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建筑工程的項目管理是建筑企業最最要，也是最基本的組成部分。項目管理是通過項目經理和項目所以人員對項目的質量、進度和成本進行計劃、組織、協調和控制的過程。是為了實現項目目標而產生的一種系統的管理方法。

1質量管理

工程項目的質量不僅關系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關系到人民群眾的生命財產安全。加強建設工程質量管理，保證建設工程質量達到預定的目標，是工程管理的重要任務之一。影響工程質量的主要因素有“人、機械、方法、材料及環境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設中的決策人員、管理人員及作業人員，這些直接參與者的質量意識以及質量活動對建設工程質量所造成的直接影響。在我國對從事施工活動的人員實現執業資格注冊制度以及管理和作業人員的持證上崗制度。在建設工程質量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設工程質量控制中要把人作為控制的第一要素，要發揮人的主導作用，充分調動人的積極性，努力提高人員素質。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉性材料和構配件等。材料的質量是建設工程質量的基礎，只要材料質量不合格，那么工程質量就不可能合格。所以對建設工程材料的質量控制是保證建設工程質量的重要基礎。機械的因素是指各種施工機械、工程設備和施工工器具。施工設備是指工程建設過程中使用的各種機具設備，包括吊裝設備、運輸設備、計量器具、安全設備和測量儀器等。工程設備是指直接組成工程實體的設備（電梯、消防和環保設備等）。工程設備的質量直接影響到建設工程項目的質量，選擇合格的工程設備是工程質量中實質性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術、施工工藝等。就建設工程來說，施工技術水平的高低最終決定了建設工程項目質量的優劣。選擇先進合理的施工方案對建設工程項目的質量起到明顯的影響。環境的因素主要是指在建設工程項目中施工質量管理環境、現場自然環境以及施工作業環境。工程環境的因素對建設工程的影響具有復雜多變和不確定性。對上述影響工程質量的控制，是建設工程質量控制的主要內容。

2進度管理

建設工程項目進度的管理是在項目的實施過程中，為使建設工程項目實際進度和計劃進度一致，按照計劃的要求對建設工程項目進度進行控制的活動，是工程項目從編制項目建議書開始到保修期結束的全過程的管理控制。在建設工程項目進度管理過程中，不同的參與方有不同的項目管理進度目標。業主方的項目進度管理是針對整個建設工程實施階段的進度。設計方的項目進度管理是設計委托合同對設計進度的要求。施工方的項目進度管理是施工合同對整個施工工作的進度要求。只有各參與方都對各自進度管理進行控制，才能保證整個項目的進度控制得以保障。建設工程項目的進度需要編制不同深度和不同功能的進度計劃，由不同深度構成的進度計劃包括了總進度規劃，項目子系統進度規劃和項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能構成的進度計劃包括控制性進度規劃，指導性進度規劃以及實施性進度計劃。各進度計劃系統是相互關聯的，在編制和調整進度計劃時要注意要注意進度計劃之間的聯系和協調。建設工程進度計劃的控制是一種周期性的循環過程，它包括了四個階段：編制、執行、檢查、糾正。然后再次進行循環。工程進度控制的措施包括組織措施、經濟措施、管理措施以及技術措施。其中組織措施是項目進度控制中的關鍵措施，它是工程項目能否實現的關鍵。在項目的進度組織措施中，要設立專門的部門和人員進行工程項目的進度控制。項目進度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進度計劃系統的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和優選的觀念和缺乏動態控制的觀念。項目進度控制中的經濟措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計劃、加快進度的獎勵計劃等。項目的技術措施是選擇有利施工進度的設計和施工方案，在項目設計的過程中，不同的設計理念和不同的設計方案都會對工程進度產生不同的影響，為了工程目標的實現，應分析設計技術是否存在影響因素。在項目實施過程中，對項目進度產生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時，不僅要考慮經濟合理性和技術先進性，還要分析是否有施工技術影響了施工進度，當施工進度受阻時，有無改變施工方法、施工技術以及施工機械的可能性。

3成本管理

工程成本是指在工程建設過程中產生的全部生產費用總和，它包括消耗的材料、人員的工資、機械的使用費和租賃費等，以及項目組織和管理過程中所產生的全部費用。對工程成本的管理直接決定了項目盈利狀況。建設工程項目管理的核心就是成本管理，而目前在我國成本管理卻沒有健全的制度以及成本控制的依據，也沒有有效的進行成本控制。這主要是管理人員成本控制意識淡薄和缺乏權責利相結合的控制和約束機制。我們應該把公司作為工程項目成本管理的中心，負責工程項目合同成本目標的總控制，通過對工程合同總價及單價的分解，調整，給出企業內部價格，制定出成本控制依據。由項目部按照公司所制定的成本控制依據控制成本消耗，進行層層分解，層層把關。工程成本控制應該從以下幾個方面進行。

1）優化施工方案。在制定工程施工方案時，要發揮技術人員的積極性，進行集思廣益，制定選擇出最好的施工方案進行施工。

2）提高勞動生產率。勞動生產率的提高意味著勞動消耗的減少，節約了人工費用，降低工程成本。

3）節約材料的消耗。在建設工程中材料的比重一般占到60%~70%之間，這意味著降低了材料的消耗就是降低了工程費用中最大的成本支出

4）提高機械設備的利用率。在工程項目施工中，機械設備的消耗主要體現在機械設備的利用率上，合理安排施工時間和順序能夠有效的提高機械設備的利用率5）加強工程管理，降低工程管理費用。工程管理費用的降低主要是減少管理的層次，精簡管理機構和加強工作效率。安排專人進行成本控制。工程項目管理是一個復雜的、多變的和困難的系統工程，它涉及到質量、進度、成本等多方面的，只有把質量管理、進度管理和成本管理等都納入正規化、標準化才能使項目得以合理的、順利的進行，才能使項目對企業有良好的經濟效益，對社會也會產生良好的社會效益。成功的項目管理能使企業得到持續性發展，也能推動建筑市場不斷前進。所以只有不斷的對工程項目管理進行總結和創新才能使企業不被時代所淘汰。

作者：任翠霞 單位：安徽馬鋼工程技術集團有限公司設備檢修分公司