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第一篇：電力工程質量管理問題與解決策略研究

摘要：電力工程具有成本投資大、技術要求高、工期長的特點，因此工程質量問題貫穿于整個施工過程中，具有重要的現實意義。質量問題是企業發展的根基，電力工程作為推動國民經濟發展的重要能源資源，受到了政府的高度關注。文章針對電力工程質量管理中存在的問題進行探究，力求得到有效的解決方案，為該行業的發展提供參考依據。

關鍵詞：電力工程；質量管理；工程質量；施工質量保證體系；工程招投標

現階段，電力工程質量管理在人員分配、操作步驟、部門溝通等方面存在著不同程度的問題，加強質量管理和必要的安全措施，建立重大風險預警機制和應急方案處理機制，能夠完善電力工程質量管理工作。面對激烈的市場競爭，加強科學管理、提高技術標準、優化施工質量能夠為企業的發展贏得更廣闊的發展空間。

1電力工程質量管理的特點

電力工程的質量管理主要有四大特點，即復雜性、嚴重性、突發性和可變性。復雜性主要是由電力工程本身而決定的，在該工程實施的過程中受到外界因素較多的影響，包括自然環境和施工環境等。與此同時，電力工程具有較高的專業性，操作人員技術水平的高低直接影響到工程質量，而新工藝、新技術的引進對施工人員能力有著更高層次的要求，增加了管理的難度。嚴重性主要是指當出現工程質量問題的時候必然會影響到工期和成本兩大方面，甚至會留下一系列的質量隱患，浪費了自然資源和人力、物力資源。突發性在電力工程質量管理中處于重要位置，從施工方面看，當某一個環節出現漏洞時常會引發一系列新的問題，造成不必要的安全事故，且缺乏預警機制。在問題的處理上，通常具有滯后性。可變性是指電力工程質量管理的過程中所遇到的問題是多種多樣的，會隨著時間、地點、施工單位的變化而變化，在企業發展的過程中要根據自身情況進行調整，減少質量問題。

2電力工程質量管理中存在的問題

就我國電力工程發展的現狀而言，在質量管理上存在著不同程度的問題，主要表現為施工質量保證體系缺乏、工程招標工作存在內部勾結和造假現象以及管理缺乏全局統籌性。具體分析如下所述：

2.1施工質量保證體系缺乏

電力工程施工質量保證體系缺乏主要表現為領導在工程管理的過程中難以發揮自身職責，即當遇到質量問題的時候出現責任上的相互推卸。與此同時，由于電力企業工程的人員流動性較強，造成施工人員年齡老化和入職新員工經驗欠缺等實際問題，因此在開展施工的過程中技術水平有待提高且無法滿足工程的實際需求。此外，電力工程質量管理需要資金和設備的大力支持，協助質量管控人員的日常工作。

2.2工程招投標工作不嚴謹

電力工程招投標工作濫竽充數的問題已經逐漸暴露出來，在整個招投標過程中，不少企業將工程發包給其關聯的“多經”企業承建。相對的，部分“多經”企業在資質和企業管理水平、施工技術水平上尚未達到國家和相關部門的承建標準。與此同時，農民工占據該行業的大多數，容易導致電力工程質量管理失控。除此之外，在招投標的過程中盲目追求低價位從而獲取最高的經濟利益是不良企業的一貫心理，在這個過程中難免會降低工程的施工質量，造成以次充好的局面。而貪污、走后門等問題已經獲得了社會的高度關注，改變這一情勢尚需企業的自覺和法律政策的監督。對于電力工程而言，外部的承接單位主要來自于建筑市場、建設單位和施工單位等。就目前的管理狀況形式，主要問題來自于承接單位的不規范，具體包括：缺乏資質的建筑商以暗箱操作獲得電力工程項目，施工企業則將工程進行重新的分解并轉包給其他單位，這對工程質量有不言而喻的危害。

2.3質量的管理措施不全面

質量管理措施不全面使得電力工程質量管理再次受困。在電力工程質量管理的過程中，難以按照相關部門規定的技術標準進行質量檢測，無法實現有效控制。與此同時，電力企業存在隨意縮減建設工期、弱化質量管控和盲目趕工等不良現象，直接影響到工程的整體質量，造成管理失控的局面。

