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第一篇：建筑工程中工程造價影響因素分析

1工程造價來源及其影響因素

工程造價的直意就是工程價格，指建設一項工程預期開支或實際開支的全部投資費用，即工程項目實施階段產生的所有成本。按照成本的來源大致可以分為物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五個部分，而不同的成本體系由于來源不同，而受到的影響要素與強度也存在一定的差異。物料成本，是指在施工中采用的建筑材料，其整體成本構成包括了種類與數量兩個重要的環節。而由于種類與數量在相關構建體系中往往是需要依據設計方案來進行具體確定，此種確定具有不可變更的特點，因此物料成本的數量與類別在實際的工程中往往僅作為成本組成而非影響要素。但是，我們需要注意的是，在物料采購的過程中不同產地、時期、數量等方面的因素會對物料的運輸、價位以及倉儲等方面造成客觀的成本支出等，因此上述方面是對物料成本造成直接影響的相關要素。施工成本，所謂的施工成本是指在施工過程中由于場地使用、清污、施工保障等方面造成的成本開支。該類別的成本支出具有一定的不可預見性，在成本管理體系中也往往通過工程投入的百分比來進行大致確定。這就要求了施工現場管理人員需要對施工成本進行負責。因此，施工管理體系的合規性與有效性是施工成本投入的主要影響因素。管理成本，所謂的管理成本是指施工企業在進行施工項目籌建、建設、驗收的全生命周期下所產生的行政成本。該成本體系的合規性除了行政效率之外還與整體的行政體系構建模式與組織框架有著直接的關系。行政體系與組織框架越單一則成本越低，同樣單一的組織框架也會帶來人為的不遵從，從二者中找到平衡點是研究管理成本的關鍵。人工成本，建筑施工需要不同的工種進行配合，不同的工種投入時間與成本是存在明顯差異的。就比例而言人工成本占到工程總成本的20%左右是一個正常的范圍。在具體的建筑施工過程中工種的銜接不暢以及斷檔是人工成本浪費的重要原因。其他成本，其他成本包括了稅費成本、環保成本、資金冗余成本、融資成本等多個方面，涉及相對廣泛且并不屬于施工成本范疇。因此，本文不予考慮。

2工程造價管理體系存在的問題及其根本原因

現有的工程造價管理體系缺乏理論依據，往往是根據企業自身的實踐來進行具體構建的。此種模式一方面能夠充分的考慮企業以及當地市場的實際情況;另一方面則是由于缺乏科學的構建而使得相關體系無法推廣與發展。這種情況嚴重得限制了工程造價管理體系的應用效果，也讓企業付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企業的核心競爭力。究其根本，缺乏成本影響因素的分析與優化是其存在的主要問題。成本的影響要素來源廣泛，甚至是存在一定的隱蔽性。市場價格的浮動、人力成本的變更、工種銜接的順暢都會對其造成顯著的影響。而針對上述方面的管理體系稍顯落后，無法形成有效的管理監控。在市場價格浮動層面:缺乏有效的管理與預警機制。按照倉儲與價格浮動的警戒規定，當價格浮動超過10%時，則可以采用倉儲代替采購的方式來規避市場的價格風險，必要時可以采用期貨交易等更為先進的模式來進行。在人力成本與工種銜接方面也沒有嚴格的人力儲備以及有效的銜接機制，進而造成了成本高居不下以及成本冗余現象顯著。

3工程造價管理優化對策

工程造價管理優化體系可以從如下幾個方面來進行構建:

(1)在價格浮動管理體系方面:建立必要的價格管理系統，并根據企業所在地以及主要建筑材料供應商的價格浮動機制制定科學合理的警報系統。當價格出現浮動時采用期貨、倉儲等有效手段對其進行規避。此外，在綜合運費與質量等因素的基礎上對比平行供貨商的價格指數，進而為更為合理的供貨商選擇提供依據。

