全過程管理通信工程建設論文
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1.1通信工程建設全過程管理的概念對通信工程建設的全過程管理，實指將工程建設作為研究對象，建設單位以及專業(yè)人員建立一套管理方法與相關制度，保證通信工程從設計到建設到竣工的整個過程都有相應的科學方法進行約束和指導，例如制作項目計劃、對項目工程施工的設計、施工質(zhì)量的管理等。
1.2通信工程建設全過程管理的特征通信工程建設全過程管理有自己的特征，主要因為通信工程建設本身具有高風險、投資大、高專業(yè)技術水平要求等特點，而且受環(huán)境因素和市場變化影響很大，所以在通信工程建設全過程管理中，要求對設計、評審及項目進行管理。一般管理的主要內(nèi)容包括采購、成本控制、項目質(zhì)量以及工程施工進度的管理，項目完成之后需要對文檔進行歸類管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建設全過程管理的意義
1、促進工程建設的規(guī)范化和管理人員的專業(yè)化。一套健全的管理體制及標準的操作規(guī)范幫助整個工程建設趨向標準化、規(guī)范化，杜絕資源浪費現(xiàn)象，降低市場風險。通信工程建設管理過程也可以幫助管理人員認識到工程項目管理的重要性，不斷去提高自己的綜合素質(zhì)，在實際管理工作中做到游刃有余。
2、工程項目的合理化。對通信建設全過程管理的管理為工程項目規(guī)劃提供保障。工程建設的各個階段都有管理人員的直接參與，及時地進行合理規(guī)劃，保證工程建設的質(zhì)量。
3、規(guī)避風險，全面總結(jié)。全過程的管理可以對所建設項目進行合理的聘雇，形成管理報告，可以從中發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時制定解決方案，成為日后通信工程建設重要的參考依據(jù)。同時建設過程中對成本、風險以及質(zhì)量的控制可以有效的幫助降低成本、規(guī)避風險。
三、通信建設全過程管理的影響因素
1、人員因素。很多參與通信工程建設的人員包括項目管理者、操作者以及組織者，職業(yè)素養(yǎng)低下、責任意識不夠、工程質(zhì)量意識比較淡薄，發(fā)現(xiàn)工程中的問題也不會及時解決，直接影響通信工程建設的規(guī)劃、設計、決策及施工，所以加強對人員的管理是保證工程建設質(zhì)量的基本前提。
2、物質(zhì)條件。通信工程建設的物質(zhì)條件主要包括設備、配件及材料，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著整個通信工程建設的質(zhì)量，所以在對材料、設備以及配件的質(zhì)量檢查中一定要嚴格把關，合格后方可投入使用。
3、施工工藝與條件因素。現(xiàn)階段仍有很多人員在建設工程中盲目地使用傳統(tǒng)的施工工藝，導致施工進度緩慢，工程質(zhì)量低下。另外施工環(huán)境與施工周期也是影響全過程管理的重要因素，很多施工環(huán)境比較復雜，范圍廣而且周期很長。這就要求在施工之前必須做好考察，綜合考慮施工過程中可能發(fā)生的問題與風險，減少工程建設中的不確定性。
四、通行工程建設全過程管理的策略
1、完善組織結(jié)構。健全的組織機構為通信工程建設全過程管理提供一個標準化的平臺。通過組織機構對工程項目進行監(jiān)督管理、質(zhì)量檢查以及解決施工中或竣工后的問題。整體的管理層需隨工程建設的過程不斷完善，嚴格按照管理標準執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)利益主體的現(xiàn)象。組織結(jié)構的標準化促使通信建設工程管理工作有序健康發(fā)展。
2、加強對管理人員的培訓。通信工程單位應根據(jù)實際情況對管理人員進行培訓，明確學習內(nèi)容、學習目標，提升整體管理人員以及施工人員的素質(zhì)。采取考核制、責任制以及獎懲制，有效激發(fā)工作人員的積極性，從而提升工程質(zhì)量。
3、確定工程管理范圍，保證工程質(zhì)量、成本以及進度。通信工程的管理范圍主要包括對工程成本、施工質(zhì)量、安全施工以及風險控制等，管理控制工作必須嚴格按照相關規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。通信過程中，避免質(zhì)量不合格的設備及材料，杜絕資源材料浪費的情況，制定可行性計劃確保工程在限期內(nèi)完工。
通信工程建設的全過程管理是一項系統(tǒng)的工程，建設單位以及施工單位只有科學地、合理地制定管理計劃，確保管理規(guī)范的執(zhí)行度，才能實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量基礎上獲得更大的效益。
作者：胡輝單位：中鐵建電氣化局集團南方工程有限公司
