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1明確質(zhì)量管理的重要性

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此作為建設(shè)工程的參與者,施工企業(yè)必須對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質(zhì)量責任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當今社會是一個競爭趨激烈的社會,不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場,企業(yè)最終被市場所淘汰。

2建筑項目管理存在的現(xiàn)狀分析

2.1嚴重偏離招標制度設(shè)立的目的。國家設(shè)立建設(shè)工程招標制度的立法目的,是通過招標公工公平公正地選擇一個合理的工程價格,實現(xiàn)招、投標廣播雙贏,但現(xiàn)實中,由于多方面的原因,工程招標基本上成了價格競爭,大多數(shù)招標單位違背對投標價書全面評估,綜合考察,合理中標的原則,只看標價的高低,確認低價中標,建設(shè)單位僅從自身利益出發(fā),既不顧國家法律和政策,也不顧價格規(guī)律,拼命壓低價,脅迫投標單位墊資,讓利,自愿下浮造價,捐助,招標單位盲目壓低造價,肆意侵害法律賦予施工企業(yè)的合法權(quán)益,將不理的工程價款結(jié)算方式等加給施工單位。

2.2“掛靠”層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴重,項目管理混亂。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤最大化,如今在建設(shè)市場上“,掛靠”,層層轉(zhuǎn)包已成普通現(xiàn)象。掛靠者和轉(zhuǎn)包人都是個人,有的掛靠者具有項目經(jīng)理資格,項目經(jīng)理由其本人出任被掛靠的施工企業(yè)不參與項目管理也不利可獲。有的掛靠者沒有項目經(jīng)理資格,項目經(jīng)理由被掛靠施工企業(yè)人員掛名,掛名項目經(jīng)理不參與項目管理,層層轉(zhuǎn)包,往往誘發(fā)工程質(zhì)量低劣,苛扣農(nóng)民工工資和腐敗現(xiàn)象,惡化建筑市場環(huán)境。

2.3項目團隊缺乏戰(zhàn)斗力。項目管理是對項目

全過程全方位的管理。項目團隊必須完成“三控制”“一協(xié)調(diào)”的任務(wù)。而現(xiàn)有的項目經(jīng)理隊伍都未經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)培訓,缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識和技能,或不會費用費用控制。或不會質(zhì)量控制,或不會合同管理,或不會信息管理或不會團結(jié)班子成員,或不會充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性,項目管理內(nèi)耗多,效率低,完不成“三控制二管理一協(xié)調(diào)的任務(wù)”。

2.4成本管理粗放,企業(yè)利潤趨薄。降低成本；是實現(xiàn)利潤最大化的最有效,最根本的途徑。當前許多施工整理水平不高,責任成本管理制度不健全,或缺乏內(nèi)部定額,取費標準的責任成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,或內(nèi)容定額,取費標準規(guī)定得不透明,項目成本控制流于形式,致使施工成本居高不下,經(jīng)營管理費用逐年加大,企業(yè)利潤越來越薄。

3質(zhì)量管理中存在的問題

3.1質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力,導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏制,其結(jié)果往往保護了落后,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

3.2施工企業(yè)法律意識薄弱。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化、在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3.3市場準人把關(guān)不嚴。市場準人制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理搞私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3.4工人缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護意識,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重,從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬此類。形成這些問題的原因主要有三個：

3.5對潛在兇險缺乏認識。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部門或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大兇險源認識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。

4加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施

4.1要強化質(zhì)量責任制的建設(shè)和落實建立質(zhì)量責任制是企業(yè)強加企量管理,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責任制的核心在于明確職責、落實責任,使員工更好地參于質(zhì)量工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責任制的過程中,質(zhì)量責任的基本內(nèi)容必須健全,要以文件的形式表現(xiàn),同時對質(zhì)量責任制的過程中,質(zhì)量責任制的基本內(nèi)容必須健全,使員工了解本崗位該做什么,怎么做,要求達到的結(jié)果是什么,個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外,企業(yè)還要建立考評,獎懲等激勵。

4.2建立健全施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)者通過質(zhì)量體系認證,建立質(zhì)量保證體系,開展內(nèi)部質(zhì)量保證活動。從項目經(jīng)理部到各施工隊,都應(yīng)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,做到“上面有人抓,中間有人管,下面有人干”的要求,明確各級專職與兼職質(zhì)檢員的任務(wù),重點是協(xié)調(diào)與檢查、督促各職能部門做好有關(guān)質(zhì)量管理方面的工作；加強在施工過程中每個工序的檢查,以確保建立一個穩(wěn)定質(zhì)量的工作系統(tǒng)。

4.3嚴格市場準入。政府要把好市場準入關(guān),要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件；必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動,杜絕無證,越攬工程。

4.4推行科技進步,提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“：要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術(shù)進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量關(guān)系。

4.5重點把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。村料使用前嚴格遵守先檢后用”的原則,做到“擇優(yōu)選購,不要采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備：購入的材料、制品在使用前,必須嚴格按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和檢測,合格后方可使用；對于地方生產(chǎn)的建筑村料,制品及設(shè)備應(yīng)該加強質(zhì)量管理,實施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認證制度,從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品流入。

4.6樹立質(zhì)量意識,提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。

4.6.1樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它起著主導和支配作用。要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)生命“的思想,要有高度的責任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽。

4.6.2提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)。建設(shè)隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者,他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高建筑隊伍的素質(zhì),加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”,努力提高建設(shè)的技術(shù)水平的操作熟練程度。

4.6.3提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的,只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述,提高工程質(zhì)量,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標,也是擴大建筑市場占有率,提高企業(yè)信譽的根本途徑,進入21世紀以來,人們對質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān),質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命,只要我們重視它,按質(zhì)量要求嚴格控制它,就能建造出高質(zhì)量、高水準的工程,從而回報社會和服務(wù)社會。