(2)在人力資源管理方面:基于大數據體系構建完善的人力資源管理系統。在具體構建的過程中可以分為承包、專屬與散工三個層次梯隊。按照不同的人力使用水平進行梯隊建設。此種構建模式既能夠保障不同建設周期下的人力資源需求，還能夠避免企業自組隊伍過程中造成的人力資源成本的浪費。此外，工程建設過程中的不同階段對于不同工種人員配置與數量要求存在很大的差異，通過上述的原則進行人力資源管理體系能很好的與建筑行業新形勢相適應，進而形成新的核心競爭力。

(3)在工種銜接方面:工種之間的銜接不僅影響了工程的成本，而且對于工程整體工期具有顯著影響。在這樣的背景下，我們需要嚴格的進行工期安排與論證，并以技術管理為手段對不同工種之間的銜接進行統籌。同時，利用績效的杠桿將不同工種的配合與協調納入到整體的薪資管理體系中來。通過上述的管理能夠達到科學控制建筑成本的目的。

4總結

工程造價管理是提升建筑施工企業利潤空間，進而提升其核心競爭力的根本途徑與手段。而在具體管理的過程中工程造價的影響因素往往被忽略。此種現象的出現嚴重的制約了建筑工程造價管理體系的發展與應用。本文基于這個背景，對工程造價影響因素進行分析，并對現有的造價管理體系進行評價。從成本影響要素的角度提出可行的優化對策，希望通過本文的研究能夠為今后的相關體系建設提供必要的理論基礎與實踐指導。

作者：李海蓉 單位：江西銅業集團(貴溪)防腐工程有限公司

第二篇：建筑工程全過程造價控制措施

1建筑工程全過程造價管理原則分析

1．1階段性原則

對建筑工程進行全過程造價管理，需要將管理行為落實到每個施工細節中，因為建筑工程施工涉及到到的專業內容眾多，并且各專業之間還存在交叉作業，這樣在造價管理上存在更大的難度，任何一個細節出現問題就會使得造價產生變動。因此，為將全過程造價管理工作落實到位，就需要結合工程施工特點，遵循階段性原則，將整個工程劃分為多個階段，并針對不同階段特點來設置相應的管理目標，進行投資估算、工程概算以及醒目預決算等，更為準確的來反應不同階段施工投資的實際效益，將造價控制在預算范圍內。

1．2目標性原則

建筑工程整個施工體系比較復雜，在施工管理與造價控制上，均需要從工程整體建設角度出發，確定施工管理目標，遵循目標性原則，確保每個環節的施工行為均按照相關設計方案來進行，提高各施工活動的合理性與規范性。這樣可以減少變更行為的發生，以免工程變更使得造價發生變動。在確定施工目標的基礎上，做好對每個環節的控制，詳細記錄工程量，對每個環節進行管理與核驗，做好所有數據的記錄，確定審核后材料是否需要按照竣工調價系數來進行調整。

1．3管理性原則

對建筑工程進行全過程造價管理，需要在施工前結合以往經驗編制合理的管理方案，而想要確保不同環節管理行為能夠落實到位，就需要做好管理方案的管理，提高其合理性與可操作性，尤其是對于造價相關內容，要求設計人員與造價、管理以及施工等人員進行溝通，提高所有參數的合理性。管理性原則的落實，主要體現在決策與合同階段，其中決策階段為工程建設的前提，在很大程度上影響了工程總體投資效益。而合同則直接關系著工程承發包雙方利益，在編制時需要一切從實際情況出發，提高所有內容的合理性。

2建筑工程全過程造價控制管理要點分析

2．1決策階段管理

決策階段管理是否得當，在很大程度上會對后續工程施工行為造成影響，其主要作用是對工程開發建設進行投資決策。而在決策階段進行造價管理，即將項目作為對象對其進行投資估算，來選擇最優的投資方案，盡量提高工程投資效益。決策階段對項目建設規模、建設標準以及建筑性能等進行確定，而這些因素則硬性了工程造價額度，對后續各階段施工行為的實施影響比較大。可以說決策階段為工程造價管理的前提，要求造價人員參與到此階段，向投資者提供專業相關資料，幫助投資人員來確定項目建設的各項信息，提高項目建設的綜合效益。

