格差距較大并且相背離，那么施工方和投標競標方都會遭到損失，會對項目的進行造成阻礙。

2.3招標投標過程中的技術風險

現階段，伴隨著我國建筑行業的不斷擴大，其發展在不斷加快，人口的大幅度增長導致人們對建筑工程的整體設計，使用的各種涂料和建筑工程的施工管理等各方面都對競標單位提出了更高的要求。而我們所說的投標競標中存在的技術風險主要是指現在的投標企業普遍存在著技術水平較為落后，沒有跟上時代的步伐去不斷創新，面對先進的施工技術往往不懂得變通，這在投標競標的過程中會造成施工的不合格，導致安全事故等的發生。

2.4招標投標過程中的市場風險

企業在對建筑工程投標競標的過程中總是會有各種各樣的問題，比如，工程的施工方是否人員配備齊全，是否有充足的資金。現在，社會處于不斷發展的狀態，隨著建筑工程的增多，各企業投標競爭面對了更多的挑戰，為此，參與投標競標的企業必須高度重視投標競標過程中的市場風險。這些市場風險主要包括建筑工程的整體信譽、施工設備是否齊全、是否有充足的活動資金，為了能夠規避這些風險就需要在投標前對建筑工程企業有一個充分的了解。作為建筑工程企業在對外招標時也要充分計算整個工程的大約資金，防止現在多個投標企業進行競標出現只關注低價競標而忽略實際的競標需要，進而產生風險。

2.5招標投標過程中的競爭風險

在一個建筑工程項目推進的時候往往會有很多家企業一同進行投標導致投標活動競爭激烈，針對同一個項目，參與投標的企業非常的多。給招標活動整體增加了難度，招標投標過程中的競爭風險通常是由于參與競標的企業較多而引起的。在招標的過程中投標報價通常不設有上下限，只是會設低價競標，給投標競標帶來了一定的風險。

3建筑工程企業招標投標風險的應對措施

3.1建筑工程在招標過程中要重視對標書的資格審查

對項目的標書進行資格審查是建筑工程在招標投標過程中特別重要的一個步驟，建筑工程企業在進行競標的過程中要對投標企業的整體管理水平、投標單位的技術水平和各種器械設備等情況進行充分了解，更要深入了解參與競標的企業單位信用情況，并對投標企業最近幾年的工作業績和財務報表進行嚴格的審查企業資質證書是否齊全，主要員工是否具有相應的資格條件，是否符合整個建筑工程的整體要求。

3.2建筑工程企業招標時要設置上下限

一個建筑工程項目在需要進行招標時首先要設置好上下限，這樣可以在審核的過程中篩選處大部分不合格標書，節省了競標的審核時間，也在一定程度上減少了招標投標過程中的市場風險和競爭風險，使招標投標活動能夠朝著良性方向發展。

3.3建筑工程在招標投標的過程中要加強培育和管理

作為投標企業或者投標企業在建筑工程進行招標投標的過程中要不斷對工作人員進行職業培訓和道德管理。要及時發現并處罰在工作過程中的各種違法行為，防止招標人通過走后門的方式規避各種風險而選用不合格標書的行為，對于招標文件中的重要條款相關人員要主動學習了解并且在工作過程中多加注意。在建筑工程的招標投標過程中建筑企業要加強對招投標總體程序的監督。要充分發揮出監督部門的監督職能，使整個招標過程更為規范合理。

4結束語

總之，建筑工程在整個招標投標的過程中存在著各種各樣的風險，已經成為了提升自身綜合競爭力的重要因素。因此，就目前而言建筑工程企業的決策人員在組織進行項目招標投標期間應該強化標書的審核機制，在招標投標的過程中設立上下限，從強化風險管理力度出發，根據建筑工程的實際情況以及在施工過程中的具體要求，將招投標的風險所造成的損失控制到最小，參與競標的企業也應該加強企業相關人員的行業水平和不斷跟隨社會變化的能力。保證在規避風險的同時能夠更好地確保建筑工程施工招標投標工作的順利進行。

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作者:吳天曇 單位:北京恒樂工程管理有限公司廈門分公司