3電力工程質量管理中存在問題的原因分析

3.1行業法律、法規不健全

就目前電力建筑市場的發展而言，法律法規不健全是產生管理障礙的重要原因之一。現階段的建筑法、合同法、招投標制度為規范市場行為起到了基本保障的作用，但是這些法律遠遠不能針對市場具體情況做出法律上的裁決。國家立法部門應該根據實際問題完善法律體系，為招投標等違法行為進行法律上的約束，從而減少電力工程質量管理過程中的不良競爭。

3.2管理者缺少競爭意識和風險管理意識

電力行業是我國壟斷行業之一，電力企業的管理決策者在競爭意識和風險意識上往往比較薄弱，因此在電力工程質量管理環節上缺乏有效的約束，造成了安全管控上一系列問題。與此同時，管理者缺乏行業間的交流與合作，在能力提升上進展較為緩慢。管理人員素質水平有所差異，對電力投資效益缺乏實質性了解，面對施工合同、工程造價等實際問題缺乏知識面的支撐，僅依靠以往經驗難免會造成施工管理過程中經濟成本高的問題。隨著科學技術的迅速發展，電氣設備不斷改良和優化，高效的管理方式在運用過程中無法體現自身的價值，也會造成設備虛假報價的問題。

3.3內部缺少有效的激勵機制，部門溝通存在障礙

電力企業內部缺乏有效的激勵機制，員工的安全質量管理意識較為薄弱，在實際的工作中難免出現偷懶等行為，直接影響到施工的進度和質量的管控。在施工管理過程中，管理部門常會與財務、行政等部門存在意見上的分歧。具體而言，財務部門主要是對資金分配和使用進行專業化的管理，當溝通不恰當時將會造成款項分離、脫節的問題。此外，新的工作人員往往缺乏實際經驗，在內部溝通的過程中存在交流上的障礙，最終導致工期延誤，加大人力、物力成本，不利于電力工程質量管理的順利開展。

4解決電力工程質量管理問題的對策

針對傳統的質量管理方法，現階段的管理有了很大的提升，其主要包括對項目質量的檢查和驗收以及項目質量的監控和預防。針對上述問題，我們也提出了以下解決措施，力求進一步提高電力工程質量管理水平，推動該行業的穩步發展。

4.1加強工程項目的全過程管理

加強工程項目的全過程管理主要包括對決策階段管理、運行質量管理兩個方面，其中落實電力工程質量責任制是重中之重。建立和完善管理制度的目的是落實責任，使各個項目負責人在管理的過程中各司其職，規范操作步驟，避免在問題出現時發生責任上的相互推卸，從而有效率、有方法地提高工程質量。值得一提的是，安全問題是質量管理中的第一要素，樹立安全意識，認真落實每一項工程任務能夠保證企業內部的安全操作。

4.2引入電力工程項目競爭機制

電力工程主要是完成電能的生產、分配和輸送，引入電力工程項目競爭機制能夠增加企業自身的危機性，淘汰能力差、資質不健全的企業。加強電力工程的科學管理，引入競爭機制應以維護國家電網安全為出發點，落實招投標制度，杜絕一切違法操作行為。與此同時，引入機制應該面向市場，對優秀的企業和項目建設提供政策上的支持，從而凈化電力工程市場，提升質量管理。

4.3貫徹落實電力工程項目監理制度

貫徹建立制度有利于幫助電力工程做好質量管理的相關工作，加強質量控制。工程在開工之前應該明確監理目標，根據實際情況對項目的工期、進度、人員、物資等方面進行嚴格的管控，同時做好資金預案共組。在監理細則制定的過程中，需要對工程各個工序、各個階段的驗收標準、驗收程序和質量標準進行詳細的說明。此外，就電力工程質量管理工作而言，將監理制度落實到日常工作中，協調好各個部門直接的工作，監理質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質等，明確職責，有利于在實踐的過程中學習管理經驗，促使電力工程質量管理制度的完善，提高企業實力。

5結語

電力工程是我國的基礎能源項目，其質量問題將直接影響到電網的運行和能源的供給。在電力科技高速發展的時代，電力工程質量管理是一門綜合性較強的工程，加強項目的全過程監管，引入良性的競爭機制，落實各項監督管理制度，有利于提高工程質量和管理水平。此外，提高工作人員素質和技能，加強電力行業內部的溝通交流，有利于該領域的自我突破。

參考文獻

[1]伍金貴．電力工程項目質量管理中的問題及對策[J]．中國新技術新產品，2011，（10）.