2．2設計階段管理

工程施工設計在70%以上決定了工程造價，在選定投資方案后，由專業設計單位與設計人員來根據工程建設要求，進行相應的施工設計。就總體現狀來看，很多設計人員并不了解工程建設市場行情，更注重的是施工技術、工藝以及材料的應用，忽視了造價因素，這樣就導致很多設計方案造價預算超標。因此，在設計階段必須要采取措施來提高其設計合理性，造價人員應全程參與設計階段，對施工設備、材料、技術以及工藝的選擇進行造價評估，在不影響施工質量的同時，降低工程造價。設計人員應對傳統設計意識中跳脫出來，從單純的技術因素角度轉向質量與造價綜合角度，為后期造價管理提供一個良好的基礎。

2．3施工階段管理

建筑工程施工涉及專業眾多，同時其受外界各因素的影響也比較大，一旦受影響產生變更，會造成工程量變動，進而會影響到造價。在施工階段工程量已經具體化，此階段對工程造價的影響性降低，但是一旦不能及時采取措施進行管理，在施工后發現行為不當出現的質量問題，往往需要返工，這樣就會導致資源的浪費，使得造價增加。因此，在施工階段更需要采取措施進行全面管理，確保所有行為均嚴格按照設計方案來進行，提高施工活動開展的合理性與規范性，減少違規操作造成的工程量變動。施工時要做好技術交底工作，安排負責人來做好各施工環節的管理，在上一道工序完成后，需要由負責人將所有數據材料簽字后交由下一工序負責人，才可進行下道工序的施工，確保不會出現因質量返工的情況，避免工程造價發生波動。

2．4竣工階段管理

竣工結算階段也是造價管理的重點，造價工程師要對施工單位完成并合格的項目部分進行工程量計算、復核、套用定額，來確定取費基礎、費用定額的正確使用。其中，要做好對變更簽證的管理，重視索賠以及不可抗拒力造成造價變動的情況，從專業角度進行分析，提高工程結算的真實性、可靠性與合理性。

3建筑工程全過程造價管理實例分析

3．1工程概述

工程主要包括兩部分，集中市場以及原有建筑外立面裝飾、分散市場，其中集中市場建筑面積為8853㎡，共4層，首層層高為5.3m，其余3層高4.5m，建筑結構采取筏板基礎施工方式。而分散市場為單個或者幾個并排單層亭子，亭子開間3m，進深2m，單個建筑面積大約為7㎡。

3．2全過程造價管理

(1)編制施工圖預算。根據本工程建設要求采取直接發包的方式，為控制投資需要提前編制施工圖預算，作為控制投資與進度支付的依據。其中，對于施工階段出現的變更問題，需要從經濟合理性角度來分析比較，確定發生變更的原因是否成立，對變更產生費用增減情況進行分析，通過多個設計方案的比選，向業主單位提供咨詢意見，確定最終的變更方案。(2)施工簽證管理。由專業人員來負責現場監督管理工作，對現場施工動態進行詳細記錄，做好各項施工數據的收集，作為后期結算的數據依據。對于施工變更環節需要做好簽證審核，防止出現作弊與不規范簽證行為的發生，做好工程量的管理，以免工程量計算誤差對造價管理造成影響。(3)新增項目審核。在施工過程中對于設計變更與現場簽證出現的新增項目，需要做好此類工程量的審核，造價人員必須要熟悉施工圖、合同文件等資料，在符合相關規定的前提下，完整新增項目的審核。

