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摘要:建筑工程的整體施工內容較為繁復，需要多工種有效協同性操作，其中涵蓋了多種技術的綜合運用，從而導致施工企業屬于多樣性技術性活動。其中技術管理貫穿全程，對工程質量、進程與安全問題做有效保證，其意義重大。

關鍵詞:建筑工程施工技術管理價值

建筑工程施工技術活動內容包含多樣，例如圖樣會審、施工設計、商洽管理、質檢、竣工驗收各環節中所需要的技術支持。而施工過程中的技術管理則是對施工企業所開展的所有技術組織管理工作的有效統稱，是運用科學合理的方法，通過計劃、決策、指揮、組織與調控工作達到有效的展開。

1建筑工程施工中技術管理的價值

技術管理貫穿在工程施工全過程中，有效的保證工作安全、質量與進度，因此保證技術管理水平對整體工作開展起著至關重要的作用。技術管理水平的高低直接影響著企業經營的經濟效益、社會效益，甚至決定未來企業是否可以有效生存。建筑工程施工的具體開展需要技術條件與技術裝備做支撐，而所有的相關技術性問題都需要企業自身具有技術實力、技術管理能力。建筑施工有其獨特之處，其具體涉及的建筑類型、樣式的多樣性，相關規模有較大差異，同時施工現場受到天氣、地質環境等影響，同時又處于多工種之間的交叉綜合施工開展，技術運用較為綜合，工序繁多，整體生產過程需要不斷的通過技術管理的強化來達到有序、合理的開展，從而確保建筑工程具備較好的質量保障，同時又能滿足各方面功能需要，以及減少工程成本的效果。在建筑行業不斷發展的今天，技術、工藝、材料與裝備都在不斷更新換代，同時新工程也存在更多的結構變化，其功能更為特殊，裝修需求更新，進而不斷的督促生產技術不斷提升，只有技術達到標準，才能有效的發揮先進裝備的實質作用，因此對于施工技術管理的要求也相應提升。近年來建筑行業競爭激烈，在施工方面也有著激烈市場競爭，而技術管理的實質水平在一定程度上則反映了當下各企業的競爭優勢。如果企業自身缺乏足夠的技術管理水平，即便有較強的物質技術力量，缺乏完善的管理制度也將導致在市場競爭中處于較為被動的狀態。要提升企業的競爭實力，保證企業自身的經濟效益與市場競爭力，就需要重視管理的重要性。技術管理是建筑企業自身的重要管理內容之一，只有規范合理的技術管理才能有效的保障工程最終質量，減少工程實質成本投入，保證較高的勞動生產效率，從而提升企業形象與競爭力。

2建筑工程施工管理中常見問題

2．1前期設計缺乏科學合理

在建筑工程施工開展前進行必要的工程可行性分析與論證是整個工程開展的重要環節。但是由于施工單位缺乏足夠的資金保證以及沒有對施工當地情況做全面了解，從而無法有效的開展科學合理與全面細致的可行性分析與論證工作，導致施工前的預先評估工作不完善，進而導致在施工后期具體落實開展工作上無法達到施工質量、安全、進程的保證。

2．2施工安全管理不到位

建筑工程施工需要較長時間完成，其間所涉及的有關人員、管理工作相對較多，同時受到自然環境影響較大，從而導致工程施工中存在一定安全隱患。而為了保證施工質量，避免工期時間長、多工種交叉作業以及不良天氣環境影響，需要做好必要的安全管理才能有效的將施工中危險問題逐一排除，避免對工程造成經濟、社會效應方面的不良影響。但是實際工作中相關安全管理落實不完善，存在較多疏漏。

2．3施工管理水平偏低

建筑工程施工的具體管理工作上，管理人員綜合素質直接影響施工管理的整體水平高低。其中不規范的成本管控方法、滯后的管理經驗、落后的技術、施工隨意性等情況都直接導致整體管理水平的滯后狀況。而施工中，施工人員的專業技術水平、管理水平缺乏以及綜合素養較低等情況都對整體工程質量造成極大影響。由于較多的施工單位在施工資金管理上存在不合理問題，因此容易導致資金收支不平衡狀況，而該問題會直接導致施工的不良后果。

