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1當前電力工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員專業技能與素質不高施工管理除了施工團隊剩下的就是施工人員與技術人員。技術人員是將圖紙變為實地工程的人，主要工作應該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術人員在講解完后沒有及時的跟進安裝力度，從中會出現問題，又因技術人員自身的安全意識淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關于施工人員，企業單位并未對他們的專業技能進行考核，也沒深入了解他們的工作經驗，招聘來的施工人員的存在綜合素質不高的現象。電力工程管理團隊不僅要對施工人員負責，還應該對使用電力的人民大眾負責，若沒有安全防范意識，會給電力工程帶來巨大的損失與危害。

1.2管理流程方面的問題電力工程的施工過程中存在很多的不合理現象，首先電力工程把控不嚴，施工過程沒有及時的進行檢驗，部門之間聯系不夠密切，事務處理起來比較麻煩，手續復雜，影響進度。再就是結算方面，大多時候不能按照合同的要求進行。施工結束，理應讓施工單位來驗收，再結算余款，但是事實上，電力工程企業常常違反這一點，帶來了不必要的麻煩。

2怎樣做好電力工程施工管理

2.1創造一流的管理團隊優秀一流的管理團隊對一個企業的施工管理來說至關重要，并且必不可少，對于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團隊需要各個部門的緊密溝通，完美的配合。首先質量監管部門應該及時的跟進設備質量以及各個項目與設備的嚴格把關，選購優質材料，杜絕使用劣質材料設備，對于電力工程來說，劣質材料的使用帶來的危害是無法估計的。安全第一，是整個團隊的首要意識。再者，設備使用的每一個環節都要作好記錄，各盡其職，各盡其責，調動部門員工的責任意識和工作熱情。做好工程質量與進度的關系處理，切勿材料跟不上工程進度。其次，安全管理部門應該對工程的施工起步階段做好安全意識的講解并配備專業的電力工程技術專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時的跟進技術檢修人員，對于不合理的地方實時的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時完工的處境。所有進場施工人員都要做專業的三級安全防范意識，簽訂安全施工責任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個施工團隊中較為重要的環節，做好造價控制工作是關鍵也是基礎。加強團隊中各成員的責任意識，每個人都要明確的負責場地，一旦出現問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個環節安全高效有序的進行，盡量一步到位，減少材料的浪費現象。保證工程施工工序的高效進行，在施工環節就要做好設備的保養工作，效率的提高與其它環節配合進行。一流的管理團隊不僅需要優秀的管理人才，更需要各部門之間親密的合作配合，才能更高效地完成電力工程的施工工作。

2.2要有完善的施工管理流程電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個工程的建立中，技術部門將施工款項預付款支付給施工企業以及材料設備供應商，然后再安排專業的工程跟進人員，確保工程按時有效的進行。在管理流程環節，最為重要的是技術人員的技術指導，要加強技術人員的水平與素質，給于施工人員講解專業的技術知識，以及正確的技術指導。此外，技術人員還要對設備的最終使用情況給予安全監測與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設備使用，技術等都要經過合理的監測與審查才能正常的去使用，各部門都應明確責任，確保工程的完美結束。對于款項的支付要嚴格的按照合同執行，額外附加的設備等要及時的更新到合同款項中，做好成本控制管理。一個負責任高效的管理才能建設出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務。

3結束語

綜上所訴，電力工程是我國重要的工程企業，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗著電力工程施工隊伍的團隊工作。一項工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團隊，積極吸取國外優秀的先進經驗，引進專業的技術指導，加強施工技術，提高管理人員的綜合素質，確保電力設備正確的建設，為人們建設安全高效的電力工程，實現經濟效益和社會效益。

作者：賈明琪單位：國家新聞出版廣電總局八三一臺