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國際視野:堅持開門辦報

寬廣的國際視野對企業報至關重要。在經濟全球化深入發展的新時期，僅僅將目光局限于企業內部，企業報將很難為企業提供優質服務。隨著企業更深地融入國際市場競爭，企業報應堅持開門辦報，拓寬國際視野。當今世界，經濟全球化深入發展，企業間的競爭也開始走向全球化。企業，尤其是大型企業，不但要面對國內同行的競爭，還要面對國際同行的挑戰。深入參與國際合作與競爭，提升國際競爭力，是我國企業的必然選擇。企業參與國際合作與競爭，作為企業文化建設重要載體的企業報，也需要勇敢地走向國際化。關注范圍的不同，將對報紙的內容和形式產生深刻的影響。報紙關注的最大范圍，往往也就是報紙新聞觸角所能延伸的極限之處，而且由于種種原因，報紙注意到的內容有時還難于付諸報道。因此，新時期企業報不能僅僅將目光局限在企業內部小圈子里，而是要以寬廣的國際視野看世界。在當前形勢下，企業報需要更加全面地了解國際經濟形勢，更加敏銳地洞察國際經濟發展潮流，更加深入地學習國際同行的先進管理經驗。走出去，把企業與廣大的世界更加緊密地聯系起來，是企業報做強的必由之路。心有多大，舞臺就有多大。企業報的編輯記者需要有寬廣的視野和胸懷，勇于走出企業小天地，走向世界大舞臺。只有這樣，企業報才能不斷提升水平，改進自身工作。中國海油在對外合作中成長壯大，獨具特色的發展道路使中國海洋石油報擁有寬廣的國際視野。這使得報紙能夠深度關注國際能源發展大格局，在報道視角上做到給海油以社會的角度，給社會以海油的解讀。中國海洋石油報的報道不囿于中國海油內部，而是外部視角和內部視角相結合，有意識地從歷史與現實、企業與行業、國內與國際等多個角度切入，把視野擴大到行業，擴大到社會，擴大到世界，追求全球視野中的海油坐標。很多報道既基于中國海油、反映中國海油，又能貼近社會熱點、行業和國際發展趨勢。這種報道視角和報道方式，既挖掘出了中國海油事件當中蘊含的社會和行業意義，讓中國海油的讀者能從社會的視角看海油，也能讓社會的讀者更容易讀懂中國海油。海油人和同行所關心的企業事、家常事、國內事甚至天下事，大都可以從中國海洋石油報的版面上找到契合之處。墨西哥灣溢油事件、汽車動力電池、海洋大開發等能源產業和海洋經濟的主題，都被中國海洋石油報拿來進行深度詮釋。政策解讀、深度報道、社會新聞、讀者來信……報紙通過多種多樣的報道形式發出自己的聲音。經過近30年的發展，中國海油的業務范圍不斷拓展，相繼進入世界各大洲的能源市場，中國海洋石油報的關注點也從國內向國際拓展。尤其是近兩年，中國海油在美國、加拿大、阿根廷、尼日利亞、烏干達等國家開展了多項業務，報紙也圍繞這些海外業務組織了大量報道。從政治經濟到社會人文，從能源發展格局到具體業務進展，都進行了比較詳細的報道。這些報道既開闊了企業內部讀者的視野，同時也使外部讀者對中國海油有了更為深入的了解。隨著開放程度的日益提高，中國海洋石油報的社會影響力和吸引力也與日俱增，社會媒體的轉載率和利用率越來越高。報紙發表的關于中國海油液化天然氣板塊的新動向、公司收購海外油氣田等相關報道，都一度成為各大媒體關注和轉載的熱點和焦點。一些中國海油的合作伙伴、承包商、企業所在地的政府部門，也多次表達了對報紙的閱讀興趣。

