電力工程質量管理控制
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1.1監管力度不夠
電力工程在質量管理方面存在監管不力的問題。我國電力工程的管理模式主要是國家電網、區域內電網和省級電網等的多級電網管理模式，可以有效提高我國電網工程的工作效率。但是，在實際工作中，電力工程的質量管理主體不明確，采用屬地化質量管理，直接導致電力工程使用權的嚴重轉移，使電力工程質量管理的激勵和約束機制不能充分發揮其作用，在一定程度上造成電力工程管理中存在部分漏洞，無法保證電力工程的質量安全和經濟效益。
1.2影響電力工程質量安全的因素較多
現階段，實際工作中影響電力工程質量安全的因素具有多樣化的特點。具體來說，可以從以下幾個方面進行論述：①由于我國電力工程施工建設的速度不斷加快，隨之而來的質量安全隱患也在不斷增多。電力工程施工建設項目竣工完成之后，在使用過程中很難發現電力工程中存在的內在質量安全問題。如果僅僅從電力工程的表面判斷，則無法發現電力工程質量問題，直接影響到電力工程質量管理水平的提高。因此，現階段電力工程的質量管理機制和管理水平無法實時控制電力工程。②由于電力工程建設項目周期性相對較長，因此電力工程建設過程中受到的影響因素也就較多。雖然目前電力系統有著專業性強的優勢，但是這也導致部分電力工程質量管理的工作人員競爭意識相對淡薄，甚至出現不思進取的現象，嚴重影響到電力工程的質量管理工作。
1.3電力工程建設中的承建問題
在電力工程的部分項目單位建設中，建設企業將項目交給三產單位承建，然后項目的承建單位再分包給電力工程施工隊伍。在這個過程中，就存在較多影響電力工程質量安全的因素。首先，電力工程項目建設的三產單位工作人員不能較快適應當前電力工程建設的實際要求；其次，在電力工程的實際施工建設期間，施工隊伍中的農民工數量占到整個電力工程施工隊伍的大多數，施工人員的整體素質不能完全滿足電力工程的質量管理標準；最后，部分電力工程的三產單位為了獲得較高經濟收益，采用最低價中標的方式，完全不考慮電力工程的質量安全要求，阻礙了電力工程質量水平的提高。
2電力工程質量管理措施
2.1落實電力工程責任制度
要想確保電力工程建設的質量安全，就要建立健全與現代化市場需求相適應的質量管理制度體系，充分發揮電力工程企業自身的競爭優勢，落實責任管理制度。將電力工程建設的責任落實到企業的每個管理人員、工作人員和技術人員實際工作中，不斷加強檢查監督，嚴格按照規范化建設要求和標準化操作流程開展工作。如果電力工程建設中出現某些質量安全問題，就要及時追究相關人員的工程建設責任，盡量實現電力工程質量安全的終身制，從根本上調動工作人員的工作積極性，激發他們的工作熱情，提高電力工程質量管理水平。
2.2加強電力工程競爭機制
建設管理現階段，在電力工程建設管理過程中，要積極引入競爭機制，實現電力工程建設科學化質量管理。要從維護國家實際利益和國家電網的質量角度出發，嚴格落實我國電力工程建設中的招投標制度，不斷加強施工建設過程的質量控制管理，提升工程質量水平。此外，要嚴格按照電力工程建設的質量標準，面向電力行業引入市場化競爭管理機制，推動電力行業優秀設計人員和施工建設企業加入到電力工程的建設工作中去，促進電力工程建設的有效開展。
2.3增強全局意識
在電力工程質量管理工作中，要從電力工程建設的全過程出發，加強工程建設的全過程質量管理。不僅要在電力工程決策階段加強質量管理，也要對電力工程建設投產運行階段加強質量安全管理，確保工程質量管理貫穿于整個電力工程。加強電力工程工作人員的隊伍建設，提高他們的綜合素質，主要包括專業化知識水平和思想道德素質。增強電力工程質量安全管理的全局意識，重視電力工程建設中經常出現的質量問題，利用質量管理制度規范工作人員的日常行為。在電力工程建設的過程中，施工人員要服從管理人員的統一指揮，確保工作人員各司其職，提高電力工程工作效率，最終取得較好的經濟效益和社會效益。
3結束語
總而言之，電力工程質量管理工作是一項專業性、復雜性較強的工作，電力工程建設質量水平直接影響到電力行業的健康發展。隨著現代化社會的快速發展，電力工程逐漸成為一項綜合性較強的系統工程，因此，在電力工程建設的質量管理工作中，要從全局出發，綜合考慮各方面因素，轉變質量管理理念，采用科學的質量管理方法和管理手段，引入市場競爭機制，加強質量監督，從根本上促進電力行業的可持續發展。
作者：李民聰單位：國網福建平和縣供電有限公司