[2]趙志鵬．當前建設工程質量監督管理存在的問題及其解決對策[D]．蘇州大學，2012.

[3]劉洪涌．電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J]．經營管理者，2012，（1）.

[4]敖然．電力工程施工安全管理及質量控制管理的相關對策[J]．中外企業家，2014，（8）

作者：王斌 單位：國網四川省電力公司廣元供電公司

第二篇：電力工程造價管理與控制策略

摘要：經濟快速發展之下，對于各種資源的需求越來越多，其中電力資源也屬于其中一種。為了保障經濟狀況的穩定發展，大量的電廠開始建立。電廠本身具有企業的特性，屬于營利性企業。因此為了保障電力企業的利益，對于電力工程的造價管理與控制，也引起了從業人員和管理者的注意。本文針對電力工程的造價管理與控制對策，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：電力工程；造價管理；控制；對策

大量電廠的建立極大的保障了人們生產生活中的電力需求，但是對于電力企業本身來講，除了作為社會基礎的支持之外。其自身的盈利狀況和資本管理狀況，也影響著電力企業的發展。筆者針對影響電力工程造價管理與控制對策的因素進行分析研究，以盼能為其造價管理與控制對策發展提供參考。

1電力工程的造價管理

電力工程本質為建立設置輸送電力的工程，我國目前發展較為成熟的電廠有火力發電、水力發電、風力發電和太陽能發電。部分地區也有應用潮汐發電、地熱發電等，其中電力工程的造價管理，為整體電力工程施工中的全體支出資金行為的總稱[1]。主要包括的項目為：施工人員薪資、設備采購款、工程施工款等。為了有效的保障電力企業的利益，合理的進行電力工程的造價管理，在電力工程的管理中較為常見。

2影響電力工程造價管理與控制對策的因素

電力工程在其施工到竣工這個過程中，造價管理和控制對策伴隨其始終。其中主要影響電力工程造價管理和控制對策的因素為：突發事件引起的額外支出問題、突發事件引起的返工問題、招標中的合同簽訂問題、驗收問題四個大項。其中招標中的合同簽訂問題為造價管理與控制對策的核心問題，涉及到整體工程最大資金支出。因此在電力工程施工中，電力企業對于電力工程的招標問題重視度較高。

2.1突發事件引起的額外支出問題

一般情況下突發情況的原因較多，引起的此類原因的因素通常分為內部和外部原因兩類。其中內部引起的原因多為：施工人員在施工中的工傷問題、施工工程出現設計性問題等；外部引起的原因為：施工中遭遇不可抗事件的發生、材料被盜、設備故障、群眾矛盾等。其中工傷問題、材料被盜、設備故障、不可抗事件的發生，都會產生相關費用的支出，造成整體工程造價攀升。例1：2014年4月1日，北方某區煤化工基地大路煤矸石熱電廠項目部在施工時發生一起冷水壁起吊墜落事故，經公安部門核查清理施工現場后，確認該事故共造成4人死亡，2人受傷。此類問題不僅造成了工程的停滯和返工，還造成了施工人員的傷亡，極大的影響了工程整體造價以及控制對策。

針對小規模可預控的突發事件，一般情況下涉及到的資金支出都在合理的范圍內。一旦發生規模較大，涉及面較廣的突發事件就可能造成較大的費用支出。例如上文中的施工工程設計性問題、群眾矛盾問題。此兩類問題具有一定的隨機性和不確定性，部分事件中兩類問題存在重合現象。一旦出現此類問題，在協調未果的情況下一旦涉及到返工狀況，對于整體工程的造價影響重大。

