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1建筑工程施工管理現狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。

當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業的經濟效益，建筑施工企業必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。

第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

3建筑工程施工管理創新的有效途徑

3．1管理模式的創新建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式，并結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：

首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；

其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；

第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。

3．2管理思想的創新思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言，關鍵是企業管理者的重視，提高經費的投入，加強對人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

3．3管理機制的創新機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力，對于建筑施工企業而言，機制創新實際上就是加強內部管理，引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。

首先，要建立內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件；

其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度；

第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。

3．4管理體制的創新

管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。

3．5管理技術的創新

管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。建筑工程施工管理技術創新的實質是：施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高施工管理質量，增強企業經濟效益。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體。建筑施工企業不僅必須具備較高的施工技術水平，還應采用先進的現代化施工管理技術手段來提高企業管理水平，而現代化的管理手段必須依靠計算機來完成。將計算機技術應用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應用范圍非常狹隘。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。建筑工程施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業要創新管理思想和管理機制，用科學的管理模式促進管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質量和進度，提高施工企業的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業的市場競爭力，獲取最大經濟效益。