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在建筑工程中，施工管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)。合理有效的施工管理能提高建筑工程的效率，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展飛速前進的前提下，使得人們對建筑業(yè)發(fā)展的要求越來越高。這就使得相關工作人員要嚴格制定有效的方案去進行實施，保證建筑業(yè)的飛速發(fā)展，有效促進我國的經(jīng)濟建設。

1對于施工技術管理的重要性分析

隨著我國建筑市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高。越來越多的建筑要求高質(zhì)量、高水平，以保證建筑的需要，并保證建筑行業(yè)或企業(yè)的市場經(jīng)濟。對施工管理技術的建設，在當今社會是一個非常重要的發(fā)展趨勢，許多建筑企業(yè)都面臨著建設和改進管理技術的創(chuàng)新。通過改進施工工藝，以避免行業(yè)競爭的壓力。在建設施工安全和管理中，對于建設單位的信譽和未來的發(fā)展，無疑是最大的保證。同時，施工技術與施工方面有著密切的關系，優(yōu)質(zhì)的施工是關鍵內(nèi)容。建筑質(zhì)量可以受多種因素的影響，可以與建筑技術相結合，并保證企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展有很大的影響。同時，施工效率和施工質(zhì)量，通過施工管理技術作為保證，并提高施工進度。

2施工管理的現(xiàn)狀

在施工管理中，存在的一系列問題。在這些問題中，影響著施工的效率和進度。對施工問題進行合理有效的安排，能有效避免這些存在的問題。

2.1材料質(zhì)量問題對施工的影響

施工管理，主要依據(jù)是材料問題。優(yōu)質(zhì)材料直接影響到高水平的施工質(zhì)量，反之亦然，在存在嚴重問題的情況下，使施工質(zhì)量和安全得不到有效的保障。所以材料可以直接反映到施工的好與壞。在施工中，不少廠家為了降低建筑材料的成本，導致施工質(zhì)量的急劇下降，不僅造成建筑施工質(zhì)量無法保證，給建筑安全帶來了隱患。在材料的取用中，要嚴格的把好材料的質(zhì)量關，在一定程度上因為材料的問題影響施工的質(zhì)量進行避免。

2.2建筑過程中監(jiān)督的意識缺乏

建筑過程中，監(jiān)督也作為一個重要的內(nèi)容。監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督的綜合水準不高會直接導致建筑質(zhì)量的不合格。而技術人員的素質(zhì)缺乏也使得建筑的安全隱患存在。在建筑中，要加大建筑監(jiān)督力度，同時提高員工的整體綜合素質(zhì)，這樣就會有效確保建筑質(zhì)量的提高。在監(jiān)督過程中加強監(jiān)督意識能有效的避免存在的一系列質(zhì)量安全問題，在進行建筑的過程中，加大對施工的監(jiān)督力度，盡可能地減少因施工人員的素質(zhì)問題造成建筑質(zhì)量不合格。

2.3建筑施工缺少規(guī)范的管理策略

在建筑過程中，施工缺少規(guī)范的管理和策略是建筑施工中存在的一項問題。建筑施工中，建筑人員往往不聽從相關組織和領導的具體安排，往往一意孤行。這樣就導致了施工進度整體變慢，這樣既不能保證建筑項目得到良好的進展，同時，也容易出現(xiàn)錯誤。在建筑施工中，加強管理，實施相應的管理策略能在一定程度上對建筑中存在的安全質(zhì)量問題進行解決和消除。

2.4施工人員素質(zhì)和安全意識不夠

施工人員在工程施工中，由于施工單位對施工人員的素質(zhì)沒有給予更多的重視，導致施工人員整體素質(zhì)下降。由于施工單位對施工人員沒有基本的培訓和教育，降低了施工人員的整體水平，大大提高了施工過程中的安全隱患。雖然有些員工的安全意識還不足以增加安全風險。在進行施工人員意識的培養(yǎng)中，要充分的對其講述安全不利的后果，使得施工人員的安全意識能大大加強，有效的避免施工中存在的安全隱患問題。