2.2招標中的合同簽訂問題

招標中的合同簽訂問題，為整體電力工程造價管理的核心問題。電力工程的施工招標一般分為兩類招標項目，一類為整體工程施工的招標；另一類為工程設備的以及工程材料的招標。兩類招標所簽訂的合同在整體工程中占有的比例較大，對于整體工程的造價管理影響也較深。2.3驗收問題驗收問題特指在整體工程結束之后，工程方聘請專業的驗收團隊進行專業的工程審驗。并在審驗結束之后，出具相應的驗收通知書。一般情況下施工單位在整體工程結束之后，會進行一次或多次的工程自檢，以便檢查出施工中的工程漏洞進行修復。之后再聘請專業團隊進行審驗，主要影響到工程造價的問題為驗收中出現了較大的工程漏洞，最后產生了返工行為延遲工程竣工時間，影響到了電力工程的總體造價管理。

3針對現狀的改善思路

針對以上影響電力工程造價管理與控制對策的因素，筆者提出了以下的改善思路。

3.1加強工程的施工管理

加強整體的施工管理，以此保證整體施工情況符合相關規定。具體為施工工程方在進行施工的過程中，自身成立相關的監管隊伍。監管隊伍對施工過程，以及施工中的質量問題進行隨時的檢驗，以此保障整體工程的質量問題。

3.2按照預算和實際情況選擇招標

企業根據工程現狀，以及整體供電情況和實際運營情況，選擇相關的招標企業。一方面保障了整體工程的造價管理在預算范圍內，另一方面也加強了對于造價管理的合理控制。保障整體工程在施工過程中的最高性價比

。3.3加強施工人員的專業技能

為了避免電力工程中出現的施工問題，一方面要加強工程的監督情況，另一方面也要加強整體施工人員的專業技能問題。此類問題可以在招標時進行選擇，根據招標企業的以往經驗和施工工程，選擇專業能力較好、工程質量較高的企業進行施工。

4結束語

目前我國電力工程的造價管理與控制，整體發展現狀較為良好。其中主要影響電力工程造價管理與控制對策的因素為：突發事件引起的額外支出問題、突發事件引起的返工問題、招標中的合同簽訂問題、驗收問題。針對此類問題筆者提出了相應的改善思路，例如：加強工程的施工管理、按照預算和實際情況選擇招標企業、加強施工人員的專業技能。以此保證整體工程的順利竣工，保障電力工程的造價管理的可控性。

參考文獻：

[1]柴廣通.淺析電力工程造價管理與控制措施[J].建筑工程技術與設計,2015(18):1167-1167,1191.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融(中旬),2015(6):232-233.

[3]劉建國.電力工程造價管理與控制對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2014(36):556-557

作者：張素燕 單位：韶關發電廠

第三篇：電力工程管理創優控制策略思考

摘要：隨著時代的發展，人們對電力工程的要求也越來越高。但是電力工程管理本身存在的一定的特殊性，電力工程實施過程中也會存在一定的風險性，會出現很多不確定的因素。電力工程的復雜決定了電力工程管理對象的復雜，所以我們要對其進行詳細的分析。本文著重對電力工程管理的一些對象進行了分析，并提出了對電力工程管理創優的一些控制策略。

關鍵詞：電力工程；創優管理；控制策略

電力工程是社會的一大產業，更是社會的支柱產業之一。電力工程發展的好壞影響著整個社會的發展，更對人們的生活水平和質量也有著嚴重的影響。現價段，社會主義的發展速度在加快，對電力企業的要求也有了明顯的提高。電力企業要想適應社會的發展，順應社會的發展潮流，就必須在電力工程管理中提升管理的水平，這樣也可以更好的推動社會的發展。但是電力工程有著其自身的特殊性，有著其復雜性的特點，電力管理工程中的對象也很復雜，我們要首先對它的一些控制對象進行分析，然后才能找出根源，找出問題所在。