2．4施工管理中監理能力缺乏

建筑工程施工中監理的具體工作效果對施工質量有著重要作用，同時也影響著施工進程推進狀態。但是實際工作中監理的綜合素質千差萬別，從而導致監理工作的實際效果不穩定，甚至處于較低的水平。同時施工單位由于缺乏充分的資金保障，進而影響監理工作的有序進行，甚至會產生無法及時將工程質量問題有效檢出的情況，進而導致工程存在危險問題。

3建筑工程施工中技術管理有效方法

3．1完善健全技術管理體系

要保證技術管理的實質性效果，首先需要健全完善相關管理體系，針對性現有體系不良問題做有效調整改善，設立專門的管理部門與配備專業人才。有相關專職管理部門對技術管理工作做有效的整體規劃、工作分派與協調處理，劃分為各職責部門做具體施工開展，同時監督各部門施工具體狀況，傳遞各部門之間需要的信息，搭建各部門之間協調溝通平臺。同時要強化相關審核流程的規范性，保證工作高效進展的同時，確保規范合理性。具體的審核工作中，需要強化施工圖審核。施工圖是工程施工開展中最具有權威性的參考標準，施工人員的具體工作執行需要依照施工圖開展，對于工程所具有的特性與功能做明確的規范與認識，從而才能有效的保證施工有效完成。在施工圖的審查上需要依照國家標準與規定執行，一旦有相違背之處，應該及時做修改。要健全完善施工資料技術管理交底相關制度規范，上下級單位與部門中在施工情況上應做相關規定要求與交代，需要對施工人員展開一定指導，從而確保施工各環節中能夠有效的了解把控，進而達到對各部門施工開展作出統一部署。要建立健全施工技術變動的審批制度，避免施工行為過度的隨意化，避免管理漏洞，有效的處理施工圖人為改動行為。在相關制度下可以有效的確保施工圖改變后依照規定程序做好研究與審批，讓管理更具有針對性，對于突發性問題能夠有效妥善解決，避免不規范處理帶來的安全隱患等問題。

3．2保證技術管理人員專業素養

對于技術管理工作而言，保證管理人員專業素養至關重要，各管理工作需要對應的責任部門與責任人，需要明確相關部門職責，保證人員具有專業資質，能力能夠滿足崗位所需。在技術管理人員的專業要求上需要保證兩點:充分的了解項目管理內容，同時擁有專業技術能力。不僅要保證引入人才具有專業標準，同時也需要對相關人員進行動態性培訓管理，確保能充分的適應現實工作開展。

3．3強化嚴格審核與監管

在技術管理中要強化審核與監管工作，依照制度支持，規范流程。在施工前，需要做好材料采購、機器設備租用、施工圖審核等各工作，施工階段，需要做好施工數據信息收集管理，做好工程質量檢驗。一旦發現施工存在問題與隱患，需要及時要求相關責任部門進行整改，同時對整改過程與情況做有效監督檢查，一直到確定問題完全消除為止。對于問題出現部門與個人需要做對應的懲處，規范責任追究工作，提升各部門與人員的的工作謹慎態度，降低問題發生率。

4結束語

建筑工程施工中技術管理涉及的內容較多，體系較為龐雜，需要管理人員具有專業素養，同時也需要專業規范權威的制度做支撐。在實際的操作中，需要充分考慮到人員、設備與技術的特性，從實際情況出發，正視情況中的漏洞與弱點，從而展開針對性調整。

參考文獻

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［2］劉平．建筑工程施工中技術管理的思考［J］．江西建材，2012(3):315－316．

［3］時榮．探索建筑工程施工的技術管理［J］．廣西質量監督導報，2014(3):53－54．

作者：蔣煒 單位：貴州中建偉業建設工程有限責任公司