4結束語

對建筑工程進行全過程造價管理，需要從其施工特點出發，編制合理的造價管理方案，將管理措施落實到每個環節中，控制好各因素對施工造價的影響，最大程度上降低工程量變動對造價管理的影響，提高工程建設造價管理的綜合效率。

作者：吳劍 單位：深圳市鹽田港置業有限公司

第三篇：建筑工程造價管理

1建筑工程造價管理及控制的重要性

現階段，在進行建筑工程施工的時候，人們對工程的質量要求上升了一個新的臺階，而造價是保證質量和進度最為關鍵的一個因素，并且由于此階段的資金需求量比較大，所以一定要對其引起高度的重視。在進行建筑工程施工階段的造價控制的時候，首先一定要對其進行充分的了解和掌握，隨后要在各個部分對其進行認真詳細的研究和分析，并且盡可能的減少工程的造價費用，只有這樣才能夠獲取做大的效益，從而使得建筑工程在規定的時間內保質的完成。

2建筑工程造價管理及控制方法

2．1加強工程造價人員專業培訓

核算，設計以及施工人員之間的交流非常重要，核算人員對于工程需要進行深度的了解，首先需要熟悉設計的圖紙以及施工的工藝和施工技術。比如在施工的過程中，施工人員采用新材料可能對于設計參數產生非常大的變化，而核算人員需要根據這樣的調整從而制定出新的參數。在實際的施工過程中，很多核算的人員對于當地的地理環境不太了解，特別是在特殊地勢的位置，核算人員需要及時的聯系設計人員和施工人員，及時的做好核算的調整，核算符合實際的施工情況。同時核算人員和其他部門之間的溝通，熟悉整個施工的概況，這樣核算就能夠符合實際的施工情況，這是市政工程在進行核算中非常重要的環節。例如在市政工程中，進行路面工程的該預算時，通過對施工現場的了解，看見惡意熟悉材料和運輸的費用，從而對核算編制有更深層次的掌握。

2．2決策過程造價管理

項目決策階段的工程造價管理是工程造價全過程管理中最重要的部分之一，可以說項目決策階段的技術經濟決策將會對后續的工程造價有著直接的影響，因此相關企業在進行工程造價全過程管理過程中要加強對項目決策階段的工程造價管理，相關人員要在了解具體的項目要求之后，對于項目的施工標準、項目所采用的施工工藝以及在工程推進過程中所選用的設備等進行規定，這對于工程造價管理可行性的提升有著極為重要的作用。要想最大程度的保證決策階段的工程造價能夠被控制，相關人員必須充分做好各項決策的準備工作，對于設備的運行狀況以及各個施工工藝的優勢進行分析，從而為決策合理性的提升創造條件，這對于造價控制的實現有著重要的作用。另外相關的造價管理人員也應該對工程的效益情況進行分析，并以效益分析的結果為依據對工程的投資預算進行編制，在進行投資編制的過程中要盡可能的保證兼顧與工程的各個方面，這對于后期工程造價的進行有著極為重要的意義。另外在預算編制的過程中相關人員還要加強對工程風險的評估，并根據市場情況設定一定的價格浮動系數，從而保證投資估算既能和現實情況相符又能夠有一定的浮動空間，這對于工程造價全過程管理的科學性的提升有著一定的積極影響。

2．3招標階段的控制管理

在工程的招標階段對施工單位的選擇上也能夠對工程的整體造價的控制有著很大的影響。主要可以從以下幾個方面進行降低工程造價:第一，在施工方案的選擇上，要能夠根據項目的實際要求選擇符合要求的方案，并在這個基礎上實現對經濟方面的考慮。在施工方案的選擇時保證其科學性和合理性，在招投標階段能夠實現較為合理的工程報價，不至于出現標價過高或過低的現象。而要實現對施工方案的科學選擇，就要能夠通過合理嚴謹的計算過程，對施工環節進行合理的組合，從而實現較為完整的施工方案的編制，實現較好的經濟效益。第二，在招標階段的文件的制定上也對取得合理的報價有著較大的影響。建設單位要能夠根據其內部的限制額，根據工程的預期要求，科學地編制招標文案。

