海油工程物資采購實施品類管理探究
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1物資采購實施品類管理概念
1.1品類管理內容
品類管理主要就是企業依據產品品類開展專項品牌管理工作。與傳統品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿易權利能夠整體趨向于產品品類盈利能力轉變。在開展品類管理工作期間，應當由供貨商與零售商共同協定品類架構，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環節得到集成化管控，充分利用物資采購數據開展管理決策項目。
1.2物資采購實施品類管理的重要意義
品類管理工作誕生之初，主要就是為零售商與生產商提高營銷決策，增強商品在采購與銷售期間的消費價值，對品類進行全方位管控。現階段，國內物資采購工作引入了品類管理理念及方法，將管理重點放置在第三方供應商產品及產品服務方面，通過不斷優化物資采購期間的營銷成本及戰略管理內容，使零售與采購行業得到明顯區分，確實提升營銷利潤，確保物資采購期間的成本能夠得到最大限度控制，使物資采購管理效果與預期目標相符。
2.1物資品類較為復雜
社會經濟的快速發展使各領域石油資源需求量不斷增加。相較于普通石油工程而言，海油工程實施期間涉及到的物資采購種類復雜，主要包括機械設備、建設材料、電氣設備、辦公室耗材等內容[2]。由于此些物資采購數量多、品種復雜，采購及管理周期被延長，極易在實際管理期間受到各類不良因素影響。以辦公室耗材為例，硬件類耗材主要包括臺式電腦、筆記本電腦、手持設備、打印機、掃描儀；配件類辦公耗材主要包括鍵盤、鼠標、硬盤及顯卡等。此些辦公器材多數處于長期高負荷運行，消耗量較大。同時，相關管理部門缺乏高素質物資管理團隊，物資管理人員專業技能與職業水平參差不齊，無法從根本上保障復雜品類物資管理效果，一定程度上影響到了海油工程實施綜合效益。
2.2物資管理力度不足
現階段海油工程物資管理工作已經開始應用品類管理理念及方式，對工程建設及后期運維所需物資進行嚴格的品類劃分處理。但由于受到管理理念較為落后、管理制度落實不足等因素影響，品類管理局限性較大，管理重點趨向于物資品類劃分，缺乏科學完善的品類管理工作機制，導致品類管理工作與物資采購管理環節并不匹配，無法及時發現與解決海油工程實際開展期間存在的物質浪費問題，海油工程建設成本增加，嚴重影響到工程成本控制效果。不僅如此，由于物資管理力度不足，采購工作難度較大，經常會出現物資采購花費時間較長等問題，嚴重影響到海油工程綜合效率。
2.3品類物資管理工作不成熟
在海油工程物資采購工作開展期間，由于缺乏成熟的品類管理機制，導致物資采購實施品類管理的效果與預期目標存在一定差距，難以從根本上保障物資管理工作的合理性與科學性。同時，現階段油田市場面臨業務量萎縮現狀，海油油田物資采購成本工作管控的壓力更大，如何高效應用品類管理方式已經引起各物資管理部門關注。因部分物資部門相對經驗積累較少，導致物資采購品類管理與實際業務工作無法充分結合。
3海油工程物資采購實施品類管理的重點
3.1評估物資采購品類管理條件
在將品類管理理念與方式應用在海油工程過程中時，需要對品類管理環節進行長期動態調整，選擇適宜的品類管理方式，增強物資采購期間的成本利用率。注重對物資采購品類管理工作應當具備的條件進行全面評估，要求企業應當制定品類管理戰略，設計合理的品類管理流程，確保品類管理工作能夠有序開展。
3.2為品類管理工作提供組織保障
海油工程在物資采購期間實施品類管理工作，需要與企業管理部門達成共識，制定出適宜的組織管理目標。構建專項專業的品類管理部門。評估擔任品類管理人員應具備的職責，管理人員技術差距。要求結合企業組織管理目標，制定出品類管理調整計劃，編制計劃說明，制定出適宜的品類管理獎懲機制。
