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摘要：在房屋建筑工程中，其施工質(zhì)量管理工作到位與否與房屋建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，更對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理水平有助于房屋建筑使用周期的延長，因此對(duì)該工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的探討十分有必要。筆者詳細(xì)闡述了我國當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，供有關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；質(zhì)量管理；問題與措施

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1招標(biāo)問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高建筑投標(biāo)的成功率以促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，有些建筑企業(yè)開始采用各種手段進(jìn)行投標(biāo)，甚至少部分建筑企業(yè)通過非法渠道來獲取承包商資質(zhì)，這些行為對(duì)建筑招標(biāo)市場(chǎng)的秩序造成了極其惡劣的影響，建筑企業(yè)或不高或偽造的資質(zhì)也將會(huì)對(duì)施工環(huán)節(jié)造成極大的威脅。

1.2設(shè)計(jì)問題

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中，設(shè)計(jì)階段是其重要管理內(nèi)容。設(shè)計(jì)在房屋建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用，一旦在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)疏漏，這將會(huì)為質(zhì)量管理工作埋下隱患，并將會(huì)對(duì)房屋建筑整體造成影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國已發(fā)生多次由于設(shè)計(jì)人員不重視或疏忽而引起的房屋建筑質(zhì)量問題。

1.3管理制度問題

我國不少建筑企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立一定的施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際管理工作中也存在有無規(guī)可依的情況，建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的目標(biāo)難以得到有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)于房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位來說，監(jiān)督體系的不健全不完善也嚴(yán)重影響了其本質(zhì)作用的發(fā)揮。

1.4施工材料問題

施工材料是房屋建筑施工中重要角色，其質(zhì)量高低直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。然而，有些建筑企業(yè)并沒有建立健全材料采購與使用方面的管理機(jī)制，對(duì)施工材料的管理與控制僅僅流于形式，具體表現(xiàn)為以下幾方面：其一，在采購材料前并沒有對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致采購數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，并造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)采購人員拿回扣的不良現(xiàn)象；其二，采購回來的材料質(zhì)量無法與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相契合。1.5偷工減料問題大多數(shù)建筑企業(yè)都希望能夠從工程項(xiàng)目中獲得更多的利潤以促進(jìn)自身發(fā)展。因此，不少建筑企業(yè)會(huì)在利益驅(qū)使下出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，甚至有一些建筑企業(yè)擅自改變建筑主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋型號(hào)，這將會(huì)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量以及施工人員的人身安全帶來嚴(yán)重的威脅。

2提高施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策研究

2.1加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

在對(duì)房屋建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需做到以下幾點(diǎn)：第一，建筑設(shè)計(jì)單位要采取措施建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度以及質(zhì)量保障體系，以為接下來的質(zhì)量管理工作提供保障；第二，建立規(guī)范化的圖紙審核程序，并嚴(yán)格遵照相關(guān)程序?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；第三，設(shè)計(jì)工作需從房屋建筑工程的實(shí)際需求出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工所需構(gòu)件、配件以及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等標(biāo)準(zhǔn)圖集的選擇與使用。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)的審核與評(píng)定

不同的建筑施工企業(yè)在規(guī)模與施工能力上存在著大小高低差異，正因?yàn)檫@些差異的存在，房屋建設(shè)單位需在招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)的審核與評(píng)定。一方面，建設(shè)單位需對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的綜合實(shí)力加以嚴(yán)格審核，并將企業(yè)多方面的能力納入考核范疇中。此外，還需全面了解投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的建筑企業(yè)，可對(duì)其發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與掌握；另一方面，房屋建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中一定要對(duì)公平、公開、公正加以重視，嚴(yán)格禁止走后門、違規(guī)競(jìng)標(biāo)等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。只要真正做到以上兩點(diǎn)，房屋建設(shè)單位才能確保所選擇施工企業(yè)的科學(xué)性與合理性，工程質(zhì)量與建設(shè)單位的利益才能切實(shí)得到提高，在一定程度上對(duì)我國建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范化也有著重要作用。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)施工材料的采購、使用及存放等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督與管理有助于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。首先，建筑企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工所需原材料、設(shè)備、構(gòu)件等質(zhì)量的監(jiān)管，進(jìn)而為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；其次，企業(yè)需對(duì)物資采購部門進(jìn)行嚴(yán)格把控，如挑選誠實(shí)、有責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)高的人員擔(dān)任采購人員。在選擇材料生產(chǎn)廠家時(shí)則要選擇具備國家認(rèn)證許可證且具備良好信譽(yù)與高品質(zhì)質(zhì)量的廠家，并盡量與其長期合作；再其次，在材料進(jìn)場(chǎng)前，企業(yè)一定要安排專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用；最后，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工材料的財(cái)務(wù)管理，如可通過建立材料管理臺(tái)賬來實(shí)現(xiàn)對(duì)材料接收、發(fā)放、倉儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。

2.4加快建立健全施工質(zhì)量管理制度

工期長、施工難度大、施工工藝復(fù)雜正是房屋建筑施工工程的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也決定了其施工質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容也十分廣泛，從施工設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收這一系列過程中的技術(shù)管理、人員管理、材料與設(shè)備管理等都是其主要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)管理者一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法推動(dòng)一個(gè)全方位、多層次施工質(zhì)量管理體系的建立與健全。對(duì)此，建筑企業(yè)一定要加快建立健全施工質(zhì)量管理制度，明晰各部門各崗位的權(quán)責(zé)，提高部門之間的交流效率與默契度，企業(yè)所有人員共同努力，促進(jìn)施工質(zhì)量管理水平的提高。

2.5加大質(zhì)量管理監(jiān)督及監(jiān)理力度

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)理，該工作環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量管理水平的提升有著十分重要的作用。對(duì)此，相關(guān)部門首先需對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能及其明確責(zé)任歸屬加以明確，并在此基礎(chǔ)上加大對(duì)房屋建筑建設(shè)單位、建筑設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目各方的監(jiān)督與監(jiān)理力度；其次，建筑監(jiān)督與監(jiān)理單位需通過建筑法人監(jiān)督監(jiān)理責(zé)任機(jī)制的制定與完善來提高建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范性，嚴(yán)格避免建筑招投標(biāo)過程中的違規(guī)操作以及劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

施工質(zhì)量管理工作對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量、施工人員的人身安全有著最直接的影響，因此需對(duì)其加以密切的關(guān)注。在具體實(shí)施過程中，施工各環(huán)節(jié)的管理人員需加強(qiáng)彼此之前的聯(lián)系與配合，并就目前管理工作中存在的問題進(jìn)行積極探索與思考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策實(shí)證研究[D].長安大學(xué),2014.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.

作者：盧敦清 單位：中聯(lián)（廬山）國際商務(wù)會(huì)議中心有限公司