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1建筑工程項目管理常見模式

建筑工程項目管理模式，常見的有以下四種：第一種模式：業主長期參與投資的建設工程。以大型房地產開發項目和市政工程項目，這些項目的施工周期長，在施工過程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產開發項目工程，涉及的施工內容包括屋面施工、樓地面施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎施工11部分，總工期長達2年，在此期間，業主和承包商需要保持長期的合作關系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長期的項目組合管理協議，相比于單個建設工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開招標的建設工程或者邀請招標的建設工程，譬如軍事工程、涉及國家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務多，而且施工緊張，工程某些項目可采用邀請招標的方式，可由總承包將部分項目合法分包給其他施工單位，為工程分擔進度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關系，以確保在較短的施工周期內正常施工，可采用簽訂長期合作的協議，建立長久合作的利益關系。第三種模式：不確定因素比較多的復雜建設工程。這些工程的組成和技術工藝復雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭議和合同索賠問題，反而會影響業主和承包商之間的關系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業主之間的良好關系，避免工程不必要的爭端和合同索賠問題，促使合作各方共同目標的實現。第四種模式：國際金融組織貸款的建設工程，以國際公開招標的方式，邀請國外的承包商參與，由于投資數額巨大，因此采用工程項目組合管理的模式，更容易為外國承包商所接受，較好地控制建設工程的目標實現。

2建筑工程項目管理模式選擇案例分析

某建筑工程項目企業在國內發展已經相對成熟，近幾年攜手國際大型工程公司，組建成國際型的項目管理企業，在參與國際競爭方面，競爭能力將會進一步提升，其工程項目管理模式選擇狀況如下：

（1）案例工程項目所應用的項目管理模式，建立在相關配套的社會環境、企業支持環境、邊緣行業結構等的基礎上，以及健全了項目法人制度和招標制度等。至于項目的控制，該項目整合控制項目的質量、進度和造價，以及加強人才培養和合同管理，使得項目管理井然有序。

（2）案例工程企業屬于國際性的工程建設單位，國際競爭力的提高，是工程項目管理一直致力的重點，同時也是呼應行業結構優化的基本要求。然而，由于案例工程負責的單位在項目管理方面沿用傳統模式，與我國建設部在2003年印發了（建市[2003]30號）《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》不吻合。

（3）微觀的角度分析，該工程項目的質量和投資效益水平明顯滯后，譬如室外施工項目，工程主要分為室外墻體施工、園林施工、給排水施工，業主將工程統一分包給某建筑公司，并約定總施工工期，分包公司在獲得室外工程的全部施工任務之后，又將以上工程再次分包給其他資質未明的分包商，盡管后來在業主的追責下撤銷分包合同，但這種行為明顯有違行業結構的分包規定，對工程的質量和業主的利益造成潛在的威脅。

（4）為貫徹落實《國務院關于工程勘察設計單位改建為企業問題的批復》精神，案例工程項目從設計、施工、監理、采購等視角，綜合性地推出的項目管理模式，旨在根據建設部頒布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，從勘察、設計、施工、監理等方面，對企業進行改造和重組，使其具備設計、采購、施工等綜合能力的企業。根據以上的情況，筆者認為案例工程項目管理模式的選擇，必須建立在完善的法律法規基礎上，適當調整現有法律與管理模式沖突的地方，使得這種管理模式合法化，避免現有的法律條款阻礙項目管理模式的有效實施，以及設法降低業主和總承包商的交易費用，并建立戰略同盟關系。案例工程組織施工的方式有依次施工、平行施工、流水施工三種，這三種方式在定義、進度計劃、工期計算和施工特點等方面均有差異性，其中最具對比意義的內容有：工作面利用、進度、材料、機械設備、勞動力資源、勞動生產率和工程質量等情況。除此之外，工程項目管理的主體多，管理內容復雜，因此項目的管理離不開有效的組織協調，這是實現項目管理目標不可或缺的方法和手段，通過外部環境協調管理和單位內部協調管理，以求工程項目任務的持續性開展。

作者：孔令達 單位：東北林業大學