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【摘要】機電設備作為與煤礦產量息息相關的設備基礎，其維修管理程度是現代化建設對于煤礦需求的關鍵技術支持。當前，我國的機電維修管理并沒有得到足夠的重視，沒有升級改造現有的管理模式，以至于礦井安全事故頻頻發生。本文以煤礦機電管理模式為切入點，概述了當前管理模式產生的問題，提出了完善措施以及機電設備管理模式的發展趨勢的預測。

【關鍵詞】煤礦作業；機電設備；維修管理模式；發展趨勢

1當前的煤礦機電設備維修管理模式及發展方向

我國煤礦業生產方式及手段的發展決定了煤礦機電設備維修管理方式的改變。當前設備管理制度和組織單位已經建立并引入例如設備診斷技術等。盡管如此，煤礦機電維修仍舊以計劃預修為主，這種模式會使維修時長增加，安全生產也會受到影響。二十世紀八十年代后期，我國初步引入了煤礦機電設備維修管理，此后不斷對煤礦機電設備的其他部件進行研究，但并未形成系統深入的積累分析，在煤礦機電設備維修管理中還是沒有明確的理論指導。基于煤炭生產特點和煤礦機電設備維修管理水平，設備壽命周期必須要實施全過程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價值服務于設備的維修管理是我們必須做到的。同時，為了使煤礦機電設備維修管理工作盡快與現代化發展相適應，應將維修系統論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進設備維修技術應用到實際的工作中。

2未來煤礦機電設備維修管理的走向

煤礦機電設備的事后維修、計劃維修、預防維修及還在發展中的主動視情維修最終形成了一門新興學科即煤礦機電設備維修管理。最初客觀條件有限，維修工作僅限在機電設備出現問題之后，這種維修模式會影響機器正常運轉，導致煤礦工作不能及時完成。隨著生產模式的系統規范化，機電設備對于煤礦生產影響越來越大，事后維修不能滿足生產的進行，這就促使人們認識到計劃維修對煤礦生產的必要性。二十世紀五十年代初，設備故障停機使企業需要支付高額加班費確保生產完成，由此更多的企業開始思考設備的有效修理維護。二十世紀七十年代中期后，煤礦生產設備隨著科技進步走向了智能化、精密化、大型化、自動化；以上特點帶來了高效益，但也出現了一個新的問題，即使是相當小的故障也會影響整條生產線的運轉。這時以可靠性為主的維修管理得到了進一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過渡，進一步減少了維修對生產的影響。不過設備維修管理模式無論發展的如何完美，出現故障還是需要人為完成修復，因此，未來的設備會在自我配置能力上進行完善，甚至出現免維修機電設備。

3如何改進機電維修管理方式

3.1機電設備維修管理方式的改進及使用維護管理的加強

煤礦企業對于設備使用維護及維修人員技能和素質的培養應作為重點，增強員工責任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養等日常維護生產制度。落實設備維修責任到人，建立健全設備管理制度，一旦設備出現問題及時處理，對于需要更換的配件及時更換。嚴格執行計劃維修、預防維修、狀態維修、事后維修等有效的維修方式，進一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。

3.2改善煤礦機電設備維修管理的工作要求

保證煤礦機電正常運行以及工作人員操作標準的研究，逐漸發展成為科學的維修管理制度，同時，更深入的研究煤礦機電設備的可靠性，提高設備開機時長及利用率，推廣無維修設備。

3.3進一步完善機電設備維修成本管理責任制

建立一套完善的管理系統。將各項成本費用分解到各管理部門，各部門再將其分解到各成員。各部門班組要根據實際情況及要求制定相應的措施以確保按時完成指標。上層部門要對下屬單位制定的措施的執行效果進行考核，及時糾偏，使成本管理最大程度接近指標。在考核上需要嚴格化，保證指標順利完成。還可以按照成本責任抵押的方式，以分擔指標大小來作為確定抵押金數額的標準，根據結果獎優罰劣。也可以使用檢測儀進行檢測，視情維修如果運用的恰到好處將會顯著提升經濟效益。

3.4利用計算機輔助維修煤礦機電設備管理系統

這一措施的實行主要是根據計算機維修數據的收集分析并對其作出相應的預測和決策。這一步必須做到數據真實可靠、傳遞及時、正確決策以及實時反饋，以達到可視化、智能化和網絡化的維修管理系統。

4結束語

煤礦機電設備維修和管理的工作，必須以礦井機電設備安全可靠性的提高為中心，不斷優化管理模式，提升人員相關技能，及時檢查更新設備。

參考文獻

[1]袁興祿.淺談煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].科技創新與應用,2014(14).

[2]劉艷紅.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢分析[J].企業技術開發,2014(14).

作者：侯森 韓杰 李紅波 單位：河南能源化工集團焦煤公司