2．4加強設計階段的工程造價管理

優良地設計方案需要我們把眼光更多放在降低總成本上面。由此我們需要集體頭腦風暴，認真收集每一個環節的工作人員的反饋，集合大家的智慧，整理出有效的信息，再加以科學有效的利用。合理的了解每一個環節的工作關注的終點和需要的條件支持，剪除不合理的開支效用，在保證換屆工作質量的前提下，用最少的成本換取最大的利益。通過以上依據的各個方面，來設計更加合理和科學的動工方案，能使工程成本有效的降低。除了關注企業和建設等內部的各種各樣因素，還要注意到外部的制約和條件。首先在質量上，我們必須達到國家的相關規定的要求;其次，在應用上，我們的建筑一定要滿足客戶所提出的使用性質和項目是否滿足一次性投資，以及項目在建成后使用的效益等。所以我們要對工程造價注入極高的重視，就要對設計重視。首先在設計人員的選拔上應該選取持有從業資格證的行業人員，其次企業在設計方案的采納時，應該更加關注，摒棄重施工、輕設計的陳舊思想;最后在設計工藝的選取上要結合現實，實現更好的經濟利益。

2．5施工階段造價管理

收集整理工程造價的資料對于控制工程造價有著重要的意義。借助現代信息管理技術將工作的內容進行標準化、規范化。建筑施工畢竟是處于一個日新月異和不斷發展的行業環境中，所以，工程造價管理人員進行相關資料的收集，同時確保資料的準確性，并根據具體的環境和要求進行合理創新和改良，在完成工程建設的前提下，做好工程造價的管理工作，通過各種方案的比較分析，選擇最佳的施工方案，從而達到既能滿足工程造價管理的要求，又能更好地完成工程建設。對于工程的施工階段來說，是工程最直接花費的階段，在這個階段的工程造價控制，使能夠最直觀受到效果的階段。主要的控制措施包括:在材料的選擇上要充分考慮到材料的質量滿足需求的同時對其經濟效益的考慮;在施工技術的選擇上要能夠滿足工程的實際需求，新技術的投入能夠使得施工質量和效率得到整體的提高;較為先進的設備的投入能夠節省一定的人力資源等。總而言之，在這個環節需要做到的就是對人力、物力、財力的合理配置，使得這些因素在施工過程中能夠實現最優的分配和組合，以最大程度地提高利用率，達到節省資源的效果。此外還要能夠加強對施工人員的管理工作，制定科學的管理方案，使得建筑工程在施工的過程中能夠按照合理的秩序安全有效的進行。

2．6竣工階段的造價控制

竣工結算階段是決定企業利潤獲得情況的重要部分，在進行竣工結算時，相關的人員要反復的對造價、成本基礎進行對比，然后在把工程施工過程中所有的欠款、追加款以及合同款進行匯總并把匯總結果進行上報，另外在結算的過程中相關人員也必須加強結算合理性的提升，這對于企業利潤最大化的實現有著重要意義。要想最大程度的控制好竣工結算階段的造價控制質量，相關的領導人員要加強對這一環節的重視，積極的提升相關結算人員的綜合素質，為造價全過程控制的實現創造條件。

3結語

綜上所述，我們可以了解到，工程造價對于一項工程的重要性。一項科學的工程造價活動能夠使一個企業獲得更高的利益，同理一項失敗的工程造價活動，會使得企業的成本投入巨幅增加，不僅不能獲得較好的企業效益，甚至會影響企業的長遠發展。所以，我們要對工程造價投入更多的重視，積極解決當前存在的問題，關注每一個和工程造價都有著極大的關聯的環節，是造價的價值發揮到每一個方面，為我們贏來更多的價值。

作者：萬友倫 單位：廊坊市萬誠工程招標咨詢有限責任公司，河