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一、成本管控的必要性

企業(yè)的成本管控主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是將生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的成本控制在一個(gè)可接受的范圍，即運(yùn)行現(xiàn)代管理方法，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)踐進(jìn)行控制與管理，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。事實(shí)上，成本管控主要是從細(xì)節(jié)做起，如傳統(tǒng)工藝方法與新工藝方法對(duì)比，新工藝方法經(jīng)濟(jì)效益好，成本低廉，但需要投入設(shè)備成本，這就要衡量?jī)煞N工藝短期和長(zhǎng)期的綜合效益，雖然新工藝成本高，但長(zhǎng)期效益好，是切實(shí)可行的，那么就果斷放棄傳統(tǒng)工藝。再如采購方面，在工程中常用到的一些產(chǎn)品，如果企業(yè)有能力自行生產(chǎn)，并且成本相當(dāng)?shù)土脑挘涂梢钥紤]實(shí)施，因?yàn)闊o論將產(chǎn)品內(nèi)用還是外銷，都會(huì)使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面就是對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的合理管控。簡(jiǎn)單來講，一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格浮動(dòng)不是太大的情況下，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須降本增效，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。這就需要企業(yè)對(duì)人員、設(shè)備的安排，以及資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵問題就是成本控制，也可以說成本的管控是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的核心，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展來說是至關(guān)重要的。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管控的策略

1．建立有效的目標(biāo)體系目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力，在成本管控過程中，建立有效的目標(biāo)體系將對(duì)施工企業(yè)具有十分積極的作用。首先，企業(yè)要建立戰(zhàn)略高度的目標(biāo)，從而使企業(yè)能夠沿著目標(biāo)而形成一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)要在利潤(rùn)與成本之間做出衡量，爭(zhēng)取使兩者之間相得益彰，樹立起圓滿的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)。最后，關(guān)于產(chǎn)品的層次目標(biāo)，要有效地控制產(chǎn)品成本和其他一系列費(fèi)用，不應(yīng)該將目光僅僅局限于單純的產(chǎn)品成本，在相互的配合下從總體上把握好企業(yè)的成本。

2．加強(qiáng)成本管控意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，先進(jìn)的意識(shí)決定了其今后經(jīng)營(yíng)的成敗，所以一個(gè)企業(yè)首先具備了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，才具備了進(jìn)入市場(chǎng)、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的先決條件。成本意識(shí)是建筑工程企業(yè)最基本的要素，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該具備這種素質(zhì)，只有對(duì)這種素質(zhì)加以重視，才能產(chǎn)出效益。它要求每個(gè)項(xiàng)目部門都注重投入產(chǎn)出效益，都必須在施工前制定成本計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本目標(biāo)，成本目標(biāo)要求落實(shí)到每個(gè)部門，每位員工，保證成本管控落實(shí)到位。同時(shí)，建筑企業(yè)的成本管控也需要整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的相互合作，它也是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)中各個(gè)層次應(yīng)該進(jìn)行分工合作，實(shí)行權(quán)責(zé)分工，每個(gè)人都負(fù)責(zé)自己的成本管控目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)成本管控的效益。

3．建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度在成本管控過程中，落實(shí)責(zé)任是非常重要的，這也是“無規(guī)矩不成方圓”的道理。建筑工程企業(yè)要建立權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度，這樣各部門人員在接受一定權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)了一定的責(zé)任。如果在成本管控中出現(xiàn)重大問題，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)在部門或個(gè)人。同時(shí)還必須設(shè)定一定的支出目標(biāo)，另外還要對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行全額細(xì)化，讓成本目標(biāo)具體到每位員工，細(xì)分到每個(gè)工序上，建立一套權(quán)責(zé)相結(jié)合的考核制度。

4．完善成本管控的信息反饋功能對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，發(fā)生任何一筆成本都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)信息，需要將這些信息凝聚成數(shù)據(jù)保存下來，這也是企業(yè)實(shí)施成本管控的依據(jù)。成本信息的反饋并不是憑財(cái)務(wù)部門一己之力就能完成的，需要各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、工序齊心協(xié)力，共同構(gòu)建成本管控的信息反饋系統(tǒng)框架，進(jìn)而為成本計(jì)劃及下一期成本計(jì)劃做好準(zhǔn)備，建立科學(xué)的、切實(shí)可行的成本目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中成本管控的不斷調(diào)整，從而促使建筑施工中各種資源的合理配置。要加強(qiáng)成本管控信息反饋功能的建設(shè)，就應(yīng)該以權(quán)責(zé)結(jié)合的考核制度為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、工序?qū)嵤﹪?yán)格的成本支出范圍，從而完善企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管控工作，做好各級(jí)成本管控人員的培訓(xùn)，建立成本管控機(jī)構(gòu)和有效的項(xiàng)目管控臺(tái)賬。總之，成本管控對(duì)建筑工程企業(yè)來講具有非常重要的意義，它決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)就等于慢性自殺，因此一定要加強(qiáng)成本管控。當(dāng)然，我們也意識(shí)到大多建筑企業(yè)并沒有重視成本管控，在認(rèn)識(shí)與實(shí)踐上有一定欠缺，所以一定要采取措施加以補(bǔ)救，否則就是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”。

作者：李菊單位：上海德鑫建筑工程有限公司