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摘要:隨著國家增強城鎮化建設以來，國家基礎設施建設獲得快速發展，相關地城鎮建設規模也獲得急速加大，建筑項目施工作業空前活躍。項目工程的質量管理則是樹立建筑施工單位信譽的窗口，也是建筑施工單位所有管理工作的落腳點。怎樣有效的對建筑項目的施工實施完善、合理的質量管理，變成了每一個建筑工作者要著重思考的問題。

關鍵詞:建筑工程施工質量管理控制

建筑行業是我國的支柱性產業，建筑工程質量的高低將會對我國的社會發展與穩定產生極為重要的影響［，同時也決定著建筑企業的發展情況。建筑工程的質量管理控制是建筑工程中十分重要的組成部分，是一項比較復雜的工作，會受到建筑工程的施工方案、材料、設備、工藝、技術以及管理等多方面因素的影響，因此應積極采取措施，對建筑工程進行全方位的質量管理，提高建筑工程的質量，為人民群眾提供舒適、安全、放心的生活、生產環境。

1建筑工程施工質量管理中存在的問題

1．1施工技術水平與管理水平相對落后

本文所指的施工技術與管理包括確定施工方案、設計施工組織、進行施工技術和控制施工工藝，在詳細實踐中，要嚴密結合施工項目的現實狀況、一方面要可行的技術，可以處理施工難題，另一方面要對確保質量、進度加快、經濟合理，整個施工成本降低有利。從現在來看，因為很多施工單位的管理系統不健全，對長遠建設缺少統籌規劃，制度落實缺少充足的執行力，導致企業缺乏監控和必要的指導工作，對各項目工程管理發生脫節情況，而且，不能使用新技術與新方法付諸于施工管理的全過程之中。

1．2過度追求工期

建筑施工單位太過尋求經濟利益，在建筑項目施工中盲目追求工期，缺少控制施工進度，造成施工質量不能夠滿足有關規范。領導層和決策者中間對于質量管理的了解也不統一，同時有關質量控制和每一個部門缺少交流溝通，不能有效協調沖突，導致質量管理和施工進度控制存在不和諧的問題。在施工現場管理的經過中，施工隊伍缺少質量管理意識，太過尋求工期，疏忽了質量的關鍵性，這就造成了“豆腐渣”項目的存在。

1．3質量責任意識不強

施工企業與施工技術人員質量與法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》和其有關法律法規與技術標準、規范的頒布實施，既清楚確定了建筑施工企業的責任與義務，也清楚確定了施工企業在項目技術、質量管理中的操作流程與標準。但一些施工企業與施工技術人員因為法律意識淡薄，弱化了法制觀念，在施工活動中違反有關標準與操作規程，不依照圖紙施工，不依照程序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，所以導致項目質量低劣，持續發生質量事故。

1．4檢查驗收不到位

沒有根據規定實施檢驗進場的材料，比如，進場的鋼筋施工標準要求一定要實施抽樣試驗，以讓鋼筋強度保證達標，但是很多施工現場并沒有這樣做，導致錯用不合標準的鋼筋。

2建筑工程質量管理的控制措施

2．1積極引入相對先進的建筑項目施工質量管理技術

“科學技術是第一生產力。”在建筑項目施工質量管理方面，科學技術的力量一樣是特別巨大的，對于推動建筑項目施工質量具備舉足輕重的關鍵作用，有更加優秀、更加合理、更加科學的技術為支撐，建筑項目施工質量管理將變得更加清楚、更加準確、更加有效。所以，作為建筑項目的施工方和管理方，技術力量的作用要切實高度重視，千萬不要只顧節省建筑項目成本開支，而不顧建筑項目施工質量問題，引入科技含量不高，很難有效達到要求的技術，以至于為建筑項目施工質量留下隱患。能夠積極適應社會市場化管理方法，經過公開招投標方式，或充分發揮現代網絡信息技術優點，引入一些更高的合理知識含量、更加精準的質量管理控制、開支成本性價比更高的技術，推動建筑項目施工質量獲得有效保證。

2．2增強質量控制的方法和措施

增強質量控制要比在完成項目后發現問題好得多。項目質量控制是項目獲得成功進行的保證，是項目自身完善和細化的基礎。想要把項目質量臨控做好，就要在設備檢測、程序檢測、手段檢測和技術配套等方面做好督促，控制不合格的項目繼續進行，這經過中要留意細節的督促，像一些隱蔽部分的檢驗等。質量控制檢測進行經過中，務必要把建筑材料的檢驗做好，要對采購的材料實施把關，檢測是不是為真實的供貨商，是真實的材料，有沒有發生貨不對板的狀況，同時，在加工安裝等工序方面，也要留意標準，次料堅決不可以進場，一定要嚴格實施施工材料的標準要求，嚴格依照圖紙要求實施加工和施工。

2．3增強施工材料的管理

建筑項目施工或質量管理的關鍵程序是施工材料管理。施工材料質量對整個房屋建筑項目質量起到非常重要的影響，所以，一定要把施工材料管理做好。在建筑項目的施工建設中，采購人員一定要嚴格依照建筑項目的有關施工方案要求，選取優質的建筑施工材料，認真檢驗各類施工材料的合格證與出廠證明，增強施工材料的輸送，保存和驗收的管理。在施工現場要通過相差部分的檢驗。

2．4提高施工的質量管理水平

在實施項目施工前，一定要擬定完善合理的總體施工方案，對方案實施嚴格的審批，在完成審批以后還要做出樣板，對樣板中發生的問題實施改進后再實施最后的施工。在現實的施工中，對于發生的新狀況、新問題，改進的措施要在最快時間內找出，確保成功完成施工;最后，還要建設科學、完善的質量管理系統。在開工前，還要對項目質量產生的經過實施合理、系統的分析，在這基礎上擬定作業指導書、報告、表格等。

2．5項目的交工驗收管理

建筑后期施工管理的最后一個階段是項目的交工驗收，在整個項目工程的管理中具備特別關鍵的作用。因為后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格種類多、機械多、每一個工種交叉多、專業性強的問題，因此后期施工的管理是保證整個工程保量保質按期交工的重點。能夠從技術、管理、組織、經濟等幾個方面使用措施，建設有組織力、權威、效率高的領導機構，要依照國家現行的施工技術驗收標準實施驗收。

3結束語

總而言之，在建筑工程中，質量管理控制是十分重要的內容，是建筑工程項目施工的生命線，建筑工程施工質量的高低將對人民群眾的利益產生直接的影響，因此應提高對施工質量管理的重視程度，積極采取措施，完善施工質量管理制度，強化人員素質能力以及監理水平，促進工程項目質量管理水平的提高，保證工程順利、高質量建設，為人民群眾提供安全、放心的環境，實現建筑工程的經濟效益以及社會效益。

參考文獻

［1］劉世榮．建筑工程施工質量管理改進對策實證研究［D］．長安大學，2014．

［2］李海兵．建筑工程項目的施工質量管理研究［J］．山西建筑，2010(06):218－219．

作者：張剛 單位：陜西省漢中市建筑工程公司