3.3制定品類管理實施計劃
結合海油工程實施要求，制定出詳盡的物資采購品類管理實施計劃。在計劃中需要強調品類管理工作開展的關鍵優勢以及管理期間各注意事項。加大各部門溝通力度，確保物資采購品類管理工作能夠更好落實到海油工程業務工作中。
3.4健全與滿足品類管理要求的企業發展戰略
要求在商品類管理理念與方式應用在海油物資采購過程中，應當制定出符合品類管理要求的企業發展戰略，對海油工程生產經營建設戰略進行動態監管與糾正。依照物資采購品類管理要點，制定品類管理角色，優化物資配置方案，建立起更加有效的物資采購品類管理制度。
4增強海油工程物資采購實施品類管理有效性的具體措施
4.1注重整合歷史采購數據與市場發展動態
為確保物資采購品類管理工作能夠在提升海油工程總建設經濟效益中發揮出重要作用，需要不斷豐富建設項目經驗，整合并高效利用歷史物資采購數據。具體來說，對歷史物資采購數據進行提煉并深入分析，確保采購數據能夠與市場前沿信息整合在一起，進一步認清數據之間存在的內在規律，為開展高質高效物資采購品類管理工作提供重要數據支持。全面分析海油市場發展前沿動態情況，確保品類管理工作能夠切實滿足市場發展需求，不斷優化品類管理工作模式與工作機制，使品類管理及其作用能夠被充分發揮出來。做好品類管理決策工作，建立起物資采購品類管理數據庫，依照數據分析結果，對品類管理機制進行不斷優化。注重在品類管理前期準備環節細致分析可能存在的質量問題，確保所制定出的品類管理制度能夠在指導物資采購過程中發揮出重要作用。
4.2明確物資采購品類需求
一方面，依照海油工程物資采購工作服務性質，對所需物資的品類進行劃分。舉例而言，以物資用途劃分，購物資品類可分為機械設備、儀器儀表、大宗材料等；另一方面，要求在物資采購實施平臺管理工作中，需要明確工程建設周期，能夠對工程主體功能產生影響的物資品類。由于海油工程主要目標就是向各界輸送充足的石油資源，因此能夠影響其主體功能的物質品類主要包括煉化機械、電氣設備、控制設備、辦公室耗材等。物資采購周期也直接影響到品類管理水平，因此需要管理部門嚴格控制物資采購周期，盡量縮短物資采購所需時間，滿足工程建設期間的各類要求。制定出嚴謹的物資采購周期規定，依照不同物資的需求度設置采購周期標準。不僅如此，在物資采購品類分析期間，還需要劃分出關鍵品類。增強此些品類物資采購工作管控力度，從根本上提升物資采購管理效率。為使品類管理工作能夠更好滿足海油工程物資管理要求，相關部門也應明確具體品類關鍵屬性，分析品類與其采購需求內在關聯，防止在采購過程中出現資源浪費等問題。
4.3選擇適合的關鍵供應商
在物資采購實施品類管理工作中，應當選擇適合的關鍵供應商，加強與供應商之間的合作交流，與供應商之間建立起戰略合作關系。在尋找供應商過程中，需要保障其供應質量較高，所用成本較低。要求在物資采購期間，做好供應商評級處理工作，對供應商各項能力進行系統評估。加大與優質供應商合作力度，對物資采購流程進行嚴格管控。明確與關鍵供應商之間的合作事項、合作內容、交流溝通方式。從根本上保障物資采購質量，確保物資各項性質符合工程建設要求。
5結語
總之，在海油工程內應用物資采購實施品類管理機制，對增強物資采購管理質量及效率具有重要意義。與其他發達國家相比，我國物資采購實施品類管理工作尚且處于有待提升階段，為切實增強海油工程物資采購管理水平，最大限度控制物資采購成本，需加強物資采購品類管控力度，積極引進先進管理理念及方式，為物資采購實施品類管理工作的高質高效開展奠定堅實基礎。
參考文獻：
[1]姜威.某海油工程公司承建的涉外LNG項目風險管理問題研究[D].西南交通大學，2017.
[2]萬路.A天然氣公司采購與付款業務內部控制案例研究[D].中國財政科學研究院，2019.
作者:夏玲 單位:海洋石油工程（青島）有限公司
