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一、施工企業成本管理內涵

建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，獲得了工程項目的施工權，不等于實現了利潤，能否盈利還要看施工企業的成本治理效果。項目成本管理是以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理過程。成本是為了完成中標項目建設所投入的人力、物力折合成的人民幣總和，工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。如果想最大化地獲得利潤，必須從治理成本入手。施工項目成本控制，能夠使生產和治理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。工程項目是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是項目管理的根本目的。

二、我國建筑工程項目成本管理現狀

缺乏長期性和戰略性，成本控制戰略既應重視過程監控，也應要重視結果，兩者不可有所偏倚。中國當今尚處于經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標，如何對其進行有效監控缺乏重視。對于項目管理中總結積累的經驗，不注重推廣，對成本控制管理沒有任何作用。其實建筑類企業一般都比較重視成本控制戰略的制定，但是有的企業確實按照執行，而有的企業卻只是作為應付檢查的形式而已，或者即便執行也大打折扣。所以企業制定的成本控制戰略重在執行，如果不能落實到實際施工中去，那么什么樣的戰略內容都是廢紙一張。成本控制制度內容涵蓋不全，沒有包含成本控制的各個方面，制度不完善;單純考慮控制成本，對于制度的可操作性缺乏考慮。

三、成本管理存在的問題

1．企業內部沒有形成責權利相結合的成本管理體制。工程項目成本管理只有建立完善的責權利相結合的管理體制才能取得成效。在成本管理體系中沒有把項目經理、其他業務部門主管、各部門管理人員的責任、權力及利益分配加以約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。

2．項目經理的成本意識較弱。企業的管理水平決定企業的利潤，體現管理水平的一個重要方面就是在開工前編制項目成本計劃。而目前的情況是有的企業根本就不做編制，或者即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。企業的管理者只關心利潤，卻不關心實現利潤的降低成本措施。另外一點是經營管理不規范，個人說了算，靠經驗，缺乏制度落實。一些企業施工中存在領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，沒有科學控制成本，導致找不到利潤降低的癥結。

四、建筑工程項目成本管理的對策

1．建立健全控制制度。施工企業的成本管理是由成本預測、預算、控制、分析與核算等環節組成。在項目施工過程中，為了避免成本出現偏差，需要建立和完善成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度;同時為了糾偏，還需要建立基于實際工作量的分析與評價體系;通過對其進行分析和評價，能清楚了解項目成本發生偏差的原因，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。

2．加強管理，提高效益。制定科學合理的施工方案和工藝技術，確定先進的技術措施，從而達到經濟效益是降低項目成本的關鍵。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，要合理布置施工現場，提高工程施工工業化、現代化水平，選擇合適的施工方法、配備恰當的施工機具、合理的施工工序，確保工程在高技術支撐下實現降低成本的目的。積極使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器，革新技術措施，為施工提供方便，提高工程質量又能增加預算收入。

成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。施工企業對工程項目的成本管理，不是偷工減料來降低成本，而是要完全保證項目建設質量的前提下，運用科學的方法和必要的技術對物化勞動和勞動消耗進行管理，對整個施工項目的建設進行計劃、組織和監督的一個系統工程，直接關乎企業增加利潤、擴大積累。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，搞好施工企業項目成本管理，是工程項目施工管理的核心。