組織運作:借鑒企業經驗

隨著市場經濟的進一步發展，各行各業融入市場的步伐越來越快。近幾年，新聞媒體轉企改制工作逐步推進，越來越多的新聞媒體開始“斷奶”，進入市場，參與競爭。目前，企業報轉企改制工作也已接近完成，企業報正在全面步入市場化發展新階段。在參與市場競爭過程中，企業報要充分借鑒所服務企業的先進管理經驗，確保實現高效運作。就本質而言，企業報也是企業。企業報擁有自己的生產線，生產的是各種新聞報道，是文化產品。作為生產性組織，企業報不但需要制訂科學的發展戰略，而且需要根據自身實際情況制訂生產、營銷、人力資源等各種策略，規范生產流程。與其他新聞媒體相比，企業報與企業的聯系顯然更加緊密，在借鑒企業先進管理經驗方面具有“近水樓臺先得月”的天然優勢。這為企業報在轉企改制之后獲得充分發展奠定了基礎。企業報可以從企業管理中借鑒的經驗有很多，其中，很重要的一項是項目管理經驗。項目管理是企業的必修課，很多企業在項目管理領域積累了寶貴的經驗。項目制具有集成性的特征，可以有效集合若干同時開展的工作，形成一個相關聯的過程，構成一個整體［1］。借鑒項目管理經驗，有助于企業報解決資源缺乏問題，拓展新聞資源，也有助于企業報優質高效地完成新聞產品的生產，打造核心競爭力。為確保工作實效，中國海洋石油報近幾年持續融入先進管理理念，廣泛推行項目制，探索出了一套靈活高效的工作模式，確保了組織效率。從2010年至今，中國海洋石油報兩次擴版，期數從周二增為周三，版面翻了一番。能在短時間內完成如此復雜的擴版工作，項目制運作模式功不可沒。在歷次擴版中，報社都成立項目組，制訂比較詳細、操作性強的總體設計方案、操作手冊和倒計時運行表，采用工作周志、重要節點控制等方法進行監控，按項目管理模式有計劃、分階段地加以推進。由于采用了項目制，報紙每次擴版都做到了忙而不亂，順利實現了既定目標。在日常業務的組織管理中，報紙也采用項目制管理方式。每逢重大會議、重大慶典、重大節日和重大主題宣傳等重要宣傳戰役時，報社都會成立相應的項目組。項目制使得報社能夠找準問題，緊抓重點，用重點工作的突破帶動其他工作的突破，全面提升工作效率。2011年，適應時政報道的新需求，中國海洋石油報成立聯合時政組。這一項目組完全打破了部門之間的界限，由記者部、編輯部、網絡部、影像部骨干人員組成，在采訪重大活動和重要會議時協同作戰，保證了攝影攝像服務，增強了報道時效性，時政報道水平由此得到很大提升。對新聞界開展的走轉改活動，中國海洋石油報也采用項目制方式加以推進。報社成立了走轉改活動工作小組，組織采編人員有計劃、有組織地深入基層一線采訪。采訪之前，制訂比較詳細的采訪計劃，明確重點選題，統籌安排基層采訪;采訪之中，記者及時反饋信息，報社適時加以監控，并對采訪計劃進行調整;采訪之后，立即進行總結，并用以指導下一階段采訪工作。此外，中國海洋石油報還通過項目方式搭建起企業形象建設的文化平臺。最近3年，報紙每年都會舉辦文化沙龍。文化搭臺，薛力、林伯強、韓曉平、趙浚凱等能源界、海洋界、文化界的專家學者走進海油，與海油人交流。通過報紙搭建的文化平臺，社會公眾逐漸認識了一個真實的央企，各領域的專家也競相為中國海油樹立良好形象獻計獻策，真正起到了導輿情、樹形象的作用。

人才培養:打造復合型團隊

事業成敗關鍵在人。企業報的健康發展，離不開一支高素質的人才隊伍，尤其是高素質的編輯記者隊伍。要在新的發展形勢下謀求高效發展，企業報需要打造復合型采編團隊，夯實發展根基。著名新聞工作者鄧拓認為，“報紙是古今中外、天文地理無所不包。因此，新聞工作者一定要有廣博的知識，知識的范圍越廣越好。”［2］企業報的采編人員也是新聞工作者，同樣需要是雜家。同時，由自身特點所決定，企業報的編輯記者還需要“一雜二專”。一雜，即企業報的編輯記者需要有廣博、豐富的知識面;二專，即企業報編輯記者既需要有扎實的新聞傳播知識，又需要在企業報所服務的報道領域和行業方面有所專長。可以說，企業報編輯記者應該是綜合素質很高的復合型人才。企業報打造復合型人才團隊，需要堅持專家導向，加強培訓。在實踐中，很難找到對企業生產經營和新聞傳播都精通的人才，必須以某一專業為基礎，有意識地在其他方面加以培養。通過補足短板，讓專業技術人才同時成為新聞宣傳專業人才，讓新聞宣傳人才也精通生產經營和專業技術，讓每位采編人員都成為在一定領域擁有專長的專家。打造復合型人才團隊，還需要堅持實戰導向，用實戰促進采編人員的快速成長。新聞傳播工作具有很強的實踐性，企業報因其報道內容的專業性具有更強的實踐性。只有在企業生產經營和新聞采編實踐中持續接受鍛煉，企業報采編人員才能真正成長為復合型人才，企業報也才能真正推動復合型人才團隊的建設。中國海洋石油報采編團隊中年輕人居多，占到80%，都是近幾年畢業于各大名校的新聞研究生。為促進年輕人快速成長，讓年輕人在企業報干出一番大事業，中國海洋石油報根據年輕人的特點和報社實際情況，探索出了一套人才培養模式，堅持打造“政治強、業務精、作風好、紀律嚴”的復合型人才隊伍。為促進年輕人快速成長，中國海洋石油報號召采編人員人人成為專家。報社要求編輯記者對自己所涉足的領域進行深入研究，將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，努力成為專家。經過努力，一批專家型編輯記者逐漸成長，有的已在行業內有了一定影響力。為促進年輕人快速成長，中國海洋石油報打造立體化培訓體系，加密學習，邊干邊學，集中學、相互學。報社收集了中國新聞獎、中國產經新聞獎、中國石油新聞獎的獲獎作品和兄弟報刊的優秀新聞作品供大家學習，每天為采編人員發送一篇經過點評的范文。每次編前會都安排一位采編人員就好稿件、好圖片、好版面與大家進行分享。立體化培訓連同各種業務競賽，使得年輕員工的業務水平在較短時間里實現了較大幅度的提升。為促進年輕人快速成長，報社用實戰提升年輕人的戰斗力。通過壓擔子，一批畢業不到4年的年輕人開始擔任項目組長。在“海上鐵人”郝振山事跡宣傳這一重大戰役中，項目組幾位年輕人既采寫系列報道，又參與電視紀錄片的拍攝和腳本寫作，還編著管理圖書，策劃組織“海上鐵人”走進清華講堂、南海二號集體對口援助西藏困難兒童等活動。一次次重大實戰，使得年輕編輯記者快速成長。同時，報社對采編人員進行大范圍輪崗，讓年輕人在不同崗位上得到不同的實戰鍛煉，工作能力得以很快提升。

本文作者：鮮玉萍作者單位：中國海洋石油總公司