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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，怎樣在建筑市場(chǎng)中嶄露頭角、提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性，都是促進(jìn)建筑行業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展所必須考慮的問(wèn)題。建筑工程開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)是建筑工程管理，這關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及建筑工程整體效益的高低。如今，由于現(xiàn)代的建筑工程管理存在諸多方面的問(wèn)題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在確保建筑物能夠按時(shí)保證質(zhì)量交工的同時(shí)，改革并創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式。本文針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；創(chuàng)新模式；創(chuàng)新；應(yīng)用；發(fā)展

在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。社會(huì)的進(jìn)步使人們不只是還停留在解決溫飽的問(wèn)題上，人們對(duì)自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面積的拓展、房屋舒適度以及裝修風(fēng)格等，而這些所有追求的前提，都要基于住房建筑的質(zhì)量和安全問(wèn)題。建筑工程施工過(guò)程中，與建筑質(zhì)量息息相關(guān)的則是工程管理，而安全有效的建筑工程管理不僅要做到嚴(yán)格按照國(guó)家法定法規(guī)進(jìn)行施工，與此同時(shí)更要提高工人技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑知識(shí)，形成創(chuàng)新型科學(xué)管理。

1建筑工程管理的創(chuàng)新模式

1．1創(chuàng)新模式的定義

什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式?一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，能夠慧眼識(shí)珠，又能夠辨別出具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對(duì)企業(yè)又具有足夠的忠誠(chéng)度。二是要采用創(chuàng)新的管理運(yùn)營(yíng)模式來(lái)使工程管理能夠平穩(wěn)運(yùn)行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時(shí)間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時(shí)間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，可以說(shuō)創(chuàng)新模式不僅造福了社會(huì)，更為社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1．2創(chuàng)新模式的作用

在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國(guó)家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會(huì)中被埋沒(méi)的人才，人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個(gè)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢(shì)必沒(méi)落和衰敗;其次，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的，停滯不前的建筑企業(yè)勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中被淘汰，建筑企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，完善自我、超越自我才能求得發(fā)展，立于不敗之地，而這正應(yīng)驗(yàn)了達(dá)爾文的進(jìn)化論———“物競(jìng)天擇，適者生存”。綜上所訴，創(chuàng)新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對(duì)社會(huì)上的任意企業(yè)都意義深遠(yuǎn)。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)，建筑工程管理過(guò)程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問(wèn)題，諸如:一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強(qiáng)等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)［1］。首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過(guò)程，比如，在日常的建筑工程管理過(guò)程中，強(qiáng)制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來(lái)執(zhí)行，對(duì)于工程管理與工程預(yù)算也沒(méi)有采取科學(xué)有效的方式來(lái)執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個(gè)工程進(jìn)度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。其次，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員在施工過(guò)程中對(duì)本崗位的管理不夠到位，不能?chē)?yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員，必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問(wèn)題時(shí)臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。然而，從建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，在施工過(guò)程中發(fā)生的很多問(wèn)題大多數(shù)都是人為因素造成的。可見(jiàn)，管理人員在建筑工程施工過(guò)程中在監(jiān)督管理上并不到位，且責(zé)任意識(shí)不高，相關(guān)管理工作也沒(méi)有得到落實(shí)，最終影響到了建筑工程的管理和質(zhì)量。更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因?yàn)閮烧咧苯佑绊懼┕べ|(zhì)量，倘若相關(guān)原材料的管理人員不具備相應(yīng)管理水平和管理素質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位，允許那些質(zhì)量不合格或者假冒偽劣的材料進(jìn)場(chǎng)，我們可想而知，這些必然會(huì)對(duì)整體工程造成毀滅性的災(zāi)難。另外其他人為因素也影響著施工質(zhì)量，諸如:某些中小型建筑企業(yè)舍本逐末地追求利潤(rùn)不顧工程質(zhì)量，使用著租賃的機(jī)械設(shè)備，配備著不具備專(zhuān)業(yè)的操作水平的機(jī)械操作人員，這不僅增加了機(jī)械磨損率，而且降低了機(jī)械利用率，其施工質(zhì)量我們也就不必多說(shuō)了。

3建筑工程管理的創(chuàng)新

3．1建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系［2］?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國(guó)的建筑行業(yè)的最大問(wèn)題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問(wèn)題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

3．2調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢?這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過(guò)程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊(duì)伍整體質(zhì)量，使建筑隊(duì)伍能與業(yè)主簽訂長(zhǎng)期合同，解決工人不斷工的問(wèn)題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會(huì)提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會(huì)增加施工過(guò)程的成本，同時(shí)也會(huì)直接影響到施工過(guò)程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽(tīng)取他人意見(jiàn)和建議，摸索并開(kāi)發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3．3建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)上的錯(cuò)誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識(shí)并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，則必須隨時(shí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)，更新自己的創(chuàng)新理念。

3．4關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定

建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時(shí)，它也是管理組織對(duì)施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來(lái)制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實(shí)調(diào)查將要施工建筑的地形，并對(duì)未來(lái)天氣變化進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計(jì)方案的可行性，并預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后提前預(yù)防，做好措施。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對(duì)制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時(shí)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］黃銳．建筑工程管理的制約因素及其應(yīng)對(duì)措施［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016(10):55－56．

［2］李世義．對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策的探討［J］．河南建材，2016(3):65－66．

作者:譚琳 單位:南昌市政公用房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司