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第一篇

一、項目管理

目標控制項目管理要在遵守限制條件的前提下，必須充分調動各種資源，提高整個項目的管理水平，達到預期目標、完成任務，最終實現企業生產各要素的優化配置。其中成本目標、質量目標和進度目標是項目管理的主要控制因素。

(一)項目成本控制

項目的成本是指在建設工程項目的過程中所發生的全部生產費用的總和。成本目標就是要在一定時間內完成質量滿足要求的項目，采用相應的管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在一定的范圍內，以便最大限度地節約成本。項目成本控制是企業的一項綜合性活動，是全員的控制和全過程的控制。對項目成本的有效控制，能夠使項目成本的消耗降到最低。施工項目經理部應建立一個分工明確、責任到人的成本管理體系。在項目實施過程中，對所發生的各種成本信息，通過組織一整套的預測、計劃、控制、分析、核算等工作系統在項目經理部運行，達到預定目標，使施工的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。在項目管理中，工程投資往往會大大超出之前的預算;有時因為政治影響或其它因素需要而盲目地追求進度，極力縮短工期，也會造成工程在財政上的重大浪費。影響項目成本的主要因素有兩點:一是材料的因素，在項目成本中，材料費占有很大的比重，例如一般土建工程項目的材料費約占項目成本的70%到80%，隨著機械化程度的提高和技術的進步，以及勞動生產率的不斷提高，材料費在項目成本中所占的比重還會不斷地增大。所以材料成本的變動會對項目成本產生很大的影響。二是管理水平的因素，由于管理不善造成資金、原材料供應不及時，拖延工期，或由于施工組織混亂造成人工和設備使用浪費等，都會直接影響項目成本。

(二)項目進度控制

項目進度控制就是采用科學的方法確定項目進度，編制高效、經濟、合理的進度計劃，并且以此為根據，實時監測項目的進度情況。如果發現實際情況與計劃進度有偏差時，要立即進行分析，找到發生偏差的原因，對進度計劃進行修正，使其符合實際情況，實現最優化的工期。項目進度控制是一個動態控制，也是一個循環進行的過程。在項目進度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進度發生一些偏差。運用一定的方法分析產生偏差的原因，調整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續按計劃進行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，施工進度控制就是這種循環的動態控制過程。項目進度控制要求在確保工程質量、控制成本在預算范圍之內等要求的基礎上，實現按計劃完成工程任務。在實際的施工當中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現場有深刻的認識和理解，能夠根據不同的干擾因素，及時修改進度計劃，最終保證施工的順利進行。

(三)項目質量控制質量目標

一般由企業技術負責人、項目經理部管理層經過認真分析項目特點、項目經理部情況及企業生產經營總目標后決定。其基本要求是項目竣工后交付業主(用戶)使用時，質量標準要達到:合同范圍內的全部工程的所有使用功能符合設計圖紙要求;檢驗批、分項、分部、單位工程質量達到施工質量驗收統一標準，合格率100%。因此，從項目經理、施工隊長、工長、測量員、試驗員、計量員等所有人員，都要必須按合同要求對所負責的部分進行嚴格管理。企業的全部管理活動都圍繞“制定和實施質量方針”而展開。質量控制活動要普及到企業及項目實施的各個環節，只有最高管理者充分重視，全體員工參與并承擔義務和責任才能有效開展起來。建筑工程質量的形成過程就是建筑產品的形成過程，產品的優劣又直接影響企業的聲譽。正因為如此，對質量的嚴格控制一直是施工企業、項目部追求的第一目標，從工程的開工到工程通過最后的竣工驗收，質量控制始終貫穿于整個施工過程。

二、結論

在分析了以上內容之后，我們得到以下結論:(1)項目管理目標需要精心策劃、組織，才能成功實現。它涉及到好多方面的管理，在整個項目管理中，要想實現項目的階段性目標和最終目標，必然就要對施工項目管理的全過程進行科學的目標控制。(2)建設工程項目質量控制中，影響工程質量的主要因素有:一是材料的質量與性能;二是施工方法和關鍵操作;三是施工順序，對于某些工序之間必須嚴格控制先后的施工順序;四是人員的素質和行為。因此，我們應進一步完善運行機制，建立一個良好的建設工程項目質量控制體系。(3)在項目的成本控制中，對項目成本進行評估、控制的一個有效的方法，就是利用項目成本的計劃值和實耗值進行對比，這樣可以將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。所以，節約人力、物力、財力的消耗是提高企業經濟效益的核心，也是進行成本監控的關鍵所在。(4)施工的進度控制是一個動態的管理過程，可以采用“動態控制法”和“信息反饋法”對施工進度分析，主要包括:第一，對進度目標進行分析和論證;第二，在收集資料和調查研究的基礎上標志進度計劃;第三，進度計劃的跟蹤檢查與調整。

作者：尹曉娟單位：山西建筑職業技術學院

第二篇

一麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差原因分析

1成本意識差

對于施工現場的管理人員而言，工程項目的工期和質量往往是他們控制的重點和難點，容易忽視成本控制的重要性，導致在工程實施過程中出現成本偏差也不能及時采取必要的措施進行糾正，直到最后對整個項目進行核算才發現，既沒有完成預期的成本目標，也沒有實現目標利潤。

2忽略工程項目全過程成本管理

工程項目成本控制應遵循全過程成本管理，應貫穿于工程項目投標、施工準備、施工、竣工驗收、保修等階段。對于建筑施工企業而言，更多重視是否中標承攬工程，卻忽略在工程項目實體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重攬輕干”的局面。再加上在工程項目施工階段，企業缺乏必要的成本預控、預防措施，一旦出現成本超支情況，又間接的給工程項目成本控制帶來困難。

3缺乏成本的動態控制

眾所周知，建筑工程項目在實施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實體在形成過程中不斷發生變化，在項目不斷進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的。但對于施工企業而言往往忽略工程項目的動態控制，以至于基礎工程部分結束后實際成本超出計劃成本244萬元。

二應對施工企業成本控制問題的對策建議

1提高成本意識

工程項目的成本控制雖然是以項目經理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實現和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識，強調成本目標的控制是企業創造效益和價值的主要途徑，是企業持續發展的關鍵。同時還要提高管理人員的職業素質，對成本控制由被動管理變為主動控制，提高成本控制的積極性，為實現成本目標和企業效益提供保證。

2實行全過程成本管理

施工企業應根據成本控制目標進行事前、事中、事后的全過程管理，應貫穿于各個階段，擺脫“重攬輕干”的常態。作為施工企業，工程項目施工階段對成本控制有著舉足輕重的意義，應當做好事前的施工準備并制定成本計劃與目標，也要注重事中的自控、自防；即使發生成本偏差，也要事后及時進行糾偏，保證成本目標的實現。

3進行成本的動態控制

工程項目在實施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標，但在項目的進展過程由于不確定的變化也會導致成本目標發生改變，這就要求對成本目標進行動態控制，通過階段性的計劃值與實際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時采取糾偏措施來修正和調整，使得成本目標得以實現。同時控制不利偏差的產生和發掘有利偏差，不斷優化和調整成本目標，實現工程項目經濟效益最大的目標。

三結語

對于建筑施工企業而言，對工程項目施工成本進行有效控制，降低工程項目施工成本，提高企業的管理水平和經濟效益，或許是在“工程技術水平相對成熟、管理水平相對落后”的今天，成為企業核心競爭力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業在激烈的市場競爭環境中博得一席之地，并獲得長遠持續發展。

作者：楊川單位：上海理工大學管理學院