1電力工程中的一些控制對象的分析

第一，電力工程中對人的因素的分析。電力工程中人的因素占據著主導作用，因為人是電力工程建設和管理的主體，人對電力工程進行執行。所以人的水平的高低對電力工程的管理有著很重要的作用，這就要求企業在選拔這方面的人才的時候，設定相應的選拔制度，根據制度進行選拔，這些人員應當具備相應的基礎知識，并不是對此一無所知；而且企業還要定期的對他們進行培訓，讓他們掌握很強的專業知識，而且更要讓他們有高度的責任心和管理能力，在電力工程建設和管理中充分發揮人的作用。第二，電力工程中對施工的材料和方法的分析。電力工程中施工的材料是很重要的，每部分材料都對電力工程的質量有著決定性的作用，如果在電力工程中使用一些劣質的，不符合質量合格水平的一些材料，那在電力工程中無疑是一個很大的隱患，這是要嚴格杜絕的。

施工方法對電力工程的影響也是很重要的，因為在電力工程的建設和管理中，是一個很復雜的過程，更是一個非常嚴謹的工作。施工方法的不當有可能造成一些安全問題，在施工過程中，一定要結合施工的目的地的實際情況，進行理論分析。在一些有技術難度的一些操作上，更要選擇合適的施工方法，既要節省時間又要保證施工工程的質量問題，所以施工方法也是很重要的。第三，電力工程中對環境因素的分析。環境因素在電力工程中也有著很重要的作用。這個環境因素主要是說的是內部環境和外部環境。內部環境主要是指的是施工現場的一些環境因素，比如施工現場的一些地質、道路和水文等這些可控制的因素；而外部環境說的是施工現場外部的環境，通過人為的因素，控制一些不必要的一些因素來阻礙施工現場的正常運行，這就是外部因素的控制。內部環境和外部環境都要得到很好的控制。

2對電力工程控制策略的分析

2.1要重視電力工程的技術層面

電力工程的技術是很重要的，在電力工程的管理中占有很重要的作用。要實現電力工程管理創優的目標，電力工程的技術更是一種不可缺少的因素。在電力工程中，應該以科學技術的發展為第一目標，在電力工程中研發出先進的科學技術，把科學技術更好的融入到電力工作的管理之中，科學技術無論在電力工程施工過程中還是一些高難度的技術操作上，都起著很大的促進作用，所以，技術這個強大的支撐力無論如何都是不可忽視的，這是相關人員要研究的。

2.2在電力工程管理中提升監督力度

電力工程管理中的監督力度是很重要的，在這方面，管理人員應該設定嚴格的管理制度，要求施工人員要進行遵守，對施工人員形成約束力。監管人員還要加大監督力度，不能只是說說而已，更重要的是去執行。在施工過程中，更要嚴格監管，施工步驟必須嚴格遵守，不能在施工的工程中存在偷工減料的現象；對待施工中的材料更要嚴格要求，每一個材料都有去進行檢測，必須要達到質量合格水平才可以被進行使用，這樣才能保證電力工程的順利進行，這樣電力工程管理才能創優。

2.3在電力工程中要提升人的綜合素質

施工人員在電力工程有著舉足輕重而定的作用，它是電力工程管理創優的主要決定因素。在這方面，企業需要加大這方面的投入，重點培養一批高素質的人才，讓他們熟練掌握專業方面的知識，更要培養他們高素質的道德水平，要讓他們有責任心，更要他們懂得團結互助這些道理。而且還有一點是可以實施樣板引路，這種措施也可以提高效率，減少錯誤的發生。所以人員的綜合素質是很重要的，更好的實現電力工程創優。

3結束語

綜上所述，電力工程的管理中存在很大的風險性，也有很多控制因素，但是需要相關人員積極面對其中的問題，并大力去改正，這樣才能實現電力工程創優的目標。這是我們今后要做到的。

參考文獻：

[1]岳生瓊.電力工程管理創優中的控制策略分析[J].科技創業家,2012(19).

[2]張文輝.電力配網工程項目管理創優中的控制策略分析[J].中國高新技術企業,2012(28).

[3]矯木原.分析電力工程管理創優過程中的控制策略[J].經營管理者,2015(31).

作者：苑國華 單位：北京東榮電力工程有限公司