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一、對于工程成本的估算

企業應根據自身實際情況，運用造價工程管理中的資料，對參加投標工程的情況進行分析，對比預算價格和以前類似工程經驗，通過對人、材、機、管理費等的實際情況進行成本分析，得出最終工程成本價。在不超過最高限價的情況下，根據工程成本加上適當的利潤定出最終的投標價，為了成本的準確性，平時要留意收集大量的信息資料，人工費、材料費、機械費等要充分了解市場波動，以便為投標工作做好鋪墊。

二、對于企業內部的優劣勢和投標項目信息分析不到位

建筑工程的投標企業要對企業內部自身情況要有所了解，分析企業的優勢與劣勢，比如企業是否有正在施工的項目，此項目與當前施工地點距離如何，是否有相關技術人才設備可供使用；是否是我們最專長的工程，專業要求如何，是否是一些特殊工程，是否是公司即將要著力打入的市場和領域；施工中的勞務、后備物資等來源和供應情況如何等等都是在投標中要考慮的企業內部信息。

當然對于工程的情況信息業要有所掌握比如參與投標單位的數量多少，他們的實力和信譽如何，他們以往類似工程報價是多少；招標單位對于工程項目的期望重點是什么，工期有無特殊要求，質量要求嚴格程度都將影響投標價。一般工期短，工程專業水平要求高，施工條件差，那投標報價可能就要高一些，反之就會低一些，如果沒有充分的考慮的這些信息那么在投標報價中處于被動，也會給后續的施工帶來不必要的麻煩。

三、機構的違規操作

近年來招投標機構出現來幫助招投標單位找到優質的施工企業和合適的施工項目。這本是社會分工和社會進步的一種體現，為雙方帶來便利的條件。因此這種招投標機構的數量逐年遞增，業務也越來越多，也就出現了魚龍混雜，良莠不齊的局面。許多招投標機構的業務人員并沒有足夠的專業素質和良好的職業道德。監管部門對行業規范和行業自律性，及相關的法律法規嚴重的滯后。而在招投標企業中又存在為達到某些逃避監管等目的而找到企業盡享暗中的操作，給建筑工程招投標市場帶來了嚴重的隱患。

四、以低于成本價的報價進行惡性競爭

前面說過投標企業要根據企業的自身水平和能力進行投標報價，因為每個投標企業的管理水平與技術水平不同，造成不同企業在完成同一工程項目的成本價也有所差異。建筑工程用招投標的形式來挑選最合適的施工單位。對于實力較強的企業其施工成本價會低于實力較弱的企業，有時也會低于行業平均成本價。在這個種情況下許多企業為能在競標中勝出可能出現企業以低于成本價投標，擾亂了投標競爭秩序，也為中標企業在后續工程中以次充好，偷工減料等手段來收回成本。

五、如何解決已存在的問題

對于以上建筑工程投標報價中所存問題進行思考，怎樣完善招投標市場健康發展是十分重要的。

首先，企業在投標報價前要對工程項目有一個深入的了解在結合自身的情況作出正確的判斷后進行報價，不要盲目，要由專業人員來做。其次，要建立健全完善的資料庫，形成統一的企業標準。第三，曾強企業法律意識，學會用法律的武器來保護自己，在遇見不正當投招標的競爭時，要敢于用法律來維護企業的合法權益。對于不合格的招投標企業要及時反映到監管部門，而不是去助長這種不正之風，配合監管部門來凈化建筑工程的招投標市場。第四，健全專業的投標報價的合理性的評審團隊，團隊人員要專業，評審結果要透明。最后，對于建筑工程施工企業自身的專業水平和投標報價人員素質的提高，增強自身的綜合實力和競爭力才更容易在競標中取勝。希望能通過各方各部門的共同努力來維護一個健康的招投標市場。