2.5技術管理體系無法達到標準

建設工程管理體制不明確，管理不到位，導致職工存在分配不合理，對建筑施工過程的影響較大。因此，有效的施工管理，才能保證施工的正常，也能提高施工進度。在進行安全體系的管理中，要明確其管理職責，加大管理力度，使得在工程中得到有效的控制。管理體系達不到相關的標準使得相應的施工工程受到一定的影響，在施工體系上進行管理要采取有效的方法，從而使得建設工程中管理體系得到明確。在工程質(zhì)量的管理過程中要加大對技術管理體系的合理安排，能有效解決此類問題。

2.6施工技術不能及時更新

在施工過程中，施工技術的管理在很大程度上不及時更新，對我國經(jīng)濟建設的發(fā)展有一定的影響。在企業(yè)的相關管理部門中，施工人員的問題和相對經(jīng)驗的缺乏對施工項目有一定的影響。在施工技術中，要及時的更新相關技術，在一定程度上確保施工技術的先進性。

3施工管理措施的相對完善

3.1提高施工圖審核強度

提高審計質(zhì)量，保證施工質(zhì)量。嚴控整體素質(zhì)建設總體方案的審核程序。施工程序要整合到整個建設中，如內(nèi)容的錯誤應及時報告。重新組合相關的地理設計和設置，從一定程度上提高審核力度。

3.2提高工程施工質(zhì)量管理

建設工程中要提高工程施工質(zhì)量管理。合理、有效的項目施工管理在施工項目中非常重要。為提高施工項目管理，相關質(zhì)量單位及相關人員要嚴格進行檢查，并嚴格控制質(zhì)量。提高工程的施工質(zhì)量管理，要求有關部門嚴格監(jiān)督，在一定的程度上遏制在施工上存在的問題，對施工中存在的一系列問題得到有效的避免。

3.3施工過程管理

開展有效的施工過程管理，對施工過程中存在的材料和質(zhì)量問題，及時整改，以確保項目的正常進展。在進行施工過程管理中，要加強對施工過程中施工材料的問題監(jiān)督，有問題及時改，確保施工進度的安全進行。

3.4施工過程中的安全管理

合理有效的管理體系，比較全面的安全監(jiān)管。通過對建筑施工管理的監(jiān)控，結合企業(yè)實施安全監(jiān)理的實際情況，解決施工管理存在的問題，對施工有一定的意義。同時，在安全防范意識中，工作人員也需要不斷加強自身素質(zhì)，通過相關培訓，懂得施工的安全性，確保員工獲得更多的知識。先進的安全管理也是非常必要的，以確保施工安全管理的質(zhì)量。首先，我們需要建立一個科學有效的施工技術管理機構，并對每個工作人員落實責任。定期檢查和監(jiān)督工作，在現(xiàn)場對員工進行檢查，并做好施工現(xiàn)場的工作。完成相關任務后，進行適當?shù)臏y試總結，確保在施工中技術規(guī)范。

3.5獎勵制度的完善

獎勵制度的建立和完善，有利于工人在建筑施工中的積極性。為使員工可以大大的提升工作積極性，在施工過程中，建筑業(yè)相關的培訓人員和教育部門要開展相應的培訓工作，管理相關的培訓人員，并建立相關的組織機構。聘請有經(jīng)驗的高素質(zhì)人才培訓，提高整體水平。同時，應聘者應采取一個比較高的門檻來招聘人才，從而更有效的保證施工人員的整體水平。

4結束語

中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑競爭力日益加大。合理有效的施工技術管理，可以有效地提高建筑行業(yè)的整體水平。加大對人員的管理，保證施工技術的不斷改進，是提高施工總水平的有效前提。因此，加強施工技術的管理是十分重要的。在進行施工的過程中，要監(jiān)督好層層環(huán)節(jié)，使得施工安全管理得到有效的改善。

作者：倪志鵬 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司池州供電公司